月份质量月例会会议纪要

月度工作例会会议纪要4篇月度工作例会会议纪要4篇在我们平凡的日常里，越来越多的事务需要用到会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。

那要怎么写好会议纪要呢？以下是小编为大家收集的月度工作例会会议纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。

月度工作例会会议纪要1三月六日，***副局长主持召开了三月份工作例会。

各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。

会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。

一、关于安全生产:1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。

各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。

2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。

3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。

4、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。

5、由生技部制定“母线平衡度实施办法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。

6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。

7、在XX电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。

二、关于电网建设对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，积极参与、主动配合，尽快落实。

三、关于电力营销1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。

质量月度会议纪要质量月度会议纪要日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xx会议室主持人：xxx与会人员：xxx、xxx、xxx、xxx等会议目的：总结上个月的质量工作，提出改进建议，制定下个月的质量目标。

一、上个月质量工作总结1. 检查指标分析首先，我们对上个月的质量检查指标进行了详细分析和评估。

总体来说，我们的质量工作整体较为稳定，但还存在一些问题需要解决。

2. 问题分析及解决方案针对上个月的质量问题，我们进行了深入分析，并提出了相应的解决方案。

具体问题包括：(1) XX产品在生产过程中出现质量不稳定的情况。

解决方案是加强员工培训，并优化生产工艺。

(2) XX部门的XX项目在质量验收上存在不合格情况。

解决方案是建立更严格的质量标准，并加大对项目质量的监控力度。

(3) XX线下销售渠道的退货率较高。

解决方案是加强与供应商的沟通与合作，同时改进售后服务流程。

(4) XX生产线上出现人为因素导致的质量问题。

解决方案是加强员工培训和技能提升，同时完善岗位职责和管理制度。

二、质量改进建议在会议中，与会人员积极提出了一些质量改进的建议。

其中一些主要的建议包括：1. 建立严格的质量管理制度，明确各部门的责任和义务。

2. 加大对供应商的质量监控力度，确保供应的原材料和零件符合质量标准。

3. 提高员工的质量意识和技能水平，定期进行培训和考核。

4. 加强内部沟通与协作，提高工作效率，减少出错率。

5. 定期组织质量分享会，促进不同部门间的经验交流与学习。

三、下个月质量目标制定根据上个月的总结和改进建议，我们制定了下个月的质量目标。

具体目标包括：1. 减少产品不合格率，确保各批次产品的质量稳定。

2. 提高XX项目的质量验收合格率，避免出现不合格情况。

3. 降低线下销售渠道的退货率，提供更优质的售后服务。

4. 减少人为因素导致的质量问题，提升生产线的稳定性。

5. 完善质量管理制度，确保各部门按照规定进行质量工作。

四、其他事项1. 下个月每周定期召开质量例会，汇报每周质量工作进展和问题解决情况。

月度例会会议纪要（精选6篇）月度例会会议纪要篇120xx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。

会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。

会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。

公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。

特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。

但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视电话会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。

一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。

月度会议纪要（精选14篇）月度会议纪要篇1公司各部门、各煤业公司、各项目部：为促进国泰公司所属各煤业的三类工程生产计划任务的落实，公司将于6月26日起对各煤业的基建工作进行工程质量与进度验收，要求各单位做好准备工作。

一、验收检查组组长：1111副组长：222,333成员：生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室等部门负责人及相关专业人员。

生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室、等部门各专业抽调数人参加，对各单位工程现场实测，通过讨论、研究评定，进行质量标准化打分，确定等级。

生产部负责月末验收检查的组织工作。

二、验收检查的主要内容1、6月份施工工程质量及进度。

2、复查5月份工程质量验收检查存在问题的整改情况。

3、结合各矿月度进度平面图，核对1～5月份进尺完成的准确性。

三、月度验收检查依据1、三类《工程质量验收规范》;2、三类工程山西省《安全质量标准化标准》;3、公司制定的相关工程质量验收管理办法;4、灵国能发〔20xx〕53号《生产经营管理职务过错行为处理办法》。

四、月度验收的几项要求(一)各项目部要做好以下准备工作1、各单位工程施工作业现场标定好中腰线、打好检查孔、准备好锚杆(锚索)拉拔工具(量具)、钢尺、线绳等，如不齐全按相关规定处理。

