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现代公司管理复习资料

第一章公司的产生与发展

公司:依法成立的以盈利为目的的法人。

公司是企业形式的一种,公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。

公司具备的三个基本条件:

(1)公司必须有自己独立的财产

(2)公司必须是一个组织体或组织机构

(3)公司必须独立承担责任

公司的特征 :

(1)公司具有盈利性;(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性;(4)公司具有依法认可性。

公司产生的必然性:

1.公司是商品经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力;

2.社会化大生产要求资本迅速集中,从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式;

3.信用制度的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。

公司产生的经济根源:

(1)分散了单个资本所承担的经济风险;

(2)满足了大规模资本需求;

(3)适应科学管理的需要。

股票和股票交易所出现后17 世纪中叶公司具有以下特征:

(1)近代公司大都是由国家特许成立的;

(2)大多是无限责任公司;

(3)开始有初步的法律规定;

(4)公司开始以股份集资经营为主,并从短期投资转向长期投资。

现代公司在经济中的地位和作用:

(1)公司在经济中占主导地位;

(2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

现代公司发展的新趋势:

(1)跨国经营和生产国际化趋势。

(2)股份公司的联合控制趋势。

(3)国有公司私有化趋势。

(4)公司经营多样化趋势。

(5)公司管理“民主化”趋势。

(6)公司的小型化和专业化趋势。

第二次世界大战后公司的发展出现的新特征

(1)公司已成为社会经济中的主导企业组织形式;

(2)公司立法及相关立法日益完善;

(3)公司的垄断日益加剧;

(4)金融机构与工业公司日益相互渗透;

(5)新的垄断组织——混合联合公司出现;

(6)国有公司在战后得到发展。

第二章现代公司的功能与类型

公司的经济功能:

(1)有助于推动商品经济的发展;

(2)有利于生产专业化协作的实现;

(3)有利于实现规模经济,提高经济效益;

(4)有利于资源综合利用;

(5)有利于开发新产品。

公司的管理功能:

1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多元化经营,降低经营风险;

2、有利于加强经营管理;

3、有利于加强生产经营的组织管理,提高生产效率。

现代公司的分类

按法律形式分为:

(1)有限(责任)公司:是指有 2 人以上, 50 人以下的股东所组成,公司股东以其出资额为限,

对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。

(2)无限(责任)公司 :是指由两人以上的股东组成,公司股东对公司债务负连带无限清偿

责任的公司

(3)两合公司:由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成,其中无限责

任股东对公司债务负连带无限清偿责任,有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿

责任的公司。

(4)股份有限公司:是指由一定人数的股东发起设立,全部股本划分为股份,股东以其所

认购的股份数额为限,对公司债务负有限清偿责任的公司。

股份有限公司资本三原则 :

(1)资本确定原则;(2)资本维持原则;(3) 资本不变原则。

(5)股份两合公司:是两合公司的一种,是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立

(但有限责任股东的出资是以股票形式出现,且这种股票可以在社会上自由买卖)的公司。

按信用基础分类:

(1)人合公司:公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础

而组建的公司。

(2)资合公司:是指以公司自身的条件,即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信

用基础而建立起来的公司。

(3)人资两合公司:是指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。

按国家在资本构成中所占份额分类:

(1)国营公司:是公司资本完全来源于国家财政预算,并有国家承担亏损的公司,是国家独资公司

(2)民营公司:是由国家和其他组织或个人共同合资,国家出资占资本总额50%以下的公司。

(3)公营公司:是由国家和其他组织或个人共同合资,国家出资占资本总额50%以上的公司

按资本的经济性质分类:

(1)全民所有制公司;是指由国家或全民所有制企事业单位投资设立的公司

(2)集体所有制公司

(3)私营公司

(4)混合所有制公司

按控制关系、依附关系分类:

(1)母公司;是指拥有另一公司一定比例以上的股份并直接掌控其经营的公司

(2)子公司;被母公司控制的公司

按国籍分类:

(1)本国公司: a,中外合资公司; b,中外合作经营公司; c,外商独资公司

(2)外国公司

按所属行业性质分类:

(1)工业公司;( 2)商业公司;( 3)咨询服务公司;( 4)运输公司;( 5)建筑公司;(6)房地产开发公司;( 7)金融和信托投资公司;( 8)保险公司( 9)跨行业综合经营公

按内部生产技术联系的区域分类:

(1)地区性公司;( 2)全国性公司;( 3)跨国公司。独

资企业与公司的区别

1.设立的主体不同;

2.财产关系不同;

3.经营管理的主体不同;

4;承担的责任不同; 5.法律地位不同。

合伙企业与公司的区别

(1)成立的基础不同。( 2)信用基础不同。( 3)财产关系不同。( 4)承担的责任不同。(5)经营管理的主体不同。( 6)法律地位不同。

公司与企业集团的区别

1.公司是一个法人企业,但是其内部各个组成部分不能单独存在,不是法人。而企业集团

内部成员都是各自独立的法人。

2.公司内部成员不仅生产技术是联系紧密,而且资产和经营密不可分。而企业集团的资产、

经营是各自独立的。

3.公司先与企业集团存在,公司是企业集团的成员之一。

公司章程:是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则,是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模,内

部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件。

公司章程的作用:

1.公司根据章程规定的基本原则,可制定具体的经营方针和各项管理制度,以保障章程的

实施 ;

2.公司章程规定了公司的基本权利和义务,是公司从事经营活动的准则;

3.公司章程经登记主管机关核准,对公司具有法律约束力;

4.公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。

制定公司章程要遵循哪些原则

1.公司章程的内容必须符合国家的法律、法规和政策的规定。

2.公司章程所载明的内容必须齐全;

3.公司章程应经过法定程序通过。

第三章现代公司的设立

公司设立的原则:

(1)特许设立原则 ;(2)核准设立原则;(3)准则设立原则 ;(4)严格准则设立原则.

现有企业联合建成为公司的可行性研究包括

①公司范围的合理性;

②公司选址的合理性;

③公司经营的盈利性;

④政策的制约性.

新创办公司的可行性研究:

(1)技术可行性;( 2)经济可行性;( 3)组织体制可行性;( 4)社会可行性。组建

公司要遵循的原则

1.经济效益原则;

2.优势原则;

3.自愿原则;

4.公司组建要与发展经济联合相结合的原则。

5.公司组建要与保持行业竞争相适应的原则

有限责任公司章程必须载明的事项包括

1.公司名称和住所;

2.公司经营范围;

3.公司注册资本;

4.股东姓名或名称;

5.股东的出资方式、出资额和出资时间;

6.公司的机构及其产生办法、职权、议事规划;

7.公司的法人代表。

有限责任公司设立的条件:

(1)一定数量的股东;( 2)一定数额的资本;( 3)公司章程;( 4)公司组织机构。有限

责任公司在我国设立应具备的条件

(1)股东符合法定人数;( 2)股东出资达到法定资本最低限额;

(3)股东共同制订公司章程;

(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;(5)有公司住所。

股东出资形式:

(1)货币出资; (2)实物出资; (3) 知识产权出资;(4)土地使用权出资;(5)股权出资。

有限责任公司设立的程序:

(1)签定公司设立协议;(2)制订公司章程;(3)缴纳出资; (4)办理设立登记。

申请设立登记应当提交的文件:

(1)登记申请报告;( 2)公司章程;( 3)资产验资报告。有

限责任公司组织机构的组成包括

1.决策机构;

