混凝土搅拌站一些教训
应该引起高度重视
办公室管理层
•管理层布遵守混凝土行业规范，布专业，生产经营没有形成良性循环。形成恶性循环，事故较多，多种毛病繁琐事务经常发生和出现。
•公司缺乏相应必要的设施和配置。多个环节未管理到位。老板不重视场地卫生，企业形象较差。
•经济效益低下，长期管理体制混乱，公司摇摇欲坠，社会影响较大，名气不好。
•有的公司未及时更新科技产品，管理软件老套、落后、滞后，管理工艺落后，如未使用GPS 卫星定位系统、PCL大型液晶显示屏、视频集成电路等等。
•有的企业老板随意性较强，任意性较强，个性好强、好斗、独断、武断。听不进别人的意见，自以为是。法制观念淡薄，与社会经济发展不协调、不同步。
•公司领导对员工的思想教育不够，员工对企业不了解，不明白、不知晓、不知情、不理解、不教育和全面指导。私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。
•私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。
•公司内外人员勾结，占用公司财物，占用公司财产。
•用人机制不健全，未经过试用，未经过充分评估和全面考核。
•全年造成严重社会影响四次。普通负面影响六次。
•公司无ISO9000系列质量管理体系。
•违规使用办公用品，造成浪费7200元。
•公司无SHE安全健康环保体系。
•28次会议未及时召开，未及时传达上级集团（总公司）会议精神6次。
•企业无明显安全标语口号。
•客户反映的多种问题未及时解决。
•有的管理人员包庇下属，纵容员工犯错误，容忍员工不良习惯。
•有的管理人员言语和行为有损公司形象，有损企业形象：员工有小偷小摸行为。
•有的管理人员不履行公司职责，不学习不遵守公司《员工守责》。
•公司无企业宣传标语。
•财务支付现象无严格审批手续。有的财务将原始单据丢失。
•员工进入公司未经严格评估和调查，造成管理非常被动。
•公司对员工不培养后备力量，不落实相应国家政策和合理待遇。
•家族企业有众多的弊端和明显的经济损失。
•将污水、废水直接排入下水道，被城管所、城局数次罚款，累计罚款数为21720元。
•公司内部人员钩心斗角，各自为攻，拉帮结派，互相皮、指责，遇事推托责任感，好邀功请赏。
•管理人员流失多，员工流失多，员工住宿较差，员工休息不好。公司对职工生活关心不够，冬季防寒措施不足，造成员工感冒和生病数十人。夏天气温高，中暑5人。严重影响了正常生产。
•公司无企业文化，家族气氛较浓，影响企业发展。
•公司无远期规划，无高级顾问，无策划师。公司每笔开支作出预算，部分应收款未及时追收。
•企业无远期规划,无资金预算和综合评估,水池运营过程中一片混乱.
•公司由于控制不严,办公费用较高.
•公司每笔开支未作出预算,部分应收款未及时追收.
•公司每月无生产计划,无季度生产计划,无年度生产计划.
•公司无高级工程师,不能应付各种复杂的混凝土工艺.不能面对资深权威的国有大型企业项目工程式人员,不能承接大方量,大体积混凝土.
•人才浪费,人才流失4人,减少公司收入432万元.减少利润60万元整.
•员工违章使用电炉/热水器/耗电3200度:长期未关闭空调,多耗电4750度/月,生产费用大. •未将倒闭企业做反面教育材料,未将破产企业做警示材料.未将重大事故单位活公司做预案.
•公司未对管理人员作预警教育,未细化经济责任和法律责任,未落实道位.
•员工执行力度差,许多规章制度不能具体落实,员工无考核标准,无激励措施,对管理人员列经济风险和法律风险控.
•公司内列公共栏、无厂报无公平公正的待遇和激励措施，无大幅度的奖罚措施，未及时表彰先进员工。
42．新企业不按正规公司程序动作，新公司初期期较多，人员磨合,设备磨合，环境适应。43．长途电话未控制好，超出正常费用12715元/年
44．食堂卫生未控制好，食物中毒4次，产生费用1412元：食堂生生活质量不好。
45．食堂人员至经防疫站体检，对员工身体有一定影响和传染。
46．公司无法律顾问，对内外众多事务，官司方面非常被动，常常在经济方面劳动仲裁方面吃苦，体裁也较大代价。
47．公司承接的混凝土供应任务为国家级工程，混凝土公司不高度重视，失误较多。经济损失较大，影响极坏。
48．公司不抓住有利时机，未及时完成原始资金积累。
49．公司未与寺或特大房地产）专业大型项目）结成联盟和长期战略关系。
50．公司未总结和吸取老牌混凝土企业的优点与缺点经验与教训。
51．管理人员不据不重视一般事故苗头，结果后患无穷，
52．特大重大事故发生后，相关操作人员脱离现场。
53．公司未与主管人员签订风险责任书，未与高层人员签订防腐合格证书。
54．公司养老保险不完善；公司未给予高风险员工买意外保险。
55．员工不请假外出42次，员工不按时参加会议1031人次。
56．工地封堵大门4次，产生不好的行业影响。
57．受到上级主管部门停业整顿三天。
58．闲置人员过多，漏洞较多，长期长明灯，长流水，长时间电炉，长时间使用空调。有时个人积怨较多。
59．管理人员与员工之间沟通不够，意见不统一，误会较多，误差较大，失误较多，有时个人积怨较多。
60、深化混凝土方方面面的改革，优化人员组合，突出自身品牌特点。
61、体现个人非常优秀的管理才干。突出业界领袖风范：最具有私人老板性格（勤俭、节约、省时、高效、节奏快、不拘小节、发奋、最吃苦耐劳、胜人一筹、先人一步）。一心一意扑在工作之上，别无选择，别无兴趣，别无爱好。单站产量最高。
62、搅拌站自动化程度低科技化产品应用少。无GPS、PCL、网络、视频音频、电脑、办公软件等配套设施。
63、不采纳员工合理化建议，不尊重混凝土专注知识人才，违背混凝土常识，为与施工方达成共识。
64小车耗油超标，6台小车费用超标181270元/月。（公车私用，违章使用、酒醉后驾驶、私自教练）。
65、经常缺水、无水、无洗澡间、无良好生活环境。
生产
