(完整版)定置管理实施细则

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。

第三条公司定置管理是指对办公区域、生产区域、仓库等场所进行合理布局，实现物品、设备、资料等的有序摆放，以实现高效、安全、舒适的工作环境。

第二章定置原则第四条科学合理原则：根据工作需要，合理规划工作区域，确保各项工作有序进行。

第五条安全便捷原则：充分考虑员工安全，确保通道畅通，操作方便。

第六条简洁美观原则：保持工作区域整洁，物品摆放整齐，营造良好的工作氛围。

第七条动态管理原则：根据工作需求变化，及时调整定置方案。

第三章定置内容第八条办公区域定置：1. 办公桌：文件、资料、文具等物品摆放整齐，不得随意堆放。

2. 文件柜：文件分类存放，定期清理，保持柜内整洁。

3. 电脑、打印机等设备：摆放整齐，线路规范，定期维护。

4. 休息区：保持干净、舒适，物品摆放有序。

第九条生产区域定置：1. 设备：按照操作流程摆放，确保操作方便、安全。

2. 原材料：分类存放，标识清晰，便于查找。

3. 成品：按照规格、型号分类存放，便于出入库。

4. 废料：及时清理，分类存放，不得随意堆放。

第十条仓库定置：1. 储存区：按照物品种类、规格分类存放，标识清晰。

2. 出入库区：保持通道畅通，操作方便。

3. 管理区：文件、资料、设备等物品摆放整齐，便于查找。

第四章定置管理职责第十一条部门负责人：负责本部门定置管理的组织实施，确保本部门工作环境整洁有序。

第十二条班组长：负责本班组定置管理的监督执行，确保本班组工作环境整洁有序。

第十三条员工：遵守定置管理制度，保持工作环境整洁有序。

第五章监督与考核第十四条定置管理监督：由公司行政部负责监督，定期检查各区域定置情况。

第十五条定置管理考核：将定置管理纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第六章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。

现场定置管理具体实施细则定置管理是以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

那么生产现场具体如何实施定置管理呢？1、通道标识与车辆停放2、叉车、送件蓄电池车等物流车辆划定停放区域线（线宽为50mm的黄色实线区），区域线内使用醒目的字体标明停放车辆类型或编号，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。

