建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念
来源：证券时报网2013年04月02日 05:31
据国家旅游局预计，到 年，我国五星级酒店将超过 家。 年 月，希尔顿宣布未来五年将在中国新开 家酒店。目前，香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长 。
为迅速把握潜在市场，给公司酒店业务倍增提供新驱动，去年底，金螳螂收购美国 股权。 创立于 年，是国际顶级酒店设计公司。多年来，其在酒店设计方面世界排名第一， 年成功进军中国高端酒店设计市场，出自其手的酒店都成为当地城市的地标性建筑。目前 的业务来源于中国。
董秘罗承云表示，收购 控股权后，公司将巩固和迅速提升在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势，进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力，同时利用自身在中国市场的强大营销网络帮助 进一步占领更多的国内市场份额。
今年一季度，公司与 在合作意图上都已有一定进展，并且过程很顺畅。 罗承云透露， 的先进设计理念和设计方法是需要金螳螂学习的，公司对其设计业务不会过多干涉，目前仅在 派驻了一位财务总监。
未来将开拓新兴市场
公司通过并购 ，实现酒店装饰施工业务的走出去战略，拥有了国际化布局的平台。业内分析师认为，短期内公司将不断提升在国内高端公共建筑装饰领域的市场占有率。
罗承云在向股东介绍时说，建筑装饰行业的特点是集中度非常低，且充分竞争，
排名前十的公司产值总额也仅占全部国内市场的 。金螳螂是龙头企业，并在百强企业中连续 年夺冠，从公司未来发展来看，提升市场份额的空间很大。
根据中国建筑装饰行业 十二五 规划纲要， 年工程行业总产值力争达到 万亿元，较 年增长约 ，年平均增长率约为 。其中，公共建筑装饰装修工程总产值 万亿元，年平均增长率 。住宅装饰装修 万亿元，年平均增长速度为 左右，广阔的市场空间为建筑装饰行业发展提供了良好的外部环境。
当前，中国正处于城市化、工业化加速发展时期，受益于城市化进程加快以及消费持续升级，星级酒店、城市轨道交通、住宅精装修、建筑幕墙、园林绿化景观等商业与基础设施建设保持高速发展，将带来大量装饰需求。
根据目前公司的业务布局， 的项目集中在大型酒店，住宅精装修占 ，剩余 包括写字楼、文化馆、商场、医院等。而未来，金螳螂除了把握高端酒店设计装饰业务外，还将着力开拓城市轨道交通新兴装饰市场、住宅精装修、建筑幕墙和城市绿化景观。 这是公司管理层一直推崇的大装饰概念。 罗承云表示。
为践行 大装饰 的战略理念，金螳螂对设计施工进行重构，实现工业化生产，现场装配化施工。公司投资逾 亿元，建成 万多平方米的木制品、石材、幕墙生产加工中心，把装修部件进行大规模的工业化生产，重视科技投入，走工业化环保装修道路，实现工程质量的全面提升，施工周期大幅缩短。这也使得公司具有突出的综合配套优势，即幕墙、家具、景观、艺术品等多项产品的专业配套能力，装饰总承包优势逐年突显。
激励机制助推发展
积极的激励及培训体制，不仅维护了金螳螂团队的稳定性，还加强了团队的向心力。在公司展览室内，写着四句话，足以概括企业核心价值观：将金螳螂打造成竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可股民追捧的公司，员工值得依托实现自我的公司。
公司在创建员工培养及激励机制方面不遗余力。金螳螂对外与苏州大学合作成立金螳螂建筑与城市环境学院，如今该学院第一批应届毕业生已开始在公司实习。走集 产学研 于一身的发展道路，提供稳定、高起点的专业人才输送渠道，成为公司实现持续发展的助推器。对内则成立了培训学校，主要针对技术工人考取资格证书。同时，公司还将建金螳螂商学院，主要为企业培养高端管理人才。
金螳螂加大技术研发工作开展力度，设立博士后工作站，与高校合作共建技术研究中心，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养。公司研发费用位居行业之首， 年研发费用 亿元，高于同行平均水平。截至目前，公司所获行业内最高荣誉 鲁班奖 共 项，全国建筑装饰奖 项。
