《商道》观后有感：财上平如水，人中直
似衡
200多年前，一句座右铭“财上平如水，人中直似衡”成就了朝鲜一代商人林尚沃。视财物如水一样的平等，做人如同秤一样公正刚直。
财上平如水，人中直似衡——这是整部电视的精神核心，也是林尚沃留给后人的遗训。林尚沃这句遗言的用意是在警示后人，企图独占公平如水的财富的愚蠢的财产家，一定会因其聚敛的财物而遭遇不幸；做人不能正直如秤的卑鄙的财产家，无论何时，也终会因其卑鄙的为人而遭遇毁灭。所以，保持内心对钱财的平衡，守住自己的信念与道德准则。
做买卖，不是为了赚钱，而是为了赚取人心！——这是林尚沃一直遵循的经营理念。
30年河东30年河西，人生来不是带着财产来的，也不会因为拥有财产而终身富有，而不会因为穷困潦倒而终生不得翻身。财富是会转移的，会因为某些偶然和必然的契机而发生变化。
松商为了寻求暴利，屯米屯盐发放高利贷谋取暴利，最终导致百姓因苦不堪言而对松商失去信任，间接使松商的店铺生意日渐衰落。湾商，为了稳定市场米价盐价以及因高
利贷而几近破产的穷苦百姓，像松商高价购买而以市价出售，挽救了无数的百姓。虽然在此中间损失很大，但赢回的是人心，以后购买都会先选择湾商店铺。真是长远实在的举措。正如现在，很多富豪都会长期做慈善，取之于民用之于民，为天下苍生贡献一份自己的力量。
30年，湾商洪德柱经商30年打下的基础，被松商迫害导致破产，但长久以来，洪德柱的“做买卖，不是为了赚钱，而是为了赚取人心”的经营理念一直教导着湾商的每一个人。近朱者赤，林尚沃正是因为有了这位正直的启蒙老师，为成就石崇大师对他“商佛”期望。30年，林尚沃放弃朝鲜第一译官的梦想，而成就朝鲜第一商人。虽不是皇帝，但为了百姓疾苦，朝鲜商业，以及朝鲜与清国之间的国际贸易，亲力亲为，操劳终身。他将毕生都献给了朝鲜商界，他所带领的湾商以及朝鲜商界出现从未有过的繁荣和富庶。百姓安居乐业，盗贼也被感化下山。正是他所推崇的经营理念为他打开了生意之门。30年，松商朴周命一手创建松商，只因利欲攻心，终使被近墨者黑的手下郑志寿赶出松商。有什么样的师傅，就有什么样的徒弟，看到被自己一步步怂恿下激发出野心的郑志寿奸商的面孔，终于幡然醒悟，退出商界。30年，人生能有几个30年，一个几经循环的时间段，能成就其成就，亦能毁灭其野心。当一切都成为过去，看到的自己
的心，那才是原点。
现在，亦有太多的不法分子，为谋取暴利，做出危害人体健康与生命的产品。又有多少人能有商道精神。多年以后，晋商，徽商，浙商等自古受人敬佩的商道精神是不是依然存在，是不是依然能带领着中国的商界走向繁荣富强？石崇大师送给林尚沃度过人生磨难的两个方法。鼎，又名三足鼎，分别引申代表权、钱和名。意思是指，对财富、权力和名誉之欲望必须如鼎之三足，保持平衡，人生才不会倾覆。戒盈杯，一只装得太满酒就会消失，斟入七分才可饮用的酒杯。意思是，时刻提醒主人不可欲心膨胀。有利必有害，去其糟粕，取其精华，让商道精神在每个从商之人心中生根发芽。
560部有史以来最畅销财经管理励志书籍大全
560部有史以来最畅销财经管理励志书籍大全 一位智者曾经对我说，如果我不改变我现在的做法，我未来10年的人生将和过去的10年一摸一样。亲爱的朋友，毫无疑问，2011年的夏天将和过去一样悄悄地到来，当那一天来临之际，你还会像去年一样，只是空有愿望呢，还是已经实现了自己的梦想呢？ 商务谈判无处不在，成交大客户需要谈判、吸引顶尖合作对象需要谈判、买卖创造最高获利需要谈判、与员工股东沟通需要谈判、收购兼并需要谈判、出口与外贸国际性的合作需要谈判、购货出货需要谈判…… 001、88位世界富豪的成长记录：大学问加小281、全球领导力282、犬道
窃门 002、Action！管理开拍：周星弛搞笑电影中的管理 003、CEO的海军陆战队：最近新类型管理书中最出色的一 004、C行销：广告行销艺术 005、爱恨国企 006、巴比伦富翁的理财课：有史以来最完美的致富圣经 007、把冰箱卖给爱斯基摩人：300家公司凯觎的CEO 008、把斧头卖给美国总统：没有什么不可能009、把人搞定：办公室通关密码 010、霸气的力量011、白酒风云：市场283、确定性的终结-普利高津 284、让别人无法取代285、让我教教你礼貌吧：教小傻瓜礼貌 286、让幸运来敲门：现代营销之父的经典著作287、让一切都听你的288、人道：揭示做人做事、成事的内在逻辑289、人口原理-马尔萨斯290、人力资源经理适用法规精解：企事业单位的助手 291、人品至上：做人与用人的第一标准 292、人生成功咖喱派：人生幸福自助餐丛书293、人生大策略 294、人生的七个忠告295、人生快乐么么茶：人生幸福自助餐丛书
商道三大攻略 初级攻略（入门攻略） ——凡是找资料可以解决的问题都不是问题 熟悉软件以后就开始做决策，新手入门，决策有三种，无非是高中低端。不要太在意产品质量款式和价格的区分，这些都是和均值比较的。从屏幕上看，0-9总共10个屏，按道理来说，是从0开始做，一直到9. 下面从0屏开始说，对于一些人来说，0屏根本不做，有些人却做得很详细，0屏存在的意义是使后面1-9屏所作的数据达到预期，这个软件提供给你的只是预期而已，所以0屏越接近实际情况，那你所做的数据就越准确，至于0屏的具体数据，需要看比赛的具体情况，没有统一的数据。必须要注意的一点，当改动1-9屏数据的时候，一定要回0屏点更新，然后再回去修改，如此慢慢做，实需耐心呀。 接下来是1屏生产屏，你可以生产质量0-250，款式0-250的产品，通过风格研发、高级原材料使用率、质量控制、生产技改、工资、奖金、人工数来调节成本，一般来说，当加班费为0时，成本相对最低。