2.执行机构;

3.监督机构。

公司组织机构的设置包括哪些原则

1.决策权、执行权、监督权三权分离的原则。

2.利益和成果相结合原则。

3.素质第一原则。

公司的名称包括

1.字号或商号;

2.行业或经营特点;

3.法律责任形式。

公司住所:是指为了使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体

(自然人或法人)的地址。

股份有限公司设立的程序

(1)发起设立的程序

1.签订发起人协议;

2.制定公司章程;

3.认购公司股份;

4.缴纳出资;

5.组建公司机构

6.申请设立登记。

(2)募集设立的程序

1.签订发起人协议;

2.拟定公司章程草案;

3.认购股份和缴纳出资;

4.募集股份;

5.认股并缴纳股款;

6.召开创业大会;

7.办理设立登记。

公司发起人或发起单位应具备的条件

1.发起人必须是具有行为能力的人;

2.政府或具有法人资格的社会组织可以作为发起单位,但企业作为公司的发起人时,应受其

法人宗旨的限制。

3.如有特别规定,发起人或发起单位应符合一定的国籍要求,

股份有限公司资本的特征有

1.公司资本来源于公司股东的出资。

2.公司资本是股东对公司的永久性投资。

3.公司资本是公司的独立财产;

4.公司出资是公司的信用基础。

2 人以上 200 人以下

我国公司法规定股份有限公司的发起人为

有限责任公司的股东人数2-50 人

有限责任公司的注册资本最低限额为 3 万元

一人有限责任公司的注册资本最低限额为10 万元

有限责任公司股东出资法定本额,以生产经营为主的公司,不少于人民币50 万元。

股份有限公司注册资本的最低限额为1000 万元

第四章现代公司产权制度

企业法人财产:是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期

间负债所形成的财产。

产权市场交易:就是公司以各种产权客体为交易对象,以各种资产处置方式为交易形式,以比较低的交易成本,获取比较好的经济收益的经济活动。

产权的内涵

产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和

(1)产权是以财产为基础的若干权能的集合。

(2)产权的核心和基础是所有权,它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。

(3)产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。

(4)产权的各项权能不仅可以分解与组合,而且在一定的条件下,一些权还会发生变化。

在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能,而在法学中则多分解为所

有权、使用权、收益权和处置权。

产权制度:就是公司的法人财产制度,它是以公司的法人财产为基础,以出资者原始所有权、公司法人权与公司经营权相互分离为特征,以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来

明确各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。产权制度的功能

(1)财产约束的功能;(2)自主经营和激励机制功能;

(3)提高资源配置效益功能;( 4)规范市场交易行为功能制

约产权制度变革的因素

1.商品经济发展阶段的特征;

2.财产关系的所有制特征;

3.实现企业职能所必要的企业组织形式特征。

公司产权制度的特征

答:公司产权制度在确定法人财产的基础上,实现了原始所有权、公司产权、和经营权的三权分离,具有明晰的产权关系。这就是公司产权的特征。

公司产权制度的基本内容

1.公司是由法人治理结构来统治和管理的;

2.公司治理结构,是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。

3.公司治理结构,具有一定的制衡关系,可以相互制约。

怎样才能使公司产权运行市场化

答:公司产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场

化和公司产权运行评价的市场化。

(1)所有权运行的市场化。(2)法人产权运行的市场化。

产权市场交易的形式:

(1)兼并;( 2)合并;( 3)租赁;( 4)拍卖; (5) 出售及技术转让。第

五章现代公司治理结构

公司治理机构包括:

(1)股东大会;( 2)董事会;( 3)公司监督机构;( 4)经理人员。在董

事会下,比较常见的委员会有:

(1)执行委员会;( 2)财务委员会;( 3)审计委员会

(4)管理发展委员会( 5)人事任免委员会

股东大会的类型

1.股东普通年会;

2.特别股东会议;

3.法定股东会议;

4.类别股东会议。

董事会的职权受到哪些限制

1.董事会作为公司的法定代表,不得从事于公司业务无关的业务活动。

2.董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事。

3.股东大会的决议如与董事会的决议发生冲突,应以股东大会决议为准,股东大会有

权否定董事会决议,直至改选董事会。

董事会的职权有哪些

1.召开股东大会,执行股东大会决议。

2.制定公司经营目标、重大方针和管理原则。

3.挑选、聘任和监督经理人员,并决定经理人员的报酬和奖励。

4.协调各种关系。

5.提出盈利分配方案供股东大会审议。

--公司治理结构原则:

(1)股东权利;

(2)对股东的平等待遇;

(3)利害相关者在公司治理结构中的作用;

(4)信息披露和透明度;

(5)董事会的责任

--公司经理:是指公司中具体掌管和处理公司事务,对外可以在董事会授权范围内代理或代

表公司进行商业活动的公司职员。

股东大会:是依照公司法和公司章程规定,由全体股东组成的,决定公司重大问题的最高权力

机构,股东表达其意志、利益和要求的工具

英美公司治理模式的特点:

(1)董事会集决策权和监督权于一身;

(2)股权结构高度分散;

(3)股票期权制度成为激励经理人员的主要手段

德国公司治理模式的特点:

(1)将计划监督权与执行权分离;( 2)股权集中程度较高;( 3)职工参与公司管理日本

(1)法人持股比较高;

(2)公司内部的决策权与执行权统一。

--国际公司治理改革的发展趋势

(1)公司治理结构与公司所有权结构相适应;

(2)完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合;

(3)国际组织发挥了非常重要的作用;

(4)强调保护投资者的利益;

(5)努力提高公司运营的透明度。

--对经理人员的监督机制和激励机制

监督机制:

(1)董事会对经理人员的监督;( 2)监事会对经理人员的监督;( 3)股东对经理人员的监督;( 4)市场对经理人员的监督

激励机制:

(1)对经理人员的激励机制主要反映在报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持

股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。

(2)以现期绩效为标准设计激励机制是顺利成长的,因为经理人员的责任是把公司经营好。

(3)以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权等。

股票期权的三种执行方法

1,现金行权2,无现金行权3,无现金行权并出售

第六章现代公司管理者

公司领导体制的特征:

(1)公司所有权与经营管理权相分离;

(2)股东大会和董事会之间存在着信任委托关系;

(3)董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系;

(4)股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系

公司管理者的特征:

(1)公司管理者是一个群体,而不是一个人或少数几个人;

(2)构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约,并形成一个

有机的整体。

公司管理者在执行指挥职能时,必须做好哪些工作

1.向下级发布命令。

2.提供有效领导。

3.进行有效激励。

4.坚持指挥的统一性。

公司管理者的职能:

(1)计划职能;(2)组织职能;(3)指挥职能;(4)控制职能

公司管理者的技能:

(1)技术技能;( 2)人事技能;( 3)概念形成的技能 . 心

理素质的类型

1.心理行为上的主导型;

2.人格心理上的外向型;

3.心理品质的果断顽强型公

司管理者的素质:

(1)政治素质;( 2)知识素质;( 3)技能素质;( 4)心理素质;( 5)生理素质公司

管理者应当掌握哪些基本知识

1.应当懂得现代市场经济理论。

2.应当懂得国家的政策法令,特别是有关经济方面的法令、

条例、规定和制度。 3.应当懂得公司经营管理的基本原理和方法。 4.应当熟悉本公司生产业务知识。

5.具有新的意识和观念。

公司管理者执行组织职能时,组织工作包括哪些内容

1.目标任务分析;

