中粮集团分析研究报告
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中粮集团业务模式深度调研分析报告2017本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心,行业协会,上市公司年报,国家相关统计部门以及第三方研究机构等。
目录1、中粮集团简介:全产业链粮油食品航母 (8)1.1、业务简介以及集团管理架构 (8)1.2、股权结构 (11)2、混改为支点,撬动国际大粮商建设 (11)2.1、聚焦粮油棉糖核心主业,打造国际大粮商 (11)2.2、瘦身健体,放权搞活,向国有资本投资运营公司转变 (12)2.3、整合优质资源,提升国际化运营水平 (13)2.4、引入外部资本,混改加速 (14)2.5、淘汰退出非主业低效资产,打好提质增效攻坚战 (15)3、粮油糖棉等农产品贸易、加工 (15)3.1、中粮国际:海外资产整合平台 (17)3.1.1、业务简介 (17)3.1.2、业务分析 (19)3.1.3、资产整合路径 (20)3.2、中国粮油控股:集团核心主业 (20)3.2.1、业务简介 (20)3.2.2、业务分析 (23)3.2.3、资产整合路径 (26)3.3、中粮贸易:全国最大的粮食贸易流通企业 (27)3.3.1、业务简介 (27)3.3.2、业务分析 (27)3.4、中纺集团:国内领先的油脂、棉纺企业 (29)3.4.1、业务简介 (29)3.4.2、业务分析 (30)3.4.3、资产整合路径 (31)3.4.4、子公司福田实业:全球最大的圆筒针织面料生产商 (32)3.5、中粮糖业:集团糖业资源整合主体,有资产注入预期 (35)3.5.1、业务简介 (35)3.5.2、业务分析 (37)3.5.3、资产整合路径 (39)3.6、中国华孚贸易发展集团 (40)3.6.1、业务简介 (40)3.6.2、业务分析 (41)3.6.3、资产整合路径 (42)3.7、中粮生化: A 股行业反转的玉米深加工标的 (42)3.7.1、业务简介 (42)3.7.2、业务分析 (45)3.7.3、资产整合路径 (47)4、食品及包装制品 (47)4.1、蒙牛:稳健成长的乳业巨头 (49)4.1.1、业务简介 (49)4.1.2、业务分析 (51)4.1.3、子公司现代牧业:原奶龙头 (53)4.1.4、子公司雅士利国际:蒙牛旗下唯一的奶粉业务平台 (58)4.2、中国食品:运营众多品牌的食品饮料平台 (61)4.2.1、业务简介 (61)4.2.2、业务分析 (63)4.2.3、资产整合路径 (65)4.3、中粮肉食:产能迅速扩张的猪肉一体化巨头 (66)4.3.1、业务简介 (66)4.3.2、业务分析 (68)4.3.3、资产整合路径 (71)4.4、中粮包装:国内大型包装制品供应商 (72)4.4.1、业务简介 (72)4.4.2、业务分析 (74)4.5、酒鬼酒:业绩复苏的老牌酒企(华孚集团子公司) (76)4.5.1、业务简介 (76)4.5.2、业务分析 (78)5、酒店、房地产开发经营 (79)5.1、中粮地产:地产开发平台 (81)5.1.1、业务简介 (81)5.1.2、业务分析 (83)5.2、大悦城地产:商业地产业务平台 (83)6、土畜产及金融业务 (85)6.1、土产、畜产品加工和销售 (85)6.1.1、业务简介 (85)6.1.2、业务分析 (86)6.2、金融:股权管理平台 (87)7、投资建议 (88)图目录图 1:中粮集团18+1专业化平台架构 (8)图 2:营收和利润持续增长 (9)图 3:2015年收入结构 (10)图 4:中粮集团股权结构 (11)图 5:聚焦核心主业,发展为国际大粮商 (11)图 6:粮油糖棉业务体量快速增长 (16)图 7:2015年粮油糖棉板块下各子公司营收情况 (16)图 8:2015年中粮国际营收 (17)图 9:2015年中粮国际利润总额 (18)图 10:中粮国际股权结构 (19)图 11:中粮国际资产整合预测 (20)图 12:营收下降,大幅扭亏 (21)图 13:2015年五大业务营收占比 (21)图 14:中国粮油控股股权结构 (22)图 15:大豆压榨产工艺流程图 (23)图 16:燃料乙醇工艺流程图 (24)图 17:大米加工和贸易产业链流程图 (25)图 18:小麦业务产业链流程图 (25)图 19:麦芽业务产业链流程图 (26)图 20:中国粮油控股资产整合预测 (27)图 21:中粮贸易股权结构 (27)图 22:业绩有所改善 (29)图 23:2015年营收结构 (29)图 24:中纺集团股权结构 (30)图 25:中纺集团业务整合预测 (32)图 26:营收逐年下降,盈利改善 (33)图 27:2015年各业务营收占比 (33)图 28:福田实业股权结构 (34)图 29:业务流程图 (34)图 30:营收和利润快速增长 (35)图 31:2015年各业务营收占比 (36)图 32:中粮糖业股权结构 (37)图 33:制糖业务流程图 (37)图 34:食糖贸易业务流程图 (38)图 35:番茄酱业务流程图 (39)图 36:中粮糖业资产整合路径预测 (39)图 37:中国华孚股权结构 (40)图 38:中国华孚资产整合路径预测 (42)图 39:营收下滑,业绩大幅扭亏 (43)图 40:2015年四大业务营收占比 (43)图 41:中粮生化股权结构 (44)图 42:燃料乙醇工艺流程图 (45)图 43:柠檬酸工艺流程图 (46)图 44:氨基酸工艺流程图 (47)图 45:中粮生化资产整合路径预测 (47)图 46:食品和包装业务业务稳定增长 (48)图 47:2015年食品及包装板块各子公司营收情况 (48)图 48:收入稳中有升 (49)图 49:2015年各业务营收占比 (50)图 50:蒙牛股权结构 (51)图 51:液态奶生产流程 (52)图 52:蒙牛液态奶市场份额第一 (52)图 53:冰淇淋生产流程 (53)图 54:奶粉生产流程 (53)图 55:营收下滑,出现较大亏损 (54)图 56:2015年各业务营收占比 (54)图 57:现代牧业股权结构 (55)图 58:现代牧业业务流程 (56)图 59:奶牛存栏和原奶产量数据 (56)图 60:现代牧业27个牧场分布 (57)图 61:雅士利历史业绩 (58)图 62:2016年营收结构 (59)图 63:雅士利股权结构 (60)图 64:婴幼儿配方奶粉业务流程 (60)图 65:业绩快速增长,扭亏为盈 (61)图 66:2015年各业务营收占比 (62)图 67:中国食品股权结构 (63)图 68:厨房食品业务模式 (63)图 69:葡萄酒业务模式 (64)图 70:中国食品资产整合路径预测 (65)图 71:业绩快速增长 (66)图 72:2016年各业务营收占比 (67)图 73:中粮肉食股权结构 (68)图 74:生猪养殖流程 (68)图 75:生鲜猪肉业务流程 (70)图 76:肉制品生产流程 (70)图 77:进口冷冻肉业务流程 (71)图 78:中粮肉食资产整合路径预测 (71)图 79:营收、利润下行 (72)图 80:2015年各业务营收占比 (73)图 81:中粮包装股权结构 (74)图 82:马口铁包装生产流程 (74)图 83:铝包装生产流程 (75)图 84:塑胶包装生产流程 (76)图 85:业绩复苏 (76)图 86:2015年各业务营收占比 (77)图 87:酒鬼酒股权结构 (78)图 88:业务流程 (78)图 89:业绩波动较大 (79)图 90:2015年各业务营收占比 (80)图 91:中粮地产增收不增利 (81)图 92:2016年各业务营收占比 (81)图 93:中粮地产股权结构 (82)图 94:房地产开发简要流程 (83)图 95:业绩持续下滑 (83)图 96:2015年四大业务营收结构 (84)图 97:大悦城股权结构 (85)图 98:业绩持续走低 (86)图 99:中国土产畜产进出口总公司股权结构 (86)图 100:营收波动,盈利上升 (87)图 101:中粮资本投资股权结构 (88)图 102:中粮集团资产整合路径预测 (89)表目录表 1:2016年中粮旗下各业务板块体量(亿元) (9)表 2:总部精简人员每年可节约成本约1.38亿元 (12)表 3:瘦身健体,放权搞活 (13)表 4:中粮集团并购事件 (13)表 5:一带一路发展规划 (14)表 6:中粮集团混改大事记 (14)表 7:2016年中粮集团清理的部分低效资产明细 (15)表 8:2015年中粮国际财务概要(亿元) (19)表 9:2016年中国粮油控股财务概要(亿港元) (22)表 10:中国粮油控股乙醇产能 (24)表 11:中国粮油各业务产能和分布 (26)表 12:2015年中粮贸易财务概要(亿元) (27)表 13:中粮贸易物流能力指标 (28)表 14:2016年中纺集团财务概要(亿元) (30)表 15:油脂业务产能和销售 (31)表 16:棉纺加工产能和销售 (31)表 17:2016年福田实业财务概要(亿港元) (34)表 18:2016年中粮糖业财务概要(亿元) (37)表 19:公司食糖产能(万吨) (38)表 20:中粮糖业各业务产能和分布 (39)表 21:2014年中国华孚财务概要(亿元) (40)表 22:2016年中粮生化财务概要(亿元) (44)表 23:中粮生化乙醇产能 (46)表 24:中粮生化营业成本 (47)表 25:2016年蒙牛财务概要(亿元) (51)表 26:2016年现代牧业财务概要(亿元) (55)表 27:现代牧业奶牛存栏和销售数据 (58)表 28:2016年雅士利财务概要(亿元) (60)表 29:雅士利各业务产能 (61)表 30:2016年中国食品财务概要(亿港元) (63)表 31:中国食品各业务板块情况 (65)表 32:2016年中粮肉食财务概要(亿元) (68)表 33:养殖产能和效率 (69)表 34:新增生猪养殖和饲料产能 (69)表 35:生鲜猪肉屠宰和销量情况 (70)表 36:2016年中粮包装财务概要(亿元) (74)表 37:中粮包装各业务销量 (76)表 38:2016年酒鬼酒财务概要(亿元) (78)表 39:2016年中粮地产财务概要(亿元) (82)表 40:2016年大悦城财务概要(亿元) (85)1、中粮集团简介:全产业链粮油食品航母1.1、业务简介以及集团管理架构经营粮油食品全产业链业务。
中粮集团研究报告一、背景中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面,通过日益完善的产业链条,中粮形成了诸多品牌产品与服务组合:福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
根据中粮集团的官方网站披露,目前公司的资产超过570亿美元,资产和机构覆盖60多个国家和地区,业务涉及140多个国家。
2015年12月26日消息:中粮董事长宁高宁将调往中化集团。
另有传闻称,接替宁高宁的,是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。
二、中粮集团的产业链分布大悦城地产(00207HK结点一:农业服务及粮食流通1、种植与养殖中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。
2、农产品收储物流中粮是国内最大的市场化流通企业。
3、粮油食品贸易中粮在粮食进出口上一直处于领先地位,全球遍布海外客户。
在食糖进口、番茄酱出口上,处于行业首位,大豆、棕榈油进口居第二位,中国95%小麦进口,70%大米、玉米出口通过中粮完成。