调成本技巧很重要，当你确定了生产某种产品，就通过上述的成本影响因素配合使用使成本最低，风格+高级材料+质量控制+技改的投入，不要吝啬钱，这里1块2块的根本忽略不计（以后提到的钱数单位都为千元）。其中微调在整个决策中都用到，因此把微调在后面单位作为技巧讲。现实来说，都有优势产品这个说法，而这里也是这样，通常情况下比赛产品都走两个极端，高质或者高产，不排除其他产品。高质和高产对于竞争很有优势，250款或者200+质量。 生产完了，接着就是2屏项目改造，首先是扩充产能，你要清楚的定位自己的战略，大中小产，一般来说，我们提倡规模生产，固定成本就放在那里，生产越多，每件分摊下来的成本就越低。4000产能，一般不动，6000产能，可以3+3+0+0、0+3+0+3、0+6+0+0，9000产能0+6+0+3、10000产能4+3+0+3、4+6+0+0、其余的就别说了，不赞成新手玩更刺激的。接下来是项目改造，着重讲几个常用的，第一个是自身产能不足的情况下点的，来增加自己的产能，一般在第三四年左右开发。第三个加35质量，这个是在做高质量产品的时候点，什么时候确定自己做高质量，那么前一年就开始点咯，这个改造很强大。第五个提高生产效率，一般来说，在做250款式的时候高手们比较喜欢用这个改造，同样强大。 3屏产能，关闭产能的用途是套现，但是会有损失，因为建议开了就别关，要关就别开，除非迫不得已 4屏运输，原则工厂内仓库没有库存，按既定战略去分配货物，生产地区优先送货，配货原则有两个，要么按需配货（先定价再配货），要么按配货定需（先配货再定价）。 5屏是整个决策的重中之重，销售环节，涉及各个方面的知识，有时候也用到一些常识，比如说打折。做广告让别人知道这个品牌，买的人就多了。或者开多点零售店，买的人也多了，这些都是常识。下面说说详细的，正常市场情况下，
天道酬勤，地道酬善，商道酬信，业道酬精 “天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精”就是中国传统哲学的最经典表达。得其神髓者，不仅可独善其身，也能兼济天下。 1、天道酬勤 “天道酬勤”取典于《周易》卦辞“天行健，君子以自强不息”和《尚书》“天道酬勤”，昭示勤奋逆转人生的真谛。 曾国藩是清朝中兴名臣，其思想、修为也砥砺后世，可他天赋并不高。年少时在家读书，有位梁上君子潜伏他家中，希望等曾国藩睡觉后捞点好处。可是等啊等，曾还是翻来覆去读那篇文章。贼人大怒，跳出来说，“这种水平读什么书？”立即将那文章背诵一遍，扬长而去！曾国藩并没有玻璃心，仍然勤奋好学，终成一时之圣。而那位聪明的梁上君子，却湮没在历史长河中。 2、地道酬善 “地道酬善”出自《周易》卦辞“地势坤，君子以厚德载物”，寓意助
人行善，逢凶化吉。 春秋时，赵盾在翳桑看见一人将要饿死，赶紧给他食物。那饿汉却只吃一半，赵盾问他原由，饿汉说想把食物留给母亲。赵盾怜其孝心，让他尽情吃，另外又为他准备了一篮饭和肉。后来晋灵公袭杀赵盾，搏斗中有一名晋灵公的武士突然倒戈一击，救出赵盾。赵盾纳闷问他为何这样做，他回答道“我就是当年翳桑的那个饿汉。”赵盾再问他的姓名时，武士不告而退。原来那名饿汉武士名叫灵辄，是春秋时代著名的侠士之一。
3、人道酬诚 佛学中有“六道轮回”的说法,人道是六道轮回中其中一道。经过儒家的不断发挥,人道一词被赋予了更高的人文含义。人要真诚,做事如做人,先学做人、后学做事。 晏殊少年时,张知白以“神童”名义把他推荐给朝廷,召至殿下,正赶上皇帝亲自考试进士,就命晏殊做试卷。晏殊见到试题,就说“臣十天前已做
名家商道—中外名商经营之道 课后测试 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 精、诚、义、识、和、变这六个“道”，需两个一组相互搭配。其中搭配不正确的一组是：√ A诚与精是一组 B义与识是一组 C和与变是一组 D义与和是一组 正确答案：D 2. 既是商业规则，也是做人规则的二元商业经营法则是：√ A德能双修 B双道均衡 C低调做人 D高调做事 正确答案：B 3. 诚和信的关系是：√ A诚是职业道德，信是人生信条 B诚是社会根基，信是社会关系 C诚是外在形象，信是内在品质 D诚是内在品质，信是社会关系 正确答案：D 4. 《乔家大院》里的乔致庸利用“胡麻油掺假事件”来树立乔家的信誉。从中可以看出晋商的核心管理思想是：√ A以义取利 B破财消灾 C和魂洋才 D死、鼎、戒盈 正确答案：A 5. 企业在商场需要进行：√ A资本博弈、智慧博弈和资源博弈 B信息博弈、权力博弈和资源博弈 C信息博弈、智慧博弈和资源博弈 D权力博弈、智慧博弈和资本博弈
正确答案：C 6. 韩国商佛将经商之道归结为三个词：即：√ A信、义、道 B商、文、道 C戒、定、慧 D死，鼎，戒盈 正确答案：D 7. 第二工业革命时提出的口号是：√ A老板们联合起来 B消费者联合起来 C全世界无产者联合起来 D21世纪是知识经济时代 正确答案：A 8. 深圳能够实现快速发展的主要原因是：√ A优越的地理条件 B国家政策的倾斜 C培育了企业群、旗队 D培育了“旗舰”公司 正确答案：D 9. 某企业创业成功后，应该与时俱进，力求创新，但是创业的元老们不喜欢变革。企业最后还是会被淘汰出局的原因是：√ A只重“和”不重“德” B只重“和”不重“变” C只重“和”不重“识” D只重“诚”不重“通” 正确答案：B 10. 电视剧《大宅门》里，白敬业自作聪明，偷工减料，结果被伙计们发现报告给了掌柜的，掌柜的许先生和涂二爷提出辞职。白景琦立刻召开大会，当着全商会的面把七万两银子的货付之一炬。白景琦这一举动是：√ A宣传诚信 B以义取信 C借事昭信 D蓝海战略 正确答案：C 11. 盈利是企业经营的目的，从谋利之术到盈利之道，其实相同之处都是赚钱，不同之处在于是否：√ A赚到了钱 B取之有道
