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品质部绩效考核评分表(最经典)

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品质部绩效考核表

品质部绩效考核表

1.PQC/OQC绩效考核表
出勤率
2.IQC检验班／组长
出勤率
1.考核与
当月奖金
2.考核周
期以月度
3.总分达
到80分以
4.总分在80分以下，当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
例如：XX人绩效考评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元5.如连续两个月总分均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
7.新的班／组长的产生将通
7.班/组长当月事假累计天数
8.班/组长离职，如当月实际
9.以上每月考核，其成绩也
检验班组长及检验员考核细则表
成绩也将计入其个人的年终考评之中;
月实际出勤≤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；>15天的享受全额考核奖金；
计天数达6-15天,享受1/3奖金；达15天以上，不享受奖金
均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班／组长，也将根据以上考核细则进行考核；考核方案
评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元。

品管部绩效考核表

品管部绩效考核表

品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。

工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。

工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。

工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。

团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。

综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。

总分：各项评价指标的最终得分总和。

品质部绩效考核评分表(KPI)

品质部绩效考核评分表(KPI)

生产部 品质部 行政部
配合相关部门的工作每次扣
2分。工作上表现优秀加3分
拒绝帮带新员工扣2分,拒绝
协助他人/它部门在工作上
5
同事之间和谐团结， 的合理协助请求扣2分。破
互相帮助。
坏部门团结、挑拨是非扣2
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团队活动扣2分。
发现问题不及时沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
教育培训活动每次扣2分。
品质部 生产部 行政部
绩效工资由财务部根据绩效考核得分和出勤状况计算。
合计
考核总得分
考核人/日期：
批准/日期：
被考核人确认/日期：
。
检4次扣10分，漏检5次或以
生产部 品质部 仓储部
及时作好《进料检验 上 检扣验1缺5少分1。次记录扣2分，缺
4
检验记 录状况
10 报告》、《进料检验 少2次扣5分，缺少3次扣7 品质部
统计表》等检验记录 分，缺少4次或以上扣10分
5
资料管 理状况
。
。
5
对本岗位的相关资料 要分名别类存档，不 遗失和不错放。
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团 发队现活问动题扣不2及分时。沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
报，不协调处理，放任问题 存在1次扣2分。沟通时传递 交信息不准确引起对方误解
生产部 品质部
导致工作失误1次扣2分。
5
按要求做好工作场的 5S工作。
5S工作不达标每次扣2分。
品质部
5
不求进步，不愿学习和提高 乐于学习，提高工作 工作所需的专业知识扣3分 所需的知识水平。 。不参加部门或公司组织的

品质部人员绩效考评表

品质部人员绩效考评表

品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实旳对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实旳对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实旳对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实旳对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实旳对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页阐明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：。

品质部IPQC绩效考核表(蒙肖燕)

品质部IPQC绩效考核表(蒙肖燕)
1件
依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.
客户投诉统计表
制程异常统计表
8
3
巡检漏失不良件数
0件
10
1件
依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分.
1件
以班长及主管审核报告的失误次数进行统计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报表填写错误,则加分二分。
人员绩效日统计表
12
5
部门沟通的投诉件数
0次
10
0件
以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,则加给二分..
品质部绩效考核表（IPQC）
考核人员：蒙肖燕考核月份：2011年2月
序号
考核项目
基准目标
分值
实际达成
考核办法
考核依据
考核分数
备注
1
首件检验漏失件数
0件
20
0件
依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分.
制程异常统计表
品保绩效日统计表
25
2
成品检验漏失件数
0件
10
人员绩效日统计表
12
6
检验的及时性
100%
10
0件
依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计.一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时完成,则加给二分.

