浅析基层供电企业生产管理及电网建设

浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划发表时间：2018-06-25T16:28:48.110Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：尹美玲齐生鹏梅晓辉[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展和生产力水平的逐渐提高，电力行业正处在飞速发展的历史阶段。

（国网衡水供电公司河北衡水 053000）摘要：随着社会经济的不断发展和生产力水平的逐渐提高，电力行业正处在飞速发展的历史阶段。

电力行业是我国社会的重要组成成分，它的运行对人们的生产和生活有着重大影响，因此人们对电力供应有了更高的需求和要求。

基层供电企业生产管理和电网建设规划的实际效果将直接影响到企业供电能力的提高，影响企业的经济效益。

因此，必须做好基层供电企业的生产管理工作，科学合理地规划和建设基层电网。

关键词：基层供电企业；生产管理；电网建设前言随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电能的需求量也越来越大，这就给供电企业的产能提出了更高的要求。

而基层供电企业生产管理的科学与否以及电网建设与规划的实际效果将直接影响到供电企业产能的提高，影响到企业的经济效益，为此我们必须要做好基层供电企业的生产管理工作。

科学、合理地规划与建设基层电网。

1基层供电企业生产管理和电网建设规划分析对于生产管理来说，基层供电企业会将其划分为四项：①建立稳定的智能电网，需要遵循“统一规划、统一标准、统一建设”原则，坚持各区域内各级电网协调发展，使得智能电网的信息化、自动化以及互动化水平提高，促进供电网络的结构优化，使其布局更加合理，供电质量也有所提高；②为了提高管理效率，需要建立管理界面清晰、职能职责明确、流程规范高效的生产管理体系，需要建立健全的生产管理体系，使得生产流程更加规范化和标准化，管理权责分化更加明确；③需要形成良好的文明作业环境，保证设备运行状态稳定，在日常管理中，需要加强设备的管理工作，保证设备没有安全隐患，在设备性能良好、功能完善的前提下，还要做好现场管理工作，保证现场干净整齐；④积极采用信息化管理手段，使得管理更加高效，根据信息化数据传输的相关要求，在建设工程中，需要在基层通信网络的基础上上建立县级通信网络，并对各子系统进行统筹协调，进行组织优化，实现电网的高效运行，同时需要针对无供优化、电网分析、潮流分析、工程物资、变电站运行、配电变压器监控、线路巡检等生产管理系统，建立齐全的基础设施，如安全防护措施，实现生产管理数字化、信息化以及实用化。

百家论坛钟州基层供电企业生产管理及电网建设与规划于广林抚远供电公司摘要：为了进一步提高供电企业的供电安全性、可靠性，本文笔者结合个人从事电力工作的实践经验，从基层供电企业生产计划管理要求，电网建设与规划等方面内容入手展开粗浅的探讨，以期为做好基层供电企业的生产管理工作，促进供电 企业生产效率的不断提高做有益的参考。

关键词：基层供电企业；生产管理；电网建设与规划正是因为基层供电企业的生产管理及其电网建设与规划效 果直接影响到整个供电企业产能的不断提高，影响到整个供电 企业的生产效益、经济效益，所以，进一步做好基层供电企业 的生产管理工作，对电网进行科学化、合理化的建设与规划则 具有十分重要的现实意义。

以下笔者即结合个人从事电力工作 的实践经验与相关参考文献，从供电企业生产管理及电网建设 与规划这两个方面的内容展开粗浅的探讨，以期为进一步促进 我国基层供电企业的供电安全性与稳定性做有益的铺垫与参考 借鉴。

1.基层供电企盤产管理的基本要求对于基本供电企业的生产管理而言，生产计划管理是其首 要任务，这是因为生产计划管理是开展一切生产管理活动的重 要基础。

如基层供电企业每年的设备大修技改，电网建设技术 升级改造，在日常工作中也需要根据以往的常年事故制定事故 防治方案，加强对电力设备的计划性维护与维修等等。

基层供 电企业的生产管理部门其工作重点在于安全生产，计划目标则 在于提高经济效益。

所以，在制定生产管理计划时，必须要确 保各项具体管理计划的科学性与严谨性，也只有如此，才能够 确保各项工作得以顺利完成。

一般来讲，按照生产计划时间的长短可以将生产计划划分 为以下三类，即月计划、季计划、年计划。

各基层供电企业在 年度生产计划以及各专业生产计划的确认上，必须要结合自身 的实际生产经营情况，并以上级领导部门所下达的相关指标为 指导，参照上一年度的生产计划完成情况，对本年的生产计算 进行科学合理的制定。

各季度、各月、各生产部门、各班组计 划则是由年度生产计划分解而来的，而对这些得到分解生产计 划的基层单位则要以分配到生产计划为指导，结合自身的实际 情况认真的执行这些工作侧。