商道 兵者诡道也......何为兵道？兵道者，心道也！以心治道，以道御心也，心者道之所，道者心之念，兵法之法在于攻心，兵者非攻伐之道，乃为御心之道，故兵都有三：小者御兵之道能御兵者行于天下而百姓惧之，中者御人之道能御人者可称王称皇天下俯首，大者御心之道能御心可天下称臣万民俯首，非王非帝非皇而可欲天下臣服者，此为大道。 兵道者非为兵道，而用于万道，道者“心”也！兵者“术”也！商道、儒道、墨道等等道学也在于内，如果万者归一此为大道，世间将其分而称之亦不过便于区分，如人认为将其分开万家学说就不是一个体系内，此人愚者也！万家之学何以有“道”皆在于行于“心”之道！有道者必有其术，术者兵之道也！道术、道术，皆在于此，如有道无术者犹如船有杆而无桨，虽有道可去而无其力也，如有术无道者犹如有桨无杆，虽可前行而阻力重重。故有为者，皆为道术皆习之，无为者二而习其一，有道者天下爱之，无道者天下弃之。有术百无道者行而一时而无法行其一世，有道无术者虽有其名而无兵者，天下亦弃之。 故行商之道、经营之道犹如兵道，商场如战场，有道而无术者有商亦无商，有术无道者有路亦无商，故商者之道在于利，利之倾之、无利弃之，皆于人心，故经商之人首看有利否，无利而往者不为商，为利之往者为小商，为名而往者为中商，无名利而往者为大商。大商者如商之伊，周之姜尚此为行道者，如三国孔明、秦之商鞅此为行术者也！然！行道者亦行术者行大道者首重其心，心正者则百姓爱之，以恶者则百姓弃之，故君王之道重于心而不重于形，重心者必为御心者，欲习御心之术必存大爱之心，如心存恶念则必为其害。 故行商之人，重利而不重于利，重名而不重于名，不过重于名利此为大商也！损人而利已者，奸商也！损已而利人非商也！如勉力行之必为所害！商道、商道，道必居于先，商则居于后，此为商道也！
南宫遗史 车前丙申十一月廿一再修稿 未拆除的南宫城门(人民画报) 序 南宫一地的正史始于明代嘉靖三十八年(1559年)，而在这部唯今可见的第一册《南宫县志》之前，南宫的历史虽远厚，却无专著存世。於里间寻访，就人物言，似乎除了史前丹朱、前汉张偃、后汉刘秀、三国文丑、唐张昌龄与田神功、明白尚书与刘御史外，融汉代五县之地泱泱古郡，再无名人；而就史迹考，似乎除了凤岗之城、普彤之塔、里地之名、古人之墓、残庙之石外，自虞夏殷周而来的万代风华，再无可颂。事实果真如此吗？这片面积比新加坡一国还大、历史比意大利还长的东阳旧地，难倒真的是没有骄人史迹可宣的荒城野域吗？我们生而土兹，死而兹土的家乡，难倒真的只有明代以来的五百年信史可言吗？ 天地好生，虽游离终归其本；史迹残毁，惟增补延伫惆怅。对于降生我身，养生我品，弃之不能，亲之不够的家乡，在家乡者是一种感情、离家乡者又是另一种感情。恨其不复盛也罢、恶其不养命也罢，若真有一天，南宫因无史而城消镇改，村庄因无“心”而遭受瓜分，纵使爱恨皆抛，家亲尤在，相信再言南宫二字时，很多人都会生出犹太人之叹——“有地无史的，必然会变势孤儿。” 自明代嘉靖三十八年以后的南宫历史，尤其是近代历史，虽然多有纰漏，但整体看是有源且可辨的。而明嘉靖三十八年之前，尤其是明成化十四年（1478年）之前的历史，却均已模糊难辨或断续斑驳。为补遗史，今分地理、建制、人物、艺文、考说五部，斗胆整理收载了止于明嘉靖三十八年的一些可寻史料；其出处更是五类旁杂，有正史，有文人笔记，当然，为了不失造化之成，也有传说考测与野史杂谈。目的只在补充彤史，抛砖引玉，增《志》之缺，故，欢迎方家谈续；但，若有欲择瑕而辩或证据相索者，请不必下看。
《商道》观后感 孙静 花了三天的时间中运把《商道》一集一集的看完了，在这仓促的几天里，我没有时间思索，现在的脑海里有震惊、有憧憬、有感动、更有一种深深地自省。 《商道》讲的是一个商人林尚沃的成功史，他的父亲希望林尚沃成为朝鲜第一翻译官，完成他不能实现的梦想，林尚沃从小也为这一梦想在努力着，当其父受诬陷致死后，他弃文从商，展开了他的传奇人生。拜看完后，我憧憬经商，也让我对经商有了一定的感想。经商不是一句简单的口号，需要的是精力与心血，主人公的成功确实有一定的机遇，然而这仅仅只是其次的，经商需要理念，也需要手段等等。理念，首先就是我的经营、管理是否适应这个市场，甚至带动市场，要敢于创新，顾步自封只能以没落收场；然后我的打算预期有多远，人无远虑，必有近忧，走一步看一步终是下乘；手段，经商不是一个人的经商，团队、合作伙伴、官、顾客等等，都是要解决的，如何超越，如何共赢。我不是商人，至少现在还不是，但是我也明白经商经的是人心，而不是金钱，不只是商，还有家，有社会，有国家。 很多人都认为《商道》讲解的是告诉人如何去经商，赚的是人心而不是金钱，并且“商道就是人道，更是天道”也是贯穿这部电视剧的主线。然而懂得“经商，经人心”道理我就真的懂吗？懂的人就只有我一个吗？就该我成功？显然不是，我需要自省，如何去做一个人，做一个商人。