2.工作任务的分工化。

3.组织的统一化;

4.把工作分配给个人。

第七章现代公司战略管理

公司战略管理:依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略,实施战略,并根据对实施与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。

(1)公司战略管理有双重目的;

(2)公司战略管理的对象是公司发展全过程;

(3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合;

(4)公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡;

(5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理;

(6)公司战略管理取得成功的关键是创新。

公司战略管理的全过程包括哪些环节,每个环节包括哪些具体内容

(1)使命与目标;

外部分析; A 公司宏观环境分析:政治法律因素,社会文化因素,技术因素,经济因素

B公司运作环境分析:客户,供应商,竞争者,政府部门,新闻媒介,社区,

社会团体,业务关联及协作企业。

(3)内部分析;职能分析,战略因素分析,发展史分析,价值链分析。

(4)战略选择;( SWOT矩阵)强点与机会相遇;弱点与机会相遇;强点与威胁相遇;弱

点与威胁相遇

(5)战略实施

总体战略:是在公司层次上发展出来的一种行为总框架。

分为:成长型战略、稳定型战略、收缩型战略

公司的最佳战略是保持最大市场占有率。

(1)“明星” 区位,高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。(2)“现金牛”表示高占有率、低成长率,它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段,

公司得以获得来自经验曲线的大量利润。

(3)“问题儿童”表示低占有率、高成长率。

(4)“瘦狗”表示双低

一般性竞争战略:

(1)差异化策略:要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与

众不同。

(2)成本领导策略:指某事业试图通过成本最小化(价格最低)取得销售最大化。

(3)专一化策略:就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群,或者经营单一

产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事,做得尽善尽美。

(4)产品生命周期。每一个产品都要经历导入期,成长期,成熟期和衰退期。

第八章现代公司决策管理

决策的步骤:

(1)分析问题阶段( 2)确定经营决策目标阶段( 3)制订方案阶段( 4)选择方案阶段决策

目标的特点

1.是一个动态复杂的系统;

2.目标成果可以进行定性或定量的衡量;

3.可以规定达到目标的时间;

4.目标是可到达的。

制定方案时要注意的几个点

1.必须制定多种可供选择的方案;

2.每种方案以确切的数据反映其成果;

3.每种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件;

4.各方案的表达方式必须做到条理化和直观化。

选择方案阶段的步骤包括

1.方案选优;

2.贯彻执行;

3.反馈与追踪检查。

公司决策的种类

(1)根据决策系统获得信息的性质,公司决策分为定性决策和定量决策

(2)根据所解决的问题在公司经营中所处的地位,公司决策分为战略决策和战术决策

(3)根据决策面对的约束条件及随机因素,公司决策分为确定型决策,风险型决策,不确定型决策。

确定型决策应具备的条件

1.存在决策希者望达到的一个明确目标;

2.只存在一种确定的自然状态;

3.存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案;

4.不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来

风险型决策也叫随机决策应具备的条件

(1)存在着决策者希望达到的目标

(2)存在着两个或两个以上可供选择的行动方案

(3)存在着两个或两个以上的自然状态

(4)不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来

(5)在几种不同的自然状态中,未来究竟将出现哪种自然状态,决策者无法肯定,但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。

公司决策的方法

1.确定型决策方法;

2. 风险型决策方法;

3. 不确定且存在竞争对手的决策方法;

4.不确定且不存在竞争对手的决策方法。

确定型决策的方法有哪些

盈亏平衡法、微分法、线性规划法、非线性规划法、整数规划法、动态规划、投入—产出模

型、确定型储存技术、排队论。

风险型决策的方法有哪些

1.决策树法;

2.灵敏度分析;

3.排队理论;

4.随机理论。

不确定且不存在竞争对手的决策方法:

(1)乐观准则(2)悲观准则( 3)乐观系数准则(4)等可能性准则(5)后悔值准则

第九章现代公司人事管理

公司组织结构的形式

1.家族式组织结构:在这种公司里,由一个或几个人形成一个中心,由中心对公司在所有权、专业技

术和经营管理上进行严格的控制。这种公司组织结构形式适合于那些规模

不大,技术简单,或者专业技术在公司经营中占重要地位的公司,以及经营环

境不确定或环境发展变化太快的公司。

2.行政机构式组织结构:它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技

术的公司。

3.矩阵式组织结构:那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构,以加强公司内部各部门

的责任,更好的地对顾客的需要作出反应。

4.独立式组织结构:公司内部分为若干个独立的单位,公司对每一个单位提供必要的支持,而每

个独立部门则分别从事自己的业务,相互之间很少协调。这适合于那些同时从事若

干不同专业化业务,并且强调各单位及个人责任的公司

——公司人事管理的特点:

(1)公司人事管理的重要性;( 2)公司人事管理的复杂性;

(3)公司人事管理的灵活性;( 4)公司人事管理的长远性公

司人事管理的基本原则:

(1)公平竞争原则;( 2)责任制原则;( 3)激励原则;( 4)流动性与稳定性相结合原则(5)民主管理原则

现代公司民主管理的形式

1.职工代表大会;

2.管理委员会;

3.职工股份制;

4.质量管理小组;

5.合理化建议活动;

6.意见箱。

公司的组织设计的基本过程和主要内容

(1).工作分析;

a,确定工作职位的要素;b,制定工作规范;c,确定工作分析的方法。

(2).确定组织结构;确定公司组织结构的方式有四种

a按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构。

b按照业务地区的不同而设置公司组织结构。

c以公司产品为中心设置组织机构。

d按照工作的时间分隔设置组织机构

(3).公司组织结构的不同形式:

a,家庭式组织机构, b,行政机构式组织机构; c,矩阵式组织机构; d,独立式组织机构引起

公司组织变革的外部因素

1.宏观社会经济环境的影响;

2.激烈竞争的影响;

3.科技进步的影响;

4.价值观转变的影响。

(1)工作专业化( 2)工作轮换( 3)工作扩大化( 4)工作丰富化公

司人事管理过程:

(1)员工的招聘;( 2)员工的教育培训;( 3)员工的考核与评估;

(4)维持公司工作秩序;( 5)劳动保护和劳动保险

第十章现代公司电子商务管理

电子商务的典型:企业与消费者间的电子商务,企业音质电子商务,企业内部的电子商务

客户关系管理:一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。

第十一章现代公司财务管理

--财务管理的内容:

(1)资产负债的管理;( 2)收入和费用的管理;

(3)利润的管理;( 4)维护所有者权益

财务管理的基本任务:

(1)选择筹资渠道,降低资金成本;(2)管好用好各项资产;

(3)降低成本费用,增加公司盈利

--财务管理的原则:

1.在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。

2.在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。

3.坚持依法计税的原则。

4.保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

——现代财务管理观念

1,市场观念; 2,节约观念;3,时间观念。

公司财务管理的基本环节包括

1.财务预测;

2.财务决策;

3.编制财务计划

资本金:是股份公司在工商管理部门登记的注册资金.

