龙湖乔木分级案例

2、由于苗木价格本身的波动性，每年春季会就各品种价格进行回顾及疏理，以保证其合理性与指导 性
附件：《成都公司常用乔木分级标准（2009）》
《常用乔木分级标准》特别说明
因苗木为非标准化产品，对苗木效果的评定离不开现场实物判定。本标准旨在通过对观感的量化 描述，做到等级范围的划分，建立一个可统一多方方向性认识的平台。 苗木需至少满足其中两至三项指标方可入围相关等级初步的评定。 本标准仅针对通常规格的树型分级，对于有特殊效果要求的异型资源不包括在内。
景观设计师： • 我没有说清楚我想要什么吗？咋效果老是不对呢… 景观工程师： • 咋老是和设计师在苗木收货问题上达不成一致呢？ 最好收货的时候请他们一起算了… …
采购工程师： • 你们简直是在选美不是在选苗！ • 照这种用法，苗圃里会剩一大堆丑东西用不掉哦 ~~ 项目成本经理： • 为什么采购工程师提供的苗木价格在最后实施时 老是打不住？ 景观施工单位： • 上次供货拉来你们又叫我们拉回去，这次我们按 照精品报价又说我们报高了~~
成熟篇
步骤4. 大面积植物施工中大乔木品质达成率高
• 通过前面三个步骤的品质管控，现场施工中骨架乔木品质基
本为一次性达成，现场极少再次出现品质达不了要求而更换的情况。这
对甲方和乙方在施工管控中都做了很大的减法。 • 在长桥郡1A景观乔木集中栽种的7-9月期间，共栽种骨架大乔 木约670棵，包括香樟、羊蹄甲、黄葛树、朴树、大桂花、无患子、银 杏、皂角、国槐；以及点景A+大乔木约30棵，包括黄葛树、皂角、银杏 、大桂花。 • 见现场栽种的骨架乔木示意图片（下页）
3、成本经理与苗木采购工程师
• 可根据品质要求更准确的进行苗木成本预估； • 可更好的进行针对性的资源储备。
4、景观施工单位
• 了解甲方对苗木的品质要求标准并合理报价。
《常用乔木分级标准》更新与维护
1、成都公司现已对朴树、皂角、江苏银杏、成都桂花建立了分级标准并投入使用。后续将逐步对天 竺桂、香樟等等乔木建立分级标准。
例：长桥某组团植物配置CAD施工图中对大乔木进行 了ABC分级表示。
成熟篇
•
该组团植物配置清单中对大乔木进 行了ABC分级表示，分别对ABC的苗
成熟篇
步骤2. 招标过程中对苗木品质分级标准的澄清
• 由于长桥郡1A区景观施工由3家施工单位分片区施工，其中，部分投 标单位与成都公司之前有过合作，对公司认可的苗木品质要求有一定的认知 ，而部分投标单位是第一次与我公司接触，不太清楚苗木要求。 • 为了使各个单位在招投标过程中统一对苗木ABC等级的认识并且能给 出相对准确的报价，因此，在招标澄清中景观部与采购部针对施工单位统一
皂角，因主枝有断裂且偏冠 （根据分级标准，该皂荚为 C货）
皂角，因枝型不匀称且偏冠而 影响效果（根据分级标准，该 皂荚为B货）
皂角，因枝型不饱满与周围 二乔拉不开层次而影响效果 （根据分级标准，该皂荚为 C货）
过渡篇
三千里二期实施中重新梳理骨架乔木配臵，把重要位臵的点睛乔木明确标准，定为A货以及A＋货， 而在次要地方可适当考虑B－货甚至C货，从整体效果上说是突出了点睛大树，给人留下深刻印象，形 成脑海中记得住的点。实景如下图：
成熟篇
步骤1：设计过程的图纸和清单管理
• 在长桥郡一期景观植物 施工图设计中，开始针对苗木设
计清单和图纸中的主要骨架大乔
木进行A,B,C分级表示，此方法 可以让设计师更有侧重的把控苗 木品质效果要求，成本测算上能
更准确测算；施工单位的招投标
也能更精确的了解苗木品质的要 求区别，报价更加准确， • 标准。 因此从设计---工程---成本上统一了苗木品质的认知
成都公司常用乔木分级标准 及实战应用案例
成都龙湖地产 造价采购部 2009年9月
