Q/SS 广州视声智能股份有限公司Guangzhou Video-Star Electronics Industrial Co., Ltd
管理标准
文件名称：试产管理规定
文件编号： Q/SS 2060005-2017
文件代码： 206.0005.02
页数：共 5页（含封面）
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标准化：
会签：
批准：
2017-09-10发布 2017-09-11实施
第1页共5 页
文件修订记录
1.0 目的
规范试产流程、确保试产状态受控，防止量产批量不良，保证量产顺畅。
2.0 范围
2.1 本文件适用公司范围：①广州视声智能股份有限公司；②广州视声智能科技有限公司。
2.2 适应于公司所有需要试用的材料和新产品。
3.0 定义
3.1小批量试产：1-100pcs范围内试用。
3.2中批量试产：101-1000pcs范围内试用。
4.0 权责
4.1 工程部：负责新工艺的试产申请，提供试产所需的生产现场工艺技术支持和指导，分析试产过程中异
常，试产总结及召集开发、品质等部门进行产品转量产评估。
4.2 开发部：负责自研及相关新产品的试产申请，试产异常的技术支持和处理。
4.3 采购部：试产物料的采购与物料试产的申请，物料供方品质问题的组织处理。
4.4 品质部：负责试产跟进、试产产品的相关试验及总结，主导材料试产及试产相关标准文件的输出。
4.5 计划部：负责试产物料请购和生产工单下达，试产物料的跟进及试产进度跟进。
4.6 生产部：负责完成试产工单，及时反馈并总结生产中出现的问题。
5.0 相关文件
无
6.0 文件内容
6.1 试产申请
6.1.1 试产分为产品试产和物料试产两类：
6.1.1.1 产品试产：自研及相关新产品的试产由开发部负责申请，新工艺的试产由工程部负责申请，在OA 的制造部门填写《产品试产申请单》，应详细填写试产产品处理要求，由项目经理进行审核，开发部、计划部和工程部的部门负责人进行会签评审，各部门负责人对试产的要求、产品技术状态是否符合试产条件及试产完成时间计划进行评审，视产品情况进行选择性勾选评审（包括品质部、销售中心、采购部）详细填写试产事项，由运营副总批准，最后由工程部负责归档分发到各责任部门（可包括品质部、生产部、采购部和销售中心）。
6.1.1.2 材料试产：品质状况不稳定、重大替代物料等，经开发部确认后，由采购部提出试产申请填写《物料试产申请单》、主管审核、提供给品质部、工程部、开发部进行评审试产评审，其他部门视情况进行选择性勾选评审（销售中心、计划部和运营中心等），经运营副总批准进行试产，最后由工程部负责归档分发到各责任部门（可包括运营中心、采购部和销售中心）。
6.1.2 计划部根据审核通过的《产品/物料试产申请单》安排试产。
6.2 试产安排
6.2.1 计划部按《产品/物料试产申请单》进行试产物料准备。
6.2.2 物料准备完成后计划部下达试产工单（需在工单上备注试产信息），并通过工程部NPI工程师，由
NPI工程师以邮件的形式将《试产跟踪表》或《物料试产跟踪表》以工序段的发送到试产跟进部门的负责人，并将试产的要求、重点注意事项和试产计划在《试产跟踪表》或《物料试产跟踪表》中明确；
6.3 试产执行
6.3.1 生产部接到试产工单后，做上线准备（包括试产资料、治具等）。
6.3.2 完全按照工程部的工艺文件执行试产。
6.3.3 试产前进行必要的试装和物料检查，试产中发现异常及时汇报给NPI工程师和计划。
6.3.4 试产过程中需详细记录相关试产数据。
6.3.5 需按照试产要求进行标示和区分。
6.4 试产跟进
6.4.1 试产跟进部门负责人依据《试产跟踪表》或《物料试产跟踪表》的要求安排试产和对试产过程进行评估和记录。
6.4.2 试产跟进部门要求在试产完成后的1个工作日内完成《试产跟踪表》或《物料试产跟踪表》的内容填写，要求填写真实、详尽并作为试产总结的一项重要数据进行评估。
6.4.3 品质部在公司流转的物料标识卡上盖印“试产”字样，从目视对试产产品予以区分，其他部门对非试产工单不能相互移用，对入库的外包装箱如《试产申请单》或《物料试产跟踪表》中无要求盖“试产”字样，品质部不可再外包装箱盖印，将印章盖印在送检单上。
6.4.4 试产的跟进由NPI工程师负责统筹负责。
6.5 试产评审与总结
6.5.1 试产结束3个工作日后，《试产总结报告》内容由责任部门填写并汇总到NPI工程师，统一由NPI 工程师完成试产报告
6.5.2 试产报告完成后，由NPI工程师组织各部门对试产过程和试产报告进行评审，输出《转阶段评审表》。
6.5.3 试产总结报告的各内容项目任务责任明细表请见附件。
7.0 附件
7.1作业文件
无
7.2记录/表单
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