结点二:农产品加工及屠宰1、屠宰及肉类加工到2012年,中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力,并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。
2、饲料加工中粮运营和在建饲料加工厂近20家,年饲料生产能力超过300万吨,未来将进一步拓展至800万吨。
3、农产品加工覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势,小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。
结点三:品牌消费品及终端销售1、产品包装中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品,应用于食品、饮料、日化等消费品包装,在多个细分市场领域均排名第一位。
2、电子商务(我买网)我买网是中粮的B2C电子商务网站,提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。
运用具体环境分析法分析中粮集团的决策具体环境分析法是指分析组织在外部环境下所面临的机会和威胁,以及在内部环境下所拥有的优势和劣势,从而制定相应的战略和决策。
对于中粮集团而言,可以分析其在外部环境中所面临的机会和威胁:机会:1. 政府支持:中国政府一直在积极推动农业现代化,中粮集团作为国内领先的食品企业,可以获得政府的政策支持,进一步提高了其在业界的竞争优势。
2. 国际化进程:随着中国在全球化进程中的不断加深,中粮集团可以借助自身优势,进一步拓展海外市场,降低对国内市场的依赖性。
3. 垂直整合的能力:中粮集团在农业科技、贸易等方面有着很强的实力,可以向上游的农业生产环节延伸,向下游的销售环节延伸,实现产业的垂直整合,提高公司的盈利能力。
威胁:1. 严格的监管:食品行业的监管一直很严格,一旦出现食品安全问题,就会严重损害公司的声誉和市场地位,影响公司的经营发展。
2. 激烈的市场竞争:食品行业竞争激烈,国内外品牌均在市场争夺市场份额,中粮集团需要不断提高自身竞争力,以保持市场地位。
3. 成本压力:中国的经济发展速度放缓,市场竞争更加激烈,成本压力不断增加,对于中粮集团来说,需要采取降低成本的措施提高利润率。
在内部环境中,中粮集团主要的优势和劣势如下:优势:1. 品牌效应:中粮集团作为大型食品企业,凭借其丰富的生产经验和品牌效应,为消费者带来了高品质的食品产品。
2. 财务实力:中粮集团有着较为雄厚的财务实力,可以在研发、营销等方面进行更多的投入,以提高公司的核心竞争力。
3. 团队力量:中粮集团的管理团队拥有优秀的技能和专业知识,能够为公司提供决策支持和管理保障。
劣势:1. 企业文化差异:中粮集团面对不同的市场和顾客,需要根据其特点适当调整适应方式,但中粮集团可能面临适应不足的问题。
2. 内部流程效率:中粮集团规模较大,企业内部流程复杂繁琐,工作效率有待提高。
3. 生产线条理化:为提高生产效率,中粮集团需要进一步优化各个生产线的结构,提高生产效率和质量。
中粮集团模式研究一、中粮集团简介1、中粮集团的简介中国粮油食品(集团)有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场,在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来,中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
2、中粮集团的发展历史中粮的前身――1952年9月,中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建,主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
70~80年代,中粮分别将洋酒和可口可乐等软饮料引入中国大陆市场,并进入葡萄酒生产领域。
90年代,中粮集团便开始大举进军实业投资领域,先后以参股、控股、独资等多种方式,建立自己的实业平台。
在这一过程中先后创立了包括长城葡萄酒、福临门食用油、金帝巧克力以及凯莱酒店等多个知名品牌。
1999年上半年,中粮开始实施重组、改制,并在香港整体上市。
1999年底,中粮被列为中央直接管理的国有重要骨干企业之一。
20世纪,中粮集团开始介入保险业,当年收购了新西兰保险公司,其后以战略投资者身份参股华泰财产保险公司。
2003年,中英人寿开业,与美国怡安组建的中国首家合资保险经纪人公司获准筹建。
除了保险业,中粮集团目前已成功参股了交通银行、招商银行以及中信、广东证券。
如今,中粮旗下大致有九项业务,包括:刚完成上市的中粮控股的粮食及农产品加工业务、中粮国际经营的食品消费品及红酒业务、A股中粮地产经营的地产、酒店和旅游产业、中粮屯河的糖及番茄业务、中粮发展的肉食业务、中国土产畜产进出口总公司业务、粮食进出口贸易、金融保险及包装业务。
3、中粮模式的成效及其影响中粮集团经过多年的经验积累和企业多次的重组改革,由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型,逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。
中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司(简称“中粮集团",英文简称“COFCO"),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。