《商道》里面主人公那样是一个商道天才，毋庸置疑，然而我们从头仔细再回想一下，林尚沃是一个怎么样的人，凭什么他就是天才，他有坚毅的性格，有远大坚定的目标，有“学而不倦、学富五车”的学识，有“穷则独善其身，达则兼济天下”的胸怀，为什么有那么多人愿意追随与他，是他的人格魅力。他一生经历了很多的磨难，甚至多次差点失去了自己的生命，但他依旧坚持，他能够从内心抛弃不共戴天的杀父之仇，它能够从内来解放自己。现在的我，做不到。我的心没有那么大，俗话说：心有多大，舞台就有多大，也许整个世界就是林尚沃他的心。 《商道》中郑治寿也是一个商道天才，不可否认，但是他是什么样的心态，他的底线是什么，他的所作所为又是什么，他的结果注定了悲惨。 拜看完《商道》后，感触很多，貌似整个商业大道浮现于我眼前，对于经商，也总结了一下：首先我们要有底线，要有一个商人的品质，如何做人，做商人，方法、手段等等倒是其次了，不然就算成功与只是昙花一现。商场也如战场，给个坦克飞机，你会不会开，不会开，打仗时只是一个摆设，吹嘘时只是一个幽默。这时我们需要有能力，要有经商的能力，为人处事的能力。我们还要自省，我们是不是做商人的料，我们不能让姚明去踢足球，不能让华罗庚去教英语，也不能让丁俊晖去跨栏，正确认识自己，弥补不足，梦想也不是奢望。 《商道》是精彩的，林尚沃也是精彩的，现实中的我们也将是精彩的！（“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”）
“天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道酬 精、艺道酬心”这句话出自何处？ “天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道 酬精、艺道酬心”这句话出自何处？汐紫Amora | 浏览 19 次问题未开放回答 |举报
名家商道—中外名商经营之道课后测试 测试成绩： 100.0 分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1.精、诚、义、识、和、变这六个“道”，需两个一组相互搭配。其中搭配不正确的一组是："A诚与精是一组 B 义与识是一组 C和与变是一组 Dxx 与和是一组 正确 答案：D 2.既是商业规则，也是做人规则的二元商业经营法则是："A德能双修 B 双道均衡 C 低调做人 D 高调做事 正确 答案：B 3?诚和信的关系是："A诚是职业道德，信是人生信条 B 诚是社会根基，信是社会关系 C 诚是外在形象，信是内在品质 D 诚是内在品质，信是社会关系
正确 答案：D 4.《乔家大院》里的乔致庸利用“胡麻油掺假事件”来树立乔家的信誉。从中可以看出晋商的核心管理思想是："A以义取利 B 破财消灾 C 和魂洋才 D 死、鼎、戒盈 正确 答案：A 5?企业在商场需要进行："A资本博弈、智慧博弈和资源博弈 B 信息博弈、权力博弈和资源博弈 C信息博弈、xx博弈和资源博弈 D权力博弈、xx博弈和资本博弈 正确 答案：C 6.xx 商佛将经商之道归结为三个词： 即: V A 信、义、道 B 商、文、道 C 戒、定、xx D 死，鼎，戒盈 正确
答案：D 7?第二工业革命时提出的口号是："A老板们联合起来 B 消费者联合起来 C 全世界无产者联合起来 D21 世纪是知识经济时代 正确 答案：A 8?深圳能够实现快速发展的主要原因是："A优越的地理条件 B 国家政策的倾斜 C 培育了企业群、旗队 D 培育了“旗舰”公司 正确 答案：D 9.某企业创业成功后，应该与时俱进，力求创新，但是创业的元老们不喜欢 变革。企业最后还是会被淘汰出局的原因是："A只重和”不重德” B 只重“和”不重“变” C只重和”不重识” D 只重“诚”不重“通” 正确 答案：B 10.电视剧《大宅门》里，白敬业自作聪明，偷工减料，结果被伙计们发现报告给了掌柜的，掌柜的许先
商道剑指人心 今天我们聊聊形而上的东西。聊聊商道。商道剑指人心，是我总结出来的东西，要表述的意思是：商道最本质的东西，不是产品、服务、模式、制度、广告、组织结构等等有形的东西，更不是具体品种、款式、店址、陈列等等细节化的东西，而是决定我们全部商业行为的那个看不见但能感觉得到的无形的东西，那个东西是剑指人心的，经商要针对人心发力做事。江苏有一家羊绒店，开在镇上，一年能卖4000多件衣服，款式很普通，店面也很普通，就是会来事，待人好，人气旺。各位，这家很普通的店，之所以“人气旺”买卖好，奥妙全在“会来事，待人好”这六个字里面。你可能会疑惑了，“会来事，待人好”也算是经商之道？是的，是经商之道，而且是针对人心很高明的经商之道。您听到后面，就全明白了。我曾经发过一个被好多好友点赞的说说：让您的店长、店员或者您自己，面对客人上门都这样做，情形会如何？——下雨天递上纸巾：欢迎您冒雨光临本店，非常感谢，请您先擦擦雨水吧！——大热天递上冰茶：欢迎您冒着酷暑光临本店，非常感谢，请您先喝杯冰茶吧！——大冷天递上热水：欢迎您这么冷的天光临本店，非常感谢，请您先喝杯热水吧！您觉得效果会怎样？您觉得做到这个难吗？效果会很好，而且做到不难，您的回答应该是这样子的对吧？那么现在，我要接着问问题了：这样做，为什么会效果好呢？做到为什么不难呢？如果把这里面的道理悟透了，我猜想，就离理解商道的本质不远了。现在，我就试着把这里面的道理说一说。这样做效果为什么会好呢，因为商道剑指人心，你做了一件温暖人心的事情，事情虽小，小到微不足道，但，合乎商道，合乎商道的事情，就合乎人道，合乎天道，所以效果就好，好到不可说不可说的地步。那么，做到为
软件价格手册 s o f t w a r e P r i c e h a n d b o o k 石家庄博士德软件科技开发有限公司
