仓库及5S管理ppt课件

收料注意事项
收料单完整性
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收料注意事项 收料后数物系统一致性
接料单标明料号 接料单标明数量
• 确认送的料是否是 我们想要的料
•送料单位
•数量是否匹配（ 不匹配的料什么时 候能到
• 字据清楚
来料货物状态
• 包装箱是否损坏 • 外观是否有异常
实际物料号对比
• 来料单上的来料与 实物的料号是否 一致，能查箱内 的物料号与箱外 及来料单是否 一致。
存在大量的非本 生产型号物品及 不良物品在线上
维修区域防止了大量的杂物及大量 的不良品，存在问题： 1、现场乱 2、干扰作业，影响效率 3、存在严重的安全隐患，容易发
生火灾 4、导致物品找不到 5、寻找物品困难
2、仓库管理
仓库管理
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分库管理
帐物一致
先进先出
安全管理
2、仓库管理：分库管理 分库管理
1、实例：物料及机器未能规划存放
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1、物品到处散放，没有放到 指定位置，不利于仓库帐物 管理 2、物品没有定位
物料没有放到指 定位置
1、实例：物料及机器未能规划存放
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办公用品、物料、 工具混杂放置
1、办公用品、物料、工具混 杂放置
2、物品没有定位
1、实例：未建立不良物料及不良品仓
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实际物料数量
• 来料的数量与单据 上的数量是否一致
• 是否有多个零数箱
•确认无误后双方签名
2、仓库管理：账物一致
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仓库管理哪些工作涉及台账—来料四查
来
料
四
查
1、来料货物表面包装有水吗？ 2、包装有潮湿吗？
防水 3、有特殊防水要求的必须按照防水包装要求检查外包装
防氧
1、有防氧化要求的要检查来料是否有防氧化措施，防氧化的措施是否被损坏 2、物料是否有被氧化的情况
2、仓库管理：分库管理—各库管理重点 各库管理重点
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原材料库
成品库
在线库
化学品库
TE不X良T品库
1、物料限高
1、按单放置 1、接料确认
1、防爆管理
2、卡帐物一致 2、机器限高 2、不良交换登记 2、通风降温
3、分区集中管理 3、卡帐物一致 3、产后盘点
3、远离人、物
4、按料号及批次 4、入、出记录 区分
直接部门配合---计划部、采购
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结单清单
• 每结一个工单，计划发出结单后汇总指令，仓库
、采购、生产进行核帐清单，确保剩余的数量准
确性，以便采购方便和计划确认处理办法
需
要
不良补货
• 产线每天日清退不良到仓库，仓库统一发送给计划及 采购，采购预计到料时间与计划确认好尾单生产时间
建 立
并通知仓库
日
别
工单确认
按照仓库制定的位置进行入库，保 证物品做到先进先出
1、按照生产计划正常进行发料， 数量与计划量发送一致，不得多发， 所发物料仓库和生产线负责人签字 确认。仓库人员须根据交接量进行 做发货报表 2、产线及QA发生不良部件，必须 填写不良退料单，并附不良部件到 仓库进行更换良品部件，不良部件 仓库人员需要分类保管，按照月度 集中申请报废
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仓库及5S
2016.6.6
目录
一 实例 二 仓库管理 三 5S管理
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1、实例：化学品没有单独管理
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危险源
化学品
1、化学品没有按照化学品的 管理要求放置 2、物品没有定位 3、化学品放置在充电器，存 在严重火灾隐患
1、实例：物料及机器未能规划存放
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办公区放置电视及物料
1、办公区不能长期存放机器 及物料 2、办公区域等非存放产品的 区域出现了机器，不利于仓 库的管理，仓库进出物品必 须登记，按时归还
减去今天出库数就是今 天库存，实物是否
入库-今天出库
正确）
的帐与实物核对是
否一致，并确认是否
登记到台账）
2、仓库管理：账物一致 eBiz Total Service
单据核帐
入库单据
总台账（ERP）
出库单据
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补货单据
报废单据
剩余库存=昨天结存+今天入库-今天出货-今天不良补货
2、仓库管理：账物一致
④规格不对的物料，不能发放；
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
2、仓库管理：账物一致
原材料仓库台账
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2、仓库管理：账物一致
原材料仓库入库明细台账
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2、仓库管理：账物一致