中粮的历史可以追溯到 1952 年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司. 作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者,努力为国家能源安全和环境保护做出贡献.中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品,在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶"茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱.中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐系列饮料。
但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。
中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅,也在市场上受到欢迎。
中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一.中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司;在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。
中粮地产财务分析报告一. 引言本文旨在对中粮地产公司的财务状况进行全面分析,以便为投资者提供决策参考。
中粮地产是一家在房地产开发和房地产投资领域具有强大实力的公司。
通过对其财务报表进行分析,可以了解其盈利能力、偿债能力和经营效率等重要指标。
二. 财务报表分析1. 资产负债表分析资产负债表是衡量企业财务状况的重要工具。
通过分析中粮地产的资产负债表,可以了解公司的资产结构、债务水平和净资产状况。
1.1 资产结构中粮地产的资产主要包括流动资产和非流动资产。
流动资产包括现金、应收账款和存货等,非流动资产包括房地产开发项目和长期投资等。
通过比较流动资产与非流动资产之间的比例,可以评估公司的资产结构合理性和流动性状况。
1.2 债务水平债务水平是衡量公司偿债能力的重要指标。
通过分析中粮地产的负债情况,可以了解公司的债务水平和债务结构。
负债主要包括短期借款、长期借款和应付账款等。
债务水平适度且债务结构合理的公司更具稳定性和可持续性。
1.3 净资产状况净资产是企业所有者的权益,也是企业健康发展的重要指标。
通过分析中粮地产的净资产状况,可以了解公司的财务稳定性和持续盈利能力。
净资产状况包括净资产总额和净资产收益率等。
2. 利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的收入、成本和盈利情况。
通过分析中粮地产的利润表,可以了解公司的盈利能力和盈利结构。
2.1 收入状况收入是企业生存和发展的基础。
通过分析中粮地产的主营业务收入和其他收入,可以了解公司的收入增长趋势和收入结构。
2.2 成本状况成本是企业盈利能力的重要决定因素。
通过分析中粮地产的主营业务成本和其他费用,可以了解公司的成本水平和成本结构。
2.3 盈利能力盈利能力是衡量企业经营效益的重要指标。
通过分析中粮地产的毛利率、净利润率和 ROE 等指标,可以评估公司的盈利能力和利润质量。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业现金流入流出的情况,是评估企业现金状况和经营能力的重要工具。
中粮研发案例分析报告中粮集团是中国最大的粮油食品综合企业之一,拥有丰富的资源和技术优势。
该集团以研发为核心力量,不断创新,不断推出高品质的产品,深受消费者的喜爱。
以下是中粮研发案例的分析报告。
中粮集团在研发上的成功案例之一是其推出的绿色优质食品。
中粮集团旗下有一个绿色绿色农产品基地,利用先进的技术和工艺,生产出无污染、无农药残留的高品质食品。
该基地的研发团队通过培育适应不同地区环境的新品种、选择天然有机肥料和生物防治方法,最大限度地减少了对环境和生态系统的损害,同时保证了产品的安全性和营养价值。
这些绿色农产品在市场上受到了广泛的欢迎和认可,成为中粮集团的明星产品之一。
中粮集团在研发上的另一个成功案例是其开发的新型食品加工技术。
中粮集团不仅重视产品的原材料,更注重产品的加工技术,通过研发探索新的加工方法和技术,提高产品的口感、保质期和营养价值。
例如,中粮集团研发团队利用细胞培养技术,成功研制出了一种具有天然色素的冰淇淋,不仅具有酸奶的味道和口感,还具有鲜艳的颜色,受到了年轻消费者的喜爱。
这种新型食品加工技术的成功应用,提升了中粮集团在市场上的竞争力,为其带来了丰厚的经济效益。
中粮集团在研发上的成功还得益于其强大的研发团队和创新的企业文化。
中粮集团投资巨大,吸引了一批国内外研发人才,形成了一支高素质的研发团队。
这支团队不仅拥有丰富的科研经验和专业知识,而且具有强烈的创新意识和团队合作精神。
中粮集团还注重打造创新的企业文化,倡导员工的自主创新和发展,鼓励团队内部的交流和合作。
这种企业文化激发了员工的潜能和创造力,提高了中粮集团的创新能力和市场竞争力。
综上所述,中粮集团在研发上的成功得益于其绿色优质食品、新型食品加工技术和强大的研发团队和创新文化。
中粮集团将继续加大研发投入,推动技术创新,不断提升产品质量和消费者满意度,为公司的可持续发展打下坚实基础。
中粮集团产业链业务分析报告一、农业产业链:中粮集团在农业领域有着广泛的业务涉及,包括种植业、畜牧业和渔业等。
在种植业方面,中粮集团投入巨额资金进行技术研发,提高农作物的产量和质量,并推行可持续农业,减少对环境的影响。
同时,中粮集团积极参与农业科技合作,与科研机构和大学合作,在种子研发、农药和肥料研究等方面进行合作,提高农业生产效率。
