设备、材料的采购供应及管理方案
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材料设备供应方案及管理措施1.设立供应链管理团队:为了确保材料设备供应的顺利进行,在公司内部设立一个供应链管理团队,负责整体的材料采购和设备供应工作。
该团队应由专业人员组成,包括采购经理、供应链规划师、物流专员等。
2.供应链规划:在公司进行新项目的规划和建设时,供应链管理团队应提前进行供应链规划,确保所需材料设备的供应能够满足项目需求。
供应链规划应包括确定所需材料和设备种类、数量、采购方式以及交付时间等。
3.供应商选择:供应链管理团队应对潜在的供应商进行筛选和评估,以确保供应商的可靠性和稳定性。
在选择供应商时,应重点考虑供应商的信誉度、交货能力、质量管理能力以及售后服务等因素。
4.采购合同管理:与供应商达成采购合同后,应加强对采购合同的管理。
合同中应明确规定材料设备的品类、规格、数量、质量要求、交货时间和付款方式等关键信息。
供应链管理团队应定期与供应商进行沟通和协调,确保采购合同的履约情况。
5.库存管理:为了避免材料设备的过度积压或不足,供应链管理团队应进行库存管理。
对于常用材料和设备,应建立合理的库存水平,根据需求和供应情况及时补充或减少库存。
同时,需要对库存进行定期清点和盘点,确保库存的准确性和及时性。
6.供应链协同:在材料设备供应过程中,供应链管理团队需要与供应商、物流公司和项目部门进行良好的协同配合。
通过及时的沟通和协调,确保商品的及时配送和项目的顺利推进。
7.质量控制:对于重要的材料和设备,供应链管理团队应加强质量控制。
在选择供应商时,应优先选择具备ISO质量管理认证的供应商。
同时,应定期进行材料和设备的质量检验,确保其符合项目要求。
8.风险管理:在材料设备供应过程中,存在一定的风险,如供应商倒闭、交货延迟、质量问题等。
供应链管理团队应对可能的风险进行评估和控制,制定相应的风险应对策略。
总结:材料设备供应的顺利进行对项目的推进至关重要。
通过设立供应链管理团队、进行供应链规划、选择可靠的供应商、加强采购合同管理、优化库存管理、加强供应链协同、强化质量控制和风险管理等措施,可以有效地管理材料设备供应,确保项目的顺利开展。
项目材料设备采购管理方案及流程1. 概述本文档旨在提供一个项目材料设备采购的管理方案和流程,确保项目的材料设备采购活动能够高效、有序地进行。
该方案适用于所有涉及项目材料设备采购的场景。
2. 采购管理方案2.1 采购需求确认- 项目负责人或相关部门负责人确认项目所需材料设备的具体需求。
- 采购需求确认包括确定所需数量、规格要求、质量要求以及预算限制等。
2.2 供应商选择- 根据项目的采购需求,制定供应商选择的标准和流程。
- 可以通过询价、招标、邀请竞标等方式筛选并选择合适的供应商。
2.3 采购合同签订- 确定供应商后,与供应商进行合同洽谈,明确采购的具体细节和条款。
- 合同内容应包括采购物品的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等关键信息。
2.4 采购执行和管理- 根据签订的采购合同,及时跟踪采购物品的供应、运输和交付情况。
- 在采购过程中,及时解决可能出现的问题,并保持与供应商的良好沟通和合作关系。
2.5 验收和支付- 采购物品到达后,进行验收工作,确保其与合同约定的规格、质量相符。
- 验收合格后,按照合同约定的支付方式和时间进行付款。
3. 采购流程3.1 采购需求确认流程1. 项目负责人或相关部门提出采购需求并填写采购需求申请表。
2. 采购部门对采购需求进行评估和审核,确认采购需求的合理性和紧急程度。
3. 采购部门将采购需求转交给供应链部门,进入供应商选择流程。
3.2 供应商选择流程1. 供应链部门根据项目需求制定供应商选择的标准和流程。
2. 根据采购需求,发送询价请求或招标文件给潜在供应商,征求他们的报价或投标。
3. 收到供应商的报价或投标后,进行评估和比较,选出最合适的供应商。
3.3 采购合同签订流程1. 采购部门与选定的供应商进行合同洽谈,明确采购物品的具体细节和条款。
2. 双方进行合同的评审、修改和签署。
3. 签订合同后,采购部门通知供应商开始履行合同,定期进行采购执行和管理。
3.4 采购执行和管理流程1. 采购部门跟踪采购物品的供应、运输和交付情况,及时解决可能的问题。
设备材料采购方案背景随着公司规模的扩大,设备和材料的采购需求越来越大。
为了更加高效地采购设备和材料,提高公司的采购能力和效率,特制定了本采购方案,以便更好的管理设备和材料的采购流程。
目标本采购方案的主要目标是为了保证设备和材料的采购过程不受干扰,提高采购效率,降低采购成本。
同时,通过严格的采购流程和分类管理,确保采购过程的透明和公正,保证公司进一步发展。
原则1. 充分调研在采购设备和材料前,必须充分进行市场调研,了解各大厂家的产品质量和价格,以便选购到适合公司需求的设备和材料。
2. 供应商认证在采购设备和材料时,必须认证供应商,确保供应商具有厂家授权代理、产品品质保证、价格合理、交货及时等基本条件,以便保证材料和设备的质量和供应量。
3. 精细管理为了确保采购过程的透明和公正,必须建立精细化的采购管理制度,对每一项采购进行专门的审批,跟踪并记录采购材料、设备的生产情况和质量情况,及时反馈出现的问题以及解决方案。
流程1. 建立采购计划根据业务需求,制定采购计划,明确采购项目、品种、数量、需要的时间等基本信息。
2. 定义采购标准根据公司内部标准,定义设备和材料的采购标准,并考虑供应商的资质和声誉等因素,确保选购到质量较高、价格更佳的设备和材料。
3. 选定供应商通过市场调研和供应商认证等方式,选定合适的供应商,达成采购协议,并建立起稳定的合作关系。
4. 采购审核对采购需求进行审批,确保采购项目的合理性、可行性以及经济性等因素,并确定相应的采购金额。
5. 下单采购根据采购项目和品种,向选定的供应商下单,并与供应商公司确定交货日期和付款方式等。
6. 物流管理在设备和材料到达公司之前,对采购物流进行管理和跟踪,确保设备和材料的质量问题和数量问题得到及时解决。
7. 验货验收对入库的设备和材料进行严格的验货和入库管理,及时发现并处理质量问题,确保设备和材料的正常使用。