3、工位器具（1）、工位器具按定置管理图的要求摆放，配备规格、数量符合要求。

（2）、塑料制品工位器具颜色一律用蓝色，金属制品工位器具颜色一律用灰。

（3）、工位器具一律编号。

4、工位上的物品（1）、工位上的物品要定置摆放，并尽可能采用标识。

（2）、工具箱内的物品要定位放置，并且只能放置与生产有关的物品。

箱门内面要有物品清单，清单一律粘贴在门的左上角。

（3）、工位上的各种报表、记录等文件规格统一，必须定置摆放。

5、库房库房必须有定置管理图，有A、B、C重点管理清点，器具按零件配置并且定置摆放。

零件及物品定箱、定量、定位存放，摆放整齐。

6、消防器具现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁，状态完好。

7、垃圾存放与处理（1）、生产现场划分：分为工业垃圾与生活垃圾。

工业垃圾用黄色料箱摆放，生活垃圾用红色料箱（桶）、摆放。

（2）、厂区和办公区划分：分为不可回收和可回收垃圾。

不可回收用黄色料箱（桶）、摆放，可回收用绿色料箱（桶）、摆放。

（3）、垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。

8、现场维修现场维修时拆卸的零部件要摆放整齐，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。

9、标识牌（1）、生产线名称。

垂直于主通道吊设灯箱，规格为1500mmX800mmX300mm；版面内容上半部为公司标志，下半部为生产线名称（中、英文）、，双面显示，上、下部比例2比3。

公司定置管理制度细则第一章总则第一条为了规范公司的管理工作，提高公司的管理效率，保障公司的经营利益，制定本细则。

第二条公司的定置管理制度是公司对其管理活动的规范性制度，对公司的各项管理活动和管理人员的管理行为进行具体规定，并对违反管理制度的管理人员进行追责。

第三条公司的定置管理制度适用于公司内部的所有管理行为，管理人员必须严格按照本细则的要求进行管理。

第四条公司的定置管理制度是公司内部管理的基础，所有管理人员都必须遵守，公司内部评价和奖惩制度将与本细则紧密结合。

第五条公司的定置管理制度的修改和解释权归公司总经理办公室所有。

第六条本细则自发布之日起正式生效，并适用于公司内所有管理人员。

第二章组织架构第七条公司设立董事会，负责公司的决策和监督工作，董事会由公司股东代表选举产生。

第八条公司设立总经理办公室，总经理办公室负责公司的日常经营管理工作。

第九条公司设立各部门，包括市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等。

第十条各部门设立部门经理，部门经理负责部门内的日常管理工作。

第十一条公司设立管理委员会，管理委员会负责协调公司各部门的工作，参与决策的议事协调工作。

第十二条公司设立监事会，监事会由公司股东代表选举产生，负责对公司的经营行为进行监督。

第十三条公司设立劳动委员会，劳动委员会负责协调企业劳动者与企业之间的劳动关系。

第三章管理流程第十四条公司的管理流程包括决策、执行、评估和改进四个环节。

第十五条决策环节是公司管理的第一步，必须经过集体研究和决策，不可单方面做出决策。

第十六条执行环节是公司管理的关键环节，必须按照决策结果进行落实，不可随意改变。

第十七条评估环节是对公司管理活动的检查和评价，必须定期进行，对评估结果进行总结和分析。

第十八条改进环节是对评估结果进行分析后，对公司管理活动进行改进和完善。

第十九条公司的管理流程必须严格执行，不得擅自变更和违反。

第四章管理制度第二十条公司的管理制度包括领导责任制度、决策流程制度、执行管理制度、考核激励制度等。

定置的管理制度第一章总则第一条为了规范定置的管理，保持社区的秩序和安宁，保障居民的合法权益，制定本管理制度。

第二条定置是指在一定的场所内，实施特定管理方式，对居民的行为和活动进行规范和管理的措施。

第三条定置管理制度适用于社区内各类定置活动、定置设施及相关人员。

第四条居民在社区内参与定置活动或使用定置设施时，应遵守本管理制度和社区相关规定。

第五条社区居委会是管理定置活动的主体机构，负责定置设施的建设、维护和管理。

第六条居民在参与定置活动或使用定置设施时，应遵守社区的规章制度，维护社区的公共秩序和社会文明。

第七条居民在社区内开展定置活动时，应提前向居委会申请，接受审批并签署管理协议。

第八条定置设施的管理责任由社区居委会承担，需定期进行检查和维护工作。

第九条定置管理制度的具体事项由社区居委会根据实际情况制定并不断完善。

第十条居民有权对管理制度提出建议和意见，并有权利向居委会反映与定置活动相关的问题。

第二章定置活动管理第十一条定置活动是指在特定场所内进行的各类活动，包括但不限于篮球、羽毛球、健身和舞蹈等。

第十二条居民在社区内举办定置活动时，应提前向居委会申请，经审批并签署管理协议方可进行。

第十三条定置活动的时间、地点、规模和内容应在管理协议中详细规定，不得擅自更改或违规开展。

第十四条定置活动期间，居民应自觉遵守管理制度，维护设施的整洁和完好。

第十五条定置活动结束后，责任人应对场地进行清理和维护，并按约定时间交还给社区居委会。

第三章定置设施管理第十六条定置设施是指社区内设置的各类公共设施，包括但不限于篮球场、棋牌室和公园等。

第十七条居民在使用定置设施时，应遵守设施规定的使用规范，不得损坏设施或干扰他人使用。

第十八条定置设施的开放时间、维护周期和安全警示标识应在设施周边明确标识，提醒居民注意安全。

第十九条定置设施的维护工作由社区居委会负责组织，定期开展设施检查和维修工作。

第二十条定置设施的管理费用由社区居委会统一收取，并用于设施的日常维护和更新。

工厂定置管理实施细则第一章总则第一条为了规范工厂定置管理行为，维护生产秩序，提高工厂生产效率，特制定本实施细则。

第二条工厂定置管理是指对工厂进行规划、布局、设备配置以及管理流程设计等方面的管理工作，旨在提高工厂的生产效益。

第三条工厂定置管理实施细则适用于对工厂进行定置管理的相关人员。

第四条工厂定置管理实施细则的具体内容包括：工厂定置管理的原则、流程和具体要求。

第二章工厂定置管理的原则第五条工厂定置管理应遵循科学化、系统化、规范化的原则，确保工厂的生产能力和质量满足市场需求。

第六条工厂定置管理应充分考虑工艺流程、设备布局、人员配置等因素，确保工厂运营的顺畅和高效。

第七条工厂定置管理应注重环境保护和安全生产，采取有效的措施避免污染和事故发生。

第八条工厂定置管理应关注人才培养和团队建设，提高员工的技能和素质，增强团队的合作能力。

第三章工厂定置管理的流程第九条工厂定置管理的流程包括计划阶段、设计阶段、实施阶段和验收阶段。

1. 计划阶段：确定工厂的定位、规模和目标，编制工厂定置计划；2. 设计阶段：进行工艺流程设计、设备配置和布局设计，编制工厂定置方案；3. 实施阶段：按照工厂定置方案进行设备采购、设备安装和调试等工作；4. 验收阶段：对工厂的设备运行情况、生产效果和达产能力进行验收。