在畜牧业方面,中粮集团拥有庞大的养殖基地,致力于提供优质肉类产品,同时关注养殖环境的改善,推动畜牧业的可持续发展。
在渔业方面,中粮集团积极开发淡水和海水养殖,提供新鲜水产品,同时注重渔业资源的保护,推动渔业可持续发展。
二、食品产业链:中粮集团在食品加工和销售方面拥有强大的实力。
中粮集团在全国范围内建立了大型食品生产基地和分布中心,实现了从农田到餐桌的全程管控。
中粮集团拥有多个知名食品品牌,包括中粮我买网、中粮酒业、嘉利宝等。
中粮集团在食品加工技术方面具有先进的设备和丰富的经验,能够生产出符合国家质量标准的食品产品,并积极开展研发工作,推出新品种和新产品。
中粮集团致力于提供安全、健康、高品质的食品,关注消费者需求的变化,推动食品产业的发展。
三、供应链:中粮集团在供应链方面具有强大的资源整合能力。
中粮集团建立了完善的供应链网络,包括原材料采购、生产管理、物流配送等环节。
中粮集团与全国各地的农民、养殖户、种植户建立了合作关系,保证了原材料的稳定供应。
中粮集团在物流配送方面具有先进的仓储和运输设施,能够实现快速、高效的物流管理。
中粮集团还注重信息技术的应用,推行数字化管理系统,实现供应链的信息化和智能化,提高运营效率和服务质量。
综上所述,中粮集团在农业产业链、食品产业链和供应链方面具有强大的实力和优势。
中粮集团凭借丰富的资源和经验,不断提升技术水平,推动农业和食品产业的发展,为社会提供安全、健康、高品质的食品产品。
同时,中粮集团注重可持续发展,关注环境保护和资源利用,努力推动产业链的绿色化、智能化和可持续化发展。
中粮集团企业战略分析一、中粮集团简介中粮集团有限公司(简称“中粮集团”,英文简称“COFCO”),是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场。
中粮的历史可以追溯到 1952 年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品 (HK0506)、中粮控股(HK0606)两家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产 (000031)和丰原生化(000930)和吉生化(600893)等6家内地上市公司。
作为投资控股企业,中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者,努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品,在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位,旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。
中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴,生产和销售可口可乐系列饮料。
但因其大量使用进口转基因粮食用于生产而遭受民众的质疑。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。
中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅,也在市场上受到欢迎。
中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
中粮集团在香港拥有“中粮控股”“中国食品” “中粮包装” “蒙牛乳业”四家上市公司;在国内还拥有“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家上市公司。
国有粮食企业案例调研报告国有粮食企业案例调研报告一、引言国有粮食企业在中国经济发展中起到了重要的作用。
作为国家粮食储备和供应的主要力量,国有粮食企业不仅保障了国家粮食安全,还对农民的收入和农村经济的发展做出了贡献。
本报告对中国的国有粮食企业进行了调研,并选取了一家代表性的企业进行案例分析,旨在了解国有粮食企业的经营模式和发展现状。
二、调研方法本报告采用了问卷调查和实地访谈的方式进行调研。
通过问卷调查了解了国有粮食企业的经营规模、产业链布局、资本运作等情况,然后选择了一家代表性的国有粮食企业进行深入访谈。
访谈内容主要包括企业的发展历程、经营策略和面临的挑战等方面。
三、国有粮食企业的经营模式国有粮食企业在经营模式方面具有一定的特点。
首先,国有粮食企业以国家粮食储备和供应为主要任务,承担着保障国家粮食安全的重任。
其次,国有粮食企业在产业链布局上通常涉及粮食生产、储存、加工、销售等各个环节,形成了产业链闭环。
再者,国有粮食企业在资本运作方面通常借助国家政策和金融支持来获得资金,有利于企业的发展。
四、案例分析:中国粮食集团有限公司中国粮食集团有限公司是一家国有粮食企业的最大综合性集团公司。
该企业成立于1952年,是中国最早的大型国有粮食企业之一。
经过多年的发展,公司已经成为中国粮食行业的龙头企业之一。
该企业在经营模式上采取了多元化发展战略。
首先,公司通过与农民、农村合作社等合作的方式,形成了一个庞大的粮食生产基地。
其次,公司在粮食加工方面占有较大市场份额,通过建立加工厂和购买现有加工企业,实现了规模化、集中化生产。
此外,公司还通过收购和兼并等方式拓展了销售渠道,建立了自己的销售网络。
然而,该企业也面临着一些挑战。
首先,由于国家粮食行业的市场竞争加剧,以及农村劳动力的不稳定性和成本压力,公司的生产成本不断增加。
其次,公司的产能过剩和库存积压问题比较严重,影响了企业的效益。
此外,公司的信息化建设还有待加强,对于市场需求的敏感度和反应能力有所不足。
中粮集团的全产业链之道研究背景近年来食品平安问题时有发生, 瘦肉精、三聚氰胺等食品平安事件接连出现。