同时，公司对管理层的股权激励不断深化。 年公司实施了股权激励计划的第一次行权。随着董事、高管及核心业务人员持股比例的上升，经营层与股东利益更加趋同、公司治理结构进一步完善，为公司持续稳定发展提供了更加稳固的核心团队支撑。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司马文 建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。信息化建设是否需要已无需探讨，而如何搞信息化则是一个很现实的问题。笔者根据自己多年在此方面的经验和感受，浅谈以下几个方面的体会，以供大家参考。 一、信息技术中心建设 信息技术中心应该是公司信息化建设的一个关键部门，是专业能力要求很高的部门。其成员一定要具有很强的学习能力，因为这个领域发展很快，只能通过不断的学习，提高专业知识和技能，才能不断跟上科技的发展，如网络病毒防范等。第二，就企业信息中心定位，我个人的想法是，在工作范畴内应具有软、硬两方面。但“软”并不是以软件开发为主，除企业需要之小系统，如金螳螂“资金管理系统”，更重要的要以“联合方式”同软件开发商一起量体定制开发大型系统，如我们现在正在推广使用的项目动态管理系统。在联合开发之初，我们经过前期的调研、评估，选定行业内一家具有实力的软件开发商，信息中心的技术人员作好辅助，协助软件开发商工程师，在公司范围内进行深入细致的调研，实现流程再造。经过公司相关部门及领导的审核确认后，软件开发商则进行代码的编写以及系统调试检测，总之，企业信息中心的软件工程师工作范畴应该是：①开发公司需要的“即时”性的小系统；②协助软件开发商共同开发大系统；③大系统上线运行中的维护及过程中的一些培训工作。第三，就企业中网络工程师定位（所谓的“硬”的方面），应该是分高、中、低配备，高级工程师应该掌握网络技术、信息技术等全面知识，工作范围是中心机房相关工作以及网络突发及疑难问题的处理等，中级人员应该是面对公司的主要部门，如设计、投标及财务等工作，初级人员解决的是网络的基本问题及单机的处理。因此，一个企业的信息中心其人员配比及所辖范围应该据上述所谈。 二、网络平台 1、标准机房建设 标准机房是企业信息工作的核心地带，其设计一定要充分依据相关国家标准及国家公共行业标准。在装饰行业，金螳螂企业做为工装类（含幕墙）代表已拟起草《建筑装饰行业信息化技术指南》，目前已经完成专家论证和评审，希望以此能给装饰行业提供一个参考依据。 1.1 服务器、防火墙等硬件设施建设 A:硬件类：服务器是网络、数据的中心，要尽量避免服务器在工作时间内宕机，服务器的宕机会造成企业内外信息的中断。服务器能否保证24×7×365不间断工作无宕机，是否采用冗余技术、多电源、热插拔硬盘、RAID卡，必要时需提供双机热备份。 B:配套服务类：性能、价格、服务一贯是用户选购服务器的三个主要因素。服务首先是维修，维修的重中之重是维修速度，因为用户不可能忍受服务器长时间得不到维修而影响工作。7×24的服务对用户来说是非常必要的。其次是技术支持。包括售前、售后电话支持，还有在网站上提供的支持软件。 1.2 相关软件条件 因涉及方面较多，这里我只提议中心机房使用的软件要尽量正版，这不仅是一个企业软件正版化的话题，也关系到整个企业网络运行稳定性的问题。 1.3 网络安全、病毒防范、数据备份 A: 网络安全 这是企业信息化建设技术环节中非常重要的一环，是企业网络安全运行的必要保障。一下几点要重点注意。 1．将安全策略、硬件防火墙、漏洞扫描、入侵检测等方法结合起来，构成一个统一的防御系统 2．通过网络版防毒墙，对网关、邮件、服务器、工作站由中央控制台统一控制和管理，实现全网统一防病毒 3．通过网络管理软件和硬件防火墙结合的方法，监控内部工作站通过USB，邮件、因特网等方式窃取文件4．定详细严格的数据备份、灾难恢复策略，保证数据和网络系统的安全。 B: 病毒防范： 一定要使用正版并且要购买相应功能的病毒防范软件，如我们使用的趋势防病毒软件。 C: 数据备份： 1. 制定详细严格的数据备份策略，并且数据备份有专人负责。 2. 重要数据备份：如设计、投标资料，财务数据，通过备份软件定期自动备份到磁带库。数据还原我们可
装饰企业商业模式 金螳螂：跟着国际酒店打天下 设计驱动施工+工厂化 1.3万亿元的年市场容量，且每年以10%以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1%—“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。在装饰行业分散化、恶性竞争、游击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。 