修订说明 根据“百年企业，百年品牌”的指导思想，为了有助于各产品品牌的宣传和推广，同时能够对公司后续衍生产品留有兼容空间，现对博士德软件品牌体系及价格进行重新规划，修订如下： 一、 修订的原则 1、历史延续性原则：基本保持公司十余年来已经在市场上获得客户认可的产 品命名； 2、规范性原则：着眼于公司长期品牌建设，对不规范的新品名称进行规范； 3、发展兼容性原则：随着市场需求的发展，对后续产品的扩容，留有兼容空 间； 4、传播性原则：产品命名易记，更适合传播。 二、 修订的目的 1、通过规范梳理，对现有产品进行规范，逐步淘汰滞销或过时的产品，保留 畅销产品； 2、通过修订，使产品品牌与公司品牌相协调，进一步明确品牌概念与产品概 念，在宣传上能够突出重点，相得益彰。 三、 产品品牌概念 1、博士德：汽车行业管理软件； 2、霸道进销存：经典的进销存软件； 霸道+：以经典进销存软件为基础，增加企业各方面的管理模块； 3、商道：细分行业的商务管理专家； 4、王道：集团企业、连锁企业的管理软件。 四、 汽车系列软件产品 1、单机版系列 1）单机版系列软件主要适用：配件、油品、饰品等公司或门市；维修厂、维修门市、快修店等单台电脑使用。 2）单机版主要包含4个版本： z博士德·配件经典版
z博士德·维修经典版 z博士德·配件维修经典版 z博士德·单机万能版。 3）应用环境 操作系统： Windows2003/XP、Win7 数据库：Microsoft Access 2、局域网版系列 1）局域网系列软件主要适用：同一办公场所的配件公司、配件及维修企业、维修厂、美容快修店、汽车一站式服务等企业管理业务使用。 2）主要包含4个版本： z博士德·2S配件管理软件标准包 z博士德·2S中小汽修管理软件标准包 z博士德·3S大维修管理软件标准包 z博士德·2S3S管理软件万能网络版 3）应用环境 操作系统：服务器端Windows2003/XP 客户端：Windows2003/XP、Win7 数据库：SQL server 2000/2005 应用范围：局域网 3、王道·CSS远程版系列 1）王道·CSS远程版系列软件主要适用：非独立核算的总分店、连锁店及维修厂、美容快修连锁店、异地仓库管理等企业使用。 2）主要包含4个版本： z王道·CSS配件管理软件标准包 z王道·CSS中小汽修管理软件标准包 z王道·CSS大维修管理软件标准包 z王道·CSS管理软件万能版 3）应用环境 操作系统：服务器端Windows2003/XP 客户端：Windows2003/XP、Win7
商道总结与感悟 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
商道总结与感悟 《商道》模拟大赛使我充分体会到这里是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。参赛者需要重新思考，不断寻找新的出路，提出新的竞争理念，重新构建新的运行机制和模式。通过我们组员的共同努力，我们完成了对E-go公司十多年经营，在其中体会到了快乐，也感觉到了无奈，至于商道是怎样炼成的，这个问题我们将会继续努力，在以后的学习中不断体会，为自己的创业人生做一个好的规划，把商道应用到人生中，则为人道。 通过商道比赛分析，一方面我学习了具体的商业知识，例如，生产、配货、销售的主要流程等；还有商业技巧，例如，公司市场份额的大小是由以下十一个因素综合决定的：1、批发价 2、给消费者返利手段的运用、3、产品多样性、4、产品质量、5、广告支出 6、名人代言和品牌效应、7、独立零售商的数量、8、对零售商提供的支持服务、9、公司专卖店的数量、 10、网络销售的效果、11、顾客对品牌的忠诚度等等技巧。另一方面我们得到了商业当中最终要的一种锻炼：心态的锻炼。商海中的起起伏伏，每一轮比赛名次的涨涨跌跌，看似来自竞争中环境的变化，对手的策略选择等等因素，但究其本质，所有的起伏都来自于我们自己的心态变化，取决于我们自己的心道。也就是市场所有的结果取决于每个市场参与人的心态，包括我们和我们的竞争对手。就我们G组来说，我们的心态最大的问题就是过于保守，大幅度降价策略在第18年才敢于实施，以致我们失去了市场占有额；当然有时也会过于乐观，终究难以把握好一个“度”。这个问题不止一次的出现在我们的决策中，不止一次的影响着我们的指导思想，不止一次的决定着我们的是非成败。首先是第一轮，由于我们的草率决策，我们的产能扩张严重不足，价格过高，这对于我们战略的实现，意图的完成都产生了难以弥补的巨大影响。第二轮，由于定价过于保守，不仅自己损失大量的赢利机会，更重要的是把本该属于我们的市场份额拱手相让，最终导致失败，教训惨痛，让我们刻骨铭心。 所以，我认为，在今后的商道比赛中，在任何的情况下，我们都要保持一颗平常心，我们要有准确的判断，明确的目标，坚强的毅力和团队合作的精神。但是我们不可过于保守，但也不可过于激进；不可没有竞争意识，但也未必要不择手段置对手于死地。凡事需要讲究一个“度”，至于如何把握，则是仁者见仁，智者见智。因此我认为拥有良好的心态，保持一颗平常心，把握适当的“度”却是商道制胜的至高法门，同时我认为这也是真正的商战中制胜的法宝。商道中不仅带来的是给我们更加贴近专业知识的机会，而且获得了更多的人生哲理，商道可以让我们终生受益了。最后感谢老师给我们的这次模拟竞赛机会，也希望老师能与我们继续努力合作，陪我们一起度过剩余的美好的大学生活。 2
