进度管理制度

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。

所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。

二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。

2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。

3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。

4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。

5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。

三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。

2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。

3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。

四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。

2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。

3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。

4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。

5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。

五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。

2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。

3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。

进度管理制度进度管理制度一、引言进度管理是项目管理中不可或者缺的一环，用于确保项目按计划和时间表顺利进行。

本旨在规范和指导项目团队进行进度管理的工作，确保项目的进度控制和监督能够有效实施。

本制度适合于所有项目及其相关人员。

二、目的和范围1. 目的：制定进度管理制度的主要目的是为了确保项目的进度按计划进行，保证项目能够按时交付，并提供有效的监督和控制手段。

2. 范围：本制度适合于项目的所有阶段，包括项目计划、进度编制、进度控制和监督、进度报告等。

三、进度编制1. 项目计划：项目计划是进度编制的基础，包括项目的工作分解结构（WBS）、关键路径、里程碑等。

项目经理应与项目团队商议确定项目计划，并确保其合理性和可行性。

2. 进度工具：项目团队应选择合适的进度工具进行进度编制，如甘特图、网络图等，并确保工具的准确性和可靠性。

3. 分解：各个应该进行细化，并确定的开始时间、完成时间、持续时间和前置关系等。

四、进度控制和监督1. 进度追踪：项目团队应定期进行进度追踪，记录实际完成情况并与计划进行对照，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。

2. 变更管理：如果项目浮现变更，项目经理应及时评估影响，并进行进度调整和重新编制，确保项目能够按时完成。

3. 风险管理：项目团队应识别和评估可能对项目进度产生影响的风险，并开展相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的威胁。

五、进度报告1. 报告频率：项目团队应按照约定的频率提交进度报告，通常为每周一次。

报告内容应包括项目发展、关键路径变化、偏差分析等。

2. 报告形式：进度报告可以采用形式或者演示形式进行，确保清晰明了并能够有效传达给相关人员。

六、培训与沟通1. 培训：项目团队成员应接受必要的进度管理培训，了解本制度的要求和流程，并熟悉项目管理工具的使用方法。

2. 沟通：项目团队应保持良好的沟通，及时沟通项目发展、问题和可能的风险，并商议解决方案。

七、附件本所涉及附件如下：1. 项目计划模板2. 进度工具使用说明3. 进度报告模板八、法律名词及注释本未涉及法律名词及注释。

工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。

3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。

2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。

三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。

3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。

四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。

2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。

3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。

五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。

3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。

六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。

2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。

3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。

七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。

工程管理部进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，提高项目管理水平，保障项目进度按时完成，制定本制度。