第四章工厂定置管理的具体要求第十条工厂定置管理的具体要求包括：1. 确定工厂定位和规模时，要充分考虑市场需求和产品特性，进行市场调研和竞争分析；2. 进行工厂定置时，要注重工艺流程与设备配置的匹配，避免冗余和短缺的现象；3. 设备的采购和安装要选择可靠的供应商和承建商，确保设备的质量和安全；4. 设备的调试和验收要严格按照规定的标准和程序进行，确保设备的正常运行和达产能力。

第十一条工厂定置管理应做好相关的记录和档案，包括工厂定置计划、工厂定置方案、设备采购和安装记录、设备调试和验收报告等。

第十二条工厂定置管理人员应具备相关的技术和管理知识，能够熟练运用相关的工具和软件进行工厂定置管理。

定置管理制度实施细则Q/GHSZ·XZ(AJB)-010-2010B厂安全技术部2010年1月1日细则控制表1 目的为实现企业管理的秩序化、规范化、程序化、现代化，按图定置，按类存放，帐（图）物一致的标准。

2 适用范围本办法规定了定置管理的定义、管理范围和管理内容及检查与评价、反馈方面的要求。

适用于B厂安全技术部及其班组实施开展定置管理工作。

3 引用标准及关联子系统《绥电公司管理制度》下列内容所包含的条文，通过在本管理办法中引用而构成为本办法的条文。

本标准发布执行时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

中电联企业工作部《电力企业定置管理》1992年版。

4 专业术语定义4.1 定置是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。

4.2 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

4.3 定置图是根据定置管理的原理，经过科学诊断，运用定置技术，调整和改善生产场所，人与物的关系后而绘制的综合科学定位图。

4.4 整理把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。

对于生产现场里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底清理，使生产现场不存放无用之物。

2024年现场定置管理与检查验收细则第一章总则第一条为加强现场定置管理与检查验收工作，推进工程质量的稳步提升，根据国家相关法律法规及标准规范，制定本细则。

第二条本细则适用于在2024年期间进行的现场定置管理与检查验收工作。

第三条现场定置管理与检查验收工作包括但不限于：工程项目设立、施工准备、设备安装、试运行等。

第四条现场定置管理与检查验收，应遵守国家相关法律法规、标准规范以及工程项目的合同约定。

第五条现场定置管理与检查验收，应遵循公正、公平、公开的原则，保障工程质量和安全。

第六条现场定置管理部门应具备相关的专业知识和技能，做到熟知管理规范、标准和工程项目背景等。

第七条施工单位应具备相应的资质和经验，配备符合要求的技术人员和工程设备，并按照计划进行工程施工。

第八条设备供应商应确保设备质量符合国家标准，并配合现场定置管理部门的工作。

第九条现场定置管理与检查验收过程中，相关部门应建立信息共享机制，提高信息的透明度和共享性。

第十条现场定置管理部门应制定定期核查制度，对工程施工过程进行定期检查，发现问题及时处理。

第二章现场定置管理第十一条现场定置管理包括工程项目设立、工程准备、设备安装等过程。

第十二条工程项目设立阶段，施工单位应提供详细的工程项目计划和施工方案，包括但不限于设备选型、工序安排、材料计划等。

第十三条工程准备阶段，施工单位应按照施工方案进行设备准备、现场布置等工作，确保施工条件符合要求。

第十四条设备安装阶段，施工单位应按照施工方案进行设备安装和调试，确保设备安装合理可靠。

第十五条现场定置管理部门应建立工程施工档案，记录相关信息，包括但不限于工程项目计划、工序安排、设备安装记录等。

第十三条设备供应商应提供设备合格证明，并配合现场定置管理部门的工作。

第三章检查验收第十四条检查验收应包括现场检查和文件审查两个环节。

第十五条现场检查应由现场定置管理部门组织，主要内容包括但不限于设备安装是否符合要求、设备调试是否正常等。

2023年工厂定置管理实施细则第一章：总则第一条：为了规范工厂定置管理行为，提高工厂定置管理效率，保护环境，维护社会稳定，特制订本细则。

第二条：本细则适用于我国境内所有工厂的定置管理。

第三条：工厂定置管理是指对已建成的工厂进行规划、管理和监督，确保工厂在符合国家法律法规和环境保护要求的基础上正常运营，保障公众安全和健康。

第二章：工厂定置管理的原则第四条：科学合理原则。

工厂定置管理应根据科学规划和评估结果，制定合理的管理方案，确保工厂安全、可行、高效。

第五条：公开透明原则。

工厂定置管理应公开信息，接受公众监督，促进信息公开与沟通，提高决策的透明度。

第六条：依法管理原则。

工厂定置管理应严格按照国家法律法规进行，坚持合法、公正、透明原则，不得违反法律法规进行不当安排和管理。

第三章：工厂定置管理的内容第七条：选址与规划管理。

工厂定置前应进行选址工作，选址应符合当地的土地利用规划和环境要求。

工厂定置规划应包括工厂建设的布局、设施配置和环境规范等内容，保证工厂建设的合理性和可行性。

第八条：环境评估与治理。

工厂定置前应进行环境评估，对工厂建设和运营可能产生的环境影响进行预测和评估，并制定相应的环境治理措施，确保环境污染控制在合理范围内。

第九条：安全生产管理。

工厂定置应建立科学的安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，明确安全管理责任，并组织实施安全生产培训和演练，确保工厂在安全生产方面符合国家要求。