资本金可分为:

1,法定资本金、2,注册资本金、3,实收资本金。

资金成本 :是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。

影响资金成本的因素:

(1)无风险利息率(2)风险补偿

经营杠杆:由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象。

企业资本公积金主要来源包括

(1)股票发行的溢价净收入,投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。法定资产重估增值;(2 )资本汇率折算差额;( 3)接受捐赠的财

产股分公司对资本金筹集应注意以哪些问题

(1)筹集方式。

(2)筹集时间。

(3)吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额,一般不超过20%

(4)验资以及验资证明

(5)投资者在出资中违约及其责任

资产负债的管理:它是财务管理的核心问题,其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行

的。

资产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。

负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。

第十二章现代公司跨国经营管理

跨国经营与国内经营的关系:

(1)跨国经营面临的环境复杂。

(2)跨国经营要经常分析公司内部的各个要素。

(3)由于跨国经营涉及国际环境因素,东道国因素、母国因素以及公司内部的因素,且这些

因素又经常处在变动之中,从而使跨国经营的风险比国内经营要大得多,这对管理者的素质提出

了更高的要求。

选择目标市场需要考虑的因素:

(1)利润率(2)市场容量(3)生产要素优势的发挥和互补

补偿贸易的形式

1 直接补偿;2.间接补偿;3.以获得的货币收入补偿; 4.综合补偿。

第十三章现代公司资本运营

资本运营:指公司外部交易型战略的综合运用,其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。

企业实型资本运营的方法

1.兼并收购是实现资本扩张的有效途径;

2.重组是资本优化的主要方式。现

代公司的发展战略模式: 1,内部管理型战略、 2 外部交易型战略。为什么

说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径

外部交易型战略给公司发展所带来的好处是全方位的,对企业发展所起的推动作用也是全过程的。

特别是兼并、收购,往往是公司实现资本扩张的有效途径。

(1)交易型战略的实施,有助于迅速实现公司的规模经济效益,增强资本扩张的能力。

(2)交易型战略的实施,有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本,使其可支配资本

迅速增值

(3)交易型战略的实施,有助于迅速扩大市场份额,形成更加有利的竞争优势,

现代公司兼并、收购策略:

(1)中心式多角化策略( 2)复合式多角化策略;

(3)垂直式整合策略( 4)水平式整合策略

中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异

(1)中心式表示新事业与本业相关度高,复合式即新事业与本业完全无关

(2)中心式多角化的风险在于企业过分自信,自以为是,以为对新事业有相当的了解而贸

然投入;复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深,最后发生问题。

(3)中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径,比起内部发展与复合式多角化兼并,风险要小得多。

非上市公司的兼并、收购程序有

1.签订意向书;

2.调查;

3.董事会批准;

4.政府部门批准;

5.谈判;

6.签订合同;

7.声明; 8 核准;

9.特别股东大会表决; 10.董事会改组; 11.办理正式手续。 12.重组。

第十四章现代公司的监督管理

公司外部关系是指公司在它的经营活动中与系统外部环境中一切要素所发生的关系。

公司外部关系的主要内容:

(1)公司与政府的关系 ;( 2)公司与行业协会的关系 ;(3)公司与市场的关系 . 公司

与政府的关系包括:

(1)监督、管理国有财产;( 2)创造良好的外部环境;( 3)对经济进行宏观调控 . 政府的

目标是宏观经济效益最大化。

公司与行业协会的关系是企业与行政管理组织之间的关系。

行业协会的特征

1.成员致力于某些共同目标;

2.经费不依仗官方;

3.首要目标不在于获取最大利润;

4.成员有随时退出的自由。

公司与市场的关系:就是公司与市场上的顾客以及公司与同行企业及其他相关企业之间的关

系。

根据市场上生产者之间的竞争程度和厂商的多寡将市场分为:

(1)完全竞争市场 (2)垄断竞争市场 (3)寡头垄断市场 (4)完全垄断市场根

据市场的供求情况将市场可分为:

1.卖方市场;

2.买方市场;

3.供求基本平衡市场。

公司要处理好与顾客的关系,需要完成哪些环节的工作

( 1)公司要进行市场调查,掌握顾客需求方面的信息;

(2)要根据调查取得的信息结合本公司的特点,制定经营战略;

(3)要制定出周密的产品销售战略;

(4)还要提供良好的售后服务。

我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些方面

1.在国家中长期总体规划指导下,制定行业规划。

2.制定行业的经济、技术政策。

3.建立行业科技发展中心,推进行业技术的提高。

4.建立和完善信息系统,为公司提供信息服务。

5.帮助公司培训职工;

6.制定行业管理机制。

公司的政府管理主要内容有哪些

1.政府对公司的登记注册管理;2政府对公司的工商监督管理; 3.政府对公司的税务登记管理; 4.政府对公司的宏观管理; 5 政府对公司的劳动工资管理; 6.政府对公司的土地资产管

国务院有关部分对国有企业改组为有限责任公司或股份有限公司有哪些要求

1.完成资产验资;

2.有明确的出资者;

3.经占出资额2/3 以上的出资者同意。

4.净资产不得低于总资产的30%。

5.最大股东出资比例不得超过总股本的75%。

6.参加社会养老、失业保险

名词解释

企业集团:企业通过横向联合组建的一种公司类型。

股份有限公司发起人 :设立公司的承担者,主要承担订立发起人协议,认购公司股份,申请

设立公司,筹办公司事务等责任。

财务杠杆:是指公司资本结构中,长期债务的运用对每股收益的影响。

定量决策:在决策系统中,决策者收集到的信息,能以量的形式表示出来,或能转化成量的形式表示出来,这种决策称为定量决策。

公司战略:是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择—行为目标的选择以及达此目标的手段、方式的选择。

完全竞争市场:是指买卖双方都是价格的接受者;产品无差别;自由进入,信息完备。

经理股票期权:是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权,即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。

工作分析:是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前,对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究以此作为实施人事政策的论据。

复合式多角化:即新事业与本业完全无关,其目的一般是为了促进公司业绩的提高,分散经营风险,使公司有较多的及稳定的利润来源。

公司独立的财产是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。

董事会是公司长设决策机构。

公司组织变革过程中,组织成员的心理要经过解冻阶段、变革阶段、

在 BCG模式中,最佳的事业是明星事业

市场上不同公司的竞争实际上就是人的竞争

公司的董事会是通过选拔、培养和考核总经理来行使其人事管理的职能的。

反映公司即时偿债能力的指标是经营杠杆

界定后的产权的主要形式有:私有产权、社团产权、集团产权、国有产权

组建公司中的经济效益原则是指通过更合理的生产技术组织,在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。

原始所有权运行的市场化,是以原始所有权转化为股权为前提

证监会是公司最高权力机构。

在公司经理人员的外部制约因素中,产品市场是基础,具有重要的作用

公司目标是多元化多层次的网络体系

在 SWOT矩阵综合分析中,公司首选的战略是SO 战略

在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上,确定公司发展方向和远景的决策称

为战略决策

在各种最坏的情况下,从中找一个好一点的方案的决策方法叫悲观原则

两合公司由于不能适应经济发展的需要,在现在发达国家的公司形式中很少存在

二战以后西方国家公司的设立,一般采取准则主义方式

国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定,在公司拟发行的股本总额中,发起人

认购的部分不少于人民币 3000 元

国有企业改组为上市公司时,需要具备近 3 年连续盈利

确定目标是计划工作的第一项活动

在一定约束条件下寻求目标函数最远的方法叫线性规则

责任制是指通过一定的程序,按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应义务与工作标准,委派专人负责的一种管理制度。

成本习惯是指成本总额与义务量(产销量)之间的依存关系

垄断竞争市场又叫不完全竞争市场

10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

20XX年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题( 本大题共20 小题, 每小题1 分, 共20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于( C ) A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中,把计算机用于管理特征是( D ) A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的( B ) A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是( A ) A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取( D ) A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的( B ) A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的( B ) A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于( C ) A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是( D ) A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是( B ) A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是( B ) A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是( D ) A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是( C ) A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是( B ) A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是( A ) A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用( B ) A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫( C ) A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构( C )