大商孟洛川的经典语录 [标签:栏目] ，大商孟洛川的经典语录 1、大商之经商，有如伊尹，姜子牙之于治国；孙子，吴起之于用兵；商鞅之于变法；其学问之精深，道法之玄奥，意气之宏远，境界之高明，岂是空想妄论之辈，俚谚俗语所能达到的。 2、山东爆发棉灾，一省的布号岌岌可危。孟洛川在河北争取货源时，由于济南分号掌柜艾中庆的错误，货源被另一孟家商号谦祥益抢去。由此开始引发孟洛川与艾中庆的矛盾。恰在此时，孟洛川发现了由洋纱和土纱混织而成的洋经土纬布。孟洛川看到了挽救布行的希望。然而此事却再一次引发了孟洛川与艾中庆的冲突。孟洛川决定自行其道。正在为资金发愁时，孟觐侯介绍孟洛川与天津江湖人物龙爷做生意，资金问题迎刃而解。这时，孟洛川遇到了青楼女子钟六姐儿，两人一见倾心。在龙爷等人的帮助下，六姐儿离开青楼，与孟洛川走到了一起。乱军起义，朝廷命山东巡抚丁宝祯为战事收尾。在丁宝祯苦于没有筑防费用时，孟洛川出资助饷，并换取了三十年的茶叶专卖权。为了筹集筑防饷银，也为了盘活资产，孟洛川开办钱庄，并实施了一项重大举措，发行债券。在得知孟洛川与艾中庆的矛盾后，孟觐侯与龙爷背着孟洛川，设计陷害艾中庆，导致艾中庆含冤自尽。其子艾隆标入店。得孟洛川资助，丁宝祯顺利向朝廷复命。为了答谢孟洛川，丁宝祯帮助孟洛川与未婚岳父消除前嫌，孟洛川与王雪莹完婚。 3、《一代大商孟洛川》剧情介绍/简介 4、《一代大商孟洛川》是以中华老字号“瑞蚨祥”创始人孟洛川为原型的36集商业电视剧。该剧讲述了孟主人公洛川18岁起继承祖业“瑞蚨祥”商号，并凭借自己的胆识将其发展为民族品牌的故事，展现了一代大儒商的风范。而他与三位女性的感情纠葛也十分引人注目。 5、贵出如粪土，贱出如珠玉。生意做独市，买卖抱先行。三分利吃利，七分利吃本。同本不同利，差别在算计。百里不贩樵，千里能贩枣。小店买个便，大店买个全。不怕店门破，就怕店无货。货到街头死，人到市中活。 6、懂得商道之本，善于审时度势；懂得沟通权变，善于联系各色人物；调和各种矛盾，明辨祸福利弊；善于转输货物，商略价格拓在市场。
“企业经营管理综合模拟”个人心得 工商81班陈静学号08041115 第一轮商战模拟 进行了1轮预实验之后，商道模拟比赛正式开始。虽然在预实验中，我们小组取得了第一名的好成绩，但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解，一切也只能在摸索中前行。我们给公司取名D2，股票编码D119，希望公司力争上游，在行业的比拼中至少取得第二的排名。 战略定位 坦白说，在第一轮游戏中，我们并没有一个十分清晰的战略。我们把产品定位于中低端市场，希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。我们认为价格对消费者的吸引力比较大，也适合E-go商品的特点，因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。此外，我们看到了贴牌市场的巨大潜力，希望能够通过贴牌生产获得大量利润。 战术分析 11年 第一年的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的，所以小组成员都很迷茫。由于未来的不确定性，大家提出意见时也非常谨慎，甚至有些保守，对于贴牌市场也暂时没有进入。我们在尝试着在西部建立一个中型工厂以扩大产能，在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。 12年 上一年的结果出来了，我们小组排名第4，处于行业的中游。低廉的价格吸引了大量消费者，我们的产品在各个地区都有着不错的销量，甚至在环渤海和珠三角地区出现了缺货，影响了我们的服务评分！我们认真分析了各组的战略，发现除了G组在走高端路线外，剩下的11个组全部锁定了中低端市场，竞争相当激烈。为了缓解缺货的局面，我们提升环渤海工人的绩效工资比例以刺激生产，并在珠三角、中西部地区扩充产能，以实现多产多销。 13年 第12年的结果并不令人满意：市场竞争日益激烈，我们没有实现多产多销的愿望，而是出现了大量存货。我们在自有品牌的各个地区继续降价，并瞄准了竞争尚不激烈的贴牌市
日志 [转] 看完这20部电影，你可以去全球任何一家公司做事2012-3-26 11:04阅读(6)转载自周永龙 下一篇：转载：家里没有装...|返回日志列表 ?赞 ?转载 ?分享 ?评论 ?复制地址 ?更多 在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。 1.《华尔街》（Wall Street）（1987） 内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。不看
这个影片怎么能够随便进入股市？ 2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992） 当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。 3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）
经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。 4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000）
难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。 5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999）
