工程质量管理办法实施细则
一、总则
1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。
2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。
二、质量管理机构
项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。
质量管理领导小组：
组长：张宗团
副组长：李振举周书宝王俊庄
组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银
三、工程质量责任制
1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。
项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。
2．工程质量责任制：
（一）项目经理：
对施工的工程质量负直接领导责任。
1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。
2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。
3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。
4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。
5)依法分包工程，依法使用劳务。
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6)确保使用合格材料和设备。
7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。
（二）总工程师
对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。
1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规
章制度。
2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。
3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和
召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。
4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工
作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。
5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。
6)参加质量事故的调查处理。
（三）施工队队长
对施工工程质量负直接管理责任。
1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交
底组织施工并督促检查。
2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组
织质量公关。组织开展创优活动。
3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工
4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。
5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。
（四）班组长（工长）
对所施工的工程质量负直接责任。
1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。
2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。
3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2
查和分析本班组的工程质量状况。
4)对发现的质量问题（事故）及时上报。
（五）作业人员
1)牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章制度，严格按照
技术交底施工。
2)积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本
功，做到熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程。
3)爱护原材料和各种构件及半成品，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，
保持良好状态
4)不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。不违章作
业，有权拒绝违章指挥和越级反应质量问题。
（六）劳动与安全保部
1)贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和
各项规章制度。
2)制定和完善各项质量管理规章制度。
3)开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。
4)定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情
况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。对检查中发现的问题要求限期整改。
配合有关部门做好质量检查验收工作。
5)负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
6)监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。
7)负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理课题登记和注册，组织
召开成果发布会，评选表彰优秀质量管理小组
8)按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。
9)参与质量事故调查处理。
（七）工程技术部
1)严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、
标准，编制施工组织设计，负责技术交底。
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2)对采用“四新”成果的项目进行技术把关，确保满足工程质量要求。
3)制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导
错误造成的质量事故承担责任。
4)强化科技公关，不断提高工程质量水平。
5)编制创优措施，指导质量管理小组活动。
6)负责检验、试验、计量和测量工作，确保资料的真实性、完整性。
7)参与质量事故调查处理。
8)做好质量回访工作。
（八）合同计划部
1)在编制施工生产计划时，汇总下达施工质量计划指标。
2)在考核施工生产计划完成情况时，应考核施工质量指标的完成情况。
3)对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价。
(九) 物设设备部
1)负责制定和完善物资和设备管理的规章制度。制定设备的操作规程并监督落
实。
2)按设计、施工技术要求制定物资设备供应计划，采取招标或租赁等方式，保
证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配件。
3)凡需材料代用或新材料订购时，须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。
4)妥善贮存保管各种原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、有毒有害危险
品，要专库存放、专人看护。
5)负责所采购的产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。
做好台帐记录，办理收发交接手续。
6)负责对特种设备的维护保养和建立台帐。配合有关部门对特殊工种进行培训
7)参与事故调查处理。
(十)财务部
1)及时落实工程施工所需资金。
2)参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，
拒绝支付费用。
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