品质部绩效考核评价表

品质部绩效考核评价表
QA/IQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。

品质部绩效考核评分表

品质部绩效考核评分表

上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况
5
4.差0分 上级及会议 中记录
内部管理
25分 ISO程序的执行情况及部门流程或制度的制定及贯彻情况（从量化 程度、完成质量、完成时限、效率等考核） 部门的管理情况（协调工作、人员调动、制度规范、邮件、客投、 审单、团队思想工作等） 4 3.中2分 4.差0分
5
不接受其他部门合理建议 1.优5分 2.良3分 3.中2分 1.没有责任感； 2.对工作不积极主动； 3.每月超过两次迟到早退 4.缺勤不请假 1.优3分 2.良2分 3.中1分 未提出过 1.相关数据统计未及时完成 2.每周每月做好报表 1.优3分 2.良2分 3.中1分
4.差0分
工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等）
3 3
工作未完成，工作出现明显失误，给公司造成损 失 不积极参与公司活动或公司会议 造成公司重大损失的重大事项（不论生产品质， 包括人事安保等各方面）
10 其它提出来公认的 被人举报属实的重大损失或过错
上级及会议 中记录
4
1.缺乏管理 2.管理不当 1.优4分 2.良3分 3.中2分
4.差0分
突发事情的应急处理情况
4
1.反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映 1.优4分 2.良3分 3.中2分 4.差0分 1.未培训 1.优4分
培训情况（外培、内培、就特别事件内培）
4
2.良3分
3.中2分
4.差0分
时效性:（在各项检验中，异常问题处理）
3
4.差0分 上级及会议 中记录
提出合理的改善建议 个人工作表现 15分 统计相关数据和提供相关信息的情况（如周报、月报统计等）
3
3
4.差0分

品质部人员绩效考核表

品质部人员绩效考核表

品质部月度绩效考评表
岗位: IQC 被考评人: 考评时期: 年月*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。

考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: IPQC 被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。

考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: OQC 被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。

考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: QE工程师被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。

考评者（部门经理）: 同意（总经理）:
品质部月度绩效考评表
岗位: QA技术员被考评人: 考评时期: 年月
*考评者需客观、如实对被考评人进行考评, 奖/扣分栏必需填写真实统计, 并应有客观证据, 能够附页说明。

考评者（部门经理）: 同意（总经理）:。

品质部人员绩效考核表

品质部人员绩效考核表

品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。

制造业品质部各岗位KPI绩效考核表

制造业品质部各岗位KPI绩效考核表

人 员：
审核：
核准：
品质管理 KPI(主管)
被考核人:
考核月份:
月
考核模块 指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字
数据来源
1.部门考核目 标达标率
关
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
35
1. 3.
90分以上奖励35分; 80分~ 84分奖励25分;
2. 4.
20
来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数基础上 的提升作为KPI考核量化标准：
规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；
界定：厂商报废率=厂商报废数量(含厂商责任我司挑选不良）/厂商生产总数量
关 3.厂商报废率 ≤3%
15
*100%。 多个机种则取其平均值。
界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励， 20 绩效考核评估规则：1、3个案子10分；2、4个案子15分；3、5个案子20分；案子
在每个礼拜均有生产安排才能列入考核范围。
业务/品质
良率统计报表 资材ERP
品质项目进度表
5.异常及时处 理结案率
≥95%
界定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100% 10 异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最
3.
0投诉奖励10分
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门下属考核成绩
6S稽查小组 业务/工程 部门统计
6.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;

精选 ：品质部月份绩效考核表(标准版)

精选 ：品质部月份绩效考核表(标准版)
品质部月份绩效考核表
岗 位
被考核人
职责：CNC部/裁切部/加工部 首检/巡检
序 号
考核项 目
配分
考核标准内容
1. 当月无任何错漏检情况加2分
1
错/漏检 情况
10
2. 当月只出现1次错漏检不扣分
3 .当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
考核时间
扣 分
标 准
得 分
扣奖分纪要
10
1. 及时按图纸及标准要求进行首检/巡检并留下正确完整记录的满分。
15
00 100
考核者：
批准者：
7. 未能及时发现检验过程中的问题，若流入下工序时才被发现，每次扣5分
8 .其他部门投诉每次扣3分。
9. 巡检时未能及时处理产线异常一次扣2分
1 .无违反公司劳动纪律，满分。
10
3
工作纪 律
2 .无故迟到早退扣2分。 10
3 .不经批准,擅自离岗扣3分。
4 .上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效 率
能力
3. 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分Байду номын сангаас
。
8
合理化 建议
1.当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分 /
2.没有不扣分,不得分。
合计
绩效金额 600元÷100分÷22天（正班/星期六日除外）*100分*22天（正班/星期六日除外）= 600元
1 .及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 10
2. 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5
1. 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

