确保安全。 手术室布局合理.通道通畅,有预案. 设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做
好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
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6S工作规范：
基本要求
班前四要求 清洁卫生。
班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 班后四件事
熄灯
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推行“6S” 的结果
优质护理服务 新举措
---6S管理在手术室护理 质量管理中的应用
山东省煤炭临沂温泉疗养院 手术室
1
2
--争创“品牌科室”，打造“放心手 术室”
为创建一个文明、整洁、有序、的医疗工 作环镜和人文环镜。培养具有良好素质的 员工队伍，有效提高工作效率，切实保障 医疗、护理质量和安全，全面提升医院整 体形象。
措施落实，温湿度符合要求，并努力减少库存。 所有工作场所每周整顿一次。
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6S管理实施阶段
清洁 所有工作场所责任区域，及时清洁（工作
台面、天花板、墙壁以及看不到的死角都 要扫干净），再对现场仪器设备及器械进 行清洁，确保表面干净如新。对相连的管 线及其附属设备也要进行清洁，确保设备 运行良好。
提升品质，给手术室医生、护士及手术病 人创造一个舒适的工作和就医环境，通过 经常的清扫、点检，不断净化工作环境， 避免人为失误，提升品质，使每个护士都 有品质意识。
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推行“6S” 的结果
成本降低：降低设备故障率，减少各种资 源浪费，降低成本，提高科室经济效益。
效益提高：工作标准化和规范化，物品摆 放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
制度，规范医务人员的行为准则，全体医务人员 应自觉执行，形成科室文化。 有规章制度就必须学习，特别是新进人员，更要 规范其行为准则。 不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执 行，不以善小而不为，不以恶小而为之。防微杜 渐，拒腐防变。做好工作中的点点滴滴