总结在本采购方案的框架下,公司管理人员可以更好地控制和管理设备和材料的采购过程,提高采购效率,降低采购成本,确保进一步发展。
设备和材料采购规章制度第一章总则第一条为规范公司设备和材料的采购行为,提高采购效率,保障公司利益,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司采购设备、原材料、办公用品等采购行为。
第三条本规章制度遵循合法、公开、公平、诚实、透明、高效的原则。
第四条公司设立采购管理部门,负责设备和材料采购的组织和实施。
第二章采购程序第五条公司设备和材料采购按照以下程序进行:(一)需求确认:相关部门提出采购需求,明确采购物品的类型、数量、质量要求等。
(二)编制采购计划:采购管理部门根据需求确认,制定采购计划,确定采购物品的具体信息。
(三)设备和材料供应商筛选:采购管理部门按照公司规定的供应商资质标准,筛选合格的供应商。
(四)邀请供应商:采购管理部门发出邀请函,邀请供应商参与投标。
(五)投标评审:采购管理部门组织投标评审,选出最佳供应商。
(六)签订合同:与供应商签订采购合同,明确双方责任和权利。
(七)验收确认:采购管理部门对采购物品进行验收,确认物品质量合格。
(八)付款结算:按照合同规定进行付款结算,完成采购流程。
第三章采购管理第六条采购管理部门应制定设备和材料采购管理制度,明确各项采购流程和责任分工。
第七条采购管理部门应建立供应商档案,及时更新供应商信息,维护供应商关系。
第八条采购管理部门应定期开展设备和材料采购的评估工作,完善采购制度,提高采购效率。
第九条采购管理部门应加强对采购人员的培训,提升其采购能力和专业水平,确保采购工作的顺利进行。
第四章其他规定第十条公司设备和材料采购严禁与供应商利益输送,保持公正、公平的采购环境。
第十一条公司设备和材料采购应遵守相关法律法规,保障公司利益,维护公司形象。
第十二条公司设备和材料采购违反规章制度的,将受到相应处罚,情节严重的将追究法律责任。
第十三条本规章制度自发布之日起生效,公司设备和材料采购相关规定按本规章制度执行。
以上为公司设备和材料采购规章制度,希望各部门严格执行,共同维护公司利益,提高采购效率,谢谢!。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文一、总则本规定旨在加强工程项目建筑材料和设备的采购、使用管理,确保工程质量和安全。
所有参与工程项目建筑材料和设备采购、使用的相关人员必须严格遵守本规定。
二、建筑材料采购管理1. 审查供应商合格在进行建筑材料采购前,必须对供应商进行审查,确保其具备合法经营资质,并能够提供符合国家标准的建筑材料。
2. 确保材料质量采购建筑材料时,必须对样品进行质量检验,确保其符合项目要求和国家标准。
材料的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符,否则不得采购。
3. 建立采购清单在采购建筑材料时,必须事先制定清单,明确需要采购的类型、规格和数量,避免超出实际需要。
4. 采购程序建筑材料的采购程序必须按照项目管理要求进行,包括投标、评审、签订合同等环节。
5. 材料验收采购的建筑材料必须经过验收,验收标准必须符合国家标准。
对不合格材料必须及时退货或更换,确保材料质量符合要求。
三、设备采购管理1. 审查供应商合格在进行设备采购前,必须对供应商进行审查,确保其具备合法经营资质,并能够提供符合国家标准的设备产品。
2. 设备选型在进行设备采购前,必须根据项目需求和技术要求,经过充分论证,选择合适的设备型号和规格。
3. 设备质量检验采购设备时,必须对样品进行质量检验,确保其符合项目要求和国家标准。
设备的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符,否则不得采购。
4. 设备验收采购的设备必须经过验收,验收标准必须符合国家标准。
对不合格设备必须及时退货或更换,确保设备质量符合要求。
五、材料和设备使用管理1. 储存管理建筑材料和设备必须妥善储存,避免阳光直射、雨淋和受潮。
对易腐烂、易损坏的材料和设备必须采取相应的保护措施。
2. 施工使用施工过程中,必须按照施工图纸和设计文件的要求,正确使用建筑材料和设备。
对材料和设备的安装、连接、固定等工作必须严格按照相关规范和技术要求进行。
3. 记录管理对每次建筑材料和设备的采购、领用、使用和退还等情况必须做好详细的记录,包括材料和设备的种类、规格、数量、质量检验情况等。
设备材料的采购供应及管理方案设备和材料的采购供应及管理是任何组织保持正常运转所必需的关键要素之一、一个有效的采购供应及管理方案可以确保组织能够获得所需的设备和材料,以满足生产和运营的要求,同时还能够确保物资的质量和供货的及时性。
下面将提出一个设备和材料的采购供应及管理方案,以帮助组织在该方面取得成功。
一、采购策略1.供应商选择:建立一套供应商评估和选择的标准,包括供应商的信誉度、交货时间、价格、质量控制以及售后服务等方面。
可以通过询价、招标和竞争性谈判等方式来选择供应商。
2.采购协议:与供应商签订采购协议,明确供货规格、数量、价格、交货时间等具体内容,并约定双方的权利和义务,以确保供应的可靠性和合规性。
3.采购预算:制定年度采购预算,根据生产和运营的需求制定采购计划,并根据实际情况进行调整。
预算的制定要考虑供应价格的波动、货币汇率等因素。
4.库存管理:根据生产和运营的需要,合理确定安全库存水平和最优订货量,避免库存过量或不足的情况发生。
实施有效的库存控制和监控,及时采购和补充存货。
二、供应网络建设1.供应链管理:建立供应链管理系统,实现与供应商的信息共享和协同,提高采购响应速度和供应的可靠性。
与供应商建立长期合作关系,确保供货的稳定性和价格的竞争力。
2.物流管理:与物流服务提供商合作,确保采购设备和材料的按时交付,并进行适当的运输保险和资产管理,减少物流领域的风险和成本。
三、质量管理1.供应商质量管理:与供应商建立质量评估和管理机制,对供应商的质量控制体系进行评估和审核。
建立供应商质量责任制,确保供应的设备和材料符合质量标准和要求。
2.采购质量检查:实施采购设备和材料的质量检查和验收,确保采购的物资符合质量要求。
建立一套合理的质量检验和抽样方案,将不合格品及时退回或要求供应商补救。
四、性价比管理1.价格谈判:与供应商进行价格谈判,争取更优惠的价格。