第十条：应急管理。

工厂定置应制定应急预案，明确各类突发事件和应急救援工作的组织机构、职责和措施，进行应急演练，提高应急响应和处置能力。

第十一条：监督与检查。

工厂定置管理部门应定期对工厂进行监督和检查，对违法违规行为进行处罚，加强对工厂的动态管理，及时发现和纠正问题。

第四章：工厂定置管理的程序第十二条：工厂定置管理应按照以下程序进行：选址规划阶段、环评审批阶段、安全评估阶段、安全许可证颁发阶段、建设监督阶段、竣工验收阶段。

工厂定置管理实施细则一、引言工厂定置管理是指对工厂设备、设施、生产流程等进行管理和实施的过程。

它对于提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面都具有重要的意义。

本文旨在制定工厂定置管理的实施细则，以规范工厂的设备管理与维护工作。

二、工厂设备的分类根据功能和用途的不同，工厂设备可以分为生产设备、辅助设备和办公设备三大类。

1. 生产设备生产设备是指用于完成工厂产品生产任务的设备，包括机械设备、工具设备、自动化设备等。

对于生产设备的管理，要做到维护保养及时、保持设备良好的工作状态、确保生产进度的稳定。

2. 辅助设备辅助设备是指在生产过程中提供支持和辅助作用的设备，包括供电系统、供气系统、供水系统等。

对于辅助设备的管理，要做好设备的安全检查，及时修复设备故障，确保其正常运行。

3. 办公设备办公设备是指用于办公室工作的设备，包括电脑、打印机、传真机等。

对于办公设备的管理，要确保设备正常运行，及时更新设备软件，提高办公效率。

三、工厂定置管理的原则1. 审慎选择设备供应商选用可靠的设备供应商，确保设备质量。

在选用设备供应商时，要进行充分的市场调研，了解供应商的信誉和客户评价，选择经验丰富、技术实力雄厚的供应商。

2. 建立健全的设备管理制度建立统一的设备管理制度，明确设备管理的职责和流程。

制定设备巡检计划，定期对设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行。

建立设备维修修复的流程和标准，及时处理设备故障。

3. 设备保养与维修的合理安排制定设备保养计划，定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。

对设备故障进行分类，根据故障的严重程度和影响范围进行优先修复，确保设备的正常运行。

四、工厂定置管理的具体实施步骤1. 设立设备管理团队成立设备管理团队，明确团队成员的职责和任务。

设立设备管理负责人，负责统筹协调设备管理工作。

并配备专业人员负责设备的巡检维护和故障修复。

2. 制定设备管理制度制定适合企业实际情况的设备管理制度，明确设备管理的标准和要求。

工厂定置管理实施细则范本第一章总则第一条为了规范和强化工厂定置管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定本细则。

