企业—全面预算编制 表格
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全面预算表格编制说明A2-100«投资收益预算表» (5)A2-101«子公司投资收益预算表» (5)A2-200«投资变动预算表» (5)A2-300«投资预算表» (6)B1-100«产品销售收入预算表» (6)B1-200«销售货款回收预算-分区域» (7)B1-300«销售费用预算表» (8)B1-301«销售费用——销售会议费预算表» (10)B1-302«销售费用——进院费预算表» (10)B1-303«销售费用——交际费预算表» (10)B1-304«销售费用——促销费预算表» (11)B1-305«销售费用——新药促销费预算表» (11)B1-306«销售费用——渠道返利预算表» (11)B1-307«销售费用——招标费预算表» (11)B2-100«市场费用预算表» (12)B2-101«产品广告宣传费预算表» (13)B2-102«产品展览费预算表» (14)B2-103«企业形象预算表» (14)B2-104«公共关系费用预算表» (15)B2-105«市场调研费用预算表» (15)B2-106«客户中意度调查预算表» (15)B2-107«专家爱护费预算表» (16)B2-108«信息资源费预算表» (16)B2-109«学术赞助费预算表» (16)B2-110«推广费预算表» (16)B2-111«商业赞助费预算表» (16)B2-112«灯箱制作费预算表» (16)B2-113«OTC上柜费预算表» (16)B2-114«药店培训费预算表» (16)C1-100«新研发项目预算表» (16)C1-200«现有研发项目预算表» (16)C3-100«冲剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-101«片剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-102«丸剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-103«软胶囊单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量».. 17 C3-104«针剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-105«口服液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量».. 17 C3-106«输液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-107«提取液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量».. 17 C3-108«单位产品直截了当材料消耗定额汇总» (18)C4-100«采购资金预算表» (18)C4-101«原辅材料采购预算表» (19)C4-102«包装材料采购预算表» (19)C5-100«分产品生产打算表» (19)C5-101«总生产打算表» (20)C5-200«原材料需求预算表» (20)C5-300«单位产品直截了当人工定额» (21)C5-400«产品成本预算表» (21)C5-401«直截了当成本预算表» (21)C5-402«生产成本—直截了当人工预算表» (21)C5-403«生产成本—制造费用预算» (22)C6-100«生产性低值易耗品需求预算表» (23)C6-101«生产用低值易耗品采购预算表» (23)C6-200«备品备件及其它物料需求预算表» (24)C6-201«备品备件及其它材料采购预算表» (24)C6-300«燃料及动力需求预算表» (25)C6-301«燃料及动力采购资金预算表» (25)C6-401«生产用固定资产大修理费用预算表» (26)C6-402«生产用固定资产日常修理费用预算表» (26)C6-403«生产用固定资产需求预算表» (27)C6-404«生产用固定资产报废清理打算表» (28)C6-405«生产用固定资产调拔打算表» (28)C6-406«生产用固定资产采购预算表» (29)C7-100«基建技改预算表» (30)D1-100«库存物资结存预算表» (30)D1-200«运输费预算表» (30)D4-100«存货收发存预算» (31)D4-200«应收帐款预算» (31)D4-201«坏帐预备预算» (32)D4-202«其他应收款预算» (32)D4-300«待摊费用预算» (32)D4-400«固定资产变动预算» (33)D4-401«固定资产清理预算» (33)D4-403«固定资产折旧分摊预算» (34)D4-404«在建工程预算» (34)D4-405«长期资产预算» (34)D4-406«无形资产预算» (35)D4-407«长短期借款预算» (35)D4-500«应对帐款预算» (36)D4-501«其他应对款预算» (37)D4-502«应交税金变动预算-要紧税金» (37)D4-503«预提费用预算» (38)D4-504«资本预算» (39)D4-505«工资和工资附加费用分摊预算