同时要考虑设备和材料的品质和性能,以确保采购的物资具有相对较高的性价比。
建筑工程设备材料采购方案一、采购目的为了保障建筑工程施工质量,保证工期,提高效率,降低成本,制定本采购方案,明确建筑工程设备材料的采购标准、流程和管理方式,确保采购工作的顺利进行。
二、采购范围本次建筑工程设备材料采购的范围,主要包括但不限于以下几个方面:1. 主要设备材料:包括建筑机械设备、施工机具、搅拌站、起重机、塔式起重机、施工起重机、混凝土搅拌设备等。
2. 主要施工材料:包括水泥、钢材、木材、水泥制品、地基基础、防水材料等。
3. 辅助施工材料:包括各类配件、管道、电线、电缆、阀门、泵、工程综合吊篮、安全气囊、电工工具等。
三、采购流程1. 制定采购计划:根据工程进度和施工需求,编制建筑工程设备材料的采购计划。
明确采购的品种、规格、数量和质量要求。
2. 制定采购方案:根据采购计划,制定建筑工程设备材料采购方案,明确采购的程序、标准和要求。
并确定采购的方式和渠道。
3. 选择供应商:通过招标、询价等方式,选择合适的供应商。
并与供应商签订供货合同,明确双方的责任和义务。
4. 采购执行:根据合同约定的内容,按时、按量向供应商采购设备材料。
确保采购的质量和数量符合合同的要求。
5. 物资验收:对采购回来的物资进行验收,保证物资的质量符合标准,并对物资进行入库管理。
6. 付款结算:按照合同的约定,及时对供应商进行付款结算。
确保供应商的合法权益。
四、采购标准1. 保证质量:建筑工程设备材料的采购要求符合国家有关标准,保证产品的质量和性能符合设计要求和施工需要。
2. 保证供应商:选择有资质、有信誉的供应商进行采购,确保供应商具备合法经营资格,能够按时、按量提供合格的物资。
3. 保证价格:在维护质量的前提下,尽可能的选择价格合理、性价比较高的供应商进行采购。
四、采购管理1. 严格执行采购程序:严格按照采购流程和标准进行采购,保证采购工作的合规性和规范性。
2. 加强供应商管理:与供应商建立长期稳定的合作关系,定期对供应商的资信情况和履约情况进行评估,提高供应商的服务水平和技术能力。
工地材料采购供应及保管管理方案材料管理就是在工程施工整个过程中,做好施工材料供应保管和使用等工作,确保工程质量和降低工程成本。
一、材料的采购管理1、物资采购部根据技术人员编制材料的计划,积极进行市场调研,货比三家及早订货。
2、对厂家提供的样品,由项目专业工程师进行自审,对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查,征得业主同意,并在样品确认单上签字认可,并做记录,按供应计划的要求及时组织材料进场。
3、材料的运输、入库、保管、出库过程中,实施严格的控制措施,每道程序均有交接制度。
4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验,在取得试验报告前不能动用材料。
对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用,持处理后方可使用。
5、材料的入库后堆放分门别类,堆放整齐,标志清楚,同时采取防止变形,防止受潮霉变等措施。
6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料,项目部将设置如下的材料台帐的报表:大宗材料收、耗(拨)、存台帐。
仓库材料收、耗(拨)、存台帐。
周转设备材料收、发、存台帐。
项目材料资金总帐。
项目材料统计台帐。
材料收发存月报表。
二、材料的保管管理1、编制准确材料计划。
2、督促业主负责供应的设备、材料及时进场,以确保工期3、设备材料进场后及时做好验收工作,如不符合要求,应向业主代表提出,在得到处理意见后进行记录。
验收完毕填写开箱记录,办理交接手续。
4、做好材料的保管工作,对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。
5、发放材料时,核对规格、型号、品牌等。
6、如材料在安装后进行系统试验或调试时,发现材料不合格或设备运行有异样,则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理,并重新进行调试至正常。
7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作,技术人员要求提供时,给以复印件。
设备、材料供应方案设备和材料供应方案及计划为了确保本工程的材料和设备采购及供应的顺利进行,我们抽调了经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。
以下是设备材料供应组成员配置表:设备、材料供应组成员配置表:项目负责人采购人员质检员材料员供应计划:我们将根据施工进度和招标文件的要求编制供应进度计划表,以确保材料和设备的及时供应。
以下是供应进度计划表:序号工序计划1 元器件采购 52 组装装配 103 检查及试验 154 包装及运输 205 安装验收 256 完工测试 307 大联调 358 试运行 40供货流程:为了确保材料和设备的质量,我们将采取以下措施:1.货物采购:由项目负责人牵头,元器件、材料供应组组织设备采购。
2.到货检验:元器件到货后,我们的质检员及材料员将参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。
3.开箱检验:在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等我公司有关人员共同参加,对设备的内外包装设备外观进行检查,若发现设备短缺和外观破损,我们将及时处理。
4.安装验收:安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。
安装验收后双方签署安装验收证书。
5.完工测试:系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
6.大联调:本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。
联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试,以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。