Eg.1 晶蓝半岛甲供银杏、香樟、法桐等乔 木，以设计师提供的高度和胸径指标为参考 进行采购，却由于所购乔木效果不佳，大量 退货，造成实际供应成本上升。 Eg.2 三千里一期乙供小叶榕，同上原因， 造成大量退货，甚至最后不得不更换品种， 造成工期延误及成本上升。 Eg.3 翠微清波二期在最初成本指标下，乔 木使用上用力平均，造成点景乔木标准不够， 以致后期大量整改并增加乔木，成本急剧上 升。 Eg.4 弗莱明戈示范区甲供银杏、皂角到场 栽植后因效果问题又退回苗圃，造成多次起 苗费用，并影响了成活率。 Eg.4 长桥郡1A区（一期）景观招标时，某 施工单位报价高出其他单位约100万。经事 后回访得知，该单位因与龙湖有合作历史并 有过退货经验，因此在报价时各规格品种均 按精品树价格考虑。
《常用乔木分级标准》使用对象
1、景观设计师
• 了解不同等级乔木的成本情况，合理搭配，实现效果与成本的平衡； • 根据货源及成本情况合理设计、使用苗木，以避免可用 B、C货的地方使用了A货，或 者无侧重地使用精品树使点睛树的效果不明显，造成资源浪费。
2、景观工程师
• 可准确理解设计意图，利于现场把控苗木收货品质。 • 根据栽种季节，合理使用生/熟货，节约成本；
主入口处A皂荚
主入口处A银杏
过渡篇
wenku.baidu.com
中庭楼栋前道路节点处的A＋皂荚
中庭水景轴线上的A货皂荚
楼栋大面实体建筑前的A货皂荚
过渡篇
楼栋前主道路边的 B货黄葛树
楼栋单元入口处的A货黄葛树及皂荚
过渡区三棵C货朴树拼组达到的效果
成熟篇
——长桥郡1A区大乔木分级设计与施工案例
现场施工中骨架乔木品质基本为一次性达成，现场极少再 次出现品质达不了要求而更换的情况。 甲方工程师仅需对A+或部分A货到苗圃确认。
《常用乔木分级标准》核心内容说 明
• 与传统定级方式不同，不仅以规格（胸 径、高度）为唯一衡量指标。更强调对观 感印象的量化描述。 • 不同苗木等级划定测重指标不同 A.朴树等级划定以冠幅及分枝点为主； B.皂角以高度、冠幅为主； C.银杏以高度、篷层数及枝条对称性为主 • 提供不同等级乔木的市价参考区间，提 供生、熟货价差比。 A.便于景观设计师针对各种植位置选择苗 木品质，确保效果及成本达成。 B.便于根据合适季节选择使用生货以降低 成本。
做了苗木等级划分标准的说明，并给出相对应的等级树形图片，以加强施工
单位的认知。
成熟篇
步骤3. 施工开始初期对苗木品质的管控
• 由于三家施工单位在施工前对苗木等级的品质认知只是通过招标中
的澄清和图片示意，还不能达到完全准确认识的情况，因此施工初期，都不
同程度的出现了刚引进的苗木还不能完全达到要求情况，主要问题尤其集中 在对树形品质要求高的A和A+骨架乔木上。 • 景观设计师和景观工程师在此阶段对施工单位的A、A+苗木进行重 点管控，通过现场实例使施工单位更进一步认识到何为达到标准的A和A+品 质乔木，针对品质达不了要求的A乔木或让施工单位更换，或作为B货乔木换 位栽种。
香樟A
羊蹄甲A
朴树B拼栽
皂角B
黄葛树A与羊蹄甲B+
• 感谢聆听
•
• THANKS FOR YOU TIME
过渡篇
三千里二期使用《乔木分级标准》小试牛刀，在实施中重新梳理骨
架乔木配臵，把重要位臵的点睛乔木明确标准，定为A货以及A＋货，而 在次要地方可适当考虑B－货甚至C货，既有效控制成本，又从整体效果 上突出了点睛大树，给人留下深刻印象，形成脑海中记得住的点
过渡篇
三千里在一期实施时没有苗木分级指导，所有供货仅凭苗木规格判定，导致点睛大乔木标 准不够，效果不佳，反而二乔品质普通均好，没有做到钱花在刀刃上，不能给人留下记忆深刻， 觉得园区中没有突出的大树。 下图为一期点睛乔木（按设计，应该为A货的位臵）的实景：
如何建立统一的对话 语言？
1 针对在景观工程中使用量大 的骨架及点景乔木进行品 质上的分级或标准明确。 2 就对应成本关系进行说明
建立常用乔木分级标 准
• 级别A：精品树 型，资源保有 量较少，价值 高 • 级别B：普通树 型，资源保有 量较丰富，性 价比高 • 级别C：树型较 差，资源保有 量较丰富，价