第二条工厂定置管理适用于所有工厂场所和设备。

第三条工厂定置管理应遵循国家法律法规和相关标准的规定。

第四条工厂定置管理应按照“科学规划、合理布局、安全设施、完善管理”的原则进行。

第二章工厂定置规划第五条工厂定置规划应充分考虑风险评估、环境影响和区域规划等因素，合理确定工厂场所和设备的规模和布局。

第六条工厂定置规划应按照现代化、智能化、节能环保的原则进行，推广和应用高新技术和新材料。

第七条工厂定置规划应与周边环境和配套设施相协调，符合城市建设的整体发展要求。

第八条工厂定置规划应融入景观设计和绿化建设，使工厂场所成为良好的生态环境。

第三章工厂定置建设第九条工厂定置建设应按照规划设计的要求进行，确保建筑结构的牢固性和安全性。

第十条工厂定置建设应采用优质材料和先进工艺，确保建筑物的耐久性和使用性能。

第十一条工厂定置建设应符合国家相关标准和规范的要求，确保工厂的安全和环境保护。

第十二条工厂定置建设应保证供水、供电、供气等基础设施的安全可靠，并设有备份系统，以应对突发事件。

第四章工厂定置设备第十三条工厂定置设备应经过严格的质量检验和安全评估，符合国家相关标准和规范的要求。

第十四条工厂定置设备应采用先进的制造工艺和技术，具备自动化、智能化和远程监控的功能。

第十五条工厂定置设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用。

第十六条工厂定置设备应设有安全防护装置和报警系统，及时发现和处理隐患。

第五章工厂定置管理第十七条工厂定置管理应建立健全安全质量管理体系，明确各级职责和工作流程。

第十八条工厂定置管理应制定安全生产规章制度，对员工进行必要的岗位培训和安全意识教育。

第十九条工厂定置管理应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患。

第二十条工厂定置管理应建立健全应急管理制度，做好应急预案和演练工作。

工厂定置管理实施细则范本一、总则工厂是生产经营企业的重要组成部分，为了确保工厂的正常运行和经营管理，制定本《工厂定置管理实施细则》（以下简称“细则”）。

二、管理职责1. 工厂定置管理职责由企业的管理层负责执行，确保工厂的运行符合法律法规和企业的要求。

2. 工厂定置管理层应确保工厂设备的正常运行和安全使用。

3. 工厂定置管理层应定期对工厂运行情况进行检查，及时发现和解决问题。

三、工厂设备的安全使用1. 所有工厂设备的使用必须符合相关的技术标准和规定。

2. 工厂设备必须定期检查，并进行维护保养，确保设备的正常运行和安全使用。

3. 工厂设备操作人员必须经过专业培训和合格考核后方可上岗。

4. 工厂设备的使用必须按照操作规程进行，禁止擅自进行修理和改动。

5. 工厂设备的使用期满或无法继续使用时，必须进行报废处理或修复。

四、工厂环境管理1. 工厂必须合理规划和布局，确保生产活动的顺利进行。

2. 工厂内部必须保持干燥、通风和清洁，定期进行卫生清理。

3. 工厂的环境治理必须符合环保法律法规的要求，防止污染物的扩散和泄漏。

五、安全生产管理1. 工厂必须建立健全安全生产管理制度，规范员工的安全行为。

2. 工厂必须配备完善的安全设施和消防设备，保障员工的安全。

3. 工厂必须制定应急预案，并进行定期演练，确保在突发事件发生时能迅速应对。

六、工厂质量管理1. 工厂必须建立和落实质量管理体系，确保产品的质量符合标准和要求。

2. 工厂必须进行质量监控和检测，及时发现和处理产品质量问题。

3. 工厂必须加强产品追溯管理，保障产品的可追溯性。

七、工厂人员管理1. 工厂必须建立健全人员管理制度，规范员工的行为和工作态度。

2. 工厂必须加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和技能。

3. 工厂必须落实员工的劳动保障措施，保障员工的合法权益。

八、纪律管理1. 工厂必须建立和落实纪律管理制度，规范员工的行为和工作纪律。

2. 工厂必须加强对违纪行为的处理，维护工作秩序和企业形象。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 科学合理：根据工作需要，科学规划工作区域，合理设置定置点。

2. 便于管理：定置点设置要便于日常管理，确保物品整齐有序。

3. 安全高效：充分考虑员工安全，提高工作效率。

第二章定置管理范围第四条定置管理范围包括：1. 办公区域：办公桌、文件柜、办公设备等。

2. 存储区域：仓库、资料室、样品室等。

3. 生产区域：生产线、物料存放区、设备维护区等。

第三章定置管理要求第五条办公区域定置要求：1. 办公桌：桌面保持整洁，文件、资料分类存放，定期清理。

2. 文件柜：文件分类存放，标签清晰，便于查找。

3. 办公设备：设备摆放整齐，定期维护保养。

第六条存储区域定置要求：1. 仓库：物品分类存放，标签清晰，便于盘点。

2. 资料室：资料分类存放，目录清晰，便于查阅。

3. 样品室：样品分类存放，标签清晰，便于展示。

第七条生产区域定置要求：1. 生产线：设备摆放整齐，工具分类存放，便于操作。

2. 物料存放区：物料分类存放，标签清晰，便于取用。

3. 设备维护区：设备维护工具分类存放，便于使用。

第四章定置管理责任第八条各部门负责人为本部门定置管理第一责任人，负责本部门定置工作的组织实施和监督。

第九条各部门员工应积极参与定置管理工作，遵守定置管理规定，确保工作环境整洁有序。

第十条定置管理责任人应定期检查本部门定置情况，发现问题及时整改。

第五章定置管理奖惩第十一条对在定置管理工作中表现突出的个人和部门，给予表扬和奖励。

第十二条对违反定置管理规定的个人和部门，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。

第六章附则第十三条本制度由公司行政部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

定置管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。

促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。

第二条定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。

第三条开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同时要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事第二章组织、培训第四条公司定置管理工作由公司办公室统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全面组织。

公司定置管理的日常工作由各职能部门负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。

各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。

具体职责为：生产车间主要负责：设备、备件定置管理、安全特别定置管理、生产岗位工位器具定置管理；质检主要负责质量控制点特别定置管理、实验室器具定置管理；保管负责辅料库房、料场定置管理等；各办公室负责各自办公室定置管理。

