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班组降本增效措施
篇一：班组如何降本增效
班组如何降本增效
201X年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年，项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的
各项工作，这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战。而对今
后人员队伍的长期建设和培养，特别是班组团队建设，部门领导采取了将现有
人员化整为零，分配成多个学习班组，对生产中各项工作的开展和调配，都起
到了一定积极作用。
部门各级领导始终把班组团队建设常抓不懈，通过班组日常管理，充分发挥全
班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，产生“1+1＞2”的效应，结
合工作实际，以老带新，组织各类理论和现场培训，培养每一位员工平时刻苦
学习专业理论知识，到生产现场能做到脑勤、手勤、口勤、腿勤的“四勤”能力，为早日能够胜任本职岗位积极准备。而对降本增效工作的开展，视为一项
长期工作，对各个年轻的“班组”也都做了细致的工作部署。结合在生产一线
多年的工作经历，以及参加水泥生产线建设两个多月的亲身感受，将入厂后部
门进行“班组如何降本增效”一些工作和自己的一些见解进行了整理，如下：
一、将安全生产作为首要工作，安全生产是班组工作的生命线，安全责任重大，实现安全生产就是最大的降本增效。
对各班组中部分新进厂的员工，刚刚从学校毕业参加工作，没有生产工作经验
的实际情况，实行了部门、工段、班组“三级”培训工作；
采用班组内新老搭配，从社会招纳的拥有多年水泥生产经验的熟练工带领新员
工下现场言传身教；部门各级领导也多次在部门全员会议强调此项工作的重要性，各班组长积极监督管理，工作落实到每一个人，对每一位员工严格要求，
进入厂区统一服装，佩戴好安全防护用品，统一管理，严禁单人无组织行动。
面对施工现场杂物较多，组织各班组对各自负责的片区施工现场的铁件类木材类，设备类以及各类杂物等清理归类，清理和拓宽了过往人行车道，保证施工
现场的各项工作正常有序的进行，提高了施工效率，同时保证了进入厂区人员
的人身安全。对各班组负责的岗位现场的重点施工及防火处，做好安全防护，
备好灭火器，悬挂警示盘，警示横幅，处处为每一位员工着想，让每一位员工
从中感受到了安全生产人人参与的重要性。
二、学习勤俭节约传统美德，并进行宣传、发扬，深入到班组工作中，建立多
方位的降本增效理念。
勤俭节约是中国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。小到一个人、一
个家庭，大到一个国家、整个人类，要想生存，要想发展，都离不开勤俭节约
这四个字。可以说修身、齐家、治国都离不开勤俭节约，诸葛亮把“静以修身，俭以养德”作为“修身”之道；毛泽东以“厉行节约，勤俭建国”为“治国”的经验。
班组内部加强宣传并贴挂勤俭节约相关的宣传标语：“节能降耗，从我做
起；”“节约促发展，节约增效益；”“节约的是利润，流失的是财富；”以
及粘贴温馨小提示纸片等等各类行动。群策群力，共同从身边小事做起，爱护
桌椅；办公室内电灯、电脑、空调不用时及时关
闭；洗完手时关好水龙头；废水可用来拖地浇花；从而在一点一滴中养成良好
的勤俭节约生活习惯。
班组内部同时交流学习降本增效各类知识，自己作为组长，带领组内成员认真
理解并领会降本增效工作的重要性和实用性，只有降本增效，创造更多的价值，才能提高企业的市场竞争力，企业得到发展壮大，随之而来的福利也将惠及到
每个人。做好带头人，以身作则，身体力行，为公司的发展多做贡献，不仅仅
体现在工作(来自:WwW. : 班组降本增效措施 )敬业中，还体现在日常生产生活中。进行班组会议交流，开展和讨论如何降本增效，学习先进企业管理，畅所
欲言，献言献计，以能够深入人心，使班组成员认同并响应号召，统一思想，
认真执行贯彻，结合各自岗位，严抓土建及安装各道工序质量关，为后续试车
投产工作创造有利条件，减少故障率的发生，以免造成更多的成本投入，从而
在日常生产工作中见到效益。
三、引导班组成员不断提高工作技能，不断提出合理化建议，同时也通过各种
渠道向兄弟单位学习借鉴降本增效工作的成果。
部门领导经常提到一句话：“生产一线岗位没有高低贵贱之分，都是一样的崇
高地位。”生产线各台主辅机设备良好的运转率和完好率，才能创造效益，设
备如果不能正常运转，不断的进行维修，无形中增加各项费用，甚至导致停产
产量降低，将会对整个公司的正常生产带来许多损失。所以鼓励引导每位岗位
人员做到定人定机认真负责进行巡检、保养和维护，设备润滑定时定量保证设
备正常运转，争创红旗设备。中控操作员有序的操作管控设备起停车，不造成
无谓的空载运
转，同时不断提高操作技能，熟悉生产工艺规程，认真操作，加强配合，仔细
分析各类数据、参数和设备运行工况，提高单机台时产量，生产出优质、高产
的半成品和成品，真正做到节能降耗。在日常生产工作中，积极开展：检查并