1引言国家的电力体制改革被提上日程，随着社会经济的稳步发展，国家的生产力水平稳步提升，电力行业呈现出较为优良的发展势头[1]。

作为国家社会的关键组成部分，电力行业的发展与人们的生产及生活建立起更为密切的联系，因此，应该主动关注人们对于电力行业提出的严格要求。

基层供电企业的生产管理力度有待强化，需要积极地寻找合理的解决方案以处理相关的问题。

2基层供电企业生产管理模式的基本概述2.1实际情况现阶段，国家基层供电系统发展趋势较为优良，开始积极践行基本的模式标准，不断地变革组织结构，逐步地创新管理的模式。

当前，基层供电企业确定了两项最为核心的管理目标，主要是生产管理及营销管理，在开展相应的工作时，应该明确不同管理工作的不同内容[2]。

生产管理的目标就是逐步优化智能电网，在严格遵循统一原则的基础上，推动各级电网实现协调发展，坚持信息化和自动化的基本原则，使得结构趋向合理、布局得以完善的现代化供电体系得以建设起来。

电力系统的实际发展进程中，多种限制因素的存在使其发展受阻，如技术问题、资金问题和人员问题等，这些因素都是导致基层供电企业发展受阻的根本原因。

2.2现实意义基层本身就是企业发展的根基所在，其发展受到了广泛的关注，只有将根基严抓稳打，才能保证电力系统的运行更加顺畅，电力企业的发展才能更加长远。

由于参与相关工作的人员素质水平较低，使得安全问题时常出现，虽然日常的检修工作正在开展，但是实际的成效并不明显，很多工作人员只关注形式主义，尚未真正落实到实际的行动中，导致管理过程中频频出现失误。

基层供电企业的规模较小，相应的产业结构较为单一，这种情况就使得基础设施落后，配套设施并不完善合理。

此外，电力行业还存在垄断性问题，一家独大的情况较为常见。

面对上述现状，优化基层供电企业生产管理模式的现实意义明显，需要在根本上强化生产安全管理的力度，让基层供电企业真正实现长远发展的目标[3]。

图1电建公司组织机构图解析基层供电企业生产管理及电网建设与规划Analysis of the Production Management and Power Grid Construction and Planning ofGrass-Roots Power Supply Enterprises王永杰（国网河北省电力有限公司大名县供电分公司，河北邯郸056900）WANG Yong-jie(Daming County Power Supply Branch of State Grid Hebei Electric Power Co.Ltd.,Handan056900,China)【摘要】为保证基层供电企业的供电过程更加安全、可靠，论文主张积极落实生产管理的各个细节，同时，针对电网建设的各个阶段进行合理规划，依照科学的方案，采取实际的行动，将规划与建设工作落实到实处。

浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划摘要：基层供电企业在推动我国社会更好发展中发挥着不可替代的作用，社会的快速发展需要得到电能的保障。

因此，基层供电企业需要明确自身肩负的责任，本身基层供电企业在发展过程中，就具备一定特殊性，针对安全生产管理工作要加强重视程度。

在基层单位，安全问题容易令人忽视，因此，更应该注重安全生产及安全文化建设。

在不断影响基层供电企业安全新概念和新技术的生产过程中，严格执行应遵循的一系列安全生产条例，确保有效、平稳地推进安全生产的总体发展。

关键词：基层供电企业；生产管理；规划中图分类号：TM12文献标识码：A引言随着我们国家科学技术的不断进步和社会经济的飞速发展，电力技术也在近年飞速发展。

因此通过加大力度发展新能源，降低化石能源在我国能源利用中的占比，降低我国对能源进口的依赖性，可以在很大程度上提高我国的能源安全和经济稳定。

1、基层供电企业生产特点在实施配网工作中，基层供电企业往往要面对家家户户和工业企业。

安全生产质量将直接影响当地经济建设的发展和人民生活质量的提高。

在此背景下，基层供电企业的安全生产工作更应受到重视，充分认识基层工作的特点，明确安全生产的难点和重点，采取针对性措施，减少安全隐患的发生。

安全生产工作从根本上而言是人的工作，也就是说，人是其中的重要因素。

从以往安全事故的分析中可以了解到，安全事故发生的一个重要原因是，领导人员没有意识到安全生产工作的重要作用，对该项工作造成忽视，往往只注重经济效益的创造。

危险点分析工作、两票三审制存在落实不到位情况，在很多工作的开展中抱有侥幸心理，从而引发安全事故的出现。

制定的安全管理制度并不符合基层供电企业发展实际情况，这对于安全生产管理工作的落实会产生很大影响。

在两改之后，农网供电设施保护工作也被纳入到基层供电企业工作中。

由于受到人力资源与物力资源影响，近些年经常会出现电力设施被破坏、盗卖变压器、盗卖电力电缆等问题，很多侵权案件也时有发生，这对于正常供电而言会产生很大影响。

浅谈基层供电企业电力营业管理工作随着我国电力事业的发展，各级供电企业的规模不断扩大，电力需求量不断增加，电力营业管理工作也变得越来越复杂，而基层供电企业则承担着电力营业管理工作的重要责任。