各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在车间主任直接领导下，组织和全面实施本单位车间的定置管理工作。

第五条定置管理培训的主要内容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。

各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和自觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。

同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理中出现的各种模糊认识。

第六条做好实施定置的物质准备。

主要是整修厂房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。

要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。

2024年工厂定置管理实施细则为加强工厂现场管理特制定工厂定置管理实施细则,本细则适用于工厂各部门车间。

2、定置管理的实施公司的定置管理分为厂区定置、办公室定置、库房定置和车间定置管理。

2.1厂区定置2.1.1定置范围:各生产车间及各科窒(办公室〉以外的区域及公共设施的定置范围。

2.1.2定置依据:厂区定置图。

2.1.3定置对象:定置范围内的建筑(厂房、库房、办公建筑〉、电气设备、照明设施、动能设施、绿化区、道路、卫生时也和特别定置,2.1.4定置要求:对上述定置对象进行统一编号(或设标志牌〉,建立、健全相应台帐,并做到物、帐、牌、号、量、位置相符。

2.1.5定置步骤:按下表要求实施。

2.2办公室定置2.2.1定置范围：所有各种办公用场所(门卫、食堂、会议室等场所)内的定置均属定置范围。

2.2.2定置依据：各办公室内的平面定置图。

2.2.3定置对象：各办公室内的桌、椅、柜、橱、风扇、照明灯具、卫生器具及办公用品的定置。

2.2.4定置要求：2.2.4.1清理办公室内与工作无关的一切物品(可放置少许的生活必须用品)，办公室内不得作为仓库使用。

2.2.4.2合理调整、摆放定置对象，使室内整齐、清洁、明亮、合理、走道通畅，桌、椅、柜、橱内要整齐、清洁、摆放合理。

2.____室内做到六面光亮、清洁、色调和谐，除去四壁与工作无关的画刊、纸张，所挂文件、资料、台帐要统一、整齐。

2.2.4.4对定置对象进行编号或挂牌。

2.2.4.5绘制平面定置图。

2.2.5定置步骤，按下表要求实施。

2.3.1定置范围：厂内及车间内各种仓库(包括露天仓库)内的定置范围。

2.3.2定置依据：各仓库的定置图。

2.3.3定置对象：各仓库内被存放的物件，被用于存放物件的柜、橱、架、容器等工位器具及被用于运输、传递物件的运输工具。

2.3.4定置要求：2.3.4.1彻底清除库房内的报废物品和不相关物品，库房内的办公场所与库房区要明确区分。

2.3.4.2根据存放物品的保管方式、存放数量、存放时间、存放的安全程度、存取的方便程度决定存放位置并标识。

工厂定置管理实施细则范文第一章总则第一条为了规范工厂定置管理行为，提高工厂定置管理水平，保障工人的权益和安全，依法维护社会稳定，根据相关法律法规，制定本细则。

第二条工厂定置管理是指在规定地点，筹建、建设、经营、生产、管理工厂的过程中，对工厂的位置、规模、设备、环保、安全、卫生、用工及劳动保护等进行管理的一项工作。

第三条工厂定置管理实施细则适用于我国国内范围内的各类工厂的筹建、建设、管理过程中。

第四条工厂定置管理实施细则的宗旨是遵守国家法律法规，保护劳动者合法权益，保障工厂的安全、环保、卫生等方面的标准和要求。

第五条工厂定置管理实施细则的主要内容包括工厂定置申请、筹建、建设、规模限制、设备要求、安全管理、环保管理、卫生管理、用工管理、劳动保护管理等方面的规定。

第二章工厂定置申请第六条凡准备筹建、建设工厂的单位必须向所在地县级以上人民政府工商行政管理主管部门申请工厂定置。

第七条工厂定置申请材料应当包括以下内容：（一）工厂定置申请书；（二）单位法人或责任人的身份证明；（三）工厂规划布局图；（四）工厂安全生产管理体系文件；（五）环保管理方案；（六）卫生管理方案；（七）用工管理方案；（八）劳动保护管理方案；（九）其他相关材料。

第八条工商行政管理主管部门收到工厂定置申请后，应当按照相关法律法规规定的程序进行审批，并在30个工作日内作出审批决定。

第三章工厂筹建第九条经工商行政管理主管部门批准工厂定置的单位，在工厂筹建过程中，应当按照以下程序进行：（一）组织工程规划与设计；（二）落实建设用地并取得相应手续；（三）采购设备并验收；（四）制定建设方案，施工组织设计；（五）进行施工；（六）竣工验收。