2、各矿井巷工程必须标定巷道里程(巷道拨门位置起每50米标定一组)。

3、各项目部准备好三类工程月度分部、分项同步内业资料，否则不予验收。

4、各项目部按照设计图纸和施工作业规程要求，认真做好巷道成巷工作，未达到设计标准的不成巷工程一律不予验收。

5、各项目部按照专业安排相关专业人员做好分组陪验准备工作。

(二)各煤业公司要做好以下工作1、各煤业公司提前做好工程初验工作，并要有初步验收的实测记录、掘进质量标准化初步打分情况表、进度汇总表、验收人员均签字的初验评定表、台账等相关资料，无初验评定表或初验评定表不合格公司不予验收，资料不齐全的追究相关人员的责任。

施工单位质量月例会会议纪要1. 开场致辞各位亲爱的同事们，大家好！今天我们又聚在一起，参加这个月的质量例会，大家是不是都有点小激动呢？话说回来，质量这玩意儿可不是闹着玩的，咱们可不能把“质量”这块招牌给砸了。

前几天我还听说了一个笑话，什么“质量是个心肝宝贝”，可要是出问题了，心肝就得疼得厉害！所以啊，咱们得把质量放在心上，像对待金子一样珍惜。

1.1 质量检查结果分享接下来，我想先和大家分享一下最近的质量检查结果。

结果一出来，大家都松了一口气，嘿，还不错呢！不过也有一些小问题，比如某个项目的混凝土强度不达标，真是让人感到有点捉急。

大家知道，施工现场可是一环扣一环的，质量问题就像连锁反应，一旦爆发，后果可想而知。

我们可不能让这些小瑕疵影响整体效果。

俗话说“千里之行，始于足下”，我们得从每一个小细节入手，把基础打牢，才能让大厦稳如泰山。

1.2 经验分享说到经验，我想邀请几位同事来分享一下他们在施工中的小故事。

比如小李，他在上次的项目中就发现了一个施工环节的问题，及时反馈后，大家齐心协力解决了，结果项目提前交付，真是让人心里暖暖的！所以，大家在施工时可一定要留心身边的每一个细节，哪怕是个小小的裂缝，也可能隐藏着大大的问题。

大家别觉得这事儿没什么，正所谓“细节决定成败”，谁知道哪个细节会成为压倒骆驼的最后一根稻草呢？2. 质量控制措施接下来，我们得聊聊未来的质量控制措施。

大家知道，预防总比治疗好，这话真没错。

我们可以考虑建立一个质量巡检小组，定期在各个项目上开展检查。

这样一来，大家都能互相监督，形成一个良性的循环。

我们还可以引入一些新技术，比如无人机巡检，这样效率高、成本低，真是一举多得。

只要大家齐心协力，把质量管控放在首位，咱们的项目一定能做得风生水起，打响名声。

2.1 培训与学习当然，提升质量的关键还在于大家的素质和技能。

所以，我提议我们每个月举办一次培训课程，邀请业内的专家来讲课。

这样一来，不仅能增加大家的知识储备，还能增强团队的凝聚力。

质量月度例会会议纪要质量月度例会会议纪要会议时间：2022年9月30日参会人员：质量管理部全体成员会议地点：质量管理部会议室会议主持人：质量管理部部长一、会议召开目的和背景本次质量月度例会旨在总结前一个月的质量工作情况，分析存在的问题，并制定相应的解决方案。

同时，会议也是为了加强团队协作和促进质量管理部门的发展。

二、会议议程1. 过去一个月的工作总结2. 质量指标及进展情况3. 分析存在的问题及原因4. 提出解决方案和改进措施5. 未来工作计划三、会议详情1. 过去一个月的工作总结质量管理部部长首先对全体成员过去一个月的工作进行总结。