在这种情况下，对于基层供电企业电力营业管理工作的完善和提高显得尤为重要。

首先，基层供电企业应注重完善电力营业管理工作的各项制度。

电力营业管理工作涉及到电费收缴、客户服务、资料管理等多个方面，而这些方面都需要制度的规范和约束。

因此，基层供电企业应当制定完善的电力营业管理制度，严格执行并不断完善，确保工作的有效性和规范性。

其次，基层供电企业应注重提高电力营业管理工作的质量。

电力营业管理工作的质量直接关系到供电企业的经济效益、社会效益和声誉形象，因此应加强质量管理工作，对电力营业管理工作进行全面、系统、科学的质量控制，提高工作效率和质量水平。

第三，基层供电企业应注重加强电力营业管理的信息化建设。

在现代社会，信息化已经成为各个行业提高工作效率和管理水平的重要手段，电力营业管理也不例外。

通过信息化手段，可以方便地进行电费收缴、客户服务、数据管理等工作，提高工作效率并减少错误率。

因此，基层供电企业应加强信息化建设，提高电力营业管理的信息化水平。

最后，基层供电企业应注重加强电力营业管理工作的人员培训。

电力营业管理工作需要有一批专业化的管理人才来进行管理，并有一定的业务技能。

因此，基层供电企业应注重加强电力营业管理工作人员的培训，提高他们的业务水平和管理能力，为电力营业管理工作的顺利开展提供有力保障。

综上所述，基层供电企业电力营业管理工作的完善和提高应从制度、质量、信息化和人员培训等方面入手，为电力营业管理工作的顺利开展提供坚实的基础和保障。

同时，随着电力行业的不断发展和变革，基层供电企业应根据实际情况，不断完善和创新电力营业管理工作，以适应新时代的发展需求。

基层电力企业生产问题研究与对策分析一、引言随着我国经济的快速发展，电力需求量不断增加，基层电力企业在保障全国电力供应的也面临着多种生产问题。

本文将对基层电力企业的生产问题进行研究并提出对策分析，以期为相关企业提供一定的借鉴。

二、基层电力企业的生产问题1. 能源资源短缺：我国能源资源的供给总量严重不足，能源供应无法满足全国电力需求，导致基层电力企业常常处于紧张状态。

2. 设备老化：许多基层电力企业的设备存在老化和腐蚀现象，严重影响了生产效率和供电质量。

3. 供电质量低：基层电力企业的供电质量普遍较低，频繁出现电力中断和电压不稳定的情况，给用户带来了诸多不便。

4. 安全隐患严重：部分基层电力企业的安全管理水平较低，存在着较大的安全隐患，容易发生安全事故。

5. 管理水平低：一些基层电力企业的管理水平不高，缺乏有效的管理制度和管理手段，导致生产效率低下。

1. 加强能源资源开发和利用：政府和企业应加大对能源资源的开发和利用力度，提高能源供应总量，缓解能源资源短缺的问题。

3. 提高供电质量：基层电力企业应加强对供电质量的管理和监控，采取有效措施提高供电质量，减少电力中断和电压不稳定现象。

4. 加强安全管理：基层电力企业应加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度和安全管理手段，及时消除安全隐患，降低发生安全事故的可能性。

四、结语基层电力企业是国家电力供应体系的重要组成部分，其生产问题直接影响到了国家电力供应水平和电力用户的用电质量。

政府和企业应共同努力，加大对基层电力企业的支持力度，解决其生产问题，提高其生产效率和服务质量。

希望本文能为相关企业提供一些有益的参考和借鉴。

浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划邢永和发表时间：2019-01-08T15:23:13.623Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：邢永和[导读] 摘要：我国目前的电力事业已经得到飞快发展，同时对建设也提出更严格的要求。