自学考试现代公司管理试题及答案资料

自学考试现代公司管理试题及答案资料

7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 (课程代码11465) 重要提示: 1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是( B ) A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是( D ) A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善

D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是( A ) A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定,有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的( C ) A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会?( A ) A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是( A )

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言,召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的( C ) A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是( B ) A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是(D ) A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种(A ) A、经济性的产权转让方式

现代企业管理课程期末考试题

现代企业管理课程期末考试试题(1卷) 一填空(每题1分,共31分) 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环,它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题(2卷) 一多选题(每题2分,共20分) 1 管理的要素主要有() A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有() A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题(3卷) 一多项选择(每题2分,共20分) 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是() A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定,公司组织机构通常包括() A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会 河南农业大学2004~2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源:大学期末考试试题浏览:596次 内容提要:河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 题号一二三四五六七八总分 分数 得分评卷人 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法

现代公司管理复习_自考习题本答案

第一章公司的产生与发展 一、填空题 1、商品经济是公司制度产生的前提条件。 2、近代公司大都是由国家特许成立的。 3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4、纵观股份公司的立法史,其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。 5、第二次世界大战后,在发达国家,公司已成为西方各国企业的主导组织形式。 二、单项选择题 1、早期公司主要存在于(A ) A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域 2、最早出现的公司形式是( B ) A、两合公司 B、无限公司 C、有限公司 D、股份公司 3、( C )的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度 4、(D )的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度(商品经济) 三、多项选择题 1、公司作为法人组织,必须具备的条件有(ABC ) A、公司必须有自己独立的财产 B、公司必须是一个组织体或组织机构 C、公司必须独立承担责任 2、在近代特许成立的公司中,主要类型有(AB ) A、契约公司 B、股份公司 3、目前我国企业集团的组建主要形式有(ABCDE ) A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型 四、简答题 1、公司的特征? A公司具有盈利性 B公司具有法人性 C公司具有社团性 D公司具有依法认可性。 公司产生的必然性? (1)公司是商品经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力 (2)社会化大生产要求资本迅速集中,从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式 (3)信用制度的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。 公司的起源:1、大陆起源说;2、海上起源说;3、综合说

现代企业管理自学考试大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲 课程名称:现代企业管理(一)课程代码:0702 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 现代企业管理(一)是全国高等教育自学考试非管理科学与工程类专业毕业生报考管理工程专业(本)时,须加考的课程之一。是为培养和检查自学应考者管理工程的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。 企业管理概论是一门具有综合性和应用性特点的课程,在一定程度上体现了管理工程的基础理论、基本知识和基本技能的特征。许多非管理科学与工程类专业的专科段考试计划又均开考本课程,故截取其部分篇章组成现代企业管理(一)课程。在学习和考试命题中,均应体现本课程的性质和特点。 二、课程设置目的与要求 设置本课程的目的要求是:使自学应考者比较广泛、系统地理解企业管理的基本理论和基本知识,培养和提高正确分析和解决企业管理中基本问题的能力,为学好本专业奠定基础,毕业后能较好地适应管理工程工作的需要。 第二部分课程内容与考核目标 第一章技术开发管理 考核内容和要求: 1.技术开发的种类与对象(次重点) 1.识记:(1)技术开发的含义;(2)技术开发的对象。 2.技术开发的途径和条件(次重点) 1.识记:技术开发的途径。 2.领会:技术开发的条件。 3.技术类型、技术结构和技术配套(重点) 1.识记:技术结构与技术配套的含义 2.领会:(1)技术按不同标志划分的类型;(2)合理技术结构的意义及技术结构的主要内容;(3)在技术开发中应注意的技术配套。 4.技术的评价与应用(一般) 1.识记:技术评价的含义和目的。 2.领会:(1)技术评价的原则;(2)技术评价的内容;(3)技术开发成果推广应做好的 工作。 5.生产技术准备工作(次重点) (一)识记:(1)生产技术准备工作的内容;(2)试制鉴定目的、程序和鉴定。 (二)领会:(1)产品设计准备的要求和程序;(2)工艺准备工作的内容及其含义。 第二章价值工程 考核内容和要求: (一)价值工程的基本概念(次重点) 1.识记:(1)价值的含义;(2)产品功能的含义;(3)产品成本的含义; (4)价值工程的概念。 2.领会:价值工程的特点。 (二)价值工程的基本程序(次重点) 1.识记:(1)价值工程工作过程及其含义;(2)选择价值工程对象的一般原则和方法; (3)收集情报的种类;(4)产品功能评价。 2.领会:产品功能分析。 (三)价值工程的推广应用(一般)

现代企业管理课程标准

《现代企业管理》课程标准 一、课程基本信息 课程名称:现代企业管理学分:3 课程代码:学时:52 先修课程:管理学基础后续课程:市场营销、财务管理 适用专业:营销与策划编制人:唐研 审核人:张耀星制订时间:2010年4月 12日 二、课程性质 本课程是我校营销与策划专业的职业群基础技能类必修课之一,课程内容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等内容模块。本课程开设在第一学期,旨在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识,从而为学生的未来职业群奠定基础。 具体来看,通过现代企业管理的学习,让学生了解和掌握什么是现代企业、管理,了解现代企业制度、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理,企业文化的功能和主要工作内容,了解现代企业管理的一些最基本的知识;为学生以后走入社会,进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。 三、课程设计 (一)课程目标设计 1、能力目标: (1)通过管理基础知识学习,会用管理知识分析、解释企业的管理活动(2)通过现代企业的学习,会区分什么是企业,会辨别企业类型,会分析和解释企业管理的功能。 (3)通过企业经营战略管理的学习,会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。 (4)通过人力资源管理的学习,会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工作,会分析和解释企业的人力资源管理工作。

(5)通过市场营销管理的学习,会进行初步的消费者购买行为分析,会根据企业的环境信息匹配市场营销战略。 (6)通过生产管理和质量管理的学习,会区分企业生产流程,会区分企业管理中质量管理的效能。 (7)通过财务管理的学习,会初步分析企业财务营运优劣。 (8)通过企业文化的学习,会用企业文化的三个层面进行企业文化分析,会初步设计企业文化建设的流程。 2、知识目标: (1)管理基础知识: 掌握管理的含义、基本特点,管理的二重性,管理的职能,管理者的层次和角色,简单了解管理理论的发展; (2)现代企业制度:掌握企业的概念和特点,企业的类型;掌握企业管理的概念、性质和职能,掌握现代企业制度的基本含义和特点,我 国现代企业制度的基本组织形式,了解企业管理的发展; (3)企业经营战略管理:掌握企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管理的流程。熟悉企业制定经 营战略的重要性和必要性。 (4)人力资源管理:掌握人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的主要实践模块。了解工作分析和岗位评价的目的、流程。(5)市场营销管理::掌握市场、市场营销的概念和功能,消费者市场及消费者行为模式,掌握目标市场营销和竞争性的市场营销战略类 型,掌握市场营销组织策略类型,了解市场营销观念。 (6)生产管理、质量管理:了解生产管理的内容、生产过程组织、生产作业计划。掌握质量、全面质量管理的概念,了解质量管理的产生和 发展,质量管理常用的统计方法。 (7)财物管理:掌握财务管理的概念,财务管理的主要内容,财务分析指标,了解财务控制的历史演变和特点。 (8)企业文化:掌握企业文化的概念、主要特征和功能,企业文化的核心,掌握企业文化建设的程序,掌握企业形象设计及其途径,了解 企业文化建设的原则,管理道德。