系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。
7.试运行:系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。
8.质保期:系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。
设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。
设备材料管理措施方案设备材料管理措施方案第一节:主要材料进场计划在整个工程施工过程中,材料供应是至关重要的,直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的材料供应目标是及时、保质、齐备供应和节约采购费用。
由于工期紧、材料供应量大、对材料质量要求高、现场存储能力小、通道不通畅、倒运困难等特点,我们采取了以下对策:1.考虑材料的进货与加工周期,在总体材料计划提出后立即购买;2.针对材料供应量大、现场存储能力小的特点,对大批量材料马上组织货源,根据施工进度分批进场;3.对常用的小批量材料可临时采购,以保证相对平衡的材料存备,避免造成停工待料,延误工期;4.对甲指材料部分,我们提早做出计划送交投资方和分包方,以利投资方及时安排供应;5.投资方指定供应的成品材料,一到场就安装就位,尽量避免存放,如到数量大,则专设库房存放,并加强保护。
第二节:材料管理制度根据材料计划表,并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间,在厂商送货上门时应预先与厂家联络拟订货时间。
材料堆放位置应预先安排好,地点宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点:1.不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁,损材废工;2.选择较高的、干燥的地势堆放;3.按照材料的不同类别堆放,便于取用;4.易燃易爆物品分开地点堆放,并配备相应的消防用具,以保安全;5.易碎易潮易污染的材料,应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害;6.即用的材料,进场时应直接放置于工作面,以减少搬运时间和工序;7.机工具应与材料分开存放,防止机工具进出时损伤装饰材料;8.切实作好材料进场的签发工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符,检查有无明确的材料标识,有无规范的出厂验收报告和合格证书,并按材料的品种、数量和性登记以备检验。
第三节:主要材料物资进场检验删除此段落,因为文章中没有提及具体的检验措施和流程。
在本工程中,我们必须严格按照公司的IS质量体系文件、IS环境管理体系要求、OHSAS职业健康安全管理体系要求控制进场的工程材料。
设备材料管理办法设备材料管理办法设备材料管理是指对企业生产中使用的各种设备和材料进行规范管理,确保企业生产运营的顺利进行。
随着企业的发展,设备和材料种类繁多,数量庞大,如果不进行科学规范的管理,将会影响企业的效益和发展。
因此,设备材料管理办法必不可少。
一、设备管理1.设备采购企业在采购设备时需要根据生产需要进行选择,包括设备的品牌、型号、功能、价格、售后服务等方面进行综合考虑。
对于大型设备应该进行实地考察或者参观其他企业实际使用效果,了解设备的性能、使用寿命、质量等方面的情况。
2.设备保养设备保养是设备管理中的一个重要环节。
企业应该按照设备的使用说明书以及相关保养指南进行定期保养,保持设备的正常工作状态。
保养包括设备清洁、紧固件的检查、润滑剂的更换等多个方面,这些设备细节的保养通常可延长设备的使用寿命并减少故障发生率。
3.设备维护如果设备出现故障需要及时维修。
企业可以制定设备维护计划,定期检查设备是否存在故障,并及时对问题进行处理和维护。
维护工作可以由企业内部人员或者第三方专业公司负责,主要包括设备故障检查、磨损件更换、电气线路检查等方面。
二、材料管理1.材料采购对于企业而言,材料采购是生产的重要环节。
企业应该根据生产需要,制定材料采购计划,进行采购方案的制定,包括材料的品种、数量、价格、交货时间等方面的考虑。
对于大量采购企业还应该对采购流程、供货厂家、采购验收等复杂细节制定详细方案以避免因材料质量、交付时间等问题导致生产滞后。
2.材料入库企业应该建立材料入库制度,对材料的入库、管理、发放等环节做出规范。
材料进入仓库后应该进行质检,符合要求方可通过验收并入库。
入库后应该按照材料的性质、规格、用途、库存量等进行分类标记,保管员应该检查库存,保证材料的安全、整洁,防止污染、损失。
3.材料使用企业应建立材料使用管理制度,在材料发放时进行管理,使之合理、节约用量。
对每一次的发放应该做好记录,建立消耗台账,对配给的材料量进行监控,防止浪费。
材料设备采购供应方案一、引言二、采购需求分析首先,企业应进行详尽的采购需求分析。
分析的内容包括但不限于:需采购的材料和设备种类、数量、质量要求、交货期限等。
通过分析采购需求,企业可以明确所需的材料和设备,以便于进行供应商的选择。
三、供应商选择在供应商选择方面,企业应遵循以下几个原则:1.供应商的信誉度:企业应对潜在供应商的信誉度进行调查。
可以通过查看供应商的信用报告、了解其过往的采购记录等方式来评估供应商的可靠性。
2.供应商的价格竞争力:企业可以与多个供应商进行比较,选择价格合理、质量可靠的供应商。
但是,仅仅以价格作为选择供应商的标准是不够的,还要考虑供应商的交货期限、售后服务等因素。
3.供应商的技术能力和创新能力:企业应尽量选择具备先进技术和创新能力的供应商。
这样可以确保所采购的材料和设备的质量和性能符合企业的要求,并且有助于提高企业的竞争力。
四、供应合同签订供应合同是采购过程中的一项重要环节。
在签订供应合同前,企业和供应商应进行详细的商务谈判,明确双方的权益和责任。
供应合同的内容应包括但不限于以下几个方面:1.供应物品的品牌、型号、规格等详细信息;2.供应物品的数量和单价;3.交货期限和交货方式;4.付款方式和结算周期;5.违约责任和补偿措施;6.其他相关条款。
