2016年度安全生产工作计划
G215线涩察公路SC-LJ2 标合同段
K83+000--K128+000
2017年度安全生产工作计划
编制人：郭元世
审核人：郭富世
审批人：陈战伟
施工单位：青海威远路桥有限责任公司
编制日期：二○一七年十月十日
2017年度安全生产工作计划
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、上级部门下发的各项标准化施工管理要求等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保上级领导部门下达的2017年各项安全工作目标任务的圆满完成。特制定安全生产年度工作计划如下：
一、安全工作总目标：
1、杜绝火灾事故、交通事故、压力容器、爆炸事故，机械设备重大事故。消灭责任性因工死亡事故，杜绝重伤事故发生，安全生产重大事故零死亡。
2、工程项目应确保文明达标，达标合格率应达100%；
3、实现“四无”、“一确保”：
“四无”——无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火
灾事故及无机破事故；“一确保”——确保施工安全。
二、全生产工作计划
1、建立建全安全保证体系，完善各项安全规章制度、办法。
工程伊始制定安全生产管理办法，建立安全保证体系，成立安全生产管理机构。
十月份制定并完善各项安全生产规章制度、办法。即：安全生产责任制；安全会议制度；安全教育培训制度；安全技术交底制度；安全检查制度；环境保护制度；安全生产事故报告制度；安全生产奖惩制度等。
2、员工培训
组织员工学习安全纪律、员工守则，进行安全教育，每个施工队工程开工前，针对每个分项工程的具体情况，组织员工学习安全操作规程，特别是对电工、焊工、架子工、起重工、各种机动车辆驾驶员及场内各种机械操作者等特殊工种员工，除进行一般的安全技术知识教育外，还必须进行本工种的安全技术教育，考试合格后方能上岗，保障持证上岗率达100％。
2017年度安全工作时间安排表
时间内容人员备注
2017．10
安全纪律、安全教
育、安全职责经理部领导、
各部室业务人
员
使大家明
白自己的职
责，各行其责
2017.10--
2018、6 新工人入场教育新入场工人
掌握作业
人员权利和
义务、规章制
度、劳动纪
律、岗位危险
因素
2017.10-- 2018、6
安全纪律、安全教
育、安全职责的培
训，学习安全技术知
识；对各工种、车辆
司机、机械操作者进
行安全操作规程的
路基、路基防
护、
特别对电工、
焊工、架子
工、起重工、
钢筋工及各
种机动车辆
司机等特殊
培训；进行物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、其它伤害等事故的预防、救援、处理培训。
工种员工进行本工种安全技术培训，并经考核合格后持证上岗，保证持证上岗率达
100%
3、安全警示标志
针对每个施工现场的具体情况，不同时段，不同地段设立必要的安全警示标志。高边坡、边坡、深坑、等有防护设施、警示标志，变配电设施及电线的架设，按当地电业主管部门的规定执行。
4、防护用品及防护设施
项目经理部及各作业队必须配备足够的安全帽、安全带、安全网等，并指导员工在什么场所、怎样的情况下正确使用什么样的防护用品、防护设施；配备一定数量的灭火器、消防池等消防设施。
5、应急物资、资金保障
项目经理部及各作业队必须配备至少一名专业安全检查员，并针对消防、防汛、路基高边坡、等突发事故，配备足够的应急物资，同时由项目部财务部门预备专项资金以备调用。
应急物资储备
序号物资名称储备数量备注
1 草（编织）袋1000个
2 彩条布2000m2
3 钢材3t 工字钢、钢筋、
4 木材20m3 方木、木板、
5 扒钉、铁钉、铁丝200Kg
防护服、防护帽、防护手套、6 防护用品若干
安全带、防护眼镜等
铁锹、大锤、破坏钳、抬7 工具若干
杠、钳子、活动搬手等
灭火器、消防桶、斧头、8 消防器材2套
消防铁钩等
9 应急照明灯2套含电缆线
10 电缆线500米三芯
11 通讯器材12套对讲机
止血带、胶布、纱布、止12 急救药品、器具全套
血钳等
含：床单、被子、枕头等13 担架1付
（自作）
沥青拌合场1瓶，项目部2 14 医药氧气3瓶
瓶
15 交通工具15辆各施工作业现场平均分配注：本表所列的物资，平时可以使用，并及时补充完全，以备发生事故时急用。
三、安全工作措施：
1、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核
根据公司《安全质量管理手册》的要求，项目部已制定了各级人员安全生产责任制，各部门应全面落实安全生产责任制，层层签定安全目标责任书。同时，项目部结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位
及特殊岗位个人。项目各职能部门协作队伍进行考核。各有关部门及协作队伍须对本职工作制定有关安全目标责任制考核表，定期层层考核，奖罚兑现。项目部安全生产管理领导小组成员本着对本职工作、对全体员工高度负责的精神，坚持管生产必须管安全的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比,真正抓好安全生产工作。
2、建立执行安全生产工作会议制度
项目部坚持每月由专职安全员主持，协作队伍、班组召开安全生产工作会议。每月由项目经理主持召开安全生产工作会议，小结安全动态，总结经验教训。
3、加强三类管理人员配备，完善制度，提高管理及业务素质。根据今年剩余工程情况，项目部配备专职安全员1名。
4、加强安全宣传、培训，着重对标准、规范的学习
安全工作的好坏与项目部各现场技术管理人员是否掌握安全法规及安全知识密切相关，因而加强对安全法规及安全知识的学习培训工作是今年安全工作长效管理的重点内容之一。项目部将今年的安全培