原材料仓库出库明细台账
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2、仓库管理：账物一致
成品仓库台账
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2、仓库管理：账物一致
成品仓库入库明细台账
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定期进行查核仓 库的帐物一致性， 确保账目的准确 性而开展的公司 财务行为的工作。 公司级别的分为 月度、季度、半 年度、年度盘点
2、仓库管理：账物一致—原材料仓管理流程 WTB
原料仓库流程
收货 入库 发料 日清
补料
流程说明
收货时进行数量确认，物料号核对， 核对，核对有问题，及时向上级反 馈解决，无误进行入库台账登记
5、收发帐记录
4、取用登记
1、分类统计在帐 2、不良统一报废 3、补发以旧换新
2、仓库管理：分库管理—仓库归类 仓库归类种类
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按照料号分类（通用性） 按照批次或者订单分类（按照结账） 按照机型或者客户别分类（比较少用）
归类管理
2、仓库管理：账物一致
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帐、物一致性是仓库管理重要原则之一，仓库里面的物品就是公司的钱，如 果帐、物不一致，不清楚，就像我们口袋里有多少钱我们都不知道，我们如 何知道我们能买什么呢？同理，帐、物不一致，我们如何进行生产呢？包括 销售企业也是一样，帐、物不一致时亏了还是赚了？以帐为准进行管理呢还 是以实物为准进行核算？所以必须做到帐、物一致，以帐为准进行核算，帐、 物一致性进行管理，维护帐的准确性。
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目的
原则
归类
分库进行管理物品 的目的是有利于物 品集中放置，集中 管理，便于物品的 账目管理及减少搬 运和减少人力成本 、降低物料丢失损 失
按照大分类分为原 材料库、成品库、 在线库、化学品库 、不良品库几大类 ，每个库的管理方 式有所不同
分类规划库位后， 需要对库位的物品 进行归类放置，不 得在区域内到处散 放
4 及时让系统操作人员进行入帐处理 及时上报报废接近容量等规定的物品，
5 及时进行公司统一报废系统销账
2、仓库管理：账物一致
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仓库管理哪些工作涉及台账—六不入原则 入库原则、"六不入"原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
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31 依据单据进行确认数量和产品良好性 2 针对物品进行按照仓位入库 3 及时整理仓位及变更仓位信息 4 及时让系统操作人员进行入帐处理
2、仓库管理：账物一致
仓库管理哪些工作涉及台账—退料管理
内部退料管理
1、单据
从别的部门退回来的物料需要有单据依据 不得见料就退，导致的帐乱
2、数量
1、依据单据需要确认好单据上的数量和实 际数量及物料号及物料的良好性再进行退 2、需要补料的要有补料单据，补料发放按 照发料注意事项进行
仓库管理哪些工作涉及台账—卸货禁止事项
卸货禁止事项
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抛
踩
挤
拖
2、仓库管理：账物一致
收料过程中容易出现的帐乱问题
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1 没有确认好来料单据与实际物料的数量，导致入帐后帐物 不符合
2 没有进行确认好来料的物料的料号是否与来料单据一致性， 导致的物料与帐不一致性
2、仓库管理：账物一致
仓库管理哪些工作涉及台账—物品存放原则
1、依据收料数-生产数-在线数= 在线库存数进行盘账原材料 2、依据投入-不良-在线数=入库 数进行核对成品数 做到帐物一致
2、仓库管理：账物一致 与帐仓库、管物理哪一些致工作性涉有及台关账的工作是？
存
发
收
仓库管理哪些工作 涉及台账
废
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退
2、仓库管理：账物一致
仓库管理哪些工作涉及台账—收料注意事项
4 发料的物品标识料号及数量 5 物料必须与对方逐一交接，确认后签名
6 及时整理已出货的物品仓位帐及仓位物品
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2、仓库管理：账物一致
仓库管理哪些工作涉及台账—退料管理
向外部退料管理
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1
依据单据，进行要 退的物料逐一进行 整理出来，并进行 数量和料号及厂家 别、入库时间或者 信息等退料单或者 文件要求上的进行 核对，避免退错
每天仓库人员进行核查实物和帐是 否一致，并确认原因，确保帐物一 致
2、仓库管理：账物一致—成品仓管理流程
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成品仓库流程 收货 入库 发货 日清
流程说明 产线交接完数量进行确认点数，签 名，并进行做成品入库台账