食品平安问题严重损害了消费者的切身利益,消费者越来越注重食品的品质。
当前中国的食品行业,中小型企业众多,技术水平低,竞争剧烈,价格低廉,利润空间狭窄,质量不一。
但是巨大的人口基数及多样化的饮食构造是中国食品行业开展的基石,所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。
而中粮集团作为我国国最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且平安放心的食品。
中粮集团在2009年首次提出“全产业链〞战略,对产业链上下游环节进展整合,将市场交易行为转化为管理协调,可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。
整合产业链的方式有很多,例如:三井物产通过穿插持股,网状辐射,渗透中国钢铁产业链关键环节。
中国企业通常采用的纵向并购方式,其中比拟典型的是中粮集团。
全产业链是以消费者为导向,从产业链源头做起,经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,实现食品平安可追溯,形成平安、营养、安康的食品供给全过程。
中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控,实现“从田间到餐桌〞的全产业链贯穿。
企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势:首先,“全产业链〞模式能够使企业迅速扩大规模。
在经济全球化的今天,行业竞争剧烈。
仅靠企业部开展,快速提高竞争力并不现实,但可以通过兼并收购迅速扩大规模。
第二,“全产业链〞模式能够提高企业技术水平。
大型跨国企业专注于核心技术的开展,而国企业普遍缺少核心技术,从而导致处于产业链的中低端。
通过收购上下游的公司,企业能够学习到新的技术,在此根底上开展自己的核心技术,提高竞争力。
第三,“全产业链〞模式可以降低交易本钱。
一体化削弱了对手的价格谈判能力,这不仅会降低采购本钱〔后向一体化〕,或者提高价格〔前向一体化〕,还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
中粮集团分析研究报告第一篇:中粮集团分析研究报告中粮集团是一家国际化的大型食品和物流集团,总部位于中国。
作为全球领先的粮油食品企业之一,中粮集团在全球范围内拥有广泛的业务和深厚的实力。
本篇文章将对中粮集团的分析研究报告进行讨论。
在中粮集团的分析研究报告中,首先对其经营状况进行了深入剖析。
报告指出,中粮集团在过去一年中取得了良好的发展势头。
尤其是在国内市场上,中粮集团在粮油、食品加工和物流等领域保持了稳定的市场份额,并取得了一定的增长。
同时,在国际市场上,中粮集团亦有所表现,不断拓展海外业务,建立了一批中外合资企业,提升了中粮集团在国际市场中的竞争力。
其次,中粮集团的研究报告对其未来发展的趋势进行了预测和分析。
报告认为,中粮集团在未来的发展中将继续依靠技术创新、品牌建设、市场拓展等手段,提升企业在国内外市场的竞争力。
尤其是在食品安全领域,中粮集团将加大科研和技术投入,提高产品质量和安全性,满足消费者对食品的高品质、安全的需求。
此外,中粮集团的研究报告还对产业链的发展趋势进行了深入研究。
报告指出,中粮集团应加强与上下游企业的协作和合作,实现产业链的优化和整合。
同时,中粮集团应设置更加灵活、高效的供应链系统,提高生产和配送的效率,降低企业的成本,实现可持续发展。
总的来说,中粮集团的分析研究报告对企业的经营状况、未来发展趋势和产业链发展等方面进行了深入分析。
通过这份报告,我们可以清晰地了解到中粮集团在国内外市场中的竞争力和发展优势,以及未来发展的重点和方向。
中粮集团将继续致力于提升产品品质、加强科研和技术投入,为消费者提供更加高品质、安全的食品产品。
同时,中粮集团还将加强与上下游企业的合作,优化整合产业链,实现可持续发展。
相信在中粮集团的努力下,将会取得更加辉煌的成就。
第二篇:中粮集团分析研究报告中粮集团是中国领先的粮食、食品和物流企业之一,其分析研究报告提供了对该企业运营状况和未来发展趋势的深入洞察。
中粮集团有限公司营销环境的调查报告1、调查背景及目的民以食未天,粮油是人们赖以生存的最基本的营养素。
回顾历史,中国的粮油工业作为一个产业则是新中国成立后才逐步建立起来的,我国的粮油加工能力之大、企业之多均属世界之最。
我国的粮油加工遍及城乡,小型分散,有一定生产规模的加工企业的比例相对较少。
因此,建设一个现代化的粮油工业是摆在每个粮油科技工作者面前光荣而又艰巨的使命。
在此情况下,通过对中粮集团的营销环境的调查、分析,希望对国内粮食行业能有一个借鉴的作用,以更好的发展中国粮食行业。
2、调查方法1、调查时间:2013年10月20号~2013年10月27号2、调查对象:中国粮油食品(集团)有限公司三、调查内容面对世界经济一体化的发展态势,中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
凭借良好的经营业绩,中粮连续20年名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首,这与企业的市场营销环境分不开。
下面分别从宏观和微观来介绍企业的营销环境:(1)宏观环境要素1、经济因素我国目前已经初步形成了以国有粮食经济为主导、非国有粮食经济并存的多元化粮食经济运行格局。
由于粮食产业的经济效益低,为确保粮食安全,国家将鼓励在确保口粮的基础上,积极发展粮食产品加工业,以市场为龙头多元化发展粮食企业,拉长产业链条,带动地区经济发展。
2、 人口因素在粮食需求方面,由于人口基数较大,使得我国成为主要的粮食消费大国,随着人口数量的不断增加,对粮食的需求将持续加大。