» (39)D4-601«产品成本及销售成本预算» (40)D4-700«治理费用预算» (40)D4-701«保险费预算-财产» (42)D4-702«办公费用预算» (42)D4-703«咨询费预算» (42)D4-704«差旅费预算» (43)D4-705«部门业务招待费预算» (43)D4-706«注册费用预算表» (43)D4-707«会议费预算表» (44)D4-708«公司车辆治理费用预算表» (44)D4-709«其他专项费用预算表» (44)D4-800«财务费用预算» (44)D4-801«利息支出预算» (45)D4-802«利息收入预算» (45)D4-803«手续费预算» (45)D4-804«补贴收入和营业外收支预算» (46)D4-900«预算资产负债表» (46)D4-901«预算损益表» (46)D4-902«预算现金流量表» (46)D4-903«预算执行情形分析» (47)D4-904«预算调整申请表» (47)D4-905«各部门推测目标值比较分析表» (47)D4-906«预算统计表» (47)D4-907«预算变更申请表» (47)E2-100«质量成本推测表» (47)F1-100«部门人员需求打算表» (48)F1-101«部门人员调整打算表» (48)F1-102«部门人员晋升打算表» (48)F1-103«部门职员培训申请表» (48)F1-200«工资预算表» (49)F1-201«奖金预算表» (49)F1-300«人员聘请费用预算表» (49)F1-301«人员解聘费用预算表» (50)F1-302«人员退休费用预算» (50)F1-303«人员培训费用预算表» (51)F1-304«人身保险费用预算表» (51)F1-305«应对福利费增减变动预算表» (51)F1-306«工资附加费预算表» (52)F2-100«后勤服务用固定资产需求预算表» (53)F2-101«后勤服务用固定资产报废清理打算表» (53)F2-102«后勤服务用资产调拔打算表» (54)F2-103«后勤服务用固定资产日常修理费用预算表» (55)F2-104«后勤服务用固定资产采购预算表» (55)F2-105«后勤服务用固定资产大修理费用预算表» (56)F3-100«信息设备固定资产需求预算表» (56)F3-101«信息设备固定资产报废清理打算表» (57)F3-102«信息设备资产调拔打算表» (57)F3-103«信息设备固定资产日常修理费用预算表» (58)F3-104«信息设备固定资产采购预算表» (59)F3-105«信息设备固定资产大修理费用预算表» (59)A2-100«投资收益预算表»1.依照投资规划、投资项目的可行性研究、各子公司进展战略把投资项目的期初投资额填列在期初投资额栏内2.将各投资项目的估量年均投资收益率填列在估量年均投资收益率栏内3.将估量各月月底的投资余额按月填列在估量各月的投资额栏内4.将估量各月的投资收益按月填列在各月的估量投资收益栏内A2-101«子公司投资收益预算表»1.依照子公司实际状况填列公司名称栏、实收资本总额栏、持股比例栏、投资金额栏、投资期限栏2.将对子公司的估量投资收益率填列在估量投资收益率3.将预算年度估量对子公司的追加投资金额按月分解填列在各月的投资金额栏内4.将预算年度估量对子公司的追加投资金额后的持股比例,填列在各月持股比例栏内5.将预算年度估量各月投资收益,填列在各月估量投资收益栏内6.依照各月投资收益累加的年平均数填列在年平均投资金额栏内7.依照各月投资收益累加数填列在本年投资收益栏内A2-200«投资变动预算表»1.依照投资规划、投资项目的可行性研究、各子公司进展战略把投资项目填列在估量增加投资项目栏内2.将各项目增资的估量资金来源方式填列在估量资金来源方式栏内3.将各投资项目的时刻期限填列在期限栏内4.将各投资项目的年初余额填列在期初金额栏内5.将各投资项目的估量投资收益率填列在估量投资收益率栏内6.将估量各月追加的现金投资额填列在各月的估量追加现金投资额栏内7.将估量各月追加的非现金投资额填列在各月的估量追加非现金投资额栏内8.减少或收回投资用负数表示。
公司各部门预算表格模板
1. 部门信息,包括部门名称、负责人、联系方式等基本信息,以便于识别和跟踪不同部门的预算情况。
2. 预算周期,确定预算的时间范围,通常是年度预算,有些公司可能会进行季度或月度预算。
3. 收入预算,列出部门在预算周期内预期获得的各项收入,包括销售收入、服务收入、补贴等。
4. 成本预算,包括直接成本和间接成本,直接成本如原材料、人工成本,间接成本如管理费用、营销费用等。
5. 资本支出预算,列出部门在预算周期内计划进行的资本性支出,如购置设备、技术投资等。
6. 现金流预算,预测部门在预算周期内的现金流动情况,包括现金收入、现金支出、资金需求等。
7. 预算执行进度,设定预算执行的监督和考核机制,包括预算
执行进度跟踪、偏差分析等。
以上是一个基本的公司各部门预算表格模板的内容框架,具体的模板设计可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
制定预算表格模板的目的是为了规范部门预算管理,提高预算编制的科学性和准确性,从而更好地指导公司的经营决策和资源配置。
希望这些信息能够对你有所帮助。
