定置管理实施细则
第一章总则
第一条为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。
第二条定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。
第三条开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同时要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事
第二章组织、培训
第四条公司定置管理工作由公司办公室统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全面组织。公司定置管理的日常工作由各职能部门负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。
各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。具体职责为：生产车间主要负责：设备、备件定置管理、安全特别定置管理、生产岗位工位器具定置管理；质检主要负责质量控制点特别定置管理、实验室器具定置管理；保管负责辅料库房、料场定置管理等；各办公室负责各自办公室定置管理。
各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在车间主任直接领导下，组织和全面实施本单位车间的定置管理工作。
第五条定置管理培训的主要内容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。
各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和自觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理中出现的各种模糊认识。
第六条做好实施定置的物质准备。主要是整修厂房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。
第三章设计原则、内容和标准
第七条定置管理设计应遵循突出整体性、具有灵活性、坚持科学合理性的基本原则，使定置内容和定置功能在符合工艺要求的内在规律的前提下，具有灵活的适应环境变化的能力，以有效地促进生产和为员工创造良好的作业工作条件，提高生产效率
第八条定置管理设计的内容包括以下方面：
1、生产厂区的定置内容
1) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和对象实行全面定置；
2) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置；
3) 对绿化区域和卫生区实行责任定置；
4) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；
5) 对垃圾、废品回收点定置；
6) 对车辆停放定置；
7) 按定置图要求，清除无关的物品。
2 车间定置内容
1) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图；
2) 对物品临时停滞区域定置；
3) 对工段、班组及工序、工位、机台定置；
4) 对工具箱定置；
5) 设备定置；
6) 检查现场定置。
3 库房定置内容
1) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；
2) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置；
3) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；
4) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；
5) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示；
6) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。
4 办公室定置内容
1) 设计各类档案数据流；
2) 办公桌定置；
3) 文件资料柜定置；
4) 卫生及生活用品定置；
5) 急办文件、信息特殊定置；
6) 座椅定置表示主人去向。
第九条定置管理标准主要包括：定置物品的分类规定；定置管理标准信息规定；定置图绘标准；存贮容器、器具分类标准；办公室及库房定置管理标准；办公桌、工作椅及文件资料柜定置标准；定置物放置标准；设备定置管理标准；特别定置管理标准；定置管理检查考核标准等。根据工序、工艺的特点，定置管理标准由各单位根据定置管理基本原理和公司有关规定，结合本单位具体情况，自行制定标准，并报办公室批准备案。
第十条：定置物品按人与物的结合程度分为A、B、C三类；A类，指人与物处于紧密结合状态；B类，指人与物处于待结合状态；C类，指人与物处于不需结合状态。关于标志颜色的统一规定是：信息标牌底色为白色，分类符号A类为绿色，B类为蓝色，C类为黑色，其其规格尺寸采用40×60、30×45、20×30（cm）三种。；各种设备、管路、安全防火标志等按按国标及主管部门统一规定执行。
第十一条：定置图绘制以简明、扼要、精炼、完整为原则，其图面包括各单位、区域名称、设施、定置区、定置物示意、图例符号说明以及定置图名称、附加说明和审签栏目等。车间、厂房等较大的区域要制作定置示板图，其规格尺寸按180×100-120（cm）设计
第四章定置管理的实施
第十二条定置管理工作按着清理、整顿、清扫、清洁、素养的5S推进工作要点实施，须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。。包括以下三个步骤：
1、清除与生产无关的一切物品，主要是：拆除乱建设施；清除C类物品；彻底清扫现场；对设备进行清洗和调整；设置必要的工位器具；解决好废旧物品的处理等。
．2、按定置图实施定置各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。
3、放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则
第十三条各单位应制定定置管理推进实施方案，选定试点岗位或工序，以点带面逐步实施。
第五章定置管理的检查与考核
第十四条公司每月对各单位的定置管理工作进行检查或抽查，并按定置管理检查与验收标准对各单位工作开展情况评分，90分以下为不合格单位，按安全文明生产考核标准进行考核。
第十五条定置管理检查考核的主要内容是（检查、验收、考核标准）：
1、定置管理组织体系是否健全，并发挥作用；
2、有无定置管理规划或实施办法；
3、定置管理培训是否按公司要求进行；
4、定置管理标准是否齐全、规范；
5、定置管理信息系统是否健全、完整；
6、定置率是否达到公司规定要求；
7、是否有定置管理检查考核标准或办法，并坚持定期进行检查考核。
第十六条各单位要根据公司总体要求和本单位实际，制定本单位定置管理考核标准和考核办法，并纳入考核，切实加强检查考核工作，以保证定置管理能经常坚持下去。
第六章定置管理的深化和发展
第十七条定置管理是一个动态的不断优化的过程，要随着定置管理工作的发展，不断调整定置管理的关系，充实定置管理内容，扩大定置管理范围，完善定置管理体系，促进定置管理的深入发展。
第十八条促进定置管理不断深入发展的主要工作是：进行经常性的定置管理的宣传教育；应用作业研究、动作研究等分析方法，不断改善人、物、场所的定置关系，改善设计方案；不断充实完善定置管理的各项规章制度；不断加强定置管理和各项专