金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的游击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40%；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这一业务的收入占比提升至16%。 在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。 研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。2006年其固定资产仅占总资产的5.27%，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达30%以上。然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上游，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。??本刊研究员文芳/文本刊李凌对本文有贡献 金螳螂的主要业务是为公共建筑提供配套装饰服务，其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多，目前高档酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源，相比于企业集团类（包括写字楼）30%的份额，酒店类从2006年的31%提升到2007年的大约40%份额，并有望继续提高到50%。随着国际酒店在中国的攻城掠地，金螳螂的业务迅速向上海、北京、广州、深圳等一线大城市蔓延，省外业务占比呈现爆炸式增长，贡献的营业收入从2003年的11%蹿升至2007年的41%。2007年其省外业务营业收入达到14亿元，同比增幅高达268.9%，带动其总营业收入95%以上的年增长。 在金螳螂的酒店客户名单上，除了香格里拉外，还有索菲特、万豪国际酒店集团（Marriott）、世茂、艾美、喜来登酒店（Sheridan）和文华等国际连锁酒店巨头，而拥有众多品牌的喜达屋也即将加入这一名单。金螳螂合作最多的是香格里拉，二者在浦东、青岛、中山、长春、
******** 酒店室内精装工程 施 工 组 织 设 计 【编制人】： 【审核人】： 【审批人】： 编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 ********酒店室内精装工程项目部 编制时间：年月日
目录 第1章编制说明 ......................................... - 1 - 1.1 综合说明 ..................................................... - 1 - 1.2 工程概况 ..................................................... - 2 - 1.3 编制依据 ..................................................... - 2 - 1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 3 - 第2章施工组织部署 ...................................... - 5 - 2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 5 - 2.2 主要施工部署 ................................................ - 5 - 2.3 施工总部署 .................................................. - 5 - 2.4 施工前准备 .................................................. - 6 - 2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 5 - 第3章现场管理人员组织架构及人员职责.................... - 10 - 3.1施工组织..................................................... - 10 - 3.2施工管理组织架构............................................. - 11 - 3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 11 - 3.4 施工质量管理 ................................................ - 13 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 14 - 4.1 施工用电计划 ................................................ - 14 - 4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 14 - 4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 14 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 15 - 5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 15 -
建筑装饰龙头金螳螂定位“大装饰”理念 来源：证券时报网2013年04月02日 05:31 据国家旅游局预计，到 年，我国五星级酒店将超过 家。 年 月，希尔顿宣布未来五年将在中国新开 家酒店。目前，香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长 。 为迅速把握潜在市场，给公司酒店业务倍增提供新驱动，去年底，金螳螂收购美国 股权。 创立于 年，是国际顶级酒店设计公司。多年来，其在酒店设计方面世界排名第一， 年成功进军中国高端酒店设计市场，出自其手的酒店都成为当地城市的地标性建筑。目前 的业务来源于中国。 董秘罗承云表示，收购 控股权后，公司将巩固和迅速提升在高端酒店设计、装饰施工上的领先优势，进一步增强公司的品牌影响力和市场竞争力，同时利用自身在中国市场的强大营销网络帮助 进一步占领更多的国内市场份额。 今年一季度，公司与 在合作意图上都已有一定进展，并且过程很顺畅。 罗承云透露， 的先进设计理念和设计方法是需要金螳螂学习的，公司对其设计业务不会过多干涉，目前仅在 派驻了一位财务总监。 未来将开拓新兴市场 公司通过并购 ，实现酒店装饰施工业务的走出去战略，拥有了国际化布局的平台。业内分析师认为，短期内公司将不断提升在国内高端公共建筑装饰领域的市场占有率。 罗承云在向股东介绍时说，建筑装饰行业的特点是集中度非常低，且充分竞争，
排名前十的公司产值总额也仅占全部国内市场的 。金螳螂是龙头企业，并在百强企业中连续 年夺冠，从公司未来发展来看，提升市场份额的空间很大。 根据中国建筑装饰行业 十二五 规划纲要， 年工程行业总产值力争达到 万亿元，较 年增长约 ，年平均增长率约为 。其中，公共建筑装饰装修工程总产值 万亿元，年平均增长率 。住宅装饰装修 万亿元，年平均增长速度为 左右，广阔的市场空间为建筑装饰行业发展提供了良好的外部环境。 当前，中国正处于城市化、工业化加速发展时期，受益于城市化进程加快以及消费持续升级，星级酒店、城市轨道交通、住宅精装修、建筑幕墙、园林绿化景观等商业与基础设施建设保持高速发展，将带来大量装饰需求。 根据目前公司的业务布局， 的项目集中在大型酒店，住宅精装修占 ，剩余 包括写字楼、文化馆、商场、医院等。而未来，金螳螂除了把握高端酒店设计装饰业务外，还将着力开拓城市轨道交通新兴装饰市场、住宅精装修、建筑幕墙和城市绿化景观。 这是公司管理层一直推崇的大装饰概念。 罗承云表示。 为践行 大装饰 的战略理念，金螳螂对设计施工进行重构，实现工业化生产，现场装配化施工。公司投资逾 亿元，建成 万多平方米的木制品、石材、幕墙生产加工中心，把装修部件进行大规模的工业化生产，重视科技投入，走工业化环保装修道路，实现工程质量的全面提升，施工周期大幅缩短。这也使得公司具有突出的综合配套优势，即幕墙、家具、景观、艺术品等多项产品的专业配套能力，装饰总承包优势逐年突显。 激励机制助推发展
家装施工规范一验收标准 施工验收标准： （一）文明施工 1）施工现场必须张贴文明施工、安全施工条例及防水防潮施工工艺与工程进度计划表。 2）凡公司员工必须在工地穿工作服上岗。 3）墙壁批荡时超过4 Oiiml厚必须挂4号钢网后方可批荡。 4）施工现场不得打赤膊穿拖鞋。 5）施工现场不得带小孩进出，并做到无闲杂人员。 6）施工现场材料一应分类堆放整齐， 7）当天应清扫施工场地，保持卫生清洁。 8）易然材料必须放在安全位置。 9）严禁在施工现场随意大小便。 10）不准在业主的床上及家具上睡觉。 11）不准站在家具或洁具上施工。 12）打墙、拆瓷片应米取安全保护措施。 13）不得在施工场地吵嘴、打架或与业主争执、辱骂。 14）不得在施工场地聚众赌博。. 15）所有完工成品必须严格保护好（不能有划痕、碰伤，柜内不能堆放杂物并保持；） （二）电工施工验收标准:
1）按施工设计图及客户现场确定开关、插座位置、电视、电话插座位置及照明位置。 2）切割机按所定位置进行垂直、水平线切割和插座、开关暗盒切割，禁止斜线切割。 3）电路制作： a.电线埋设必须用PVC套管，埋入墙体内的PVC套管不得破裂，不准高出墙面、90度弯曲，不得皱瘪，PVC管壁厚应不小于1.5mm 剪力墙、梁等无法开槽的应用黄蜡管做绝缘保护。 b.各路空调插座、浴霸、热水器及其他大功率的电器设备均为专线，不得与其他线路同时配置接地线。 c.总配电箱总开关应为63A或63A以上漏电保护器，空调插座为16A 以上，其他插座照明为10A以上，插座开关面板应为统一高度 （插座底边离地300mm照明开关底边距地高度宜为1.3m，开关不宜在门后）。 面板要平直、牢固、美观，面板贴墙面或板面，各个开关开启灵活，控制灵敏。各种插座通电良好。空气开关、漏电开关开启灵活，控制灵敏。 d.电话线为多芯，电视和电话与电源线要分穿PVC管，不和电源线并列同穿。 e.严禁电线有接头回路借线。 f .每个插座、应放接地线。 （三）水路验收标准: 1）管材、管件的质量必须符合标准，采用PPR管，禁止使用镀锌管。
德国企业中心项目 酒店室内精装工程 施 工 组 织 设 计 【编制人】：叶振 【审核人】：王通 【审批人】：常扣宏 编制单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 德国企业中心项目酒店室内精装工程项目部编制时间：2014 年12 月15 日
目录 第1章编制说明 ......................................... - 0 - 1.1 综合说明 ..................................................... - 0 - 1.2 工程概况 ..................................................... - 1 - 1.3 编制依据 ..................................................... - 1 - 1.4 执行的规范、规程和规定 ....................................... - 2 - 第2章施工组织部署 ...................................... - 4 - 2.1 施工组织部署的原则 .......................................... - 4 - 2.2 主要施工部署 ................................................ - 4 - 2.3 施工总部署 .................................................. - 4 - 2.4 施工前准备 .................................................. - 5 - 2.5 施工阶段的调整部署 .......................................... - 4 - 第3章现场管理人员组织架构及人员职责..................... - 9 - 3.1施工组织...................................................... - 9 - 3.2施工管理组织架构............................................. - 10 - 3.3 项目部成员主要职责 .......................................... - 10 - 3.4 施工质量管理 ................................................ - 12 - 第4章施工现场规划布置 ................................ - 13 - 4.1 施工用电计划 ................................................ - 13 - 4.2 材料堆放和运输 .............................................. - 13 - 4.3 临时设施安排计划 ............................................ - 13 - 第5章主要施工机器具配置情况........................... - 14 - 5.1投入本工程的主要施工机械表................................... - 14 -