自考企业管理概论 试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 自考单科包过qq企业管理概论试卷 (课程代码 00144) 本试卷共5页,满分l00分,考试对润l50分钟。 考生答题注意事项: 1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号,使用.毫米黑色字迹签字笔作豁。 4. 合理安排答题空间,超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题l分,熬20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 单科自考包过:qq:

1. 关于人性的假设,从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业 管理理论的发展趋势是 A. 整体化 B. 战略化 C. 人本化 D. 网络化 2. 有效管理幅度取决于多种因素,下列关于有效管理幅度表述正确的是 A. 企业层次越多,有效管理幅度就越大 B.企业管理者的能力越强,有效管理幅度就越小 C.所管理下级的能力越强,有效管理幅度就越小 D. 企业组织机构越健全,有效管理幅度就越大 3. 当企业处于复杂多变的环境时,下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是 A. 权力集中,所有决策都由企业高鼷决定 B.适当分配权力,各部门有专人负资 C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权 D.采用程序化管理

4.电子商务平台企业的网络组织类型是 A. 内部网络 B. 垂直网络 C. 市场闯网络 D. 机会网络 5.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的着名结论,它反映出的组织变革的内部动因是 A. 企业战略改变 B.企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命 6.大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志,这个标志属于企业文化层次中的 A. 深层文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 社会文化 7.与传统的人事管理相比,下列对现代人力资源管理表述恰当的是 A.把人看作企业负担 B. 以人为中心,注重人事楣宜 C.因事设人,因事评人 单科自考包过:qq: D.只傲事务性工作 8.“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有

201610月自学考试《现代公司管理》模拟考试题和参考答案解析

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于( C ) A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中,把计算机用于管理特征是( D ) A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”,这说明了产权功能的( B ) A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是( A ) A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后,西方国家公司的设立一般采取( D ) A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的( B ) A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的( B ) A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于( C ) A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是( D ) A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”,从总体战略上来讲其实施的是( B ) A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是( B ) A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是( D ) A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是( C ) A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是( B ) A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是( A ) A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用( B ) A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫( C ) A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任,更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构( C )

企业管理咨询与诊断2014年7月自考考试重点

第一章 1、中国的企业管理咨询存在的问题有哪些? A、我国的咨询仍处于发展的初级阶段 B、参业人员的素质参差不齐 C、全行业缺乏统一的理论认识及行业标准 D、社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。 E、虽然我国咨询发展较快,但到目前为止还没有一套完整的产业政策。 2、企业管理咨询与诊断:(n) 是由具有丰富经营理论知识和实践的专家,与企业有关人员密切配合,根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入调查、分析,找出企业管理中的存在的问题及产生的原因,有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案,并指导方案的实施,以提高企业绩效的智力服务过程。从以上定义可知:企业管理咨询与诊断是管理咨询专家与企业有关人员共同参与的活动;是“一把钥匙开一把锁”的过程;不是一般的服务,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。它也不是中介机构的服务,而只有甲方与已方,没有起中介作用的第三方。 3、企业管理咨询与诊断的特点: 科学性、创新性、有效性、独立性、合作性、建议性 第二章 1、业务洽谈阶段中预备调查中的注意事项有哪些? A、咨询人员应具备较为全面的知识。 B、咨询人员要验证客户对本企业的认识。 C、咨询人员要基于事实做出判断。 D、应妥善保存预备调查的资料。 2、拟定项目建议书的主要作用是: A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。 B、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。 C、使客户相信本咨询公司有理由,也有能力完成任务。 3、项目建议书的主要内容: A、项目的背景和目的 B、客户面临的问题 C、解决客户问题的技术思路和方法 D、项目内容和成果描述 E、项目时间进程和初步计划 F、项目小组活动方式和参与成员 G、咨询公司简介 4、项目建议书编写的要求: A、深度合适

最新10月浙江自考现代企业管理(一)试题及答案解析

浙江省2018年10月自学考试现代企业管理(一)试题 课程代码:02625 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1.5分,共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理具有同生产关系相联系的哪个属性?() A.生产 B.社会 C.物质 D.自然 2.按照明茨伯格的管理角色理论,管理者决定开发某种新产品,这是在扮演() A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.监督角色 3.著有《科学管理原理》一书的著名管理专家是() A.法约尔 B.巴思 C.梅奥 D.泰罗 4.参与“霍桑试验”的哈佛大学教授是() A.泰罗 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯 5.在组织中实行以人为本的管理,是属于哪种创新?() A.管理原则 B.生产系统 C.管理思想 D.经营目标 6.大量采用先进的企业管理方法和手段,这是采用了管理中的() A.技术方法 B.行政方法 C.法律方法 D.教育方法 7.如果一个人在符合其利益时才遵守原则,则此人的道德发展阶段处在() A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.自我层次 8.企业将其财务状况及时准确地报告给股东,是属于() A.对环境的伦理行为 B.对员工的伦理行为 C.对顾客的伦理行为 D.对投资者的伦理行为 9.在集体决策方法中,决策专家之间相互不见面的是() A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义小组技术法 D.不确定决策法 10.高层管理者一般着重于()

A.操作性决策 B.战术性决策 C.战略性决策 D.预防性决策 11.把计划分成长期计划和短期计划,这是按哪种分?() A.程序化程度 B.职能 C.明确度 D.时间 12.组织内管理幅度大、管理层次少,这是以下哪种组织结构的特征?() A.高耸型 B.扁平型 C.民主型 D.决策型 13.马斯洛的需要层次理论认为,人的第四层次的需要是() A.金钱需要 B.尊重需要 C.追求需要 D.休闲需要 14.领导者对下属的激励方式有四种,其中不包括() A.计划激励 B.工作激励 C.批评激励 D.培训激励 15.沟通类别中,文件这种形式是属于() A.口头沟通 B.电子媒介沟通 C.非言语沟通 D.书面沟通 16.管理者根据月度报表所反映出来的问题采取相应措施,是属于控制类型中的() A.前馈控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.闭环控制 17.没有职能部门,适合小企业的组织结构形态是() A.直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.直线职能制组织结构 D.事业部制组织结构 18.首先提出管理职能理论的学者是() A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴思 19.某企业成立了儿童服装部、老年人服装部。这是按() A.职能划分部门 B.产品划分部门 C.地区划分部门 D.顾客划分部门 20.领导者善于抓住企业的发展关键点,是属于() A.用人艺术 B.处事艺术 C.运时艺术 D.民主艺术 二、填空题(本大题共9小题,每空1分,共20分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 21.罗伯特·卡茨认为,管理者要具备三类技能,即人际技能、______技能、______技能。

现代企业管理课程标准

《现代企业管理》 课程标准 编写人:黄明___________ 审核人:夏小玲 _____________________ 制定时间:2013年8月

一、课程基本情况 (2) 二、课程性质、地位 (2) 三、课程目标 (2) 1、能力目标 (2) 2、知识目标 (3) 四、课程容、教学设计和考核标准 (4) 1、课程容和学时分配 (4) 2、项目设计 (4) 3、教学组织形式 (7) 4 、考核标准 (8) 五、课程实施 (8) 1、师资条件 (8) 2、教学设施 (8) 3、教学资源 (8)

