人事招聘基本流程PPT
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公司人事招聘流程第一步:确定岗位需求这是招聘流程的起点。
公司的各个部门根据业务需求和发展计划,提出招聘需求。
人力资源部门与相关部门负责人和岗位上级进行会议或讨论,确保对岗位需求的充分理解和确认。
第二步:制定招聘计划和策略第三步:发布招聘广告根据招聘计划和策略,制作招聘广告并发布。
广告可以通过公司官方网站、在线招聘平台、社交媒体、校园招聘或职业门户网站等多种途径发布。
第四步:筛选简历收到申请者的简历后,人力资源部门负责对简历进行筛选。
首先根据岗位要求和候选人资历进行初步筛选,然后根据简历内容和个人信息对候选人进行进一步的核实和评估。
第五步:面试候选人第六步:评估候选人面试后,面试官将针对每位候选人进行全面评估,包括技能、背景、文化适应性等各方面的综合考量。
评估结果通常以面试评分表、面试报告或综合评估报告的形式呈现。
第七步:做出最终决策在候选人评估完成后,人力资源部门与相关部门的招聘负责人共同进行综合分析和讨论,最终确定招聘决策,即录用与否。
第八步:录用一旦决定招聘一些候选人,人力资源部门将与候选人进行薪资、福利、入职时间等的谈判,并签订雇佣合同。
第九步:入职准备在确定录用后,人力资源部门将为新员工进行入职准备,包括安排新员工的入职培训、协助办理入职手续等工作。
第十步:跟进和反馈以上是一个典型的公司人事招聘流程。
不同公司根据自身需要和特点,可能会有所不同。
通过规范化的招聘流程,可以帮助公司更有效地找到合适的人才,提高招聘效率和准确性。
招聘成功后,公司还可以通过适当的培训和发展计划,帮助新员工更好地适应和成长,实现共赢的目标。
提交用人需求总经理审批组织面试定薪定岗背景调查员工入职发布招聘信息结束
人事招聘工作流程图
●用人部门描述要求、人数、时效
●人力资源部决定外聘、内调
●总经理审批人事部提交需求
●人力资源部决定发布形式●综合考虑需求紧急度、价格●人力资源部负责第一轮面试●一面侧重职业素养、综合素质●用人部门负责第二轮面试
●二面侧重技术水平、专业素质
●根据岗位选择进行背景调查●背调侧重经历真实性、薪资真实性●HR 根据人员情况决定薪资水平●用人部门决定是否录用应聘者●HR 为新员工办理入职手续●负责新员工岗前培训第 1 页,共 1 页。
工作流程
1、需求:
1.1节点A1,用工补充申请
部门部长(副部长、总监)于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1,人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道,行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1,总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募:
2.1节点B2,发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式,如内部人员能满足需求,可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选:
3.1节点B3.1,简历筛选
资格审查,初步筛选。
3.2节点B3.2,初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试,每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成,人力资源部负责综合素质测评,用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3,复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成,主要采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3,人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者,由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用:
4.1节点D1,录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1,录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
人事招聘流程
一、前期准备工作
1制定招聘需求:根据公司的发展需求,制定招聘的职位,职位职责和招聘要求,并确定招聘人数。
2组织招聘活动:组织定期招聘活动,确定招聘渠道,公布招聘信息,设置招聘网站,组建评审小组,并在招聘网站公布招聘信息。
3筛选简历:从应聘者发送的简历中,进行筛选,筛选出符合要求的应聘者,并进行下一步的面试筛选。
二、中期面试细节
1电话面试:给筛选出的应聘者进行电话面试,面试的内容主要有应聘者的个人经历,工作经验,工作能力,性格特点等。
2面试:组织面试,面试时,评审小组会针对应聘者的技能,工作经验,性格特点,以及其它要求等进行考察,确定应聘者是否符合招聘要求。
3背景调查:对于经过面试的应聘者,进行背景调查,收集应聘者的职业经历,发展能力,性格特点,社会关系等信息,以确定其是否符合招聘要求。
三、后期考评
1确定招聘标准:根据招聘要求,确定招聘标准,制定评审表单,并经过讨论确定招聘标准。
2考评:根据招聘标准,对应聘者进行考核,并确定最合适的人选。
3面谈:对最终确定的人选,进行面谈,以确定应聘者是否对公司有热情,以及应聘者的期望和要求。
四、风险规避
1遵守法律法规:在招聘过程中,应遵守当地的法律法规,禁止歧视性的招聘要求,以及禁止个人资料泄露等。
2避免误招:在确定招聘标准时,应详细了解应聘者的能力,经验,以及个人特点,以免做出错误的招聘决定。
3注重考核:在招聘过程中,应综合考核应聘者的技能,经验,个人能力,以及个性特点,以确保招聘到最合适的人选。