第十条工厂的工程规划与设计应当符合国家规划、建设、环保等相关要求，确保工厂的合理布局、建筑结构、设备配置等。

第十一条工厂的建设用地应当符合国家的相关土地利用规划，必须取得土地使用权的合法证明文件，并按规定进行相应手续。

第十二条工厂在采购设备时，应当严格按照相关质量标准选择设备供应商，并进行设备验收，确保所采购的设备符合国家的安全、环保、卫生等方面的标准要求。

定置管理实施细则定置管理是对特定区域内的定置设施进行科学管理和合理利用的一种行为。

定置设施管理实施细则是指在具体实施定置管理过程中所需遵守的规则和方法。

以下是定置管理实施细则的一些建议和要求：1.确定管理目标和范围：在制定细则之前，应明确管理目标和范围。

管理目标可以包括保护和促进生态系统健康、维护生物多样性、合理利用资源等。

管理范围应明确定置设施所在区域的边界和相关法律法规。

2.制定管理计划：根据管理目标，制定具体的管理计划。

计划中应包括定置设施的数量、种类、分布等具体信息，以及定置设施的巡查、维护、更新等管理措施。

3.巡查和监测：定置设施应定期进行巡查和监测，以确保设施的正常运行和安全性。

巡查应包括设施的完整性、稳定性、使用情况等方面的内容。

监测可以利用现代技术手段，如无人机、摄像头等，对设施内的动植物种类、数量等进行监测。

4.维护和保养：定置设施应定期进行维护和保养，以确保其功能的正常发挥和寿命的延长。

维护和保养应针对设施的具体特点和需要进行，如修补损坏的部分、清理堆积的杂物等。

5.更新和改进：定置设施应根据实际需要进行更新和改进。

更新可以包括设施的替换、改进设施的功能等。

改进可以包括提高设施的可持续性、减少对环境的影响等。

6.合理利用资源：定置设施的管理应注重资源的合理利用。

管理者应根据实际需要进行资源的配置和分配，以避免资源浪费和不平衡现象的发生。

7.加强宣传和教育：定置设施的管理应加强宣传和教育工作，提高公众对定置管理的认识和意识。

可以通过举办讲座、展览等活动，向公众普及定置管理的相关知识和方法。

8.建立健全管理机制：定置设施的管理应建立健全管理机制，包括明确责任和权力、制定相关制度和规范等。

管理机制应公开透明、科学规范，以保证管理工作的顺利进行。

9.加强合作与交流：定置设施的管理应加强与相关部门、组织和个人的合作与交流。

可以通过召开座谈会、签订合作协议等形式，促进各方共同参与和支持定置管理工作。

公司定置管理制度细则第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进公司稳健发展，保障员工权益，提高公司整体竞争力，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。