五、供应链管理供应链管理是保证采购供应顺利进行的关键。
企业应建立完善的供应链管理体系,包括供应商的评估、供应风险的管理、订单的跟踪等环节。
通过有效的供应链管理,企业可以及时发现并解决供应风险,确保材料和设备的及时供应和生产的连续性。
六、质量控制质量控制是材料设备采购过程中的一项重要任务。
企业应对所采购的材料和设备进行质量把控,包括但不限于以下几个方面:1.验收标准的制定:企业应制定材料和设备的验收标准,明确质量要求和验收程序。
2.验收过程的监督:企业应在验收过程中对材料和设备进行监督,确保其质量符合标准。
七、采购成本控制采购成本控制是企业的核心任务之一、企业应通过以下几个方面来降低采购成本:1.与供应商谈判:企业应与供应商进行充分的谈判,争取更优惠的价格;2.采购量的控制:企业应根据实际需求合理控制采购量,避免过多或过少的采购;3.采购策略的优化:企业应根据市场情况和供应商的优势来制定采购策略,选择最优的供应商。
第1篇一、工程施工设备材料管理的重要性1. 确保工程进度:设备材料的管理直接影响到工程的进度。
合理的设备材料管理可以确保工程所需材料及时到位,避免因材料供应不足而延误工程进度。
2. 保证工程质量:设备材料的质量直接关系到工程质量。
严格把控设备材料的质量,可以确保工程质量达到预期目标。
3. 降低工程成本:通过合理的设备材料管理,可以有效控制材料采购成本、运输成本、仓储成本等,降低工程总成本。
4. 提高企业效益:良好的设备材料管理有助于提高企业效益,增强企业在市场竞争中的优势。
二、工程施工设备材料管理的主要措施1. 设备材料采购管理(1)制定采购计划:根据工程进度、施工方案及材料需求,编制详细的采购计划,确保材料供应及时。
(2)选择合格供应商:通过市场调研,选择信誉良好、质量可靠的供应商,签订采购合同。
(3)加强合同管理:对采购合同进行严格审查,确保合同条款明确、合理。
2. 设备材料验收管理(1)验收标准:按照国家相关标准和工程要求,制定设备材料验收标准。
(2)验收流程:对进场设备材料进行严格验收,确保其符合要求。
(3)记录验收情况:对验收情况进行详细记录,便于后续追溯。
3. 设备材料仓储管理(1)合理规划仓库:根据工程进度、材料种类、存储要求等因素,合理规划仓库布局。
(2)加强仓储管理:对仓库内的设备材料进行分类、码放整齐,确保其安全、卫生。
(3)定期盘点:定期对仓库内的设备材料进行盘点,确保账实相符。
4. 设备材料使用管理(1)合理调配:根据工程进度、施工方案及材料需求,合理调配设备材料。
(2)节约使用:在确保工程质量的前提下,尽量节约使用设备材料。
(3)回收利用:对废弃、剩余的设备材料进行回收利用,降低工程成本。
5. 设备材料成本控制(1)降低采购成本:通过批量采购、集中采购等方式,降低采购成本。
(2)优化运输方式:选择合理的运输方式,降低运输成本。
(3)加强仓储管理:降低仓储成本,提高材料利用率。
设备材料采购计划执行方案一、引言设备材料采购是指组织购买用于生产、运营或维护设备的各种材料,包括原材料、零件、工具、耗材等。
设备材料采购计划的制定和执行对于企业的正常运营和开展工作至关重要。
本文将详细介绍设备材料采购计划的执行方案,包括采购流程、供应商评审、合同签订及履约管理等内容。
二、采购流程1.需求确认:首先,企业应明确所需设备材料的种类、规格、数量等详细要求,并将之编制成采购清单。
3.供应商寻询:依据采购策略,选择合适的供应商进行询价或招标。
4.供应商评审:对供应商进行评审,包括资质审核、信誉评估、财务实力等方面的考察,以确保供应商能够满足企业的需求。
5.投标比较:对询价或招标结果进行比较,并选择性价比最高的供应商作为合作对象。
6.合同签订:与供应商签订正式采购合同,明确双方的权责、交付期限、付款方式等细节。
7.供货跟踪:在供货期间,及时与供应商进行沟通,确认货物的生产和交付情况。
8.验收入库:对到货的设备材料进行检验和验收,确保其质量和规格符合要求。
9.付款结算:根据合同约定或供应商的要求,及时付款,与供应商保持良好的合作关系。
三、供应商评审2.信誉评估:了解供应商的市场声誉和历史业绩,可以通过调查问卷、客户推荐信等方式进行评估。
3.财务实力:评估供应商的财务状况,包括营业收入、利润率、资产负债情况等,确保供应商有足够的经济实力提供服务。
4.技术能力:对供应商的技术实力进行评估,包括研发能力、生产设备、质量管理体系等。
5.交货能力:评估供应商的交货能力和交货期限,确保供应商能够按时提供所需设备材料。
四、合同签订及履约管理1.合同签订:在与供应商确定合作后,明确双方的合同内容,包括设备材料的规格、数量、价格、交货期等。
2.履约监督:及时与供应商进行沟通和协调,确保供应商按时、按质、按量提供设备材料。
3.异常处理:如果供应商未能履行合同义务,如延迟交货、质量问题等,及时与供应商进行协商和沟通,寻求解决方案。
材料设备采购管理制度6篇【第1篇】装点公司工程材料设备选购管理制度装点公司工程材料设备选购管理制度为加强工程材料设备选购的管理,按照国家有关法律规矩的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需举行藏匿招标或邀请招标。
利用考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要举行具体地考察了解,挑选合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应按照需要数量、规格、使用时光等作出选购方案,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等,根据合同规定,保证准时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应准时提供工程材料设备的证实和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备举行监督【第2篇】公司工程材料设备选购管理制度为加强工程材料设备选购的管理,按照国家有关法律规矩的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需举行藏匿招标或邀请招标。