（国网山东省电力公司威海供电公司山东威海 264200）摘要：我国目前的电力事业已经得到飞快发展，同时对建设也提出更严格的要求。

认真管理电网工作，可以充分保证电网运行的安全性，提升运行效果，为广大用户创造最理想的体验。

电力企业应结合自身存在的不足，寻找有效的管理渠道，从而提升规划管理水平。

本文针对基层供电企业，根据生产指挥系统的要求，系统提出生产管理要求，并简单介绍了建设与规划的内容。

关键词：基层供电企业；生产管理；建设规划引言人们不断提高生活水平与生活质量，相应也对电能产生了更大的需求，这就对供电企业的发展提出更加严苛的考验。

而基层供电企业是否科学管理生产，以及与建设规划能否高度相符，都将对企业提升产能造成至关重要的影响，同时也联系着企业的经济效益，为此，必须对生产管理以及电网规划工作高度重视，只有做好这些工作，才能真正提高电网的稳定性。

一、生产指挥系统要求按照生产任务和实际组织模式，构建科学的生产指挥系统，根据生产合理需求，改进管理组织形式。

企业应结合实际情况，制定与企业生产经营适合的制度，并确定各个部门工作职能。

科学指挥和调整生产，保证有关任务顺利完成。

其中领导层主体是公司经理，管理层是各职能部室，执行层是各个班组，可以利用制定系统网络图的方式充分发挥管理功能，做好企业各项管理工作。

其中领导层主要对企业各项生产活动负责指挥与管理，并检查生产指标完成状况。

管理层则直接安排技术人员开展工作，保证能否顺利完成生产目标，执行层根据各项生产指标开展实际操作[1]。

二、生产实际管理在企业管理中生产计划管理是重要工作，是组成生产管理的重要内容，具体包括建设电网以及更新技术、改造各项计划、试验设备等。

浅析基层供电企业生产管理及电网建设摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电能的需求量也越来越大，这就给供电企业的产能提出了更高的要求。

而基层供电企业生产管理的科学与否以及电网建设与规划的实际效果将直接影响到供电企业产能的提高，影响到企业的经济效益，为此我们必须要做好基层供电企业的生产管理工作。

科学、合理地建设与规划基层电网。

关键词：电能；基层供电企业；生产管理；电网建设1 基层供电企业生产指挥系统的要求生产指挥系统是基层供电企业根据生产任务具体组织生产活动的计划、协调、控制、指挥，实现生产所要求的合理组合、优化配置的组织管理和保证体系。

县级供电企业应建立健全生产指挥系统，制订适合本企业生产经营的工作制度和标准，做到职责明确、信息畅通；各项工作有计划、有检查、有总结。

使安全生产能够得到统一的指挥、调度、安排和调整，保证生产经营目标和计划任务的完成。

县级基层供电企业应建立经理为主体的领导层、各职能部室为主体的管理层以及供电所为主体的执行层的生产指挥系统。

为充分发挥该系统在企业管理中的计划、组织、指挥功能，要编制生产指挥系统网络图，明确职责，完善制度，层层抓管理。

领导层负责组织、指挥、协调、管理安全生产工作，对企业生产任务及各项生产指标的完成负全面责任；管理层负责具体的组织、协调、管理企业生产设备、生产技术和生产过程中的操作安全工作，对企业生产任务及各项生产技术指标的完成负直接管理责任；执行层是执行生产指令的具体操作单位，对完成生产计划和分配的各项生产经营指标负直接责任。

2 基层供电企业生产计划管理的要求企业生产管理的重要内容之一就是企业生产计划管理，它是进行其他企业管理的基础。

其内容大致包括更新改造电网设备与技术、检修设备计划、继电保护等。

按生产计划时间的长短可把生产计划分为月计划、季计划与年计划。

各生产技术部门要在安全生产的前提下管理各项生产计划的管理。

管理的最终目的是要提高企业的经济效益，制定的具体管理计划要科学严谨，以确保各项计划任务能够全面完成。

基层供电企业生产管理及电网建设及其规划摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电能的需求量也越来越大，这就给供电企业的产能提出了更高的要求。

而基层供电企业生产管理的科学与否以及电网建设与规划的实际效果将直接影响到供电企业产能的提高，影响到企业的经济效益，为此我们必须要做好基层供电企业的生产管理工作。

科学、合理地规划与建设基层电网。

关键词：基层供电；生产管理；电网系统；建设规划1基层供电企业生产管理和电网建设规划分析基层供电企业生产管理，可以分为四个项目：①智能电网建立、稳定，该过程需要遵循“统一规划、统一标准、统一建设”的原则，坚持区域电网协调发展，提升智能电网信息化、自动化、互动化、水平，促进电网结构优化，使布局更加合理，进而提高供电质量；②为了提高管理效率，需要建立一个管理界面清晰、责任明确的功能、规范、高效的生产流程管理系统，需要建立完善的管理体系，使生产过程更规范，管理职责职能更明确；③需要形成文明经营的良好环境，确保设备运行状态稳定，在日常管理中，需要加强设备管理工作，确保设备无安全隐患，在保证设备良好性能和完善的功能的前提条件下，做好现场管理工作，保证现场整洁；④加强信息管理手段的使用，使管理更加高效，根据信息数据传输的相关要求，在建设工程中，基于基本通信需求建设通信网络，并协调各子系统，优化各组织结构，实现电网的高效运行，并根据生产管理系统的需求对无供优化、电网分析、潮流分析、工程材料、变电运行、配电变压器监测、线路巡检等生产管理系统建设基础设施，以确保生产管理实现数字化、信息化、实用化。