通过各个成员的工作报告和质量评估结果，发现在产品质量控制、流程优化和客户反馈等方面取得了一定的成绩。

2. 质量指标及进展情况质量管理部部长向与会人员介绍了各项质量指标的情况和进展。

通过对产品质量、客户满意度和不良品率等指标的跟踪分析，发现存在一定的改善空间。

与会人员就指标的变化趋势和原因进行了深入的讨论。

3. 分析存在的问题及原因与会人员对质量管理部的工作中存在的问题进行了集中分析。

主要问题包括产品质量问题的反馈处理不及时、内部沟通不畅、工作流程繁琐等。

通过分析问题的原因，发现存在的主要问题是相关流程不够规范，需要进一步优化。

4. 提出解决方案和改进措施与会人员针对存在的问题，提出了相应的解决方案和改进措施。

首先，提出了建立更加规范的质量反馈处理流程，确保问题的追踪和解决的及时性。

其次，提出加强内部协作和沟通，促进信息共享和问题协调。

最后，也提到了工作流程的简化和优化，减少不必要的环节和手续。

5. 未来工作计划质量管理部部长向与会人员介绍了未来一个月的工作计划。

包括质量培训、质量问题的跟踪和分析、客户满意度调查等工作。

同时，强调了每个成员的责任和任务分配，确保工作的有序进行。

四、会议总结质量管理部部长对本次会议进行了总结，并对下一步的工作进行了强调。

会议提出的解决方案和改进措施将会在接下来的工作中得到有效落实，并期望全体成员发挥个人优势，共同推动质量管理部门的发展。

月度质量会议纪要篇一：质量例会1月份会议纪要山西电建二公司神头发电“上大压小”2×600mw机组工程项目部质量例会会议纪要篇二：2月份安全质量月度例会纪要二月份安全质量管理例会记录20XX/3/1会议时间：3月1日会议地点;项目分部二楼会议室会议名称：二月份安全质量管理例会主持人：王献伟记录人：孟静出席人员：见附表一、会议内容大纲1、总结2月份施工现场安全质量管理情况。

2、传达第五次监理工地例会和局指总结表彰大会精神。

3、安质部通报2月份安全质量大检查情况和整改。

4、对3月份安全质量管理的要求。

二、会议主要内容（一）、2月份施工现场安全质量管理情况总结。

在2月份安全质量大检查中发现了一些问题，项目分部经过研究分析认为：在检查中暴露的问题反映出，春节后，部分管理人员的思想还没有紧张起来，对现场安全、质量的高标准管理要求松懈了。

同时，项目分部没有及时发现苗头，有效采取措施，也是原因之一。

（二）、传达第五次监理工地例会和局指总结表彰大会的会议精神。

第五次监理工地例会会议精神，详见《监理站第五次工地例会会议纪要》。

局指总结表彰大会，我部共10人获得先进个人荣誉称号。

（三）、项目安全总监、安质部对安全质量大检查情况和整改情况进行通报，并提出要求。

1、情况通报详见《怀化指安全质量大检查问题台账和整改情况》。

2、一些问题反复出现，表明部分作业工班未能从思想意识上有足够重视安全质量工作，下一步要加大教育培训和管理力度，从思想意识和作业行为上，对安全、质量要求有足够认同，切实把安全、质量工作放在首位。

（四）、3月份安全、质量工作要求。

1、吸取2月份安全、质量工作不足方面的教训，对安全、质量工作做的较好的要坚持下去，并推广。

例如：目前所有隧道已基本普及洞内作业平台36V低压照明和全封闭式的碘钨灯罩的使用。

2、3月份要落实洞内逃生管道的配备。

3、3月份，隧道将进入二衬作业，要有针对性的开展二衬作业的安全、质量、技术的教育培训、技术指导和检查工作，确保二衬施工的安全、质量符合沪昆公司标准要求。

质量月会议纪要范文今天为各位介绍的是质量月会议纪要范文，望内容对您有帮助，更多精彩内容更新尽在这里，敬请关注。

【范文一】主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：●一：xxx对质量重要性做阐述●二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。

(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。

2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验<<终检记录><<质量月报>前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。

质量月会议纪要篇一：关于开展质量月会议纪要关于开展20XX年全国“质量月”活动会议纪要会议时间：20XX年8月20日上午八点主持人：高副经理与会人数：15人参加单位：项目部全体成员会议主要内容：接上级通知，我项目部于20XX年8月20日按要求召开关于开展“质量月”活动会议，决定由20XX年九月份组织开展以“质量重于泰山”为口号的质量月活动。