按照仓库制定的位置进行入库，保 证机器不乱放
依据销售单据进行确认发货数量， 指定哪些区域的出货，并在出货时 确认交接好数量，装柜完进行复查 数量，做好出货记录登记
3、整理
1、返回的物料按照良品不良品进行区分 2、按照良品对应仓位入库 3、不良品需要打包外发的需要封存标识待发 4、及时更改仓位数据和整理仓位
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2、仓库管理：账物一致
仓库管理哪些工作涉及台账—废弃物料管理
废弃物料管理
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31 依据单据进行确认数量和物料号
2 针对物品进行按照仓位入库
3 及时整理仓位及变更仓位信息
2
1、针对退料出来 的物品，散件的需 要包装好，并标识 数量和物料号 2、交接时双方认 真确认好数量，确 认无误进行单据上 签名并注明日期
3
1、退料后及时整 理仓位 2、退料后及时更 改仓位信息 3、退料后及时让 系统操作员进行销 账
2、仓库管理：账物一致
仓库管理哪些工作涉及台账—退料管理
外部上内部退料
生产部依据生产计划进行收料、生产、入库及不良退货，执行日清盘点，每天与仓库进行核帐，确保账目一致性
执行计划
接料记账 退料登记
收料确认
成品入库
入库记账 单口入库
日清核帐
2、仓库管理：账物一致
直接部门配合---品质部
从哪里来到哪里去 抽检、试验要登记 不良退料要出单
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抽检归还
试验归还
样件归还
• 计划部需要把工单按照大单变小单，方便仓库及生产确 认，避免出现大单结尾再核单，结果收不了尾
生 产
计
。采购需要按照计划单进行采购物料及追踪物料
划
日、周、月计划
。仓库依据日、周、月计划进行确认物料到料及 物料齐套确认
• 依据计划进行配送物料
会 议
2、仓库管理：账物一致
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直接部门配合---生产部
2、仓库管理：账物一致
成品仓库出库明细ຫໍສະໝຸດ Baidu账
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2、仓库管理：账物一致
物料交接表
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2、仓库管理：账物一致 日清盘点注意事项
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零数箱确认
（日清快速盘点主要确认零
数箱物料，整数箱可以快速
盘点）
变动重点查
静止物流
（今天出货的需要重点盘，
（下班前两小时把料配到
拿着昨天最后的结账数
的产机线会，，创再造进物行流盘静点止）（根据核昨对天清结帐存+今天
帐
物
2、仓库管理：账物一致
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帐、物一致性怎么保证？
2、仓库管理：账物一致 帐物一致
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流程
台账
日清
盘点
1、制定帐物管理 流程
2、学习管理流程
3、执行遵守管理 流程
1、制定帐物管理 台账
2、学习台账制作
3、执行遵守台账 操作
为确保帐物一致 性，必须每天对 自己管理范围内 的物料进行日清 盘点，方法： 每天15：00把15： 00-17：00产线需 要物料配送齐后 进行当日盘点
生产
生产抽检 仓库抽检 工程样机 试验机器
防腐
1、有防腐化要求的，需要检查是否有该项包装物，包装物是否损坏 2、物料是否有被腐化
防损
1、有表面要求的是否有包装物，包装物的完整性如何？ 2、贵重物品的来料外箱是否有被碰撞？有无防护措施？
收料是初步的品质检查，旨在提前发现问题，别抱着这是品质部的事，检查是为了自己的工作好做。
2、仓库管理：账物一致
存放物品遵守的原则
对号入座原则：按照仓位放置货物
物
先进先出原则：防止货物腐、锈等
品
存
出入数量入账：及时过账，变更数量标识
放
原
限高限容：不要挤压超高放置，避免危险
则
定期盘点：存放的物品做到日清盘点核数
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2、仓库管理：账物一致
仓库管理哪些工作涉及台账—发料管理
发料管理注意事项
1 拿发料单进行发料，不要凭记忆 2 注意进行各需要发料的物品数量确认 3 发料时必须核对发料单与物的料号一致
每天仓库人员进行核查实物和帐是 否一致，并确认原因，确保帐物一 致
2、仓库管理：账物一致—产线管理流程
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产线流程图
接料 生产 入库 日清
补料
流程说明 产线接到仓库的物料进行确认料号 和数量，无误后进行交接签名
1、按照计划量进行生产 2、产生的不良物料进行填写退料 单，拿着不良实物进行更换物料
当天生产的成品，按照要求进行填 单入库
④来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；
⑥送货单不是原件的，不能办入库手续。
出库原则、"五不发"原则：
①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；
②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；