2基层供电企业生产管理生产计划管理是电力企业管理的首要任务，也是生产管理的核心所在，如每年的设备大修技改和电网建设技术升级改造，日常工作中也需要根据以往的常见事故制定事故防治方案，加强设备的计划性维护和检修。

生产企业管理部门的管理工作需要将安全生产作为重点，并且将提高经济效益作为计划目标。

浅析基层供电所的建设与管理摘要：社会经济的迅速发展，推动了不同领域行业的发展的步伐，基层供电所也不例外，目前基层供电所覆盖面越来越广泛，在管理方面的成效也是非常显著的，然而，随着社会的改革，怎么对基层供电所的建设和管理进行加强，这是目前基层电力工作者需要面临的问题，本文针对基层供电所的建设与管理进行了论述，希望有一定的帮助。

关键词：基层供电所；建设；管理前言电力电网的建立，离不开基层供电所，它有着十分重要的意义，可以说，对于供电管理工作的开展，起着非常重要的作用，尤其是供电的正常执行以及落实，基层供电所是主要部分，最终的目的，就是为了给人民群众，提供优质的供电服务。

随着社会经济的迅速发展，也推动了电力体制的改革和发展，在供电企业当中，供电所是派出机构，是目前为乡村营销的最直接的电力企业基础组织。

在供电企业当中，也是一个“窗口”。

但是，就目前我国的电力行业的现状来看，它在管理方面尤其的薄弱，所以，对于供电所的管理必须进行加强，才能让县级供电企业能够正常的运行，这也是有利的保障。

一、基层供电所面临的问题（一）员工基本能力素质有待提高第一，一些基层供电所的员工在思想上认识不到位，存在偏差，更在政治坚定性以及敏锐性上尤其的缺乏，尤其是在是非面前存在一定的迷失现象；第二，从目前的现状来看，基层供电所的员工队伍从整体上看，素质非常的低，甚至有一部分的员工不能达到“知、会、熟”的规范，分析能力较差，对于本职岗位的工作需要不能很好的适应，更无法有效的完成；第三，通常情况下，由于很多因素，造成基层供电所的员工需要进行工作的调整，这样从而造成员工思想上发生异常，表现也有极大的波动，更对本职工作不能踏踏实实的完成；第四，在一些环节当中，党风廉政的建设反而容易出现反弹现象，需要对这环节进行更好的巩固。

（二）基础建设薄弱基层供电所在进行基础建设环节中较为薄弱，其具体表现如下，第一，漏抄现象比较普遍，尤其是在面对临时用电户方面，供电所在监管方面存在一定的问题，更在隐性用电方面，监控存在难度，无法进行有效的管理；第二，虽然供电所有设置日常巡查，但是，这个环节的作用没有得到有效的发挥，巡查质量较低；第三，供电所员工业务技术较差，方法不恰当，工作效率偏低；第四，对于一些现代的信息软件的开发以及利用不够重视，而且操作应用水平非常的低；第五，供电所在管理资料以及档案方面存在极大的问题，资料不完善，填写存在不规范的现象，更不能及时的进行更新等，可以说，生产经营管理方面，其服务不到位；第六，生产经营工作中的日常考核不够健全。

基层供电企业生产管理与电网建设与规划摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，对电力的需求越来越大，对供电企业的容量提出了更高的要求。

基层供电企业的两个最重要、最核心的管理就是生产管理和营销管理。

为了进一步提高我国供电企业的安全性和可靠性，提高供电企业的生产效率，阐述了生产指挥系统、生产计划管理、电网建设和规划的内容。

从基层供电企业生产管理的角度出发，为了更好地促进在中国基层供电企业健康稳定发展。

关键词：基层供电企业；生产管理；电网建设；电网规划；营销管理引言供电企业生产管理是否科学，电网建设规划的实际效果直接影响供电企业能力的提高，影响企业的经济效益。

因此，必须做好基层供电企业的生产管理工作。

科学合理地规划和建设基层电网。

1、基层供电企业生产指挥系统的要求基层供电企业应根据生产任务和具体组织形式，科学合理地建立基本供电企业生产指挥系统。

合理整合生产需求，优化组织管理形式是必要的。

在建立和完善生产指挥系统的基础上，县级供电企业应制定适合企业长期生产经营的具体工作制度，明确各部门的职责。

我们必须能够指挥和调整生产安全，以确保顺利完成生产任务。

基层供电企业生产指挥系统的领导应以公司经理为主体，管理层应以各职能部门为主体，执行层应采取具体的GRoup作为主体，通过编制生产指挥系统网络图的形式，可以充分发挥系统在企业管理中的作用和作用。

