评定马云和史玉柱的领导风格

评论：巨人集团史玉柱的老虎型性格一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。

早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。

经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。

然而，在史玉柱重出江湖之后，脑白金的广告多次被民间机构评为“十大恶俗广告”之首，网络游戏征途又被质疑为“突破了道德底线”。

随着他踏上“征途”，剑走偏锋，社会各界对他的非议与日俱增。

史玉柱还会再一次滑落，人生道路从“N”形大逆转回归“M”两起两落吗？性格决定命运，我们不妨分析一下史玉柱的性格特征。

史玉柱属于典型的老虎型性格，老虎型性格的人有三个最典型的特征：权力导向、目标导向、重实质性报酬。

老虎型的企业家，如果他所经营的产品不违背法律与社会的基本道德，其现实主义者的特性，对金钱、权力等实质性成果的执着追求，对企业成功都将产生极大的帮助。

老虎型的人对目标有着天然的执着，在任何时候，都以目标为出发点，“无事不登三宝殿”这句古话正是他们的形象写照。

在实现目标的过程中，他们具有坚强的控制力，他们的法则是“按我说的去做！”。

老虎型性格的史玉柱的典型法则就是“按我说的去做!”。

2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，史玉柱给纽约证交所出了一个难题，他拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。

纽约证交所最终改写了历史，史玉柱成为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人。

一个老虎型性格的人，如果后天有良好的道德修养，他就是一个有魄力的实干家，如果缺乏良好的道德修养，就会变得自行其是而贪婪成性。

有人因为史玉柱的“四个火枪手”与马云的“十八罗汉”，而把两人相提并论，这实在是一个莫大的误解。

披着孔雀外衣的老虎与披着老虎外衣的孔雀，本质上是完全不同的两种动物：孔雀重名，老虎重利；孔雀重感情，老虎重控制。

马云与史玉柱的性格.领导方式对比在我心目中马云的创业经历似乎很简单，开始是互联网，现在还是互联网，我认识马云是在2000年北京国际网络发展论坛上，当时他还没有现在这么牛，他的一句话让我记忆深刻：“如果管理1个笨人你会很郁闷，管理一个聪明人你会很幸福的话，那么互联网就是让你管理50个聪明人，还要求他们步调一致，相信到时候，你会说没有比这个更让人痛苦的。

”再后来就是他收购雅虎中国，宣讲他曾经在长城上的创业誓言和为互联网一跪十年的坚定信心。

史玉柱，我知道他的故事，是从巨人倒塌开始的，那时候在学校的我将他作为一个反面案例研究了很久，那时整个社会对他的评价就是：好大喜功，盲目多元化；孤军奋战，整合能力弱；直到脑黄金异军突起，我才发现，真正的史玉柱。

在中国这么短的时间内，两次走上营销巅峰的人并不多。

如果没有《赢在中国》这个栏目，我不可能这么那深入的了解他们的性格，我已经看了三场，除了一场大家都放弃的比赛之外，史玉柱和马云每次的选择都不一样，为什么他们的评价标准会差异这么大，究竟谁对谁错呢？我们发现每次，选择熊小鸽和马云出奇的一致，而史玉柱和大众投票的结果往往相同。

为什么两个老板，看待世界的角度差异如此之大呢？马云，现在中国互联网的领袖之一，中国电子商务的创始人，视野国际化，一次创业成功，直接打交道的人除了风投，整体客户素质较高。

他的出手和判断更未来、更理想；可以说马云缺少失败的经验和中国老百姓打交道的经验，更不懂得什么渠道，什么手册之类的东西，他的拳法好看也好用，但仅仅限于他自己用，因为没有了他的身体，那个拳法就什么都不是，所以创业者可以去学习他的激情，但是他没有什么技巧可以教给我们。

他的成功我认为有三点：前瞻、持续的激情、巨大的领导力。

这三点对于中小公司有时候不能解决生存问题。

史玉柱，中国保健品营销大师，巨人汉卡的发明者，这个集科学家和营销大师于一体的人是中国市场中的一个奇迹。

他把共产党员和退伍军人称为企业最需要的人的原因是曾经他的队伍85%以上都是销售人员，而他的市场更是他一步一步打下来的，因此他更了解中国市场中老百姓的特点，他的行业门槛更低，他靠的是营销模式的创新进而在消费者心中形成了产品定位的发展方式，因此，他的武功尽管不好看，但是简单，实用，他的策略不求美观只求一招制敌，他才是大多数创业型企业应该学习的榜样。