《现代企业管理》课程标准 二、课程性质、地位和设计理念 本课程是电子类专业法人公共课,课程容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等容模块。本课程旨在让学生首先对企业职能和工作容有一个整体认识,从而为学生的未来职业群奠定基础。 具体来看,通过现代企业管理的学习,让学生了解和掌握什么是现代企业、管理,了解现代企业制度、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理,企业文化的功能和主要工作容,了解现代企业管理的一些最基本的知识;为学生以后走入社会,进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。 三、课程目标 1、能力目标: (1) 通过管理基础知识学习,会用管理知识分析、解释企业的管理活动 (2)通过现代企业的学习,会区分什么是企业,会辨别企业类型,会分析和解释企业

管理的功能。 (3)通过企业经营战略管理的学习,会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。 (4)通过人力资源管理的学习,会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工作,会分析和解释企业的人力资源管理工作。 (5)通过市场营销管理的学习,会进行初步的消费者购买行为分析,会根据企业的环境信息匹配市场营销战略。 (6)通过生产管理和质量管理的学习,会区分企业生产流程,会区分企业管理中质量管理的效能。 (7)通过财务管理的学习,会初步分析企业财务营运优劣。 (8)通过企业文化的学习,会用企业文化的三个层面进行企业文化分析,会初步设计企业文化建设的流程。 2、知识目标: (1)管理基础知识:掌握管理的含义、基本特点,管理的二重性,管理的职能,管理者的层次和角色,简单了解管理理论的发展; (2)现代企业制度:掌握企业的概念和特点,企业的类型;掌握企业管理的概念、性质和职能,掌握现代企业制度的基本含义和特点,我国现代企业制度的基本组织形式,了解企业管理的发展; (3)企业经营战略管理:掌握企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管理的流程。熟悉企业制定经营战略的重要性和必要性。

2013自考现代公司管理 论述题

1. 简述现代公司在国民经济中的作用。 1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2. 公司产生的经济根源是什么? 1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。 3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点? 1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业,推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。 1. 公司与企业有哪些区别? 答:⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。 2. 如何理解公司是法人? 1) 公司是企业,是法人,是法人企业2) 公司是法人,但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司,因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人,但公司内部成员单位不是法人。 3. 指定公司章程要遵循哪些原则? 1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。 4. 公司章程包括哪些内容? 一般都包括如下内容:公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。 1. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件? 答:组建公司的外部条件: ⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境 组建公司的内部条件:----------- 2. 企业股份制改组需要哪些条件?------------

3. 组建新公司要进行可行性分析,简述可行性分析的主要内容。 1) 公司设立的机会研究2) 公司设立的可行性研究包括:技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会 可行性等方面。 1. 简述产权的内涵。 答:产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。 2) 产权的核心和基础是所有权,它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。 3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。 4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合,而且在一定的条件下,一些权能还会发生变化。 2. 产权制度有哪些功能? 1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。 3. 公司产权制度有哪些基本内容? 答:通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作,明确划分责、权、利,形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构,是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。 3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构,具有一定的制衡关系,可以互相制约,从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 4. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件? 1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化,即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。 1. 什么是公司三权分离原则? 公司治理结构原则五个方面:(1)股东权利(2)对股东的平等待遇(3)利害相关者在公司治理结构中的作用(4)信息披露和透明度(5)董事会的责任

自考现代企业管理

自考现代企业管理

第1章企业管理概论 1.企业的特征:A.营利性的经济组织B.提供适合社会需要的商品与服务C.自主经营、自负盈亏D.具有独立的法人资格 2.定义:个人企业、合伙制企业、公司制企业;有限责任公司、股份有限公司 3.企业管理的特点:A.盈利性B.自主性C.风险性 4.企业管理的性质:A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性 5.最早正式提出企业管理职能的是法约尔。她提出计划、组织、指挥、协调和控制 6.企业管理的7职能:A.决策B.计划C.组织D.指挥E.控制F.协调G.激励 7.企业管理的发展5趋势:A.经营战略全球化 B.竞争理念双赢化 C.企业组织学习化 D.管理行为人性化 E.管理手段信息化 F.顾客服务个性化8.麻省理工的(彼得圣洁)推崇学习型企业。就是以共同愿望为基础、以团队学习为特征的学习化的企业组织。领导者扮演角色:设计

师、仆人、教师 第2章企业战略管理 1.定义:企业战略是指企业最高管理层根据企业的宗旨以及对企业内外部环境的分析,确定企业的总体目标发展方向,组织企业的人、财、物等资源,实现企业总体目标的谋划。 2.企业战略的特征:A.全局性B.长远性C.纲领性D.竞争性E.风险性 3.战略的构成要素:A.宗旨与目标B.经营范围 C.竞争优势 D.资源配置 E.协同效应1+1>2 4.企业战略的层次:A.总体(公司)战略B.竞争(经营或事业部)战略C.职能战略 5.企业战略管理的内容:A.战略形成(设计) B.战略实施 C.战略控制 6.企业战略管理的特征:A.系统性B.科学性C.艺术性D.相正确稳定性 7.企业战略管理最早出现于美国。真正为企业战略下定义的第一人是钱德勒 8.理论的演进:A.早期战略管理理论萌芽阶段(1930-1960年)B.战略管理理论的奠定、探

《现代企业管理》课程建设报告

〈〈现代企业管理》创新课程建设报告 山东轻工业学院商学院张德良 2012年7月 〈〈现代企业管理》是工科院校经济管理类专业的专业基础课。〈〈现代企业管理》是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科,在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为与企业经济活动关系密切的经济管理类专业的学生,必须掌握现代企业管理的基本原理、方法;具备初步的解决企业管理实际问题的能力,才能适应社会经 济生活的需要。本课程是人力资源管理专业的学生必修课程之一,这门课程的开设对于提高 学生的综合素质,改善学生的知识结构非常重要。 按照学校创新型人才培养模式构建课程建设平台,整体优化课程内容,重组课程结构,构建以能力为核心的课程体系,有利于学生可持续发展能力的培养。〈〈现代企业管理》课程体系分为经典内容和现代内容两部分。经典内容分为三大板块:第一大板块现代企业管理的 基本知识和原理,设现代企业管理概述一章(4学时);第二大板块现代企业组织与战略, 设现代企业战略管理、现代企业经营决策共二章(12学时);第三大板块现代企业运作管 理,设现代企业生产管理、网络计划技术、现代企业质量管理共三章(12学时)。现代内 容共设现代企业物流、现场环境管理、虚拟企业管理三章(12学时)。 一、课程指导思想及定位 1、课程的指导思想 (1)建立“以能力为本位”的课程标准 把握“以能力为本位”的课程特征。以能力为本位的思想已成为国际教育界的共识。课 程建设与改革的最终目标,就是培养学生的关键能力和职业能力。职业能力指从事职业活动 所需要的知识和技能,它是劳动者胜任职业工作、赖以生存的核心能力;关键能力指那些与具体的职业和专业无直接关系,但对于一个人在现代社会中的生存和发展起着关键作用的能力,其目的在于填补学校教育与产业界实际之间的断层与空白。 (2)建设“以学生为中心”的新型课程模式 课程改革必须充分体现“以学生为中心”的课程思想。“以学生为中心”的主要特点包括:“学”重于“教”;教师的作用是评估、判断、建议和指导而不仅仅是信息与知识的传递;形成“自组织”和互动的教学情境;发展学生的经验和技能;课程的灵活性与个性化。 课程改革还应积极探索教学活动的多样化和考核方式的多样化,考核形式包括笔试(如 期末考试)、综合性作业、拓展能力、课堂讨论等。同时,高等教育应突出强调理论联系实际,教学内容和考核标准应突出能力和实际应用。