第二条本制度适用于工程管理部管理的所有工程项目，包括设计、施工、测试、调试等各个阶段的项目。

第三条工程进度管理的目标是确保项目按时完成，达到预期效果；同时合理利用资源，控制成本，提高效率，确保项目顺利进行。

第四条工程管理部负责本制度的解释和执行，各项目负责人负责具体执行。

第二章进度计划制定第五条在项目启动阶段，各项目负责人应制定详细的项目进度计划，包括项目各阶段的工作内容、工作量、时间节点、责任人等。

第六条项目进度计划应经过相关部门的审查和确认，确定后需及时向所有参与项目的人员进行通报并贯彻执行。

第七条项目进度计划应根据实际情况不断调整，确保项目进度与实际进度相符。

第八条项目进度计划应包括主要里程碑节点和关键路径，明确项目进度的关键点和关键任务。

第三章进度监控第九条各项目负责人应定期对项目的进度进行监控，包括收集进度信息、分析进度数据、识别问题并及时解决。

第十条定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行全面分析和评估，及时发现和解决问题。

第十一条建立进度管理系统，记录项目的进度情况、问题及解决措施，形成进度管理档案。

第十二条加强对关键路径的监控，确保关键路径的任务能够按时完成，避免影响整个项目的进度。

第四章进度风险管理第十三条对可能影响项目进度的风险因素进行评估和预测，制定相应的风险管理计划。

第十四条定期对项目风险进行分析，及时采取措施降低或消除风险，确保项目进度的稳定性。

第十五条对项目进度延迟的可能性进行评估，制定应急预案，确保及时调整项目进度，保证项目按时完成。

第五章进度奖惩机制第十六条建立项目进度奖惩机制，对按时完成项目的团队给予奖励，对延期完成项目的团队进行惩罚。

第十七条对项目进度延误的原因进行分析，明确责任人，对责任人进行处罚并追究责任。

第十八条对进度完成情况进行评价，对表现优秀的团队和个人进行奖励，激励全体员工提高工作效率。

项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。

为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。

本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。

二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。

所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。

2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。

项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。

3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。

项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。

4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。

相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。

三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。

2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。

同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。

3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。

四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。

1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。

进度管理制度进度管理制度一、定义进度管理制度是指对项目的进度进行规划、执行、监控和控制的管理方法和流程。

通过明确项目的工作内容、时间安排和优先级，确保项目能够按时完成，保证项目的顺利进行。

二、制定目的1. 提高项目管理效率：通过合理的进度管理，能够有效地提高项目的管理效率，避免计划外的延误和资源浪费。

2. 提前识别和解决问题：进度管理制度能够项目团队及时识别项目中的问题，提前采取有效的解决措施，以确保项目的顺利推进。

3. 提高团队协作和沟通能力：进度管理制度明确了项目团队成员的职责和工作内容，促进团队的协作和沟通，提高整体工作效率。

三、流程1. 编制项目进度计划1.1 制定项目目标和阶段目标1.2 确定项目的工作内容和1.3 制定项目的时间安排和优先级1.4 制定里程碑和关键节点1.5 制定项目进度计划并获得相关方的确认2. 执行项目进度计划2.1 分配和资源2.2 监督工作发展2.3 解决工作中的问题和障碍2.4 跟踪里程碑和关键节点的完成情况2.5 及时更新项目进度计划3. 监控和控制项目进度3.1 定期进行项目进度的检查和评估3.2 分析项目进度的偏差和原因3.3 采取相应的措施进行调整和纠正3.4 定期向相关方报告项目进度情况3.5 提前预警并应对可能浮现的延误风险四、责任分工1. 项目经理：负责编制项目进度计划，协调项目团队，解决工作中的问题和障碍。

2. 项目团队成员：按照项目进度计划执行，及时报告工作发展和问题。

3. 相关部门和人员：提供所需资源和支持，协助解决项目中的问题。

附件：1. 项目进度计划模板2. 里程碑和关键节点定义表3. 工作分配表4. 进度监控报告模板法律名词及注释：1. 《合同法》：指中华人民共和国合同法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年3月15日通过的法律，目前已经多次修订。

2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1994年7月5日通过的法律，是保护劳动者合法权益、调整劳动关系的基本法律。

进度管理制度措施一、进度管理制度的重要性1. 保证项目按时完成：进度管理制度能够帮助项目团队合理分配工作，合理安排时间，从而保证项目按时完成。

2. 提高项目透明度：通过进度管理制度，项目的进度明确可见，帮助团队成员清晰地了解项目的当前状态，有助于提前发现并解决问题，避免项目延期。

3. 提高项目效率：进度管理制度能够明确工作重点和工作时间，有效提高项目整体工作效率。

二、进度管理制度的主要内容1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，项目管理团队应制定详细的项目进度计划，包括项目启动时间、各项任务的开始和结束时间、关键路径等内容。

2. 分配工作任务：根据项目进度计划，将项目任务分解，合理分配给团队成员，并制定明确的工作标准和工作绩效评估指标。

3. 进度监控和反馈：通过定期的进度监控和绩效评估，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。

4. 调整进度计划：当发生变化或意外情况导致项目进度偏差时，应根据实际情况及时调整项目进度计划。

三、进度管理制度的具体措施1. 制定完善的项目进度计划项目管理团队应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，确定项目的起止时间、里程碑节点、任务分解表、关键路径等内容。

