耿村煤矿生产调度管理细则
为了建立企业诚信机制，推动诚信管理，进一步提高生产调度管理，充分发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于落实为原则，对生产调度管理细则进行规范如下：
一、调度指挥管理制度
1、矿调度室作为全矿调度指挥中心，负责掌控全矿安全生产状况、组织协调生产准备工作、指挥全矿安全生产。要求各单位必须做到有令必行，令行禁止。对调度室安排的工作不执行或不服从的(或执行不及时、不彻底的)，每次罚责任人200元，责任单位党政正职各罚100元。因拒不执行调度指令造成严重后果的，每次罚责任单位2000元，党政正职各200元，责任人500元。
2、各生产单位必须严格按照煤矿《三大规程》组织安全生产，认真贯彻执行各类安全技术措施。各单位施工场所遇到异常情况，威胁人身安全的各种事故时：（一）必须首先向调度室汇报，凡隐瞒不报或迟报者，罚责任单位3000元，队长或书记、跟班队长各300元。（二）事故发生1小时内，队长或书记必须赶到井下事故现场，否则，出现一次，罚队长或书记各300元。（三）在救援人员没有到位之前，事故单位跟班队干必须根据现场情况采取措施进行应急处理，否则，罚跟班队干1000元。
3、各职能科室要充分发挥职能作用，搞好原煤生产、开拓掘
进、重点工程、技改工程、采掘接替、巷道贯通、作业规程的设计；矿井防治水、冲击地压、地质测量、地表裂隙的预测、预报、预控；机电设备维修、维护工作和矿井机电设备检修计划编制等各项工程技术、工作计划的编排设计、现场指导和工程验收工作。凡出现因技术设计、计划安排、预测预报、检修维护或现场指导不到位影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。
4、各生产单位要按照规程要求认真编写作业规程、安全技术措施（开掘队在巷道贯通之前必须编写巷道贯通安全技术措施），并按时上报矿调度室，不能按规定上报者，每一次给予200元罚款。
5、各单位严格按照规程、措施组织生产，搞好设备检修和质量标准化工作。否则，进行责任追查，按照影响生产时间进行处罚，每影响生产一分钟罚责任区队30元，责任区队队长、书记、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚。严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故进行严肃处理。
6、各职能科室要认真做好机电设备的检查、检修工作，设备入井前必须进行试运转。否则，影响生产者，每次罚责任单位1000元，单位主管、责任人各100元。
7、矿领导、科室正职、值班副科长，区队队长、书记、值班队长必须保证手机24小时畅通，调度电话连续三次拨打未接通者，视为拒接，每出现一次，给予其本人100元罚款，调度会通报批评。
8、任何人不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者，罚单位5000元，党政正职各500元，给予个人1000
元罚款，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。
9、矿领导、副总工程师、调度室、生产科、地测科、机电科、防冲科、安检科、通风科、通风区、综采车间、供应科正职必须于每天（早上6:30—7:00，下午18:30—19:00）到调度室签到，便于各项安全生产措施的审批和其它事项的讨论，否则，每少一次罚科室正职100元。
10、科室、基层单位值班人员每天早上7:30分以前，必须到调度室签到，否则视为空岗，每次罚款100元。
11、区队必须安排科级人员值班，其它人员不得接听电话，调度室、安检科、纪委、组干部不定时对各单位值班情况进行抽查，发现一次，罚单位主管100元，罚值班干部50元。值班期间要做好值班记录，对影响生产时间1小时以下的事故，必须在本单位进行追查，事故原因分析清楚，责任追查落实到人，并把处理结果上报调度室。否则，每少一次，给予500元罚款。
12、有关单位每天下午6:00点钟以前，必须把日报表送到调度室。旬、月、季度报表、图表资料必须按要求及时向调度室报送，图标资料要按时填绘更新。否则每少一次，罚责任单位300元。
13、各单位必须向调度室提供领导通讯号码，包括手机号码、办公电话和住宅号码，号码不得随意更换，更换前必须到调度室登记后方可进行，否则，罚款200元。
二、生产调度会议制度
1、矿属各单位，在接到矿调度会议通知后，参加会议人员，
必须在15分钟内赶到会议室，迟到每次罚款50元，旷会每次罚款100元。任何人不得拒接调度电话，连续三次拨打不接电话者，罚款其本人50元，调度会通报批评。
2、按照相关规定要求以及煤矿安全生产的特点，我矿早调度会议7:20召开。矿级领导、副总、党委委员、机关科室（正职）、基层单位（党政正职必须有一人）要按时参加矿早调度会，每迟到或早退一次，罚款50元；无故不参加者一次罚款100元。
3、参加会议人员如有特殊原因不能按时到会，应向矿领导请假，并安排本单位其他管理人员参加，经批准后递交调度室。
4、参加会议人员必须带笔记本，认真做好会议记录。会议期间手机设置静音或振动状态，没有特殊情况，不得使用手机，否则，每出现一次，罚本人100元。
5、参加会议前要了解本单位当天任务完成情况，会后要对会议精神宣传贯彻落实到位，并及时向领导反馈落实情况，否则出现一次失职现象，对责任人罚款100元。
6、对于会议安排工作如有特殊情况，或存在困难落实不了的，应及时向矿领导和相关单位反馈信息，经有关领导复议决定后，要按时、按质、按量完成，否则，对责任区队队长、责任人分别罚款200元。
7、调度室值班主任负责做好会议记录，并对会议所安排的各项工作进行督促落实，凡调度会议上安排的工作，各单位必须各尽其责，通力协作，严禁推诿扯皮，否则，出现一次罚责任单位主管100元，并通报批评。
8、会议原则上八点钟结束，为提高会议质量，系统事情系统内部协调解决，不在调度会提出。
三、逐级汇报管理制度
1、各区队跟班队长及时向调度室汇报当班作业计划、入井人数和工作完成情况，坚持每班三汇报（即接班后一小时内、接班后四小时前后、交班前一小时内），汇报不及时每次对跟班队长罚款50元，每少一次汇报对当班跟班队长罚款100元。
2、各区队如发生影响生产的事故，当班班长或跟班队长应在20分钟内向调度室汇报事故详细情况，汇报不及时每次对班长、跟班队长、值班队长、队长分别罚款100元，不汇报每次对班长、跟班队长、值班队长、队长分别罚款200元。
3、重点工程区队按照制定的临时调度规定的要求汇报，不按规定汇报每次对责任人、责任单位负责人分别罚款100元。
4、瓦斯检查员、放炮员，如发现生产地点瓦斯异常、风筒损坏等异常情况，必须及时向调度室汇报，不汇报者一次罚责任人100元。
5、各职能科室人员，在井下检查时，如发现有质量不合格和其他安全方面的问题，需要停止施工的，必须向调度室汇报，调度室值班人员立即向值班矿领导和分管矿领导汇报，否则一次罚责任人100元。
四、机电运输、提升管理制度
1、凡发生机电运输事故，影响主、副井提升、主皮带运输系