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 企业宣传片解说词 点与线吧梦想编织，灵感与智慧让心灵飞翔，信念、专业、实力，完美的视觉盛宴，让我们追寻目标，达成理想。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司—中国建筑装饰第一品牌。 聚方寸之能，展自由天地金螳螂成立于1993年，2004年四月改制设立股份有限公司。专业从事酒店餐饮、办公空间、文化娱乐、市政交通、医院诊所、体育场馆、成套住宅等各类建筑空间的建筑装饰设计与施工业务。公司拥有建筑装饰、建筑幕墙施工一级，设计甲级资质，并通过了国际质量、环保、健康安全三位一体的体系认证。品牌是实力的象征，品牌是力量的凝聚，品牌是价值的升华，对品牌的执着成就了金螳螂对质量、诚信、服务的无限追求。10余年的艰苦磨砺与成长将金螳螂铸造成为拥有1300多名员工的大型建筑装饰公司。 春华秋实，厚积薄发金螳螂，中国建筑装饰行业连续4年综合实力排名第一。公司设计并施工了一大批有影响的工程。截止到2005年，共获得中国建筑工程鲁班奖九项，全国建筑工程装饰奖20项，省市级奖项不胜枚举。优异的品牌形象和众多的获奖工程，为金螳螂赢得了巨大的市场声誉和竞争优势。随着北京、天津、上海、南京、合肥、重庆、杭州、昆明等分公司的相继成立。金螳螂立即遍布全国的营销网络。2008年北京奥运会、2010年上海世博会，都将活跃着金螳螂的身影。面对激烈地市场竞争，金螳螂凭借强大的品牌优势，牢牢地站稳了建筑装饰市场的高端市场。 傲人成就，源自超凡实力这里不再是传统概念的劳动密集型产业，现代化的厂房设备，国际化的集约生产，金螳螂，用行业领袖的经营风范，诠释着新时
代的装修理念。公司通过人才引进，加强对新材料、新工艺的科研开发，将国际风行的设计和施工理念引入中国并大力推行实践，引领国内装饰行业色最新潮流。金螳螂通过积极开拓装饰行业的工业化、规模化、环保化建设，实现了工程质量全面提升。施工周期的大幅缩减，有害物质的有效隔离，为客户创造了价值，深得客户的广泛赞誉。 人才是金螳螂进步和发展的动力源泉，金螳螂拥有中国最大的室内设计、施工、管理团队。20名中国最具影响力的设计师，18名全国有成就的资深和杰出中青年设计师，连续获得的中国最佳酒店设计师和400多人的室内设计师团队，170名的注册一、二级项目经理队伍，筑起了中国装饰行业的人才高地。设计是装饰工程的灵魂，管理是项目品质的保证。面对每一个工程项目，金螳螂都会成立由资深高级设计师领衔的项目专案小组，依托深厚的职业素养和长期的实战经验，从专业的角度出发，对项目进行深入研究和考察。在专业设计和客户需求中找到项目个性化的解决方案，为客户提供一流的服务。金螳螂长期坚持不转包，不挂靠的原则。坚持使用经过自己培训，通过长期磨合，统一各项标准的施工队伍。为项目的品质控制、过程管理奠定了坚实的基础。科学的流程管理和控制体制将质量、安全、环保、工程、成本等方面的管理落实到施工环节的每一个层面。这是一个讲究资源整合的时代，为满足客户在工程项目中的多种需求。金螳螂打造了一个包括室内装饰、幕墙、家具、景观、艺术品、智能化安装等全方位的设计、施工和服务体系。通过这种珠联璧合的方式来统一项目设计风格，全方位把握项目品质，达成对客户一次性委托，全方位服务的承诺。一条龙服务所带来的强大的规模效应与成本控制优势，实现了客户价值的增值。 精品项目展示2008年奥运会主体育场
10年10倍金螳螂,目标价翻10番。 10年10倍金螳螂,目标价翻10番。 1.3万亿元的年市场容量，且每年以10％以上的速度快速膨胀，但行业集中度CR4（行业前4企业的市场占有率）仅约1％—“大行业，小企业”是目前建筑装饰行业的典型特点。在装饰行业分散化、恶性竞争、击战盛行的背景下，行业集中度提升的马拉松竞赛才刚刚开始，金螳螂等一批企业凭借和以往装饰企业不太相同的运营模式获得了较快增长，有望获得发展先机。 金螳螂依托国际连锁酒店在中国的扩张尚处于第三次浪潮的契机，重点开展高端酒店装修装饰业务，形成渠道化建设，这与传统企业的击队作战显著区分，2007年其酒店类装修收入占比约40％；而当住宅精装修逐步进入全面发展期之时，金螳螂又在该领域发力，迅速将这一业务的收入占比提升至16％。 