一、活动主题打造安全升级版实现质量创优月二、活动内容（一）充分发挥项目部主体作用，提升工程质量。

结合项目特点和自身实际，明确“质量月”活动的目标创建优质品牌工程，由安质部制定“质量月”活动的方案。

推动项目在内部营造重视质量、追求卓越的良好氛围。

指导工程施工集中开展质量攻关活动，切实解决实际质量问题。

动员发动工程员工特别是基层一线参与到“质量月”活动中来。

（二）在工程项目上广泛开展质量宣传活动，营造质量发展良好环境。

表彰和弘扬建设质量强国过程中涌现出的先进典型，推动工程不断提升质量竞争力。

围绕推动建设质量强国，开展项目部质量节、现场施工质量行、质量安全周等影响广泛、带动性强的主题宣传活动和多层次、广覆盖的主题教育培训活动。

加大对质量违反规定的施工行为查处力度。

广泛宣传“质量月”活动，营造浓厚的舆论氛围。

（三）扎实开展质量提升活动，服务工程安全快速建设。

围绕活动主题，充分发挥各岗位人员职能优势，通过标杆引领、品牌带动、技术支撑、创新驱动等方式，积极服务创建质量优秀工程。

（四）集中开展质量整治活动，切实解决突出施工的质量问题。

围绕保障项目工程安全质量过硬，有效整治事关公共安全、人身健康和生命财产安全的重大质量问题，切实保障承建工程的质量安全。

（五）全面开展群众性质量活动，增强整个项目的质量意识。

广泛发动项目部人员和施工工人共享质量，在基层和一线普及质量知识，推广先进的质量管理方法。

夯实质量工作的群众基础，增强全社会质量意识，引导和动员全项目工程全体人员积极参与工程质量创造中来。

质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。

会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。

结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。

现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。

施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。

其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。

2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。

至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。

3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。

内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。

以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。

同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。

二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。

对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。

质量月例会会议纪要质量月例会会议纪要日期：XXXX年XX月XX日参会人员：XXX（主持人）、XXX （质量总监）、XXX（生产总监）、XXX（研发总监）、XXX（销售总监）、XXX（市场总监）、XXX（品质部负责人）、XXX（生产部负责人）、XXX（研发部负责人）、XXX（销售部负责人）、XXX（市场部负责人）会议议题：1. 上月质量指标分析与考核结果讨论2. 本月质量目标设定及落实方案3. 质量改进项目进展汇报4. 客户投诉处理情况分析与解决方案5. 其他事项会议内容：1. 上月质量指标分析与考核结果讨论主持人首先对上月的质量指标进行了分析与考核结果的讨论，重点综合了各部门的数据报告，包括产品质量问题、客户投诉情况、质量管理体系运行情况等方面的指标。

会议对各项指标进行了综合评价，发现了存在的问题并一一列举，以便在今后改进工作中能够避免类似问题的出现。

2. 本月质量目标设定及落实方案在对上月的工作进行总结后，各部门负责人根据上月的问题和改进方向，提出了本月的质量目标设定，并就实施方案展开了讨论。

每个部门都明确了自己的工作目标，并设立了相应的指标和评估体系，以便于后续的跟踪和考核。

此外，会议也对如何落实目标进行了详细的讨论，明确了责任主体和具体的工作计划。

3. 质量改进项目进展汇报会议安排了专门的时间用于汇报各部门的质量改进项目的进展情况。

每个部门负责人都对自己部门正在进行的质量改进项目进行了总结和汇报，包括项目的计划、执行情况以及目前的进展情况。

会议对每个项目进行了评估，并提出了改进建议和支持方案，以确保项目顺利推进和达到预期效果。

4. 客户投诉处理情况分析与解决方案会议对近期接收到的客户投诉情况进行了分析和讨论，各部门负责人就已经处理的投诉案例进行了回顾和总结，并就如何预防和解决类似问题提出了建议。

会议强调了对客户投诉的重视程度，提出了改进服务质量和售后支持的具体措施。

同时，也积极探讨了客户投诉信息的收集和反馈机制，以便及时改进产品和服务。

质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。

会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。

结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。

现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。

施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。

其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。

2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。

至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。

3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。

内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。

以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。

同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。

二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。

对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。

月度质量会议记录会议日期：XX年XX月XX日参会人员：质量部全体成员会议主题：月度质量会议会议记录：一、会议目标本次月度质量会议旨在总结上个月的质量情况，分析存在的问题和原因，并制定下一步的质量改进措施，提高产品质量和客户满意度。