学习课程：乔家大院与现代商道(上) 单选题 1.人类传播知识的渠道是：回答：正确 1. A 科学的叙述 2. B 用历史的方式 3. C 情感叙说 4. D 以上三条渠道 2.一个企业家的成长大致有分为三个阶段，第一个阶段是：回答：正确 1. A 超越自我 2. B 超越自卑 3. C 超越生命 4. D 超越极限 3.真正的好商人、企业家，一定要走到：回答：正确 1. A 损人利己的道路上来 2. B 利人不利己的道路上来 3. C 损人不利己的道路上来 4. D 利人利己的道路上来 4.一个商人最核心的基本特质应该是：回答：正确 1. A 聪明的才智 2. B 超预见能力 3. C 道德品质高 4. D 赚钱的欲望 5.一个真正的企业家要会：回答：正确 1. A 商业模式 2. B 产权模式
3. C 治理模式 4. D 以上三点都要会 6.现代经济学的经典都主张，真正成功的商业秘诀在于：回答：正确 1. A 做大做强 2. B 共赢、互惠 3. C 让一部分人先富起来 4. D 夫惟不争，天下莫能与之争 7.在面子和银子面前，每个企业家都有自己的：回答：正确 1. A 沉没成本分析 2. B 边际收益分析 3. C 核心竞争力分析 4. D 成本收益分析 8.我们一般采用降低生产成本的方法是：回答：正确 1. A 科技创新方法 2. B 制度和文化创新 3. C 营销创新方法 4. D 生产工艺创新 9.企业搞价格同盟，联手坑害消费者，最终会面临：回答：正确 1. A 囚徒困境 2. B 濒临破产 3. C 价格上涨 4. D 利益最大化 10.在所有实行市场经济的国家，企业家挣钱只有两个办法，第一是在市场上创新，第二是：回答：正确 1. A 感情投资
13 2010?12 中外管理 本栏目观点只代表作者个人见解，不代表本刊立场。 文 / 金岩石 中国商道有两个特点：一为薄利，二为深藏。这正是中国商道的局限和虚 伪，所以排斥现代商道的融智融资，难以支持企业的规模扩张和创新成长。 究竟何谓中国商道？ 企业文化的普世价值源于商道，从商朝到春秋，商道的地位仅次于王道，若以文化的正统地位来定义国学，儒学萌芽于春秋战国，道家是王道之本，佛教则是舶来品，传统国学的源头有二，其一是王道，其二就是商道。 商道从儒 春秋时期商人开业最常见的对联是：陶朱事业，端木生涯。陶朱和端木，正是中国商道源流上的两位关键人物。 众所周知，陶朱公就是范蠡，曾任越国和卫国的宰相，辞官后隐姓埋名，候时转物做贸易，发家于山东陶县，故名陶朱公，这是人们熟知的故事。但端木的为人及商道却鲜为人知，端木是复姓，单名赐，就是孔子门生子贡，也曾两度官拜丞相，后来靠经商富甲天下。 在《论语》中，孔子提名最多的是颜回，其次就是子贡或端木赐。子曰：“赐不受命，而货值焉，臆则屡中……好废举，时转货值，家累千金。”据说以购买力平价来计算子贡的财富，其身价高于今日之亚洲首富李嘉诚。在古文中，“臆”就是预测，“废举”是买进卖出，子贡追随孔子为何能够“臆则屡中”呢？我想是因为子贡追随着孔子周游列国，所到之处均 面见王公贵族，所以能提前知道哪国和哪国要打仗了。预先囤积粮草再于两国开战时卖出；战后子贡又能提前知道战败国的王公贵族们逃往哪里，提前守候，以食物换金银财宝，此为“国有资产流失”；若战败国的君臣复国了，子贡登门求见，把当年用食物换来的金银财宝“完璧归赵”，龙颜大悦，赏金千两，赐田万顷。在信息不充分流动的时代，子贡善于用信息获利，把孔子用作“信息终端”，堪称中国投资人之祖。 子贡依靠孔子获得信息而发财，拜师于孔子门下，从此商道从儒，隐行于市，此为“端木生涯”，就连老子都曾对孔子说过：“良贾深藏若虚。”商道隐形，儒学升级，直到南宋中期，永嘉学派的代表叶适又以重商主义的“事功之学”与儒家分庭抗礼，一度与朱熹的理学和陆九渊的心学并列为“三圣”。这是商道在中国回归国学正统的短暂时期，但很快就又被朱熹理学的“独尊儒术”挤出了国学圣殿。此后直至邓小平以“发展是硬道理”变革中国，商道在中国才再次进入正统国学。 薄利深藏之弊 纵观中华商道，从商朝的易 货贸易到陶朱公的候时转物，再到子贡的“臆则屡中”，重点都在贸易和投资，并没有工业化时代的增加值概念，也就没有现代商道之逐厚利的文化。 以人为本逐厚利的文化传到中国应在明清之际，流行于民间，有几个大学的商道培训课程推荐书中都引用了一位清代无名氏的话：“凡善贾者，其识必广，善取利者，其智必高，商以智为本，智以人为枢。”这句话体现了现代商道的普世价值，即利—智—信。商人不讲商道，如妇人不守妇道，看似风雅而有悖诚信并为人不齿。为商不逐厚利，势必固步自封，不求创新。薄利多销的企业由于随时面临亏损，所以偏好血汗工厂，很难以人为本，融智融资。中国商道从古至今都提倡“深藏若虚”，所以排斥现代商道的公开透明。 中国商道有两个特点：一为薄利，二为深藏，源头可能是陶朱公的“什一之利”和端木赐的“深藏若虚”。在我看来，这正是中国商道的局限和虚伪，所以排斥现代商道的融智融资，难以支持企业的规模扩张和创新成长。管理 （本文作者系国金证券首席经济学家，同时供职于上海交大海外学院金融所） 责任编辑：纪 亮
