联想集团战略分析 终版

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企业战略变革
COMPANY POWER
战略变革
"计算所" 时期
Legend 联想时 期
"lenovo
"时期
現況
战略变革
"计算所"时期
• 联想人的品牌信心
Legend联想时期
• “传奇”与“联想”
战略变革
"lenovo "时期
• IT领域多元化
现況
• 四大业务
企业环境
COMPANY STRATEGY
外部环境
内部环境
如何走出
管理的怪圈
外部环境
PEST分析
P
政治
政治环境稳定
便携设备是大势所趋
社会
S
E
经济
经济下滑
新架构的崛起
优势S
机会O
全球PC市场份额低 劣势W 部分产品线单薄 威胁T
外部同类产品 战略转型的失败
战略分析
综合战略分析（BCG）：
明星业务： 服务器 外部设备
问题业务：
IT服务业 网络产品
软件外包 手机
奶牛业务：
个人电脑（PC）
瘦狗业务：
工业投资 科技园区
战略分析
综合战略分析（竞争战略）：
Who?
客户
员工
目录
CONTENTS
ENTER YOUR COMPANY NAME
公司简介
COMPANY PROFILE
STRATEGY MAKING
战略变革
ENVIRONMENT
企业环境
综合战略分析
STRATEGY ANALYSIS
LOOKING TO FUTURE
未来规划
公司简介
COMPANY PROFILE
管 理
兼 并
内部环境
更高的目标
拥抱变革
负责的领导
全球探索
多学科团队建设
知识网络建立
有机的合作关系
联想集团
HP
新竞争力分析
综合战略分析
COMPANY STRATEGY
SWOT分析 BCG 分析 竞争战略分析
战略分析
综合战略分析（SWOT）：
市场份额 品牌优势 本土品牌经验来自百度文库区域市场优势 奥运战略 新农村战略
关于联想 发展历程
团队介绍 产品服务
关于联想
公司名称：联想集团 外文名称：Lenovo 成立时间：1984年 总部地点：中国北京 经营范围：IT行业 CEO：柳传志（首任） 杨元庆（现任）
联想领导人
抓住改革开放的大机遇，顺应改革大潮流。
柳传志
联想领导人
认为人是企业最宝贵的财富，倡导求实进取的企业。
技术
T
外部环境
行业竞争结构分析： 五力模型（迈克尔.波特）
供应商
替代品
购买者
新进入者
现有竞争者
联想集团五种竞争力量模型
外部环境
规模
联想 MA C 戴、华、 惠
竞争力
竞争群分析
内部环境
内部资源
1
中科院的背景
5
市场渠道
核心竞争力？
品牌价值
2
资金积累
6
3
统一的战略
7
人才储备
V
R
I
O
4
技术积累
8
……
内部环境
行 业 转 换 趋 势
2
互 联 网 转 型
3
改 造 业 务 模 式
4
用 户 体 验 基 础 创 新
5
其 它
感谢您的观看
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
Lenovo
杨元庆
发展历程
中科院投 资
国内第一
收购IBM PC事业部
世界第一
收购摩托 罗拉
1984
1996
2005
2013
2014
产品服务
1
2
3
4
企业荣誉
Lenovo's achievement
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股东
社会
What?
信息技术 工具服务
发展空间 员工价值
长远利益
服务社会 文明进步
how?
应该怎么做呢？
Future 高科技的联想 服务的联想 国际化的联想
未来规划
LOOKING TO FUTURE
战略目标
未来展望
战略目标
智能终端
“设备＋云”
移动、数据业务
增长新引擎
个人电脑
“PC＋云”
未来展望
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