二、会议议程1.会议开场2.上个月质量情况总结3.问题分析与原因探讨4.制定下一步质量改进措施5.会议总结与下一次会议安排三、会议详情1.会议开场在会议开始之前，主持人简要介绍了本次会议的目的和议程，希望大家能够充分参与讨论，共同提高质量水平和工作效率。

2.上个月质量情况总结质量部负责人报告了上个月的质量情况，包括产品质量指标的达标情况、客户投诉处理情况、内部质量问题情况等。

整体来看，产品质量指标基本达到了预期目标，但仍存在一定的改进空间。

另外，客户投诉数量有所增加，需要进一步关注和改进。

3.问题分析与原因探讨质量部成员根据上个月的数据和情况进行了问题的分析和原因的探讨。

主要分析了产品开发阶段可能存在的设计不合理导致的质量问题，生产过程中可能存在的操作不规范导致的质量问题，以及产品交付过程中可能存在的运输损坏和安装问题等。

每个问题都进行了详细分析，并找出了相应的原因。

讨论过程中，成员之间积极参与，提出宝贵的意见和建议。

4.制定下一步质量改进措施基于问题分析结果，质量部成员一起制定了下一步的质量改进措施。

主要包括：-设定更为详细和严格的产品设计规范，以确保产品符合质量要求。

-加强生产过程中的质量控制，制定操作规程和流程，并加强员工培训和监督。

-加强产品交付过程中的质量管理，确保产品在运输和安装过程中不受损。

-建立完善的客户投诉处理机制，及时处理客户的反馈，了解客户需求，并针对性地改进产品和服务。

5.会议总结与下一次会议安排质量部负责人对本次会议的讨论结果进行了总结，并表扬了成员们的积极参与和贡献。

下一次会议将在下个月的同一时间召开，届时将对本次质量改进措施的执行情况进行评估和总结。

月度例会会议纪要范文第1篇时间：20XX年1月10日下午3时地点：董事长会议室参会人员：主持人：记录人：会议内容：会议由柯董、杨总与生产部门、财务部门、经营部门有关负责人进行发言、研究后纪要如下：1、会议就去年各单位能耗情况做总结，合理安排今年用能事项。

2、探讨20XX年的节能减排奖惩制度，并加快实施。

3、要求各部门继续做好节能工作。

4、督促车间技术人员做好节能技术改造方案并上报。

最好，柯董事长强调：各部门要继续加强节能减排工作，及时掌握生产运行情况，加强设备的维护、确保设备的正常和高效运行。

月度例会会议纪要范文第2篇各位领导、同志们：我于201x年xx月xx日至xx日在市委召开的全市“”召开，会议主要是讨论研究我市贯彻党和国家的各项方针政策，贯彻省委和市委的决策，贯彻落实和省委的重大决策部署，部署我市201x年工作任务。

会议议程有四项：一是由市委、市长杨立国同志讲话;二是由市委组织部主任刘建民同志讲话;三是市委组织部副部长、纪委委员参加会议;四是由我宣传部副部长、组织部长杨立国同志讲话;五是由我宣传部副部长、组织部长、纪委委员参加会议。

一、会议概况一)会议主题和会议主要内容会议主要内容是：深入学习贯彻省委和省委、市委的重要指示精神，全面贯彻落实市委的重大决策部署和市委、市委的工作部署和各项工作部署，全面落实，推进“”的各项任务落实，推进科学发展、构建和谐发展、加快发展的进程。

二)会议主要内容会议主要内容是：传达贯彻重大决策部署，全面落实市委、市和市委的重大决策部署及各项工作部署;研究贯彻落实省委和市委的重大决策部署及各项工作部署;讨论研究贯彻落实省委、市委的重大决策部署及各项工作部署;讨论研究贯彻落实市委的各项工作部署及各项工作部署。

三)主要内容会议主要内容是：研究贯彻落实重大决策部署，贯彻落实市委、市的工作部署和各项工作部署。

会议主要包括：讨论研究201x年全市工作部署和201x年工作部署;讨论研究贯彻落实市委、市重大决策部署和201x年工作部署;讨论研究贯彻落实市委的重大决策部署和重大工作部署。