在集团业务获得较大规模的业务总量之后，金螳螂运用以设计驱动施工的设计施工一体化模式，一来享受一定的设计溢价，从而提升了毛利；二来以设计赢得客户，并进而带来施工业务，凭借日益强化的品牌效应摆脱装饰行业“业务随着项目承接人员流失而流失”的魔咒。同时，金螳螂以工厂化生产、装配化施工形成标准化生产、降低原材料成本，以部品部件的质量来保证整体施工质量，加快资金周转。金螳螂再次与传统企业的以施工为主、现场施工的做法显著区分，形成了领先优势。 研究表明，上市前金螳螂以设计带动施工的模式使其具有“智力型”企业的轻资产运营模式。2006年其固定资产仅占总资产的5.27％，而净资产收益率（ROE）在上市之前高达3 0％以上。然而随着工厂化的推进，金螳螂不断介入产业链的上，因而也使其具有生产型企业的特征，固定资产投入和原材料存货增多，从而压低了资本回报率。??本刊研究员文芳/文本刊李凌对本文有贡献 金螳螂的主要业务是为公建筑提供配套装饰服务，其中以与香格里拉等国际连锁酒店集团的合作为最多，目前高酒店的装修业务收入是公司最重要的利润来源，相比于企业集团类（包括写字楼）30％的份额，酒店类从2006年的31％提升到2007年的大约40％份额，并有望继续提高到50％。随着国际酒店在中国的攻城掠地，金螳螂的业务迅速向上海、北、广州、深圳等一线大城市蔓延，省外业务占比呈现式增长，贡献的营业收入从2003年的11％蹿升至2007年的41％。2007年其省外业务营业收入达到14亿元，同比增幅高达268.9％，带动其总营业收入95％以上的年增长。 在金螳螂的酒店客户名单上，除了香格里拉外，还有索菲特、万豪国际酒店集团（Marriot t）、世茂、艾美、喜来登酒店（Sheridan）和文华等国际连锁酒店巨头，而拥有众多品牌的喜达屋也即将加入这一名单。金螳螂合作最多的是香格里拉，二者在浦东、青岛、中山、长春、西安、成都、苏州、南、乌鲁木齐和常州等近10个项目上合作过。 由于国际酒店集团通常对旗下酒店的装饰风格及其文化蕴含都保持统一风格，这使得它们在扩张时更趋向于选择同一家装饰公司。 更为重要的是，与国际酒店合作拥有三大优势。一是享受较高的毛利。国际连锁酒店非常注重装饰的品质，愿意为设计和施工质量支付一定溢价。二是收入相对阳光化。国内建筑装饰行业普遍存在黑单和回扣现象，而国际酒店集团的收支相对阳光化，这减少了装饰企业的灰色成本，并保证其应收账款的及时回收和计提呆账坏账的减少。事实上，金螳螂70％以上的装修工程费用不存在拖欠情况。三是酒店N次装修保证业务的可持续性。酒店需要不断更新内饰和外观来提升消费者的感吸引力，其装修存续时间较短。行业经验表明，酒店装修一般5-7年更新一次，比其他公建筑10年的更新期更短。N次装修提供了后续业务来源，
家装施工规范—验收标准 施工验收标准： （一）文明施工 1）施工现场必须张贴文明施工、安全施工条例及防水防潮施工工艺与工程进度计划表。 2）凡公司员工必须在工地穿工作服上岗。 3）墙壁批荡时超过4 0iiml厚必须挂4号钢网后方可批荡。 4 ) 施工现场不得打赤膊穿拖鞋。 5）施工现场不得带小孩进出，并做到无闲杂人员。 6）施工现场材料一应分类堆放整齐， 7）当天应清扫施工场地，保持卫生清洁。 8）易然材料必须放在安全位置。 9）严禁在施工现场随意大小便。 10）不准在业主的床上及家具上睡觉。 11）不准站在家具或洁具上施工。 12）打墙、拆瓷片应采取安全保护措施。 13）不得在施工场地吵嘴、打架或与业主争执、辱骂。 14）不得在施工场地聚众赌博。． 15）所有完工成品必须严格保护好（不能有划痕、碰伤，柜内不能堆放杂物并保持；）
（二）电工施工验收标准： 1）按施工设计图及客户现场确定开关、插座位置、电视、电话插座位置及照明位置。 2）切割机按所定位置进行垂直、水平线切割和插座、开关暗盒切割，禁止斜线切割。 3）电路制作： a. 电线埋设必须用PVC套管，埋入墙体内的PVC套管不得破裂，不准高出墙面、90度弯曲，不得皱瘪，PVC管壁厚应不小于1.5mm。剪力墙、梁等无法开槽的应用黄蜡管做绝缘保护。 b. 各路空调插座、浴霸、热水器及其他大功率的电器设备均为专线，不得与其他线路同时配置接地线。 c. 总配电箱总开关应为63A或63A以上漏电保护器，空调插座为16A以上，其他插座照明为10A以上，插座开关面板应为统一高度（插座底边离地300mm，照明开关底边距地高度宜为1. 3m，开关不宜在门后）。 面板要平直、牢固、美观，面板贴墙面或板面，各个开关开启灵活，控制灵敏。各种插座通电良好。空气开关、漏电开关开启灵活，控制灵敏。 d．电话线为多芯，电视和电话与电源线要分穿PVC管，不和电源线并列同穿。 e．严禁电线有接头回路借线。 f．每个插座、应放接地线。