利用考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要举行具体地考察了解,挑选合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应按照需要数量、规格、使用时光等作出选购方案,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等,根据合同规定,保证准时供货。
设备、材料采购方案一、设备、材料采购的管理方式及程序1.目的:1.1确保采购设备、材料100%符合有关国家规范及标准。
1.2确保采购设备、材料严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。
1.3严格按采购合同要求支付设备、材料款,做到付款进度不超前于设备、材料进场进度。
2.范围:鲁丰采油管理区输油管道技术服务项目(BOO)所需的设备、材料。
3.职责:3.1设计单位从工程设计角度考虑,提出采购设备、材料美观及使用功能等方面的要求,并提供材设备、材料清单及验收规范。
3.2施工单位工程部负责设备、材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购设备、材料是否按合同要求进场。
3.3预算财务部负责控制采购设备、材料的付款方式以及付款进度。
4.程序:4.1工程采购部负责按《工程设备、材料采购管理工作细则》规定要求进行设备、材料的采购。
4.2工程采购部负责拟定《采购合同》,并报请部门经理审批。
4.3工程采购部按经审批的《采购合同》组织实施采购。
4.4施工图纸确认后7天内,工程采购部应要求工程部上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制《按工程进度设备、材料采购到场工作计划》,作为设备、材料采购的依据之一。
4.5所有设备、材料须在工程使用前20天内签订采购合同。
4.6工程采购部会同预算财务部人员实施采购。
5.设备、材料进场管理工作程序:5.1设备、材料进场之前,主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和工程有关技术规定的要求。
5.2监理、施工单位材料员检查进场设备、材料与“产品封样”是否相符,并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。
5.3检查进场设备、材料的品牌是否符合合同和工程要求。
5.4检查进场设备、材料的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。
5.5检查进场设备、材料的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
设备材料供应方案与计划1. 引言本文档主要描述了一种设备材料供应的方案与计划。
设备材料的供应对于各类工业设备的正常运行具有重要的意义。
为确保生产进程的顺利进行,我们需要制定一份科学合理的供应方案与计划,从而保障设备材料的及时供应,减少停工时间并降低生产成本。
2. 供应方案基于对设备材料的需求分析以及市场调研,我们制定了以下的设备材料供应方案:2.1 材料需求分析在制定供应方案之前,我们首先对设备材料的需求进行了详细分析。
通过与相关部门的沟通与了解,我们了解到设备材料的需求主要包括以下几个方面:1.设备维护所需要的常用备件:如传感器、阀门、密封件等。
2.设备升级与改造所需要的新材料:如新型合金、高强度材料等。
3.工艺改进所需要的特殊材料:如抗腐蚀材料、高温材料等。
2.2 建立供应商合作关系为了保证设备材料的质量和供货的稳定性,我们将建立长期供应商合作关系。
在选择供应商时,我们将考虑以下几个因素:1.供应商的信誉和经验:我们将选择有良好口碑和丰富经验的供应商。
2.供应商的价格:我们将综合考虑价格因素,并选择性价比较高的供应商。
3.供应商的供货能力:我们将选择能够及时供货、拥有稳定供货渠道的供应商。
2.3 设备材料的进货与配送根据设备材料的需求和供应商的供货能力,我们将建立起科学合理的进货和配送流程。
具体流程如下:1.确认采购需求:根据设备材料的需求和使用情况,我们制定具体的采购计划。
2.选择供应商并洽谈:根据采购需求,我们与供应商进行洽谈,并签订合作协议。
3.下单并支付:根据洽谈结果,我们下单并支付货款。
4.跟踪供货状态:我们将跟踪供应商的供货状态,并及时与供应商沟通,确保供货的及时性。
5.材料验收与入库:收到设备材料后,我们将进行验收并入库,确保材料的质量和数量无误。
6.分发材料至相关部门:根据各部门的需求,我们将及时分发材料至相关部门。
3. 材料供应计划为了确保设备材料的及时供应,我们将制定以下的材料供应计划:3.1 采购计划根据设备材料的需求和使用情况,我们将制定年度、季度和月度的采购计划。
材料设备采购实施方案材料设备采购实施方案。
一、前言。
材料设备采购是企业日常运营中不可或缺的一环,对于企业的发展和生产效率起着至关重要的作用。
因此,制定科学合理的材料设备采购实施方案对于企业的发展具有重要意义。
本文将围绕材料设备采购实施方案展开详细阐述,以期为企业的采购工作提供有效的指导。
二、采购需求分析。
首先,我们需要对企业的实际需求进行全面的分析。
在进行采购之前,必须明确企业的生产规模、生产工艺、产品类型等基本情况,以便更好地确定采购的具体内容和数量。
同时,还需要根据企业的财务状况和预算情况,合理安排采购资金,确保采购工作的顺利进行。
三、供应商选择。
在采购过程中,供应商的选择至关重要。
我们需要根据企业的实际情况,对潜在的供应商进行全面的调查和评估,包括供货能力、信誉度、售后服务等方面。
只有选择到合适的供应商,才能保证材料设备的质量和交货准时。
四、采购流程设计。
在确定了采购需求和供应商之后,我们需要设计合理的采购流程。
这包括采购计划的制定、采购合同的签订、物流配送等环节。
在这个过程中,需要严格执行采购程序,确保采购的合规性和合法性,避免出现任何纠纷和风险。
五、质量控制和验收。
一旦采购完成,我们需要对所购买的材料设备进行严格的质量控制和验收工作。
只有确保所购买的产品符合企业的要求和标准,才能保证后续生产的顺利进行。
同时,还需要建立健全的质量追溯体系,以便及时发现和解决可能存在的质量问题。