马云的管理方式是比较倾向于授权，比如在阿里巴巴集团中除了总公司外，底下又会有很多的子公司，当然，史玉柱的巨人集团也有很多下属的办事处和分部门，不同的是阿里巴巴的子公司的领导都有很强的自主权和决定权，而史玉柱却实行的是“中央集权制”，下属办事处只有权利决定自己的相关指责范围之内事宜，没有史玉柱及相关重量级管理层的拍板决定，一切后果责任自付。

这里就出现了不同之处。

CEO的职责之一就是做好企业的管理，而从大方面来分配，或者从权利来说就只有两种：授权或集权。

比如古人皇帝的管理政策，所有的地方官员及省级、京城官员除授权当地管理外，遇上级事物严禁插手或查办，否则需先滚铁钉或者钢板等类似酷刑后才能上诉。

结果不死也残。

这样的“管理”确实不够人性化，所以古代的冤假错案比比皆是，农民生活贫穷潦倒，民不聊生的情景也是处处可见。

但假设皇上授权所有官员不论大小均可处理所有事物那冤假错案多少姑且不论，可能中国早乱套了。

所以古代最大的授权就是兵马大将军，正如“将在外君命有所不受”，这种开恩可以“违抗君令”，也算是皇上授权点最大极限。

说这些就是关于马云和史玉柱在管理团队和员工上的两点不同之处。

我们来分析下，究竟那个管理方式更加有优势吧。

相对来说史玉柱的管理模式比较与当初的皇权制度相像，他们都有很明细的分工，但却明细到一层人只能决定手中权利的职责范围。

而马云则充分相信自己挑选的兵，并给了他们很大的权利。

在股票上，史玉柱独掌巨人大多数的股份，而马云却只有很小的一点。

这个原因不得不说起当初巨人起步时，跟史玉柱同患难共甘苦的创业团队人员与他分股份而产生一些很不愉快的摩擦。

当然，我们无权质疑史玉柱的做法，独掌一身，我宁可给你更多的工资或者福利，也不会下发权利和股份，在人性化管理上史玉柱与马云相比，自我感觉马云更得人心。

再有就是处理问题的及时性，我们知道层层的上报是很容易耽误事情。

比如现在某企业的产品在市场上出现一个这样的事情：一个消费者在购买了产品后发现有纰漏，然后要求退货。

马云的十八罗汉与史玉柱的四大金刚无论公司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。

但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

孔雀型的领导风格这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。

有时使用着极端的管理方式。

脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。

在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。

从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。

无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。

在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。

5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。

此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。

对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。

与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。

他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。

“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。

你跟他在一起就充满了活力。

”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。

“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟也如此评价史玉柱。

马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。

从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。

【关键字】为人处世马云史玉柱教你如何提高执行力企业管理不是生搬硬套教条，如果在管理团队时能够融入个人的个性特征，或许会有不错的效果。

毕竟团队的成功和团队领导人个人的性格魅力有着很大的关系，比如坚强、果敢、敢于冒险、对细节苛刻、追求完美等。

史玉柱、马云、任正非等人的管理，就带有非常浓郁的个性特征，而他们的企业确实取得了成功。

一、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开!20xx年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。

他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说：1)我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦......很沮丧......2)刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计......谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。

我们喜欢小建议小完善......我们感恩你的每一个小小的完善行动。

3)公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。

我们是通过发展客户来发展自己。

这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。

马云在不同场合反复强调执行力的作用。

据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。

二、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。

一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。

但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。

史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。

这句话也是巨人企业文化中的第一条。

这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。

打破常规、‎逆反思维、‎反教条、出‎人意料，"‎火星人"马‎云总是以他‎的火星式风‎格给人意外‎，也给人奇‎迹。

早期，‎马云被称为‎"疯子"、‎"异端"，‎他甚至有一‎个"三子登‎科"的说法‎--骗子、‎疯子、傻子‎，他有一个‎疯狂的梦想‎，擅长打破‎常规，也擅‎长寻找打破‎常规的解决‎方法。

‎这种思维方‎式可以追溯‎到马云的少‎年，身材瘦‎小的马云，‎年少时却好‎打抱不平。

‎有人问他，‎你这么瘦怎‎么打得过人‎家，马云说‎:"打架关‎键不在个头‎，而在于出‎奇不意。

要‎快。

"‎的确是，马‎云展示了一‎个出奇不意‎、打破常规‎的人生，很‎多解读马云‎的书也都立‎足于此，很‎多人、很多‎书都在不厌‎其烦地讲述‎马云"反其‎道而行"的‎故事，当然‎，在这个"‎世界命悬一‎线"经济危‎机下，马云‎的逆势而上‎思维更成为‎很多人追捧‎的对象。