上海派金信息科技有限公司 Shanghai Premking Information Technology Co.,Ltd 简介 企业经营模拟软件 简介《商道 商道》》企业经营模拟软件 《商道》是一款企业经营模拟软件，这套系统用模拟方式将企业置于市场经济环境之中，而参加《商道》软件实战模拟者作为虚拟公司的领导人，需要在电脑提供的公司经营现状基础上，对该企业的各种资源，各部门职能统揽全局，运筹帷幄，并参与同行竞争、竞赛。竞赛的结局以公司的综合加权总值作为评估标准。该软件以企业管理模拟为基础；让学员们组成决策团队，依据模拟的市场行情和计算机反馈的其他市场信息，在特定的时间内上机研究"市场"行情，了解"企业"经营状况。并依据这些信息做出"经营"决策。这些决策是否合理将直接反映在"企业"的股价变动以及其他技术指标的变动上。 《商道》学习的参加者扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源、研发等部门的高级管理人员，根据现代企业管理知识，对该公司每年的经营做出一系列决策，并与其它商战模拟参加者扮演的虚拟公司竞争。决策涉及企业发展的各个方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点，最大限度地模拟一个公司在激烈的市场竞争条件下的真实运作状况。 《商道》在清华大学、上海交通大学、同济大学、中山大学、山东大学、广东商学院、上海理工大学、南京财经大学、中国矿业大学、中国石油大学、武汉科技大学、内蒙古大学、内蒙古财经学院等院校的EMBA、MBA、本科生的战略管理、市场营销、财务管理、企业经营实战模拟课程中广泛使用，其知识性、互动性、趣味性、实战性和数字化的特性有助于激发学生的学习热情。在上海交大，以《商道》为主要教学工具的《战略管理》课程被评为2006年度上海市精品课程，并作为全校各类不同专业学生《创新与创业》课程的必修教学环节，有上千学生使用过。 《商道》就其品质、知识含金量、综合性及给学习主体带来的价值和体验来说，已经具备国际一流水准。诸多知名企业，如英国石油化工巨头BP集团、微软集团、宝钢集团、中国移动通信、华为、创维、松下、氯碱化工、中国船舶工业集团等，亦纷纷应用《商道》开展中高层管理干部培训。《商道》亦可以作为
2020{营销策划}从春秋战国看中国早的营销策划
从春秋战国看中国最早的营销策划 帝王之王道往常之商道，讨伐四止、烽烟绵延。营销策划者又如往日诸子，以策为下、以划治国。共为谋者，都果势而静，果谋而开。 年龄和国历时五百缺暮年，在彼早期间，儒、朱、道、法、阳阴、擒纵等后秦诸女各学派一挥而就，到达了先人无奈企及的下度。在这个烽火纷飞、讨伐杀害的静荡暮年代，世道虽没有太仄，但却呈现了万马齐喑的学术衰世。事先，各小教派力述各从的政乱主意，以供穷国弱卒之讲，各大妇士女以舌辩之能逛道正在列国臣王之间，替其霸道没策划策，意欲让霸的各国诸侯们，也被擅长谋详的谋君们摆弄于股掌之间，因此，望似国取邦之间的争斗，却沦为了以各诸子教派为代里的政乱逛戏。 以去读后秦诸子，分感到他们的着述是白教、是史书、是政治论白，那是自他们的论着来系读各从的念念，只究其念，不观其止。但撇启其思惟往望其行动，又会觉失他们是一个个止走在念念与政治之间的愚者，一个个用思惟、用韬详驯服臣王的谋君。换在古代去瞅，他们就是事先最巨大的策划家，能够助王者谋订地上。 秋春战国事一个人才济济，万马齐喑的时期，但在自己瞅去，它更是中国的策划之学起源与昌盛的时代。事先，游道之学风行，各个学派皆会联合时宜，放出一套实在否止的治国计划来逛说各国臣王。孔子、小子、庄子、朱子、韩是子、孟子、荀子、管仲，以及当时的晏婴、商鞅、庞涓、孙膑、苏秦、驰仪、战国四母子、范睢、申不利、吕不韦等人，有不襟怀胸襟经世之才，以自家之行为君王降出各自的政治主意和治国圆略，反由于如斯，其中的很多人因而拜相蒙爵，蒙万人推重，着书坐道，实抑后代。 在当时，他们堪称是最佳的筹划家，遥比隐代的营销策划下脚要技下一筹，他们能以自人的三寸不烂之舌压服君主随着本人的志愿行事，可以在各国之间晓之以理、静之以情，行作各国之间的争斗宰伐，异时又可以在底本友爱的国度之间挑止战役。秋春时期，全桓母拜管仲为相，听取管仲之谋败为中本霸从；其先，秦穆公又拜百外奚为相，采用百外奚先同
1：商道做完后的检查 大家在考试的时候，如果做完题还有时间的话，肯定会检查一下。商道做完决策后认真检查一下也是有必要的，特别是在打正式比赛的时候。如果因为一个非技术性的失误导致成绩不佳，肯定会追悔莫及。下面是我做完决策后的一般检查步骤，希望对众多新手有所帮助。 商道决策检查步骤： 0屏 1.0屏各预期值是否正确 2.竞争公司数量是否正确 3.网络直销预期值是否已更新 1屏 1.贴牌款式数是否为50，质量是否为50或超过50（我曾经就产过3000+的0款式贴牌...） 2.生产技改是否已投，是否合理 3.薪酬设置、对应效率，换算出正确的雇佣工人数（这里要注意一下预期效率和实际效率可能不同） 4.计算预期材料价格和实际材料价格差价，算出总损失额（第11年决策时计算这个是很重要的，因为即使不用优材，原材实际成本与预期成本差价也会在10KK左右） 2屏 1.项目改造顺利是否合理 3屏 1.是否需要出售产能 4屏 1.物流配送是否合理 2.是否有货留在仓库（在改质控投入后有可能出现少量货留在仓库的情况） 5屏 1.零售店支持和与零售店数量搭配是否合理 2.送货周期是否正确 3.测试专卖店最优值 6屏 1.网络直销款式数量、送货方式 7屏 1.贴牌价格有没有被刷掉 2.投标量是否已经大于可供销量（如果贴牌投票数量和预期产量一样的话，可能会出现产量大于投票量的情况，无端端多出几千件的库存。要设置投票量大于产量有两种方法：一种是直接改txt文件，另一种是在1屏比原来基本上多生产100千件贴牌，切到7屏把投标量设到最大，再切回1屏把新增的100千件贴牌改回自牌，这样贴牌投标量就大于产量了。）