因此粮食产业势必会得到发展3、 自然因素由于粮食价格低,农民不愿种粮食,转向种植收益较高的其他农作物,如果这种情况长此发展下去,我国的粮食和其他事物供应将会成为严重问题。
4、 政治和法律因素由于近几年来,粮食安全问题事件频发,使得国家越来越关注粮食产业的动态,并对粮食加工企业实行严格的质量标准管理,因此,粮食产业会在稳中求发展。
中粮集团有限公司研究分析报告报告人:张敏目录一、集团概况 (1)1.1企业情况 (1)1.2中粮下属单位 (1)二、集团战略 (2)2.1战略定位 (2)2.2 经营战略 (3)三、企业团队 (4)3.1中粮管理团队 (4)3.1.1董事会成员 (4)3.1.2党组成员 (5)3.1.3经营班子 (5)3.2团队策略 (6)四、技术 (7)五、产品市场 (7)六、企业品牌 (9)七、企业理念 (9)一、集团概况中粮集团(COFCO)是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,贡献于人类社会的繁荣。
1.1企业情况中粮集团(COFCO)成立于1949年,拥有50余年的国际贸易经验,是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁,是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发,作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者,努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神,在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下,中粮集团在未来将实现客户、股东、员工价值最大化,共创美好未来。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品(HK 0506)、中粮控股(HK 0606)、蒙牛乳业(HK2319)、中粮包装(HK 0906)4家香港上市公司,中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)3家内地上市公司。
福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等,诸多品牌的产品与服务组合,塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
同时,中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配置体系、管理架构和运行机制,提升企业竞争力。
1.2中粮下属单位中粮粮油有限公司(小麦部、玉米部、粮贸部、油脂油料部、饲料部、综合贸易部、粮食物流部、中谷期货经纪有限公司)中国粮油控股有限公司(油脂部、生化能源事业部、啤酒原料部、小麦加工事业部、大米部、中粮期货经纪有限公司)中国食品有限公司(中粮酒业有限公司、中粮可口可乐饮料有限公司、巧克力部、中粮食品营销有限公司、中粮五谷道场食品有限公司)地产酒店(中粮置业投资有限公司、中粮地产(集团)股份有限公司酒店事业部、中粮(海南)投资发展有限公司、中粮集团(深圳)有限公司、BNU公司)中国土畜产进出口总公司(中国土产畜产进出口总公司、中国茶叶股份有限公司、利海国际船务有限公司、木材事业部、雪莲羊绒)中土畜三利香精香料有限公司(中国山货花卉进出口公司、三利广告展览有限公司、中土畜资产经营管理公司、中土畜三利实业发展有限公司)中粮屯河股份有限公司中粮包装(中粮包装控股有限公司)中粮肉食(中粮肉食投资有限公司)中粮发展(资产管理部)金融事业部二、集团战略2.1战略定位中粮的全产业链粮油食品企业以客户需求为导向,涵盖从田间到餐桌,即从农产品原料到终端消费品,包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节,通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同,形成整体核心竞争力,奉献安全、营养、健康的食品,实现全面协调可持续发展。
2.2 经营战略中粮奉献营养健康的食品和高品质的生活服务,建立行业领导地位,使客户、股东、员工价值最大化。
营养健康的食品,高品质的生活服务是中粮需要奉献的具体内容,是各方对中粮的要求,是中粮必须要实现的经营任务。
具体的经营战略有:建立行业领导地位:中粮的使命和企业地位,要求集团不是一般性地参与某一个行业,而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。
协同多元化战略:中粮从进出口贸易商转型进入实业化发展阶段以来,目前所从事的主要行业有:食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等,这些业务之间都是一种协同关系,如根据公司的战略定位及各业务之间的协同效应,对公司现有业务及集团相关业务进行评估和检讨,通过内部成长和外部扩张的方式获取长期成长动力,对公司内部进行资源整合,包括品牌、渠道、研发、生产、物流、采购以及组织架构等。
如在食用油方面,已形成市场的主导,从自主福临门到控股鲁花,到开发高端的滋采,形成了系列化品牌,有效形成了品牌区隔。
集团化战略:从目前中粮对所属九大业务群及下属公司的管理模式上看,整个中粮都在实施集团化发展战略,都是采取控股和收购等方式,利用资本杠杆来整合产业,进而形成具有协同效益的价值链和供应链整体。
当然,在集团化战略过程中,中粮的集团文化、集团核心竞争能力、集团的统一形象等还没有效形成,虽然旗下的产品品牌和企业品牌都获得了较大的知名度和美誉度,但集团品牌形象还有待完善。