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4。
1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4。
3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4。
4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4。
7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表部门经理签名:财务部经理签名: 填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表表19:终端竞争力分析表附表4:付现采购品类分析表编制单位:A 公司 20××年×月 单位:元表20:销售同比/环比增减表表24:月度现金流量预算表编制单位:A公司 20××年×月单位:元。
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表编制单位:A公司生产部单位:元表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表编制单位:A公司 20××年×月单位:元表18:现金流量差异分析表编制单位:A公司 20××年×月单位:元附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表端争分表月预编制单位:A公司×部门 20××年×月单位:元表22:月度预算分解表编制单位:A公司×部门 20××年×月单位:元表23:月度预算执行表编制单位:A公司×部门 20××年×月单位:元表24:月度现金流量预算表编制单位:A公司 20××年×月单位:元。
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表表20:销售同比/环比增减表。
企业年度经营预算表一、经营收入预算根据公司上年度经营实际完成情况及本年度市场发展趋势,综合考虑宏观经济形势、行业竞争状况、市场需求变化等因素,本年度公司经营收入预算总额为XX 亿元人民币,较上年度增长XX%。
具体收入构成如下:主营业务收入:XX亿元,占总收入的XX%,主要来源于公司核心产品的销售与服务,包括但不限于智能手机、电脑及周边设备、软件服务等。
其他业务收入:XX亿元,占总收入的XX%,主要来自于非经常性业务,如资产处置、政府补贴、投资收益等。
二、成本费用预算为确保公司经营活动的正常进行,并实现预定的利润目标,本年度公司成本费用预算总额为XX亿元,较上年度增长XX%,但低于收入增长幅度,以保持和提高公司的盈利能力。
具体成本费用构成如下:营业成本:XX亿元,主要包括原材料采购、生产成本、人工成本等直接与销售商品或提供劳务相关的成本。
销售费用:XX亿元,用于扩大市场份额、提升品牌形象,包括广告宣传费、销售人员薪酬及差旅费等。
管理费用:XX亿元,涵盖公司日常运营所需的各项费用,如行政人员薪酬、办公费、差旅费、咨询费等。
财务费用:XX亿元,主要包括利息支出、汇兑损益、银行手续费等与公司融资及资金运作相关的费用。
研发费用:XX亿元,用于公司新产品、新技术的研发,以保持公司在市场上的技术领先优势。
税费支出:根据国家税法规定及公司预计的应税收入,预算本年度税费支出为XX 亿元。
三、利润预算基于以上收入及成本费用预算,本年度公司预期实现净利润总额为XX亿元,较上年度增长XX%。
具体利润构成如下:营业利润:XX亿元,为主营业务收入减去营业成本、销售费用、管理费用、财务费用及研发费用后的余额。
利润总额:XX亿元,为营业利润加上其他业务收入,再减去税费支出及非经常性损益后的金额。
净利润:XX亿元,为利润总额减去所得税费用后的净额,将用于公司的再投资、股东分红及留存收益等。
四、现金流量预算为确保公司现金流量的充足与稳定,本年度公司现金流量预算如下:经营活动现金流入:主要来源于销售商品、提供劳务收到的现金,预算总额为XX 亿元。
如何编制企业的全面预算一、全面预算编制的内容全面预算编制的内容包括两大块:第一,业务预算,如销售预算、生产预算、采购预算、生产成本预算等;第二,财务预算,如资本预算、现金预算、预计报表等。
二者之间的关系是没有业务预算就不会有财务预算,所以预算不仅仅是财务部的事情,更是全体员工的事情。
全面预算的编制需要各部门一同完成,财务部起到支持与辅导作用。
其他部门需要给财务部提供数据,财务部需要辅导和讲解如何填写表格、填写依据是什么和如何获取填写数据。
如果所有预算都由财务部编制,即便财务部能够尽职尽责按时完成,最终其他部门也不会认可这份预算。
图1 销售预算图1概括地说明了以销售预算为核心的预算模式:销售预算结合存耗预算提出生产预算,通过生产预算、直接材料预算、存耗预算得出采购预算。
二、全面预算编制的程序1.准备阶段第一,召开预算启动大会。
公司每年编制预算时,为了凝聚共识,使各部门全员参与,都要明确告诉各部门公司全面预算已经启动,让各部门清楚今年公司编制预算的原因及预算编制实现的目标、方针和思想等。
第二,确定公司的预算编制大纲。
预算编制大纲是预算编制的蓝图,包括预算的目标、方法、编制程序和编制的组织架构,公司要将每一项内容都界定清楚。