‎但是，在‎我看来，马‎云逆势而上‎的哲学背后‎，有着更为‎深层的商业‎逻辑，他那‎看似新奇、‎破坏性、狂‎野的商业思‎维，也有着‎很多被人所‎忽略的正统‎思维，比如‎，马云非常‎强调"价值‎观"、"使‎命感"，他‎甚至把学习‎的目光瞄向‎毛泽东思想‎、军队的管‎理--马云‎的团队甚至‎设有至关重‎要的政委体‎系。

很‎少人真正读‎懂马云。

马‎云所展现的‎领导力及管‎理风格，可‎以被称为是‎"新领导"‎，这种领导‎风格的核心‎并不是被大‎家所广为传‎颂的"倒立‎思维"，而‎是被知名领‎导力学者约‎翰.科特称‎之为"先知‎者先行"的‎能力--这‎个世界从来‎都是先知先‎觉的人领导‎后知后觉的‎人，再开发‎不知不觉的‎人。

马云的‎成长路径，‎基本遵循这‎种模式。

学号：130609117学 生 论 文标题： 简析马云、史玉柱的团队管理之道 姓名： 黄子瑶 专业： 人力资源管理 授课教师： 王鉴忠老师完成日期： 2014年8月20日简析马云、史玉柱团队管理之道黄子瑶马云团队管理之道一、马云简介马云，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。

2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务，是中国IT企业的代表性人物。

2014年3月，美国著名财经杂志《财富》20日公布了“全球50位最伟大领袖”排名，中国阿里巴巴集团执行董事长马云排在第16位。

二、他的团队——创业十八罗汉1、马云董事局主席非执行董事2、张英顾问顾问3、孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4、吴泳铭资深总监集团5、盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6、楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7、彭蕾CHO集团-人力资源部8、麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9、韩敏总监支付宝-市场运营部10、谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11、戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12、金媛影资深经理B2B-ICBU13、蒋芳总经理助理B2B-ICBU14、金建杭资深副总裁集团15、周悦虹技术部B2B-ICBU16、蔡崇信CFO集团非执行董事17、师昱峰资深总监18、饶彤彤国际事业部马云似乎总被各种各样的话题和新闻所围绕，有人非议阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队，有人非议马云善于炒作，但是从没有人非议马云的管理艺术。

阿里巴巴的一切正符合“只要有一流的团队和管理，你就成功了一半”的定律，而马云对于自己的团队则是相当自信：“天下不可能有人可以挖走我的团队。

”？马云为什么会对自己的团队抱有如此大的信心？我们来一探究竟。

【高中议论文阅读】《马云、史玉柱因何卸任》阅读答案马云、史玉柱因何卸任温晓东如果说马云是辛勤耕耘的阿里系农民，那么史玉柱一定是带领巨人的投机客，从风靡全国的脑白金到号称人均消费10万元以上的征途游戏，史玉柱所缔造马云、史玉柱因何卸任温晓东如果说马云是辛勤耕耘的阿里系“农民”，那么史玉柱一定是带领巨人的“投机客”，从风靡全国的脑白金到号称人均消费10万元以上的征途游戏，史玉柱所缔造的商业王国所遵循的一直不是“一步一脚印”。

然而就是这么两个看似行事作风截然不同的人，在进入后都宣布卸任CEO的消息。

与马云仍保留半左右缓冲期的做法相比，直接辞职的史玉柱又一次体现了其更为率性的作风。

论语说“三十而立，四十而不惑，五十而知天命”，马云和史玉柱都在50岁之前选择急流勇退，这是否是一种“知天命”的做法呢？众所周知，和传统行业相比，互联网行业瞬息万变，竞争更为激烈。

CEO这个上世纪60代才由美国人“发明”的舶来品，同时需要为股东及企业经营负责，简单来说既要制定方略又要行军打仗。

要在竞争激烈的市场中屹立不倒，更需要投入大量的精力与时间。

与之相比，董事长利用丰富的经验与洞察力，把握公司发展的重大环节，退出公司具体事务的管理，不仅能够帮助企业提升竞争力，更重要的是还可以让更多新鲜元素注入到企业当中。