充分发挥企业的管理作用。

领导对企业的各项生产活动进行管理和指导，对企业的生产任务和生产目标负全面责任。

管理层应直接部署企业的技术人员进行各种技术操作，企业的生产任务能顺利完成，企业管理负责直接管理责任。

执行层应根据生产指令操作各种设备，并负责生产任务和完成生产目标。

2、基层供电企业生产管理生产计划管理是电力企业管理的首要任务，也是生产管理的核心。

例如，每年的设备维修和技术改造和电网建设技术的升级和升级，日常工作也需要根据常见事故建立事故预防控制方案，加强对E的规划维护和维护。

浅析基层企业供电企业管理摘要：电力资源是现代社会生产必需的能源之一，电力市场在现代的社会形势下，得到了蓬勃的发展。

我国经济体制的改变也使得各个类型的企业均在开展深化改革活动，电力企业作为我国国民经济的支柱产业之一，其也在不断进行革新。

但是现代的电力市场的供求关系，给电力营销工作带来了较大的难度，其也受到各种因素的影响，严重制约了供电企业的生存与发展。

其也成为现代供电企业管理人员工作的主要内容之一，因此，主要就对基层供电企业电力营销管理工作进行分析和探讨。

关键词：基层供电企业；电力；营业管理1 电力营业管理的发展状况随着我国经济的发展，我国的供电事业逐渐走向成熟，也就说明了县级基层供电局正在快速的发展。

供电企业的市场更加多元化，这也就意味着，我国的县级供电局迎来了历史的新时期。

同时，也为供电事业的发展带来了压力，随着社会的进步，国家加大了对供电事业的管理力度。

为了使供电企业能够适应社会的发展，就要对电力管理工作进行改革创新，作出科学的解决方案，合理调整，可以促进各企业之间的交流与合作，吸收借鉴先进的管理手段，制定严格的管理制度，树立正确的工作理念，加大对基层供电企业电力管理工作人员的考核力度，提高管理人员的专业水平，从而提高工作效率。

2基层供电企业电力营业管理现存问题2.1电力营业管理混乱近年来，我国人口增长速度及社会经济发展速度较快，这就造成电力需求量急剧增长。

但是我国基层供电企业在电力营业管理工作中，只注重电力生产，而忽视了供电的管理及经营，最终导致基层供电企业电力营业管理水平下降。

随着电力事业的迅速发展，电力生产效率得到提升，基层供电企业对电力营业管理也逐渐提高重视，但是受电力改造等因素的影响，基层供电企业管理者对营业管理的关注又逐渐下降，这就导致电力营业管理混乱，影响基层供电企业的稳健发展。

2.2管理流程缺乏规范性科学规范的管理流程，能够提高电力营业管理水平。

但是，我国大多数基层供电企业在实际生产过程中，大都缺乏规范的电力营业管理流程，营业管理工作内容及过程随意性较大，没有严格遵守相关的规范流程。

浅谈供电公司基层安全生产管理发布时间：2023-02-03T09:09:15.957Z 来源：《中国科技信息》2022年第9月第18期作者：张平[导读] 供电所的安全管理是供电企业的一块短板，人员安全素质参差不齐，张平国网酒泉供电公司甘肃省酒泉市 735000 摘要：供电所的安全管理是供电企业的一块短板，人员安全素质参差不齐，设备隐患多，抢修频繁发生，各类违章多。

为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，落实保人身、保电网、保设备的安全生产总体目标，大力弘扬安全文化，提升供电服务职工安全意识和管理水平，对供电公司的安全管理提出具体改进措施。

关键词：供电公司；安全生产管理；措施前言各级领导干部、管理人员要深入供电所和作业现场，强化监督指导，抓好供电公司安全重点工作任务的组织实施，扎实推进各项工作任务的闭环管理与执行落实，坚决防范安全事故，提升本质安全水平。

1供电企业安全风险的主要分类根据供电企业业务特点，安全风险主要包括以下三类。

供电作业安全风险:指在电力供应环节中倒闸操作、设备及装置定期试验或轮换、装表接电、用电检查、检修维护或故障处理等施工作业过程中，因管控措施采取不当、违反相关规定导致可能存在的人身伤害、设备损坏等风险。