六、采购后续管理。
采购工作并不仅仅是一次性的事务,而是需要进行后续的管理和跟踪。
我们需要建立完善的采购档案,记录和归档所有与采购相关的文件和资料,以便日后的查阅和审计。
同时,还需要与供应商建立长期稳定的合作关系,以确保未来采购工作的顺利进行。
七、总结。
材料设备采购是企业运营中至关重要的一环,需要我们高度重视和认真对待。
通过科学合理的采购实施方案,我们可以有效地提高企业的采购效率,降低采购成本,提升企业的竞争力。
希望本文所述内容能为企业的采购工作提供一定的参考和帮助。
材料及产品采购、供应保障措施方案1. 介绍该方案旨在确保材料和产品的采购和供应过程顺利进行,以满足组织的需求。
以下是一些采购和供应保障措施的建议。
2. 供应商选择2.1 供应商合作评估:组织需要对潜在的供应商进行全面评估,以确保其质量、可靠性和合法性。
2.2 合同签订:与供应商建立合同,明确双方的权责,并确保双方达成共识。
3. 采购流程3.1 采购计划:制定详细的采购计划,包括采购数量、时间和预算等信息,以确保材料和产品的供应得到充分考虑。
3.2 报价和比较:获取多个供应商的报价,并进行比较,选择最有利的合作伙伴。
3.3 采购合同管理:监督采购合同的履行情况,确保供应商按时交付合格的产品。
4. 供应链管理4.1 库存管理:定期审查和管理库存,避免过剩或短缺的问题发生。
4.2 供应商关系管理:建立良好的供应商关系,加强沟通和合作,确保及时解决供应链中的问题。
5. 质量控制5.1 供应商评估:定期对供应商进行评估,确保他们的产品和服务满足质量标准。
5.2 产品检验:对所有采购的材料和产品进行质量检验,以确保其符合质量要求。
5.3 投诉处理:建立投诉处理机制,及时处理供应商或产品质量问题。
6. 风险管理6.1 内部风险识别:识别和评估潜在的采购和供应风险,制定相应的风险应对措施。
6.2 外部风险监控:密切关注市场和社会环境变化,及时调整采购和供应策略。
7. 信息管理7.1 数据收集和分析:建立采购和供应数据的收集和分析机制,以便做出准确的决策。
7.2 信息共享:促进组织内外部的信息共享,提高采购和供应的透明度和效率。
8. 总结通过实施上述采购和供应保障措施,我们能够更好地管理材料和产品供应,降低风险,提高效率和质量。
这将有效地支持组织的日常运营和发展。
以上是材料及产品采购、供应保障措施方案,希望能对您有所帮助。
设备、材料的采购供应及管理方案1.目的搞好本项目施工中的物资计划、采购、领用、供应与管理工作,并适时、适地、按质、按量地组织好物资供应,是确保工程顺利进行的重要保证。
2、设备、材料供应的保障措施2。
1材料计划的编制本工程为总包工程,全部材料设备均为自购。
工程材料应按设计图纸和进度计划,在平衡库存后,编制材料采购计划。
材料计划需经材料责任工程师和供应负责人审核,报项目主管经理和甲方主管部门批准后执行。
材料需用计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、交货日期、设计图样特殊要求等内容。
材料需代用时,预算员应填写材料代用审批单,经材料责任工程师或供应负责人审核,报设计单位批准后,才能采购或发放使用。
2。
2材料的采购2。
2.1供货方的选择:所有自供的工程用材料,均需对供方进行评价,并定期考核,以便选择合格的供方厂商,建立定点供应关系。
考查、评估供方质量体系和质量保证能力及其信誉。
若因特殊原因,需从尚未认证的供方采购材料时,要经过材料责任工程师和供应部负责人特批并严格履行验收手续。
建立和保存供方厂商的档案,确定相对稳定的物资供应渠道,定点采购。
2。
2.2材料的采购:在选定的供方中进行询价,货比三家,经质量和价格综合审定方可采购订货。
订货合同草签后要经过采购经理和项目施工经理审核,项目主管领导批准,方可加盖公章.3。
材料的质量管理:3.1材料的入库验收管理a、材料的检、试验管理工作应遵守下列规定要求:材料的标准、定货合同;设计图样规定的技术要求和质量标准;材料检验工作流程及其内容.b、材料送达仓库后,进入待验收区,由仓管员及时对材料的包装、数量和外观进行检查,并填写《到货日记》及《验收通知单》,24小时内由检验员到仓库验收。
C、材料责任工程师和检验员审核质量证件,并在证件上自编号.按检验分工,检验员负责外观质量验收和几何尺寸检测,保管员负责数量清点,如有不符,再由检验员复核。
若厂家提供的质量证件上有漏检项目或对其技术指标有置疑,可按材料标准进行所缺项目或其置疑项目的复验,由检验员制取试样,办理试样加工和试验委托。
设备、材料的采购供应及管理方案
1.目的
搞好本项目施工中的物资计划、采购、领用、供应与管理工作,并适时、适地、按质、按量地组织好物资供应,是确保工程顺利进行的重要保证。
2、设备、材料供应的保障措施
2.1材料计划的编制
本工程为总包工程,全部材料设备均为自购。
工程材料应按设计图纸和进度计划,在平衡库存后,编制材料采购计划。
材料计划需经材料责任工程师和供应负责人审核,报项目主管经理和甲方主管部门批准后执行。
材料需用计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、交货日期、设计图样特殊要求等内容。
材料需代用时,预算员应填写材料代用审批单,经材料责任工程师或供应负责人审核,报设计单位批准后,才能采购或发放使用。
2.2材料的采购
2.2.1供货方的选择:
所有自供的工程用材料,均需对供方进行评价,并定期考核,以便选择合格的供方厂商,建立定点供应关系。
考查、评估供方质量体系和质量保证能力及其信誉。
若因特殊原因,需从尚未认证的供方采购材料时,要经过材料责任工程师和供应部负责人特批并严格履行验收手续。
建立和保存供方厂商的档案,确定相对稳定的物资供应渠道,定点采购。
2.2.2材料的采购:
在选定的供方中进行询价,货比三家,经质量和价格综合审定方可采购订货。
订货合同草签后要经过采购经理和项目施工经理审核,项目主管领导批准,方可加盖公章。
3.材料的质量管理:
3.1材料的入库验收管理
a、材料的检、试验管理工作应遵守下列规定要求:
材料的标准、定货合同;
设计图样规定的技术要求和质量标准;
材料检验工作流程及其内容。
b、材料送达仓库后,进入待验收区,由仓管员及时对材料的包装、数量和外观进行检查,并填写《到货日记》及《验收通知单》,24小时内由检验员到仓库验收。