三、企业团队3.1中粮管理团队3.1.1董事会成员❖宁高宁现任中粮集团董事长。
毕业于山东大学,经济学专业。
后赴美国匹兹堡大学留学,获工商管理学硕士学位。
2004年加入中粮集团之前曾任华润(集团)有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理。
❖于旭波现任中粮集团总裁。
毕业于对外经济贸易大学,国际贸易专业,后获得中欧国际工商学院EMBA。
1988年加入中粮集团,曾在美国工作多年。
❖张建辉现任中粮集团副董事长。
毕业于东北师范大学,获政治经济学硕士学位。
2006年加入中粮集团之前,曾任中谷粮油集团公司总经理。
❖薛国平现任中粮集团董事、副总裁。
毕业于北京外贸学院(现“对外经济贸易大学”),西班牙语专业。
1976年加入中粮集团,曾长期在海外工作。
❖刘永福现任中粮集团董事、副总裁。
毕业于武汉大学,日语专业。
1976年加入中粮集团,曾在日本工作多年。
❖孙忠人现任中粮集团董事。
毕业于对外经济贸易大学,英语专业。
之后赴英国伊林工学院、杜伦大学留学。
1978年加入中粮集团。
在香港、伦敦工作多年。
1997年至2000年任中国驻南非大使馆第一任商务参赞。
❖董忠心现任中粮集团副总裁。
毕业于北京外国语学院,俄语专业。
1984年加入中粮集团。
3.1.2党组成员❖史焯炜现任中粮集团副总裁。
毕业于解放军防化工程学院,政治学专业。
1993年加入中粮集团。
❖柳丁现任中粮集团党组成员、党组纪检组组长。
毕业于北京师范大学,历史专业。
2005年加入中粮集团前曾任中宣部宣传教育局副局长。
3.1.3经营班子❖邬小蕙现任中粮集团总会计师。
毕业于中国人民大学,财务会计专业,后获得首都经济贸易大学经济学硕士学位。
1986年加入中粮集团。
❖姜华现任中粮集团董事。
毕业于哈尔滨工业大学,获经济管理硕士学位。
2002年加入中粮集团前曾任中国土产畜产进出口总公司副总裁。
❖郑弘波现任中粮集团总经济师。
毕业于吉林师范学院,政治学专业,后在吉林大学获哲学博士学位。
1994年加入中粮集团。
❖刘烈东现任中粮集团总法律顾问。
毕业于中国政法大学,获法律学硕士学位。
1993年加入中粮集团。
❖吕军现任中粮集团总裁助理。
毕业于北京农业工程大学,获系统管理学硕士学位。
1993年加入中粮集团。
❖曲喆现任中粮集团总裁助理。
毕业于上海外贸学院,外贸英语专业。
1986年加入中粮集团。
❖张东风现任中粮集团总裁助理。
毕业于西安交通大学,科技图书情报专业。
1997年加入中粮集团。
❖朱福堂现任中粮集团总裁助理。
毕业于中国人民大学,获工商管理硕士学位。
2002年加入中粮集团前曾任中国出口商品基地建设总公司副总经理。
❖栗明现任中粮集团总裁助理。
毕业于安徽财贸学院,计划统计专业,后获得北京大学EMBA。
2005年加入中粮集团前曾任中国储备粮管理总公司总经理助理。
❖岳国君现任中粮集团总裁助理。
毕业于吉林化工学院,化学工程专业,后获得哈尔滨工业大学化学工程硕士学位。
2005年加入中粮集团。
❖王金昌现任中粮集团总裁助理。
毕业于河北大学,数学专业。
1990年加入中粮集团。
3.2团队策略中粮在企业内部培育乐于沟通的开放型管理模式,人与人之间坦诚相待,追求阳光、透明的文化,这是中粮的组织价值基点;专业是要求员工本着追求卓越、精益求精的态度,把每一件事、每一项任务做到最好,体现员工的价值所在;创新则要求用心思考,打破陈规,常葆蓬勃朝气和活力,这是中粮创造未来价值的保障。
员工是公司及股东价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要素。
中粮非常重视员工的成长,认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进的。
中粮欣赏踏实肯干的人,更欣赏勇于创新的人。
中粮希望自己的员工是发自内心地认同中粮的文化,热爱中粮的工作,激情投入,不断创造辉煌。
中粮为员工提供的不仅仅是一份工作,而是一份事业,一个能让员工充分发挥特长、才智和创造力的舞台。
相信明天就在自己手中,努力吧!人才培养理念:做员工成长的促进者,做企业发展的推动者。
成为优秀人才的塑造者,为企业持续发展提供充足、胜任的人才。
建立以人才成长为主线,以业绩为导向的系统化人力资源管理体系。
在中粮,有许许多多踏实肯干、勇于创新的人,他们在自己的岗位上,以每个人的点滴努力,书写出中粮的新篇章。
中粮人的宽广胸怀和满腔热情,凝聚成中粮的精神:诚信,团队,专业,创新。
四、技术五、产品市场中粮的根基在粮食,在农业的诞生,这是最古老、最自然、也是人类最基本的生存繁衍之途。
它的起源是自然,是天地,它依靠最根本的自然、土壤、阳光、水和人类最直接的劳作。
自然赋予了人类生存的条件,人也是自然中的一部分。
同时,自然的资源也给了中粮作为一家企业的源源不断生存和生长的源泉,成了中粮立命的根基。
中粮,在基础的定位上应是一家自然资源的公司,这与大家常讲到的石油、煤炭、森林等是一样的。
自然是其源泉。
中粮的主要产品有以下几类:●优质的食用油,不仅能使菜肴更加美味,还能为人们带来健康。
中粮集团是中国最大的食用油生产商,是中国精炼食用油的最早开拓者。
位于江苏省张家港的东海粮油工业(张家港)有限公司日榨油能力居全球第一,是中国和亚洲规模最大、技术最先进的粮油加工基地。
出品的“福临门”、“四海”、“滋采”等品牌的食用油,以精选的原料、先进的加工技术、严格的质量控制和领先的生产规模,从众多品牌中脱颖而出,成为众多中国消费者的首选。
●近年来,除了传统大米外,中粮集团更积极开发新的品种,中粮江西米业生产的蒸谷米以优质、纯天然、营养丰富等特点,填补了我国蒸谷米的空白,在国际市场深受好评。
●中粮集团是中国最大的面粉生产商,旗下的鹏泰秦皇岛面粉有限公司是亚洲最大的面粉加工企业。