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项目部组织机构设置
根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下：
项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。
项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。
项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。
施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。
质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。
材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。
设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。
计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。
安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。
办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。
财务部：依法进行财务收支，记帐管理。
文明施工
组织机构框图安全生产
文明施工
机构设置
安全生产
为加强项目文明施工及安全生产管理工作，努力营建文明施工环境，保护职工在施工过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目文明施工、安全生产，项目部成立文明施工安全生产领导小组。小组组织机构设置、职责分工如下：一、机构设置
项目经理任领导小组组长，项目副经理、总工任副组长，由安全部负责人任专职安全员，主抓文明施工、安全生产工作，各施工队、厂负责人任小组成员。
二、职责分工
组长：负责文明施工、安全生产全面工作；
副组长：协助组长抓好文明施工、安全生产工作；
专职安全员：专职负责文明施工、安全生产工作；
小组各成员：各施工队、厂负责人具体实施文明施工、安
全生产工作各项具体要求。
文明施工
组织机构框图安全生产
安全生产制度
一、安全教育制度
项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行岗前安全教育，并进行考核，合格后安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施，行人必经处设警示标志。
二、安全生产管理机构
项目部成立安全生产领导小组并设专职安全员，施工队、厂设兼职安全员，建立生产安全责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。
三、安全措施
严格按安全操作规程施工，施工现场设立必要的标志、照明、护栏等安全设施，拌和场防火、防电等安全措施符合要求，爆破作业严格按有关规定进行，易燃易爆物品妥善保管。
四、安全生产检查制度
项目部每周日晚召开安全生产会议，每月15日组织一次安全大检查，专职安全员随时巡查，各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。
五、安全值班制度
各施工队应规定值班人员并制定责任制，对检查出的问题及时报告，做到及时解决。
六、工伤亡事故处理
事故发生后，要积极组织抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。
安全保证体系框图
廉政建设机构设置
根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设中廉政建设的规定，为做好工程建设中党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，成立以项目经理为组长的廉政领导小组，设置组织机构并制定廉政规章制度。
一、机构设置
项目经理任廉政建设工作小组组长，廉政建设工作小组成员有：副经理、财务部、办公室、机料部各负责人，各施工队、厂长。
二、规章制度
1、全体职工认真学习上级的有关廉政建设的规定，提高全体职工的思想觉悟。
2、施工期间，项目部有关人员，不得安排自己的亲属到自己管辖的施
工队做工；不准接受施工队的请吃或者接受施工队赠送的礼品，更不准索要；不准向施工队借款；不得让施工队伍为自己亲朋好友干私活；不得合伙损害国家和本单位的利益；不准向业主、监理行贿；不准以请客的理由，提出其他事宜。
3、严格材料质量、数量，杜绝材料人员接受车主、业户请吃或送礼的不廉政现象。
4、技术人员和质检人员严格按施工规范施工，质检人员严格按规范要求鉴别质量，严格控制工程质量。
5、检查小组每月检查一次，项目部设立廉政举报箱。经举报，调查发现有违章行为的：
(1)进行教育并写出书面检查；
(2)违纪行为严重的扣罚当月奖金；
(3)触犯刑法的移交司法机关处理。
6、设立廉政举报电话：。
廉政领导小组机构框图
质量责任制
根据合同规定，为加强质量控制，确保施工质量，项目部积极开展全面质量管理，建立质量责任制，明确责任如下：
一、项目经理
贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级主管部门工作指导，对工程质量负全部责任。
二、项目总工
在项目经理领导下负责质量工作，并在经理授权范围内进行有关质量决策，协调相关部门落实职责，定期向经理报告质量体系运行情况。
三、工程内业
核查设计文件、图纸资料是否齐全，有无错误，对与质量有关的信息管理工作负责。
四、现场施工
认真执行合同文件、技术规范、规程，对承担该项目的施工队或班（组）长和全体操作人员进行技术交底，对施工过程保证质量受控负责。
五、施工测量
对施工控制测量和关键部位的施工放样测量，及与此有关的测量资料的真实、准确、可靠负有责任。
六、机械操作
严格执行机械岗位操作规程，注意保护测量及其它施工标志。
七、材料管理
根据合同文件及施工组织设计，编制材料供应计划，对进场材料质量负责。
八、试验室
根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划，对试验负责。