同时，要合理考虑项目中的不确定性因素，做好相关风险管理和预案。

2. 合理分配工作任务根据项目进度计划，合理分解和分配工作任务，明确各项任务的责任人、完成时间和工作标准。

在分配任务时，应根据团队成员的能力和经验合理分工，确保任务的合理性和可行性。

3. 建立有效的进度监控机制制定进度监控计划，设定定期会议或报告的频率和时间，对项目进度进行系统、全面的监控和评估。

同时，引入项目管理工具，如甘特图、里程碑进度表等，提高项目进度监控的可视化和操作性。

4. 及时发现项目进度偏差通过定期的进度监控和绩效评估，及时发现项目进度的偏差，分析偏差的原因，明确责任人，并采取相应的纠正和改进措施，保证项目进度的正常进行。

5. 调整项目进度计划当发生变化或意外情况导致项目进度偏差时，应及时调整项目进度计划。

建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。

第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。

第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。

第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。

第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。

第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。

第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。

第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。

第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。

第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。

第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。

进度管理体系管理制度第一章总则第一条为规范和完善企业的进度管理体系，提高项目管理的效率和质量，提出本制度。

第二条本制度适用于企业所有项目的进度管理，包括但不限于建设工程、生产项目、研发项目等。

第三条企业项目进度管理体系管理制度是企业管理规范、标准实施的指导文件，其宗旨是规范管理、科学管理、提高管理水平、提高工程建设质量。

第四条项目进度管理体系管理包括项目进度计划编制、项目进度监督与控制、项目进度评估等内容。

第五条企业项目进度管理体系管理制度的最终解释权归企业项目管理部门。

第六条企业项目进度管理体系管理制度的修订，由企业项目管理部门负责，并报董事会批准后实施。

第二章项目进度计划编制第七条项目进度计划应当按照项目工作的逻辑、科学性编制，由项目负责人提出并报项目管理部门备案。

第八条项目进度计划应当包括项目起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。

第九条项目进度计划应当保证时间节点的合理性和有效性，确保项目工程按时完工。

第十条项目进度计划应当事先嵌入项目进度管理软件或系统中，确保对其进行动态监控和跟踪。

第十一条项目进度计划的变更，应当由项目负责人提出并按照程序审批。

第三章项目进度监督与控制第十二条项目进度监督与控制是指对项目进度情况的动态跟踪和及时调整。

第十三条项目进度监督与控制应当由项目管理部门进行，其职责是对项目进度进行日常监督，并及时报告进度情况。

第十四条项目进度监督与控制的具体任务包括日报、周报、月报等定期汇报，以及对项目进度计划的实施情况进行分析。

第十五条项目进度监督与控制部门应当及时发现项目进度计划的偏差，提出解决对策和调整方案。

第十六条项目进度监督与控制部门在执行过程中，应当予以奖惩，对于完成或超出计划的部门给予奖励，对于偏离计划的部门进行处罚。

第四章项目进度评估第十七条项目进度评估是指对项目进度计划执行情况的定量和定性评估。

第十八条项目进度评估应当定期进行，具体安排由企业项目管理部门负责。

第十九条项目进度评估主要通过数据分析、实地考察、会议讨论等方式进行，目的是发现问题并及时解决。

项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。

第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。

第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。

第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。

第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。

第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。

第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。

第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。

第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。

第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。

第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。

第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。

第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。

第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。

工程进度管理制度（集合7篇）工程进度管理制度第1篇×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。

一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。

二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。

2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。

三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。

每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1010元。

2、限期改正。

每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。

3、一般违约责任。

每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10100元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2次15000元，3次或以上20000元/次。

4、严重违约责任。

每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。

5、部分解除合同。

当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。

6、解除合同。

当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。

7、赔偿损失。

因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。

施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。

依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。

对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

进度管理制度进度管理制度在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的进度管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据:1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;2、施工图;3、施工定额;4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序:1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。

三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。

根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。

工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划:1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项:1、进度计划应尽早编,注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。

从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。

分包单位进度管理制度一、总则为了规范分包单位在工程建设过程中的进度管理，提高工程建设的效率和质量，保证工程按时按质完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有承接工程分包任务的单位及其相关人员。