质量月会议纪要范文今天求学网范文网小编为各位介绍的是质量月会议纪要范文，望内容对您有帮助，更多精彩内容更新尽在这里，敬请关注。

【范文一】主持人、xxx时间、xx年x月x日会议内容、质量例会地点、食堂参加人员、一、xxx对质量重要性做阐述二、卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)、近期质量状况1塑料管(1)、DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。

2复合管(1)、DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)、DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)、来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)、制程塑料管、《首巡检记录》，>上报完善复合管、《首巡检记录》，上报完善及时，没有上报前期处理、没有《首巡检记录》， 4、仓库抱怨不合格品流入仓库5、标识、没按要求标识二)、不良质量状况造成、(1):制程检验、没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员、没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)、要求1、记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。

2、来料检验、按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3、制程检验塑料管、制程检验记录上报《首巡检记录》，>复合管、制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验前期处理、制程检验记录上报《首巡检记录》， 4、仓库仓管员、《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5、:标识、制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。

6、区域划分、车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三、成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四、xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。

质量月会议纪要精选第1篇：质量月会议纪要精选[篇一]时间:20xx年x月x日地点:销售中心二楼会议室主持人:工程部经理···参加人员:建设单位:现场工程师监理单位:*监理工程师施工单位:项目经理、技术负责人、各施工班组长内容:20xx年x月x日，针对«监理工程师通知单zh567010#»所涉及的内容，施工单位对6#、7#楼在施工中所出现的质量缺陷，在销售中心二楼会议室召开了质量缺陷整改紧急会议。

会上通报了形成质量缺陷的部位和分类:(1)6#楼b区26轴线/c轴线剪肢柱垂直度超过规范要求，6#楼二层d7/dc柱上下错位严重，垂直度超过规范要求。

(2)7#楼10轴线/a—b轴线剪肢柱垂直度超过规范要求。

(3)7#楼二层l204梁(d--c)--(d--d)轴线胀模严重。

(4)部分框架柱、剪力墙下小上大或下大上小。

(5)柱下部四角，柱、墙下部、根部蜂窝、麻面、露筋，剪力墙梁下有孔洞。

(6)梁、板底部麻面。

(7)现浇板面不平整。

会上对造成质量缺陷的原因进行了认真细致的分析:(1)造成梁、柱、墙胀模、不垂直的根本原因是:模板支撑不牢固，混凝土浇筑时护模工人没有责任心，未及时进行加固。

(2)造成柱、墙下小上大的根本原因是:在前次支模时模板没有校正，收口太多，未完，继续阅读 >第2篇：质量月会议纪要范文[范文一]主持人:xxx时间:xx年x月x日会议内容:质量例会地点:食堂参加人员:一:xxx对质量重要*做阐述二:卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一):近期质量状况1塑料管(1):dn100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日dn32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，*作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。

2复合管(1):dn32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2):dn350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1):来料<来料检验报告>，<质量月报>规定27日上报30日才上报(2):制程塑料管:<首巡检记录>，<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管:<首巡检记录>，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理:没有<首巡检记录>，<<终检记录><<质量月报>4:仓库抱怨不合格品流入仓库5:标识:没按要求标识二):不良质量状况造成:(1):制程检验:没按<检验规程>，<质量暂时规定>检验，处治，(2)仓库仓管员:没按质量暂时规定>处理，成品没检验员签字入库入账三):要求1:记录，报表按<质量暂时规定>27日及时上报。

月度例会会议纪要模板（6篇）月度例会会议纪要模板（精选6篇）月度例会会议纪要模板篇1会议时间：_年__月__日14：00-16：30会议地点：参加人员：记录整理：一、本次会议精神_年__月开始，综合部实行月度和周例会制度。

周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。

二、__月份绩效考核按照新的绩效合同执行综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。

再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。

三、__月份绩效执行情况(一)、__月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。

(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。

存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。

(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在__月__日前完成。

现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。

(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在__月__日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。

本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。

存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。

在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!四、__月份重点工作(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。

(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：1.人员分工：_总负责总体指挥；负责主导工作；负责把关、提醒工作；负责复核工作。