用电管理安全风险:在电力供应和使用过程，因用电报装程序管理不规范、用户设备存在缺陷隐患未及时消除、未合理签订履行供用电合同、电费抄收与管理不规范、用户不正当使用电器等原因，引发的用电纠纷、异常停电等风险。

供电系统与设备设施安全风险:指变压器、输配电线路、电能计量表计、综合补偿柜、开关、刀闸、环网柜等设备因自身及其附件存在隐患或缺陷可能引发电网跳闸事故、设备损坏等影响电力系统持续供应的风险。

2安全管理提升具体举措2.1持续开展供电公司安全管理检查抽调机关安全管理人员对各个县公司开展月度安全自查、市公司季度安全督查，通过检查供电所日早会、周例会、安全日活动、工作票、操作票、违章“四不放过”分析和安全工器具，指出存在的具体问题并进行评价打分和通报排名。

浅谈基层供电所安全生产管理供电企业基层供电所处于农电建设的第一线，而随着农村经济的快速发展，生产企业和居民客户的用电需求越来越多、越来越迫切，业扩安装施工任务越来越重、点越来越多、面越来越广。

所以做好供电所安全生产管理工作，显得尤其重要。

可是供电所生产人员业务素质参差不齐，凭经验工作现象不在少数，这就要求供电所必须从加强职工及农电工的安全教育培训工作入手，全员全方位提高人员的安全技术素质和从业安全技能，施工过程中从根本上杜绝各类违章现象的发生，达到安全生产能控、可控、在控的目的。

在加强安全教育培训的基础上，同时落实各级安全目标责任制，使农电管理逐步做到科学化、制度化、规范化。

针对每项具体的施工（检修）工作任务，都必须严格执行“两票”使用管理规定，通过编制《标准化作业指导书》（或指导卡）将工作任务、人员分工及危险点分析等量化细化，将保证安全的组织措施、技术措施、安全措施逐项落实到实处，确保施工（检修）全过程安全无事故。

现结合当前实际和供电所在安全管理中遇到的情况和问题浅谈一下看法和具体的解决建议：一．安全学习管理安全学习是供电企业普及员工劳动安全防护知识，提高员工安全生产技术水平的主要手段。

安全学习包括安全文件、领导讲话、上级工作指示精神的学习;安全规章制度、细则、规定的学习;事故快报、事故通报等事故案例的学习。

具体体现在：1.应该严格执行《供电所安全管理标准化作业工作流程(试行)》“周安全活动”流程，定期召开周安全活动学习，明确上级领导挂靠供电所参加安全学习，并落实参加学习人员个人签名制度。

2.规范安全活动记录内容，明确记录内容为本所安全员通报上周安全情况及存在的问题、按县(市)公司要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报(只需注明标题或章节)、布置本周的安全工作等。

3.安全活动学习记录应有成员发言记录，成员发言记录应简洁、有针对性。

事故快报、事故通报学习应结合工作实际，举一反三，按照“四不放过”的原则深入剖析，与本所工作相类似的事故应写出反思材料。

浅谈电力企业基层安全生产管理发布时间：2022-09-15T07:40:59.381Z 来源：《新型城镇化》2022年18期作者：李文强[导读] 所谓的电力企业基层安全生产管理就是在实际的电力企业基层生产作业中，不发生人员伤亡的安全事故，并且电力设备的运行稳定、无损坏，确保企业员工的人身安全和生产稳定进行。

国网昔阳县供电公司山西昔阳 045300摘要：为建立能够在能源领域起到引领作用的安全文化，使能源安全紧跟时代发展，各电力企业在各个环节深入开展安全管理相关研究。

在基层单位，安全问题容易令人忽视，因此，更应该注重安全生产及安全文化建设。

在不断影响基层供电企业安全新概念和新技术的生产过程中，严格执行应遵循的一系列安全生产条例，确保有效、平稳地推进安全生产的总体发展。

关键词：电力企业；基层安全生产；管理措施1 电力企业基层安全生产管理的概念与意义所谓的电力企业基层安全生产管理就是在实际的电力企业基层生产作业中，不发生人员伤亡的安全事故，并且电力设备的运行稳定、无损坏，确保企业员工的人身安全和生产稳定进行。

在电力企业基层生产实际作业中，必须要严格执行企业相关的各项安全规章制度，从根本上保障员工的健康及设备的完好运行。

做好电力企业基层安全生产管理工作的意义重大。

首先，电力企业只有长期稳定发展，才能够确保群众对电力供应的需求以及社会发展的需求，促进电力企业效益的增长；其次，电力企业基层安全生产保障了企业员工的生命健康，并且有效控制了设备的维修成本，使得电力企业能够在安全稳定的环境下实现可持续发展；最后，电力企业基层安全生产作业影响范围广泛，不仅关系着个人用户的用电稳定，同时也关系着国防、医院、通信等重点国计民生行业的用电需求，若电力供应不足，对重点行业和重点场所造成的威胁性较大，不仅增加了经济负担，同时也威胁着人员财产的安全。