现代公司管理自考总结复习学习资料.docx

现代公司管理复习资料 第一章公司的产生与发展 公司:依法成立的以盈利为目的的法人。 公司是企业形式的一种,公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。 公司具备的三个基本条件: (1)公司必须有自己独立的财产 (2)公司必须是一个组织体或组织机构 (3)公司必须独立承担责任 公司的特征 : (1)公司具有盈利性;(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性;(4)公司具有依法认可性。 公司产生的必然性: 1.公司是商品经济发展的必然结果,商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力; 2.社会化大生产要求资本迅速集中,从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式; 3.信用制度的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。 公司产生的经济根源: (1)分散了单个资本所承担的经济风险; (2)满足了大规模资本需求; (3)适应科学管理的需要。 股票和股票交易所出现后17 世纪中叶公司具有以下特征: (1)近代公司大都是由国家特许成立的; (2)大多是无限责任公司; (3)开始有初步的法律规定; (4)公司开始以股份集资经营为主,并从短期投资转向长期投资。 现代公司在经济中的地位和作用: (1)公司在经济中占主导地位; (2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 现代公司发展的新趋势: (1)跨国经营和生产国际化趋势。 (2)股份公司的联合控制趋势。 (3)国有公司私有化趋势。 (4)公司经营多样化趋势。 (5)公司管理“民主化”趋势。 (6)公司的小型化和专业化趋势。 第二次世界大战后公司的发展出现的新特征 (1)公司已成为社会经济中的主导企业组织形式; (2)公司立法及相关立法日益完善; (3)公司的垄断日益加剧; (4)金融机构与工业公司日益相互渗透; (5)新的垄断组织——混合联合公司出现; (6)国有公司在战后得到发展。 第二章现代公司的功能与类型 公司的经济功能: (1)有助于推动商品经济的发展; (2)有利于生产专业化协作的实现; (3)有利于实现规模经济,提高经济效益; (4)有利于资源综合利用; (5)有利于开发新产品。 公司的管理功能: 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多元化经营,降低经营风险;

2012年1月广东省高等教育自学考试 现代公司管理 试题及答案

2012年1月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 (课程代码11465) 重要提示: 1、本试卷共4页,满分100分;考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、或未涂无分。 1、公司经营活动的出发点和归宿点是( A ) A、盈利性 B、法人性 C、社团性 D、依法认可性 2、在西方国家,公司成为企业的主要组织形式,其中控制着国民经济命脉的是( C ) A、股份有限公司 B、国有企业集团 C、大型垄断公司 D、国际金融巨头 3、有限(责任)公司区别于其他公司法律形式的独有特点是( D ) A、股东数量有限 B、不能发行股票 C、信用程度不高 D、股东转让股本较困难 4、我国《公司法》规定,有限责任公司的股东人数最高为( C ) A、20人 B、30人 C、50人 D、70人 5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中,组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度,称为( B ) A、生产的内在联系性 B、技术条件的适应性 C、总体的可协调性 D、能力的协调性 6、按照《公司法》的规定,监事会的成员不得少于( C ) A、1人 B、2人 C、3人 D、5人 7、产权的核心和基础是( B ) A、占有权 B、所有权 C、支配权 D、使用权 8、企业产权转让的非经济方式为( C ) A、通过拍卖获得财产支配权 B、通过联合获得财产支配权 C、通过赠与获得财产支配权 D、通过交换获得财产支配权 9、英美公司激励经理人的主要手段是采用( A ) A、股票期权 B、股权分散 C、决策权与监督分离制度 D、法人持股制度 10、管理者从整体出发,在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为( C ) A、技术技能 B、人事技能 C、概念形成技能 D、综合平衡技能

现代企业管理论文

现代企业管理论文 ——我对“管理”的认识 院系: 班级:通信工程11-01 姓名: 学号:

我对“管理”的认识 通过对本学期的现代企业管理课程的学习,使我对“管理”进行更清楚的认识,同时,通过对案例的分析和师生之间的互动,使我们具体了解到,如何领导下属,管理下属,成为一名合格的领导者;如何处理自己与领导的关系;如何处理好自己与工作的关系;如何做事,如何做人等。我个人觉得现代企业管理最主要的,包括几个关键字,管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式。 “管理”,顾名思义,指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效的达到组织目标的过程。 管理的主体是管理者,也是管理活动的发起者与执行者。作为一名合格的管理者,则必须要有高于下属水平的素质,包括知识素质,品德素质,基本技能及体能素质,同时,具备个人的能力,包括与下属的沟通能力及表达能力,分析及解决问题的能力,应变能力等等,具备独特的个人魅力,成为企业的核心人物以及精神上的支柱。因此,良好的管理、决策者是相当重要的,就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果,我们最先想到的是乔布斯,而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应,从而使我们更加关注苹果呢?Steve jobs说过一句著名的话:“你的时间有限,所以不要为别人而活,或者就为改变世界。”也许,正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑,同时,即使在金融风暴时,依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首,成为“有魔力的苹果”吧! 在企业管理中,决策者固然重要,一个企业的企业文化也是必不可少的,企业文化是一种精神,就如一颗种子生长的环境,它决定着你未来发展的方向。从华为公司的发展过程中,我们可以对企业文化进行更深刻的理解。 首先是狼性文化,在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”,在贫瘠的土地上生根发芽,跟“大型”动物抢食。

2020年自考《现代企业管理》习题及答案

2020年自考《现代企业管理》习题及答案 名词解释 企业管理P5 2、人本原理P24 3、能级原则P28 4、现代企业制度P53 5、企业组织P87 6、事业部制P107 7、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P171 10、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P297 13、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P353 16、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P380 19、无形资产P386 20、人力资源管理P392 填空 1、企业管理的七要素是指()、()、()、()、()、()、()。(人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神) 2、企业管理具有()()()()()()职能。(计划、组织、指挥、控制、协调、激励) 3、按生产力的要素比重,企业可分为()( )( ). (劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业) 4、正式组织遵循()逻辑,非正式组织遵循()的逻辑。 (效率、感情) 5、巴纳德提出的组织三要素是指()()()。 (要有些做的医院、共同的目标、信息的联系) 6、现代企业制度的内容主要包括()()()。

(现代企业产权制度、组织制度、管理制度) 7、企业组织具有()()()()()的特征。 (目的性、系统性、结构性、群体性、适应性) 8、直线权利与参谋权利的关系可以概括为()。 (参谋建议、直线命令) 9、权利的类型有()()(). (直线权利、参谋权利、职能权利) 10、经济环境因素包括()()()()。 (社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策) 11、影响企业活力的因素主要包括()()()()()。(获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力) 12、企业经济效益常用的分析方法有()()().(因素分析法、结构分析法、动态分析法) 13、按重要程度,决策可以分为()()。(战略性、战术性) 14、企业经营战略具有()()()()()特征。(全局性、长远性、挑战性、稳定性、纲领性) 15、企业经营战略要素包括()()()()()。(顾客、竞争对手、同盟者、企业自身、环境条件) 16、按态势企业经营战略可以分为()()()。 (发展型、稳定型、紧缩型战略)

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