C、材料责任工程师和检验员审核质量证件,并在证件上自编号。
按检验分工,检验员负责外观质量验收和几何尺寸检测,保管员负责数量清点,如有不符,再由检验员复核。
若厂家提供的质量证件上有漏检项目或对其技术指标有置疑,可按材料标准进行所缺项目或其置疑项目的复验,由检验员制取试样,办理试样加工和试验委托。
由检验员和材料责任工程师对检、试验机构出具的检、试验报告进行审核,如有不合格,应加倍检验。
d、检验合格的材料应在质量证件(包括检试验报告)的自编号处写明材料标准、合格数量、日期等记载内容,并由检验员和材料责任工程师分别签章确认。
3.2材料的质量证件管理
a、质量证件分类:
供货厂家提供的原始质量证件;
经得起考证和追踪的原始证件的复印件;
由国家确认的检验机构提供的试验报告或其复印件。
b、要求提供质量证件的材料范围:
黑色金属、有色金属及冶金炉料;
保温材料等辅材;
焊接材料;
机电设备、仪器仪表和计量器具;
钢制管件、法兰及其毛坯件;
优质碳素钢和合金钢紧固件;
合金钢及特殊要求的阀门。
C、证件的要求:
证件必须有发证单位公章,当供方提供的证件为复印件时必须加盖供
方的公章和经办人签章,且字迹清晰;
证件的品名、规格、型号、材质、生产批号、标记数量等要与材料实
物或其标记的内容相符;
证件所证明材料应符合相应法规的要求。
d、材质登记:
材料验收合格后,计划员应及时核对材质证编号,填写材质证明登记表。
e、证件审核:
证件自编号;
材料验收时所遵循的材料标准代号;
证明材料数量;
其它说明事项。
f、证件归档管理:
留存的原始质量证件应由检验员按材料类别保管,工程竣工后,由供应部资料员收集汇总存档备查。
g、证件签发:
发料时应及时向施工单位提供质量证件,并在证件背后加盖材料质量证件签发章;
证件签发时应让收件人在材料质量证件发放台帐上签字确认。
433材料的标识管理
a对应作色标或标识的材料,经验收合格后,检验员才能进行色标或用标签、标牌、钢印等方式作标识。
b下列材料均应作色标:
合金钢、不锈钢材质的钢材和配件;
优质碳素钢及以上材质的紧固件;
c下列材料可不做色标:
阀门根据“阀门试验管理办法”的规定,应逐个打钢印或电刻标记其阀号,不另作色标;
缠绕式垫片按其材料本色来判定。
其中石棉本色灰白,石墨本色灰黑,聚四氟乙烯本色为白色,不再作色标;
普通碳素钢材料、配件及紧固件一般不作色标和标记;
设备若铭牌完整可不另作标记;
焊条、焊丝在其包装物上用书写或挂牌等形式作以“证件自编号”为内容的标记;
国外引进材料,若外商已作标记和色标,原则上不另作标记和色标。
d标识的移植:
库存材料的标识移植由保管员负责;
现场材料的标识移植由施工班组负责。
3.4仓储管理
a一般规定:
应根据甲方提供的施工场地、施工总平面布置图,规划和筹建库房和料场;
材料的储存场地可分为:可控温、湿度库房;一般库房;露天料场和直达现场等四种;
b可控温度库房,是指密闭的、装有温、湿度仪和必要时还应装有电暖气的库房。
这类库房相对湿度应控制在60%以下,温度控制在5℃以上,这类库房主要用于焊条、焊丝等焊接材料,也可存放部分精密仪器仪表;
c一般库房可采用活动板房和临建平房,用于储存下列可能进库的材料。
储存材料均应离墙离地。
管阀配件、仪器、仪表、电气材料、电动设备、小件及贵重的金属材料等。
d露天料场用于存放除上述b、c条以外的各种材料。
露天料场应有环形道路,做好排水沟。
存放材料应垫高300mm以上,对有防水、防湿要求的,还应用蓬布等盖严。
对静设备等大型材料,可直达施工现场指定地点,按施工单位要求垫放好,该上盖的还应用蓬布等盖严。
对其随机零附件,应进库保管;
保管员负责材料在仓储过程中的管理工作,应经培训和考核合格才能上岗工作;
e使用计算机进行库存材料的收、支、存动态管理,保管员及时把材料动态输入计算机。
3.5材料保管
a材料入库验收合格后,保管员应凭《入库单》及时建立《保管员台帐》。
保管员台帐的帐类按如下规定设置为二个大类五个中类:
价拨材料明细帐:自购材料。
无价材料明细帐:设备;成套引进材料。
b所有的库存材料的存放地点,均应按如下规定进行“四号定位”,及时贴挂料签:露天存放和存放于库内垛位上的材料按“库号一区号一垛号一位号”四号定位;
存放于库内货架上材料按“库号一架号一层号一位号”四号定位。
c材料的每个存放货位均应挂标签。
d应把材料的品名、规格型号、材质、遵循标准号或图号、数量、价格、证件自编号、四号定位号等内容准确地填写或显示在帐页和料签上。
保管员应在材料收、支及月末时,及时做到“永续盘存”,真正做到“帐、物、卡、证件、资金”五对口。
e应按材料的品名、规格型号、材质遵循标准或图号、单价和证件自编号,分别建帐、卡进行管理。
3.6材料的维护保养
保管员应经常对材料的储存状态进行检查,发现有锈蚀、变质霉烂等问题时,及时向材料责任工程师汇报,并采取维护保养措施。
材料责任工程师和检验员也应定期抽查材料的储存状态。
对焊材库要进行温、湿度的控制,若未使用温湿度自动记录仪,保管员应每天做四次温、湿度记录。
材料责任工程师应每周检查一次焊接材料库的管理状态。
对于设备仪器仪表、阀门等材料的出、入口,要用木板、塑料布等密封严实。
对有机加工面材料,应在其表面涂油脂或凡士林等保护。
对充氮保护的设备,应定期检查氮气压力并及时补充氮气。
3.7材料的发放
a供应计划员核对发料依据后,开具领料单时要把材料名称、规格型号、证件自编号、工程名称或编号、使用部位(单线图号)等内容填写清楚。
计划员应根据工程进度严格控制发放数量,以限额领料卡为依据严格发放。
若施工单位超限额领料,应填写预算外用料特批单,经项目经理签字后方可发放。
b未经检验合格的材料,原则上不准发放使用。
对确因工程急需且符合下列条件时,可按《物资保管、发放管理程序》办理紧急放行手续。
3.8物资的现场管理
a工程材料应按施工进度有序的组织进入现场,以既保证施工生产,又保持现场文明施工,减少材料损失;
b供应部门送料到现场时,应按现场平面布置的要求或用料单位指定地点按规定将材料摆放整齐,并及时办理交接;
大型动、静设备运达现场时,应按与施工单位协商确定的存放位置,一次摆放就位,并和施工单位办好交接手续;
c供应部门对施工现场材料的管理进行监督和指导。
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