质量月例会会议纪要范文3篇会议纪要1：质量月例会会议纪要会议时间：2022年9月30日会议地点：公司会议室与会人员：全体员工会议主题：质量评估及改进会议议程：1. 掌握质量评估情况2. 分析评估结果3. 讨论并确定改进措施4. 确定质量目标和责任人5. 下次例会议题和时间确定会议纪要：1. 掌握质量评估情况质量部门负责人向全体员工汇报了最近一期的质量评估结果。

经过全体员工多方努力，质量评估得分较上次有所提升，公司整体质量水平呈现积极趋势。

2. 分析评估结果与会人员对评估结果进行了深入分析。

讨论了评估结果中存在的问题和不足，包括产品设计不合理、生产过程监控不严、员工培训需加强等方面。

各部门进行了自我批评，明确了需要改进的方面。

3. 讨论并确定改进措施会议讨论了改进措施，包括制定更严格的产品设计要求、推行全过程质量监控、加强员工培训等。

各部门负责人就各自的改进措施作了详细说明，并得到全员支持。

4. 确定质量目标和责任人会议确定了下一阶段的质量目标，并明确了责任人。

其中包括提升产品质量指数至95%以上，责任人为产品研发部门；提高员工技能培训合格率至90%，责任人为人力资源部。

5. 下次例会议题和时间确定会议最后确定了下次例会的议题为质量目标的达成情况汇报，并定于2022年10月31日举行。

会议总结：本次质量月例会议围绕质量评估及改进展开，全体员工对评估结果进行了深入分析，确定了一系列具体的改进措施，并明确了质量目标和责任人。

期望通过全体员工的努力，不断提升产品质量和工作效能，推动公司的健康发展。

会议纪要2：质量月例会会议纪要会议时间：2022年8月31日会议地点：公司会议室与会人员：全体员工会议主题：质量管理经验分享会议议程：1. 质量管理现状回顾2. 分享质量管理经验3. 讨论并总结经验4. 提出改进意见和建议5. 下次例会议题和时间确定会议纪要：1. 质量管理现状回顾会议开始时，质量管理部门负责人回顾了公司目前的质量管理现状，包括质量管理体系、质量控制措施等方面。

工程质量月例会会议纪要工程质量月例会会议纪要时间：2022年10月15日地点：公司会议室会议目的：总结上个月的工程质量情况，并提出改进意见，确保下个月的工程质量得到有效控制和提升。

会议内容及讨论：1. 会议开始，主持人首先宣布本次会议的目的，并简要介绍了上个月的工程质量情况。

2. 工程部负责人介绍了各项目的工程质量情况，并重点强调了上个月出现的几起严重质量问题，包括施工不规范、材料损耗过大等。

要求各项目经理认真对照上个月的情况，深入分析问题产生的原因，并提出改进措施。

3. 各项目经理逐一汇报了上个月的工程质量情况，包括工程进度、质量控制、安全管理等内容。

大家积极讨论，提出了一些改进意见和建议，包括加强材料验收、提高现场施工人员的技术培训等。

4. 质量部负责人向大家介绍了最新的质量监管政策和标准，强调了各项目经理对工程质量的重要性，要求大家严格按照相关要求进行操作，并建立健全质量控制制度。

5. 会议进行了互动环节，与会人员积极提问和讨论，就质量问题的解决方法和措施进行交流和分享经验。

6. 主持人对本次会议的进行进行总结，强调了下个月的工程质量目标，要求各项目经理根据会议的讨论结果，制定具体的工作计划，并确保工程质量得到有效控制和提升。

7.会议最后，主持人对本次会议的顺利进行表示感谢，并提醒大家注意下个月的工程质量。

会议纪要：1. 上个月部分工程出现了严重质量问题，需要引起高度重视。

2. 各项目经理应加强对工程质量的管理，及时发现问题并采取措施解决。

3. 加强对施工人员的技术培训，提高施工质量。

4. 加强材料验收工作，杜绝使用不合格材料。

5. 建立健全质量控制制度，加强对工程质量的监督和管理。

6. 实行严格的质量监管政策和标准，确保工程质量达到标准要求。

7. 下个月工程质量目标明确，各项目经理应制定具体的工作计划，并及时报告工程质量情况。

8. 提出的改进意见和建议进行执行，并在下次会议上进行评估。

会议纪要由工程质量部备案并通知所有与会人员。