三、进度管理责任1. 项目经理负责制定分包单位的进度计划，并监督分包单位按时按质完成任务。

2. 分包单位负责根据总包单位的进度要求，合理安排施工进度，确保工程按时完工。

3. 总包单位负责对分包单位的进度执行情况进行监督和检查。

四、进度管理流程1. 制定计划项目经理根据项目需求和总包单位的要求，制定分包单位的进度计划，明确任务分工和完成时间，建立进度管理目标。

2. 分解任务根据进度计划，将工程任务分解为具体的施工工序和时间节点，明确责任人和完成标准。

3. 确认资源分包单位确认所需人力、物资和设备资源，保证施工进度需求。

4. 进度控制分包单位根据计划和实际施工情况，及时调整进度计划，确保工程能够按时完工。

5. 进度汇报分包单位定期向总包单位进行进度汇报，包括已完成工作量、进度延误原因及解决方案等情况。

6. 进度评估总包单位对分包单位的进度执行情况进行评估，及时发现问题并提出改进建议。

7. 进度验收工程完成后，总包单位对分包单位的进度执行情况进行验收，确保工程质量和进度符合要求。

五、违约责任1. 如果分包单位未按时完成工作，造成工程延误，将按照合同约定进行违约责任的处理。

2. 如分包单位故意拖延进度、不配合进度管理或造成严重后果的，总包单位有权要求其停止施工，并报相关部门处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起正式施行，如有需要修改，应经各相关方同意并报领导审批。

2. 分包单位应严格执行本制度，如有违反者，将受到相应的纪律处分。

3. 本制度解释权属于总包单位。

以上即为分包单位进度管理制度的内容，通过制度的规范和管理，可以有效提高工程建设的进度和质量，保证工程按时按质完成。

希望各相关部门和人员认真执行，共同维护工程建设的良好秩序。

工程进度管理制度范本1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：____市南四环至____南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目____市南四环至____南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范gb/50326-____中铁建工集团有限公司____市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件中铁建工集团有限公司____市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度中铁建工集团有限公司____市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件3.各级职责____项目经理____项目执行经理____项目总工3.4工程技术部其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。

对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。

依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。

3.5经营预算部、财务部3.6物资设备3.7、安质环保部____分包单位4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实____项目总、年度进度计划的编制项目年度进度计划应在每年____月____日左右完成，项目总进度计划，应在开工后____个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。

4.2季度、节点工期的进度计划编制季度进度计划应是在前一季度的最后____月____日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。

同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

4.____月、周进度计划的编制月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。

建设单位进度管理制度一、制度概述为了规范建设单位在项目实施过程中的进度管理工作，提高项目进度控制和管理水平，确保工程质量和安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建设单位在执行各类建设项目过程中的进度管理工作。

三、管理目标建设单位应确保项目进度的准确性和及时性，提前发现和解决进度延误问题，以确保项目按期完成。

四、进度管理组织体系1.项目经理负责项目进度管理工作，并指定专人负责具体的进度控制和管理工作。

2.建设单位应设立专门的进度管理部门，负责项目进度的控制和管理工作，并与其他部门进行协调配合。

3.建设单位领导督促各相关部门和人员执行项目进度计划，确保项目顺利进行。

五、进度管理流程1.项目进度计划编制建设单位项目经理根据项目的实际情况制定项目的进度计划，确保项目实施的时间安排合理可行。

2.项目进度监督建设单位进度管理部门从项目初期开始进行定期的进度监督和检查，及时发现项目进度的异常情况。

3.项目进度调整建设单位应根据项目的实际情况，灵活调整项目的进度计划，确保项目的进度能够按时完成。

4.项目进度报告建设单位应定期向业主提供项目进度报告，包括项目的整体进度情况、各分项工程的进度情况和存在的问题及解决方案。

六、进度管理责任1.建设单位项目经理负责项目的进度控制和管理工作，并对项目进度负有最终责任。

2.建设单位进度管理部门负责监督和检查项目的进度情况，并及时反馈问题和解决方案。

3.各相关部门和人员应按照项目进度计划落实工作，并配合进度管理部门的工作。

七、进度管理考核建设单位应定期对项目进度管理部门和相关部门的工作进行考核，对于工作不力的单位和个人进行奖惩。

八、进度管理禁止行为1.任何人员和单位不得擅自更改项目进度计划，必须经过项目经理批准后方可调整。

2.任何人员和单位不得故意拖延项目进度，造成项目进度的延误。

3.任何人员和单位不得伪造项目进度报告，误导领导和业主。

九、违反行为处理对于违反本制度的行为，建设单位应根据制度规定，给予相应的处罚，并通报项目业主及相关部门。