2.编制阶段编制预算时,每一阶段、每一节点的衔接合理与否决定着预算执行效果的好坏。
在整个预算过程中,编制时间虽然占的比重很小,但却能决定预算编制的准确性。
3.初审阶段各部门把预算草案提交上来后,预算管理委员或预算管理部要对各部门上交的预算草案进行初审,查看是否符合公司的编制规范,此阶段不需要许多人参加。
比如,预算表中应该填写“销售收入”,有些部门却将其填写成“销售量”。
预算管理委员或者预算管理部需要将不符合公司编制标准的预算草案返回原部门重新编制。
4.执行阶段预算的执行阶段由财务部或预算管理部主导,相关部门一起参加,对各部门预算的可执行性提出质疑,讨论该预算是否全面、可行、科学、重要等。
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元店算解制位:店×4度位:表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表18:现金流量差异分析表表19:终端竞争力分析表 表21:月预算差异对照分析表 编制单位:A 公司×部门 20××年×月 单位:元附表2:销售现金回款品类分析表。
企业通用全面预算表格 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表编制单位:A公司生产部单位:元表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表。
生产企业资金预算表模板
以下是一个简单的生产企业资金预算表模板。
请注意,这只是一个示例,实际预算表应根据您的具体需求和企业的实际情况进行调整。
生产企业资金预算表
一、收入预测
1. 产品销售收入
2. 副产品销售收入
3. 其他销售收入
4. 合计:
二、成本预测
1. 材料成本
2. 直接人工成本
3. 制造费用
4. 合计:
三、期间费用
1. 销售费用
2. 管理费用
3. 财务费用
4. 合计:
四、税费
1. 增值税
2. 企业所得税
3. 其他税费
4. 合计:
五、利润预测
1. 净利润:
2. 毛利润:
3. 毛利率:(毛利润/总收入)100%
4. 净利润率:(净利润/总收入)100%
5. 经营现金流:(收入-成本-期间费用)120%+期初现金余额-税费-资本支出-营运资本变动
6. 期末现金余额:期初现金余额+经营现金流-资本支出-营运资本变动
7. 资产负债率:(负债总额/资产总额)100%
8. 流动比率:(流动资产/流动负债)100%
9. 存货周转率:(销售成本/平均存货)100%
10. 应收账款周转率:(销售收入/平均应收账款)100%
11. 总资产周转率:(销售收入/平均总资产)100%
12. 已获利息倍数:(EBIT/利息费用)100%
13. 速动比率:(速动资产/流动负债)100%。
返回封面
1、2、3、4、5、销售收入预算表6、回款预算表
7、8、采购支出明细表9、产量预算表
10、11、12、13、14、15、16、17、18、一、1、2、3、4、5、
主要内容包括:制造费用(按部门)汇总表
目 录
公司人力资源配置预算编制条件假设和指标资本支出预算汇总表税、费、金缴付预算汇总表财务费用预算表管理费用(按部门)汇总表营业费用(按项目)汇总表营业费用(按部门)汇总表制造费用(按项目)汇总表预算年度公司整体规划公司部门设置管理费用(按项目)汇总表研发费用预算表
预算编制的假设条件:
销售成本=期初库存商品(产成品、在产品等)+当期投入-期末库存商品(产成品、本期完工产成品=期初在产品+当期投入-期末在产品期初在产品=期末在产品
直接材料=期初材料+材料采购支出-期末材料
毛利率(即:(销售收入- 销售成本)/销售收入)为已知数
6、7、8、9、10、11、12、二、1、2、3、注:公司整体规划由总经理编写
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、
财务费用按销售百分比法确定(即:财务费用/销售收入)
其他应收款、其他应付款、预收帐款、预付帐款等期末数等于期初数存货生产资金期末数等于期初数
固定资产、无形资产平均在年度初期增加
短期借款均在当年归还,长期借款在当年不归还……
经营目标(绩效考核的相关指标):;;;
预算年度公司整
主要内容包括:
市场拓展规划(包括渠道拓展、配送升级、终端规划等)营销规划(包括广告和宣传、促销规划等)售后服务规划
销量、收入和价格规划物流规划研发规划
产品设计和产品结构规划对外投资规划
资本支出规划(包括厂房、土地、设备、模具、信息化等)技术改造规划生产规划人力资源规划薪酬规划
公司部门设置
管理部门明细营业部门明细
*部
*部
填报部门:
第
文字说明:
根据销售/
商务提供的
预测销售
量,预测生
产情况,提
供相关存货
预测指标
产成品:预
计本期结存
=预计上期
产成品结存
+预计本期
入库-预计
本期出库
在产品:预
计本期期末
在产=预计
本期期初在
产量+预计
本期计划生
产量-预计
本期完工入
库
生产量:预
计生产量=
预计销售量
-预计期初
产成品+预
计期末产成
品
填报部门:
生产物流部
管理费用(按部门
文字说明:各相关部门费用的汇总数据
填报部门:“部门“明细中所列的部门第
成品、在产品等)
公司整体规划
按部门)预算汇总表
度
度。