品质部人员绩效考核表

品质部人员绩效考核表

品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：。

品质部人员绩效考核表

品质部人员绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者：王毅批准（总经理）：
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
得分
扣/奖分纪要
2
日常工作
50
1及时跟进处理客退，一次不及时扣2分。
2未按要求出具客诉分析报告，一次扣2分。
3虚假记录发现一次扣10分。
4异常跟进不及时，一次扣2分。
5异常汇总未执行，发现一次扣5分。
45
客户反馈报
1无违反公司劳动纪律，满分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
10
无异常
8
提案奖励/其它
-
1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。
无
合计
89
绩效金额：1000元÷100分×分=元.
品质部月度绩效考核表
岗位：QA被考核人：蔡遵镇考核时期：2019年11月
2无故迟到早退扣5分。
3不经批准,擅自离岗扣5分。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
10
无
4
工作效率
10
1及时完成本职工作及上级交待的任务，满分。
2未能及时完成某项工作任务，每次扣2分。
7
5
团队精神
5
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
4
无
6
沟通与表达能力
15
1有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2有问题未及时准确上报并沟通,一次扣2分。
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品质部月度绩效考核 姓名：
项目 权重 分值
职Hale Waihona Puke ：扣分标准工号：得分：
扣分明细（内容描述）
绩效金额：
评定依据
1.严重批量物料不良（不良率超过10%）未检验出 来，每次扣除10分 2，严重批量物料不良（5%＞不良率＜10%）未检验 出来，每次扣除8分 3.轻微不良物料（5%＞不良率＜10%），检验未发 本职 70分 现，不影响产品性能的，只有轻度外观不良。每次 工作 扣2分 4.轻微不良物料（不良率≥10%），检验未发现， 不影响产品性能的，只有轻度外观不良。每次扣5 分。5.后工序投诉数量异常每次扣5分，混装及标 签问题每次扣10分 1，迟到、早退（包括开会、培训），每次扣2分 2，上班玩手机、上网、窜崗、聊天、吃零食，每次 扣2分 3，未按照品质标准进行检验，每次扣2分 4，遗失/损坏样板、资料，每次扣2分 部门 20分 管理 5，报表未交，报表数据有误。每次扣2分 6，不合格品未及时标示、隔离。每次扣2分 7，品质信息未能及时传达。每次扣2分 8，品质异常未能及时处理、跟进。每次扣2分 9，上司安排的工作未能及时完成，每次扣2分 1.不及时，拖沓 每次扣2分 与各 部门 10分 2，与其他部门沟通粗暴，被投诉。每次扣5分 沟通 3，不配合其他部门工作，每次扣5分 1，造成公司损失1000元--2000元的，直接责任人 扣20分，间接责任人扣10分。 2，造成公司损失2000元--5000元的，直接责任人 扣100分，间接责任人扣50分。 3，造成公司损失5000元以上的，直接责任人扣100 分，间接责任人扣100分。并按照公司制度处理。 特殊 情况 加减 分 4，严重违反公司制度的（计大过），扣100分 5，部门目标没有达成的整体按比例扣分，组内目标 没有达成的全组按比例扣分 6，一个月无请假、迟到、早退。加5分 7，一个月无后工序投诉，加10分 8，及时发现重大品质问题或隐患，有事实依据 者， 每次加10分 9，向公司提出有效建议，经实施能降低成本，提 高 效率及品质，每次加20分 说明：1，绩效考核满分为100分，绩效奖金为500元。绩效奖金计入当月薪资中。 2,96--99分，绩效奖金450元，91--95分，绩效奖金400元，86--90分，绩效奖金350元 81--85分，绩效奖金300元，76--80分，绩效奖金250元，70--75分，绩效奖金200元 66--70分，绩效奖金100元，60--65分，绩效奖金50元，60分以下绩效0元 3，一个月累计请假超过10天（含10天），本月无绩效。10天内按实际天数算
《品质异常矫正 /预防处理单》 《客诉处理单》
实际事实为依据
相关部门有效投 诉
《品质异常矫正 /预防处理单》 《客诉处理单》
考核
审核：
核准：