然而，如果说马云卸任C EO是为了将来编织一张更大的“阿里网”，那么我认为史玉柱的卸任是为了寻找更多的“机会”。

近来有声音指出史玉柱“江郎才尽”，他用几乎类似于脑白金运作方式推行的黄金酒，却没有收到脑白金当的效果。

但无论是脑白金、黄金搭档还是征途游戏，直至后来的黄金酒，无不显示史玉柱在营销方面的过人之处，而他也为这种禀赋找到了更好的“归宿”——证券投资。

在A股市场整体低迷的时候，史玉柱数次唱多持股的民生银行。

事实证明，这是营销方式的成功移植——截至目前，民生银行仍然以7.26倍市盈率位居银行股前列。

无论马云与史玉柱二人卸任CEO后的发展理念有何不同，重要的是在现代化企业管理机制尚不甚健全的情况下，能够以身作则地敦促权力交棒，本身就是一件值得敬佩的事。

【领导力】分析马云的领导艺术！【领导力】分析马云的领导艺术！马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。

”但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多种因素的结合，而他的领导艺术也正蕴含于此!一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝1、靠智慧控制在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而是因为他说的对。

这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业，而不是手中有多少股票。

马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例，这不足于驾驭阿里巴巴。

从第一天开始，马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。

事实上，阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。

马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。

”马云不仅没有控股阿里巴巴，甚至还是一个IT外行，也就是说连在技术上也是没有控制这家公司。

可是，马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。

马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。

马云告诉记者，我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队。

其实，我也没有控制团队。

我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。

这就是智慧的力量，它远胜于知识本身!2、靠胸怀控制马云认为，作为一个一把手，有70％的人相信你的时候，你已经很幸福了，你不要为那30%的人耿耿于怀，心胸要宽点。

因为这是个社会学概念，“六个人中一定有人杰，七个人中一定有混蛋。

” 马云要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活。

他讨厌员工为他工作。

他说，再有本事的企业领袖，也别指望你的员工会全听你的，这很不现实。

就拿他今天讲的这个话题，如果大家听了以后全都同意他的看法，那他讲的一定是废话!3、靠眼光控制在公司管理的过程中，要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比人大。

所以马云花好多时间参加各种论谈，全世界奔跑：看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。

马云的领导风格和智慧一、马云的领导风格1.1 坚定的梦想与使命马云作为阿里巴巴集团创始人和董事长，拥有坚定的梦想和使命感。

他始终相信通过互联网可以改变世界，并致力于让电子商务成为全球化时代下企业发展的重要引擎。

1.2 推崇开放和包容作为一个成功企业家，马云强调团队合作，倡导开放和包容。

他鼓励员工踏出舒适区，勇于创新和尝试，并倡导多元文化和多元视角。

这种开放和包容助力阿里巴巴不断拓展业务范畴。

1.3 高度重视员工发展马云注重员工的个人成长，并提供良好的培训和发展机会。

他认为员工是公司最宝贵的财富，因此致力于帮助员工提升技能，实现自身价值。

二、马云的智慧2.1 充满智慧的创新思维马云拥有充满智慧的创新思维。

他善于从问题中找到机遇，并以与众不同的方式解决难题。

马云提出“让天下没有难做的生意”，并努力打造阿里巴巴特色的商业模式，为全球电子商务行业树立了榜样。

2.2 知人善任，在团队建设方面有独到见解马云擅长发掘和培养人才，他能够在一群优秀的人才中看清不同员工的价值和优势。

他深知一个人无法完成一项事业，而是需要一个强大而和谐的团队协作。

因此，他注重团队建设并勇于任用具有创新思维和执行力的人才。

2.3 坚持自我反省与学习马云坚信永远年轻，并保持着对新事物的好奇心和求知欲。

他时常反思并从失败中吸取教训，不断学习和改进自己领导风格中存在的问题。

这种开放心态使得马云能够及时适应市场变化，并带领公司走向成功。

三、总结马云以其独特的领导风格和智慧成为一代商业领袖。

他坚定的梦想和使命感，促使他将阿里巴巴打造成为全球企业发展的引擎；马云推崇开放与包容，并注重员工发展，使团队凝聚力不断增强；而他充满智慧的创新思维、知人善任的团队建设以及对自我反省和学习的坚持，都是他成功的关键。

马云的领导风格和智慧不仅在商界受到赞赏，更成为了启迪其他从业者和年轻人奋斗的楷模。

人才三论1、成本论：人才是最贵的，也可能是最便宜的。

创造高价值人才是最便宜的；损失业绩、破坏团队精神的人才是最贵的；2、资源论：人才是一种公用的易流动的资源，是创造价值也可能损失机会的资源；3、资本论：人才是一种发展投资，当下或未来创造正值的是资本，否则就可能是负债。