第三条公司领导班子要根据公司实际情况制定细则，并定期对细则进行修订完善，确保细则的及时性和科学性。

第四条公司全体员工应当严格遵守本制度，不得有违反公司制度的行为。

第五条公司在制定和执行本制度时，应当尊重员工的合法权益，保障员工的劳动权益。

第二章招聘管理第六条公司招聘管理应当公开、公平、公正，不得有任何形式的歧视。

第七条公司招聘应当以岗位需求为依据，不得招收无用之人。

第八条公司招聘应当根据应聘者的资历、能力、工作经验等因素进行评估。

第九条公司招聘应当经过严格考核，并符合公司招聘标准。

第十条公司招聘后，应当签订正式劳动合同，并按照合同规定支付相应的工资和福利。

第三章岗位设置与权限管理第十一条公司应当根据业务发展需要和管理需求，设立合理的岗位，并明确各岗位的职责与权限。

第十二条公司应当建立明确的权责清单，确保员工能够清楚了解自己的工作职责和权限。

第十三条公司领导层应当对部门和岗位的设置进行调整和优化，确保公司整体运营效率和管理水平。

第十四条公司应当实施严格的权限管理制度，保障信息和资产的安全。

第四章员工考核与激励第十五条公司应当建立完善的员工考核制度，根据员工的表现和工作成绩进行考核。

第十六条公司应当根据员工的表现和工作成绩，及时给予奖励和激励。

第十七条公司应当根据员工的个人情况和工作能力，提供适宜的晋升机会和发展空间。

第十八条公司应当建立公正的奖惩机制，对员工的表现和行为进行及时评估。

第五章假期与福利管理第十九条公司应当合理安排员工的休假时间，保障员工的身体健康和生活质量。

第二十条公司应当为员工购买社会保险和提供健康体检服务，保障员工的生活和健康。

第二十一条公司应当建立健全的员工福利制度，如节日福利、生日福利等，让员工感受到公司的关爱和温暖。

工厂定置管理实施细则模版一、总则1.为了规范工厂定置管理工作，提高工厂定置管理的质量和效率，特制定本实施细则。

2.本实施细则适用于所有工厂定置管理人员，并应得到全体工厂员工的遵守。

3.工厂定置管理人员应根据本实施细则的要求，加强组织和协调，确保工厂定置管理的顺利进行。

二、工厂定置管理机构1.设立工厂定置部门，负责工厂定置相关工作的组织和实施。

2.工厂定置部门应当具备相应的人员数量和专业背景，并定期进行培训与学习，不断提升自身的能力和水平。

3.工厂定置部门应与其他部门建立紧密的协作关系，确保工厂定置管理工作的顺利进行。

三、工厂定置管理流程1.收集资料(1)工厂定置管理人员应及时搜集与工厂定置相关的法律法规、政策规定和技术标准等资料。

(2)对于工厂定置使用的设备、材料和技术要求等方面的资料，应进行分类整理和归档，方便查阅和使用。

2.制定计划(1)根据工厂定置的具体情况，制定合理的工厂定置计划，包括工期、费用、人员安排等方面的内容。

(2)工厂定置计划应当经过相关部门的审核，并得到工厂领导的批准后方可实施。

3.组织实施(1)根据工厂定置计划，组织相关人员进行工厂定置工作。

(2)工厂定置各个环节的实施过程中，应严格按照相关的法律法规和技术标准进行操作，确保工厂定置的质量和安全。

4.监督检查(1)工厂定置管理人员应定期对工厂定置工作进展进行监督和检查，确保工厂定置工作按计划进行。

(2)对于工厂定置工作中存在的问题和隐患，工厂定置管理人员应及时进行整改，并采取有效的措施进行预防和改进。

5.验收交接(1)工厂定置工作完成后，应进行验收和交接手续。

(2)验收内容包括工厂定置工作的质量、安全和效果等方面的评估。

(3)验收合格后，工厂定置管理人员应及时进行交接手续，并向工厂领导汇报工作情况。

四、工厂定置管理要求1.严格遵守相关法律法规和政策规定，不得违反行业准则和道德规范。

2.加强与相关单位的沟通和协作，确保工厂定置工作的顺利进行。

定置管理实施细则第一章总则第一条为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。

促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。

第二条定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。

第三条开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同时要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事第二章组织、培训第四条公司定置管理工作由公司办公室统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全面组织。

公司定置管理的日常工作由各职能部门负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。

各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。

具体职责为：生产车间主要负责：设备、备件定置管理、安全特别定置管理、生产岗位工位器具定置管理；质检主要负责质量控制点特别定置管理、实验室器具定置管理；保管负责辅料库房、料场定置管理等；各办公室负责各自办公室定置管理。

各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在车间主任直接领导下，组织和全面实施本单位车间的定置管理工作。

第五条定置管理培训的主要内容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。

各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和自觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。

同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理中出现的各种模糊认识。

第六条做好实施定置的物质准备。

主要是整修厂房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。

要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。

工厂定置管理实施细则1. 前言工厂定置是指一种生产过程中需要用到的大型设备或设施，例如生产线、机器人、大型机械等，通常需要长期使用。

因此，在生产过程中，这些设施不会频繁更换。

对于这些设施的管理和维护，工厂定置管理实施细则是必不可少的。

2. 管理细则2.1 设施登记为方便设施维护和管理，首先需要对设施进行登记。

设施登记记录包括设施的原始资料、检修纪录、保养纪录、故障纪录等内容。

设施登记应该以电子化方式进行，并保证数据的准确性。

2.2 设施保养对设施定期进行保养，可以预防设施出现故障，提高设施的使用寿命和性能。

设施保养应该按照厂家的使用手册进行，并制定相应的保养计划。

设施的保养任务应该由专业的维护人员完成。

2.3 设施检修设施检修主要是对设施进行维修。

当设施出现故障的时候，需要及时进行检修。

检修的过程需要进行专业的排查和分析，以确定故障的原因，并进行相应的维修操作。

检修任务应该由专业的维修人员完成，并在检修结束后对维修过程进行记录。

2.4 设施更新随着技术的发展和生产需求的变化，原有的设施可能会过时，需要进行更换。

设施更新应该按照制定的规定进行，并进行相应的计划。

设施更新任务应当由专业的团队负责，以保证设备的稳定性、安全性和可靠性。

2.5 设施维护设施的维护是指定期对设施进行全面的检查和维护，以保证设施的正常运行。

维护的任务包括设施的机械性能、安全系统、能源消耗、电子控制系统等方面。

维护任务的完成应该由专业的维护人员进行，定期对设施进行跟踪、维护和更新记录。

2.6 设施培训为满足设施使用需求，需要对使用设施的员工进行培训，让员工熟练掌握设施的操作技能和维护方法，以确保设施使用的安全性和稳定性。

设施培训应该按照制定的培训计划进行，由专业的人员负责开展。

3. 结束语对于工厂定置的管理细则，应该遵循规范管理，科学合理的原则，通过制订合适的管理方案、完善的管理流程和专业的维护团队，来提高设施的性能和使用寿命，从而达到事半功倍的效果。