公司内部沟通合作制度

公司内部沟通协作制度
一、目的： 为规范管理，强化部门职责，加强内部协调配合，确保公司内部实
现快速、无障碍营运，着力推进效能建设，特制定本制度。
二、适用范围： 公司全体部门及员工。
三、要求与规定： 1、人力资源部为公司各部门协调部门，各部门工作部署、贯彻落实及
问题、建议、反映效果，要主动和人力资源部及时沟通，共同研究 处理解决办法，并明确专人负责落实。 2、各部门负责人是部门之间配合协调责任人，要依照职责行使职权， 各司其职、各负其责。当职能发生交叉时，要站在公司全局的高度主 动加强协调，妥善理顺关系，不得争权扯皮或强调本部室利益。 3、公司决定或董事长指令性交办的事项，各部门负责人要亲自抓落 实，明确责任人和参与人，并跟踪、指导和督办，在规定的期限内 保质保量按期完成。涉及到两个以上部门的事项，由董事长分配工 作任务，或由人力资源部协调分工。各参与部门都要积极主动做好 分配的工作，并积极协助、帮助其他部门按期完成，积极发挥团队 作用。 4、公司利益是整体，各部门如同这个整体上的一个部件。公司各部门 都负有为其他部门配合协作工作的责任和义务，不能推诿，不能应 付，必须快速反应，积极主动进行配合 5、请求配合协作的部门应主动申请，讲清情况，态度要诚恳，并要认 真听取配合协作部门的意见，相互协商对配合协作能力作出评估， 切合实际地提出配合协作要求，不能主观臆断，不能颐指气使、强 加于人。
四、工作流程： 五、责任处理： ㈠ 有下列情形之一的，给予需求配合部门负责人行政过失警告： 1、工作态度颐指气使、强加于人的； 2、未事先衔接沟通，擅自安排配合协作部门人员工作的； 3、主观臆断，开出的《部门联系单》脱离实际，严重超出配合协作部
门配合能力的； 4、在实施配合协作过程中放任不管，不跟踪、或不给配合协作部门提
正当理由，未按要求保质保量按期完成的。 六、其他规定： 1、人力资源部参与配合协调事项跟踪部门，起着监督审核的作用，并
根据审核结论开具奖惩通知单，经董事长审批签字后生效； 2、公司对本制度内容根据实际情况进行补充、修改； 3、本制度由行政部制订并解释和监督执行； 4、本制度自董事长签署之日起生效。
七、附表：
供必要的配合条件的； 5、工作有失误，而又推卸责任的。 ㈡ 有下例情形之一的，给予配合协作部门负责人行政过失警告： 1、需求部门主动沟通，而配合协作部门推诿、应付的； 2、经过事先沟通协商，配合协作部门仍找理由推脱，不签收《部门联
系单》的； 3、工作有失误，而又推卸责任的； 4、不跟踪、不反馈，任下属操作，出现失误的； 5、配合工作时，不听从需求部门安排，颐指气使，擅自妄为的； 6、公司下达的指令，或签收了《部门联系单》，无不可抗拒原因或无
部门工作联络单
申请日期： 年 月 日
提案
部门
Hale Waihona Puke Baidu
提
案 部 门
需配 合部 门
要求 说明
配 合 协作
提案人
需配合 人数
提案 部门 负责 人 需要 配合 时间
配合部
部 说明 门
主 人力 管 资源 部部 门 签字
分管领 导 审核
门 负责人
董事 长 审批
说明：
1、需求部门应根据协作事项注明需求部门、人数、协作时间、具体协作工作内容等； 2、配合部门接收本联络单后，必须在3小时内根据提案事项性质给予回复； 3、提交流程：提案部门 人力资源部 配合部门 分管领导 董事长 4、本联络单为部门考核凭据之一，人力资源部备案留底。