一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。

一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。

但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。

史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。

这句话也是巨人企业文化中的第一条。

这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。

史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。

史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。

史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。

为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。

开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，假如他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。

下次就不敢了。

这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开!2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。

他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说：1)我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……2)刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。

企业家必读：史玉柱的十大企业管理智慧史玉柱是中国游戏业的创业先驱和鼻祖之一，也是阿里巴巴的重要投资人之一。

他在管理和经营方面积累了非常丰富的经验，下面我们来探讨一下他的十大企业管理智慧。

一、敬畏市场，重视用户史玉柱在创业初期就深刻认识到了市场的重要性，他强调企业家必须敬畏市场、重视用户，听取用户的声音，然后才能不断地完善产品和服务。

此外，他还坚信“用户为王”，只有不断超越用户的期望，企业才能长久发展。

二、创新是生命力创新是企业生命力的源泉，这一点史玉柱非常清楚。

他曾说过：“创新不仅是一种策略，而且是一种态度。

”他强调企业要有先进的技术和前瞻的思维，不断地推陈出新，保持竞争优势。

三、管理重在协调协调是企业管理的重要组成部分，这一点史玉柱也非常明白。

他认为，优秀的企业管理者不仅要有决策的能力，还要具备协调各部门工作的能力，使企业内部的协作达到最大的效果。

四、成功的关键是人才人才是企业成功的关键，这是史玉柱一直强调的。

他坚信人才是企业最重要的资产，公司应该注重培养和激励人才，在公司内部建立良好的人才梯队，打造一支有凝聚力和竞争力的团队。

五、不断地学习史玉柱一直强调自己的学习过程，他认为企业家应该不断地学习，不断地更新自己的知识和技能，以适应变化的市场环境。

同时，企业家还要向员工传授知识，促进员工的成长和发展。

六、慎重选择合作伙伴选择合作伙伴是企业经营过程中非常重要的事情。

对此，史玉柱有着自己的理解：要慎重选择合作伙伴，了解对方的企业文化和经营理念，以此来评估合作潜力和风险，确保双方达成长期稳定的合作。

七、保持财务稳定财务稳定是企业发展的重要保障之一，史玉柱也一直强调企业要保持良好的财务状况。

他认为，企业要保持合理的债务率和健康的财务状况，持续盈利并合理分配利润，以提高投资者的信心和企业的市场竞争力。

八、坚持公司口号公司口号是企业文化的重要组成部分，它可以激励员工的动力，传递公司的经营理念。

史玉柱在创业初期就提出了“人类高品质生活的引领者”这个口号，他在公司内部一直强调这个口号的重要性，让员工始终保持积极向上的精神状态。

马云的领导风格以个人魅力取胜；无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。

无论公司陷入如何的困境，马云的核心成员始终没有放弃掉对他们的信心。

马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

马云领导魅力，有时使用着极端的管理方式。

阿里巴巴初创的几年，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。

追随的人外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。

“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。

你跟他在一起就充满了活力。

”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。

马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。

从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。

两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。

也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。

马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。

马云在工作中也非常注重激励员工。

激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。

每个员工进入公司之前都要三个月的培训，形成统一的价值观，马云的公司一千一百员工，真正发挥作用的才七百人，我们公司很注重对员工的培训，投在员工身上的回报是很大的，公司最大的资本是人，只有人成长了，企业才能成长，要让人成长是很难的，你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户，花钱花发时间在员工、领导身上是非常重要的。

马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。

马云的孔雀型领导风格马云的孔雀型领导风格马云的孔雀型领导风格马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。

马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。

马云是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。

成功之后，马云还是这样说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。

”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。

孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。

马云却用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。

”孔雀型的人说服力强。

马云不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。

台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表，他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，蔡竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO.后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。

”自信而不自负的孔雀型领导者，社交能力极强。

他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，“西湖论剑”和“网商大会”就是这种能力的体现。

2000年，马云请金庸穿针引线，广发英雄帖，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等人纷纷赴约，在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。

除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路江湖英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。

马云已经从“青蛙”变成了“王子”，他已经超越了自己。

和许多孔雀型领导者不一样，孔雀容易多元化，但马云却做到了聚焦；和许多新锐企业家不一样，马云取得了巨大成功而不骄狂，这使他更具领导魅力。

所以，马云已经成为中国新锐企业家中的代表性人物。