由此来看，加强基层安全生产管理工作是电力企业发展面临的重点任务和首要目标。

2 电力企业基层安全生产管理措施电力作为一种特殊商品，在当代社会经济发展中越来越备受依赖。

浅谈电力企业基层安全生产管理发布时间：2022-09-28T08:33:07.163Z 来源：《福光技术》2022年20期作者：杨洋[导读] 安全生产是保护劳动者和国家财产安全，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步深化改革的基本条件。

归根结底，安全生产是人民安居乐业、过上美好生活的最基本要求。

云南电网有限责任公司昆明富民供电局云南昆明 650200摘要：随着社会经济的发展，城市化进程的加快，电力企业的各项建设工程也在不断推进，随之而来的安全生产管理问题也越来越多。

基于此，电力企业要加强对安全工作的管控，减少不可控的安全因素，为企业的可持续发展创造条件。

关键词：电力企业；安全生产；风险管理1引言安全生产是保护劳动者和国家财产安全，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步深化改革的基本条件。

归根结底，安全生产是人民安居乐业、过上美好生活的最基本要求。

2电力安全生产管理的要求电力企业安全生产管理应该首先完善安全管理体系，对企业已有的安全生产管理制度进行优化和创新。

电力企业的安全管理体系应将电力工程自身特点作为重点研究对象，对企业各项作业内容进行精细化分析，增强安全管理的针对性。

要全面、系统地掌握相关各工作环节的要求及标准，增加相应的验收核查标准，并对验收标准及验收流程进行细化，确保安全生产管理闭环和效果提升。

再者，要明确电力企业主管部门对安全生产管理的监督职责，创建相应的监督管理条例。

主管部门必须严格履行监督管理条例的要求，达到安全监管协调统一，避免出现安全管理职能混乱和无人管的局面。

还要确定各部门的工作任务及重点内容，创建有针对性的专项安全检查计划，部门管理人员在工作结束时对照专项检查内容进行确认，确保检查内容均合格后再签字验收。

3电力安全生产管理过程中存在的问题3.1 安全教育不足在某些电力企业生产环节人员的安全意识并不强。

由于工程大多比较简易，工程量不大，管理人员无法全面认识到安全管理生产和施工的重要性，部分基层供电企业甚至不能保证为所有员工提供完善的安全教育和培训，使得部分员工没有足够的安全生产知识。

基层供电企业生产管理及电网建设与规划李建军摘要：近年来随着我国社会经济的快速发展，用电设备进一步普及，社会用电量越来越大，基层供电企业的电能供给也备受社会关注。

而基层供电企业的生产管理工作，与电网建设规划，决定着供电的稳定性与安全性。

故需针对生产管理与电网建设规划展开更加深入的分析思考，作为工作改革的参考。

关键词：基层供电企业；生产管理；电网建设与规划电能是社会发展所需要的基本能源，随着用电设备越来越多，人们对于电能的需求量不断增长，基层供电企业的运营也面临着更为严格的工作要求，必须要进一步开展工作革新，才能够紧随当前的时代背景，得到更大的进步。

因此对于基层供电企业的生产管理以及电网建设规划，必须要展开进一步的深入讨论，才能够确保后续的供电更加稳定安全，推动企业的发展。

一、生产管理与电网建设规划内容分析基层的供电企业，是重要的电能生产管理机构，对于内部的电能生产管理，主要可以划分为四个部分。

其一是对于智能电网的建立，这一环节需要遵循统一标准、统一规划、统一建设的原则去推进，要不断协调各个区域、各级电网的发展，以确保达成信息化的智能电网建设目标，提升自动化水平与互动水平，优化电网供电网络结构与系统布局，确保整体供电质量的提升。

其二是对管理界面进行建立，为了有效提升管理的效率，进一步明确职能、产电与供电的流程规范十分必要，这样才能达成体系完善的目标。

为了保证生产流程的规范化，特别是对管理方面的权责必须要进行更加明确的分配。

其三是为了建立起理想作业环境，确保设备的稳定运行，需要加强日常的设备检修工作，为了确保设备的安全隐患被排除，要确保设备的性能优势得以体现，为此必须要做好现场的设备管理工作。

；其四是要对信息化的管理手段加以利用，依照信息化的数据传输要求去完成数据的监管与上传，除了基础的通信网络以外，还要建立起县级的通信网络，并且要不断协调各个子系统，确保系统的组织结构得到完善，这样一来能够真正提升系统的运行效率与质量[1]。