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图(中层人员)三、人员招聘流程图(生产人员)四、新员工入职流程五、新员工入职流程图(中层人员)六、新员工入职流程图(生产人员)七、新员工报到流程(中层员工)八、新员工报到流程(生产员工)九、试用转正流程(中层员工)十、试用转正流程(生产员工)十一、离职流程十二、员工离职流程图(中层员工)十三、员工离职流程图(生产员工)一、招聘工作流程图注:招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘,填写相关表格经领导层审批后,选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
(红色标注为公司暂时未实行,招聘流程需要实行的部分。
)二、人员招聘流程图(中层人员)注:中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘,内部招聘由人事部负责内部竞聘,外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘,面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图(生产人员)注:生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种,人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料,然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者,皆不予录用。
(生产人员招聘暂在综合部。
)四、新员工入职流程注:新员工入职由人事部先行通知,确认新员工上班时间并通知相关部门,办理相关手续,参加公司的新员工入职培训,后转交相关部门,试用期限到后进行跟进,转正。
五、新员工入职流程图(中层人员)注:中层新员工入职由人事部先行电话通知,并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项,对新员工进行入职培训,带入部门进入试用,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图(生产人员)注:生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施,收取个人资料,进行个人资料录入,告知相关制度须知,安排进行入职培训,带入生产部进入试用期,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。
人事招聘流程步骤一、确定招聘需求。
公司里各个部门就像一个大家庭里的不同小家庭,每个小家庭要是缺人了,就会跟人事这个大家长说。
人事呢,得好好跟部门负责人聊清楚,到底需要啥样的人,是要个技术超厉害能写代码写到飞起的程序员呢,还是要个嘴巴超甜能把客户哄得开开心心的销售呀。
这一步就像盖房子打地基,得弄明白需求才能接着往下走。
二、发布招聘信息。
这就像是在热闹的集市上摆摊吆喝啦。
人事会把招聘的岗位信息写得明明白白的,就像摊主把自己的宝贝都摆出来,告诉大家这岗位是干啥的,需要啥条件,待遇咋样之类的。
然后把这些信息放到招聘网站上呀,或者公司的官方平台上,就盼着合适的人能看到这个消息,像小蜜蜂看到花朵一样飞过来。
三、筛选简历。
这时候人事就像个寻宝人啦。
好多好多简历就像一堆宝贝,有些一看就特别合适,就像闪闪发光的金子,有些呢可能不太符合要求,就像有点瑕疵的石头。
人事要仔细看每份简历,看看工作经验、学历啥的是不是符合之前定好的标准,挑出那些看起来有戏的候选人。
四、电话邀约。
五、面试环节。
面试就像一场有趣的聊天聚会。
一般会有好几轮呢,可能先是人事跟候选人聊,就像两个新朋友互相了解一样,聊聊以前的工作经历呀,对未来的规划啥的。
然后如果是技术岗位,可能还得让技术大佬来跟候选人聊聊技术方面的东西,就像两个技术高手过招。
面试的时候大家都要放松,就像在朋友家喝茶聊天一样自在。
六、背景调查。
如果候选人面试表现很不错,就像一颗闪闪发光的星星。
那人事可能就要做背景调查啦,就像打听一个新朋友的口碑一样。
看看他以前工作的表现是不是真的像他自己说的那么好,这也是为了公司能招到靠谱的人嘛。
七、录用决策。
这可是个很重要的时刻呢。
人事会把面试情况、背景调查结果啥的都综合起来,然后和部门负责人一起商量,就像家里人商量大事一样。
如果都觉得这个候选人很不错,那就像给这个候选人发一个大大的邀请函,欢迎他加入公司这个大家庭啦。
然后就开开心心地办理入职手续,新的小伙伴就正式成为公司的一员咯。
人事招聘接待流程一、前期准备。
咱要是搞人事招聘的接待啊,那前期准备可不能马虎。
先得把面试的场地收拾得利利索索的。
桌椅摆整齐,地面扫干净,可不能让来面试的小伙伴一进来就皱眉头。
还有啊,得把公司的一些宣传资料准备好,像那种介绍公司业务、发展历程、企业文化的小手册或者单页啥的。
这就好比是咱公司的小名片,得让人家一来就大概了解咱们是干啥的。
另外呢,得通知好相关的面试官。
可别到时候面试的人都来了,面试官还不知道在哪呢。
要把面试的时间、地点、来面试的人的基本信息啥的都告诉面试官,让他们心里有个底。
这就像是一场小聚会,咱得把各方都安排得妥妥当当的。
二、迎接候选人。
当候选人到了公司附近或者大楼下面的时候啊,咱就得热情地和人家联系啦。
可以发个消息或者打个电话,说:“亲,你到哪儿啦?我就在公司门口等你呢。
”那语气啊,要超级热情,就像迎接好久不见的朋友一样。
然后呢,在公司门口看到候选人的时候,脸上一定要堆满笑容。
主动上去打个招呼,说:“欢迎欢迎,一路过来还顺利吧?”要是天气热或者冷,还可以关心一下,像“今天天儿可真热,快进来凉快凉快”或者“这天儿冷得很,快进来暖和暖和”。
这时候啊,要带着候选人去签到,顺便简单介绍一下公司的布局,比如说:“这边是办公区,那边是休息区,咱们现在去签到的地方哈。
”三、等待环节。
签完到之后呢,不能把候选人就晾在那儿不管了。
得把人家带到等待区,然后说:“亲,你先在这儿休息会儿,我给你倒杯水。
”然后麻溜地去倒一杯水来。
这时候可以和候选人聊几句轻松的话题,像“你之前是做啥工作的呀?”或者“你住得离这儿远不远啊?”但是也别问得太深入了,毕竟还没开始面试呢。
要是等待的时间有点长,要时不时地去和候选人说一声,比如说:“不好意思啊,面试官有点忙,可能还得等一会儿,你再耐心等等哈。
”让人家心里有个底,别干着急。
四、面试环节。
等面试官准备好了,就带着候选人去面试的房间。
一边走一边可以鼓励一下候选人,说:“别紧张哈,就当是和朋友聊天一样。