工程施工项目质量管理体系(最新)

建筑工程有限公司质量管理体系质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。

各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。

第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。

完善持续改进措施8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

第二条、公司副总经理的质量责任1 、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

引言概述:施工质量管理体系是指在施工过程中，通过一系列的方法、措施和流程，对施工质量进行全面管理和控制的体系。

该体系包括了施工质量的规划、组织、实施和监控等阶段，旨在保证施工过程中的质量问题得到有效解决，从而确保项目的顺利进行和质量的可持续提升。

正文内容:一、施工质量管理体系的规划1.根据项目的特点和要求，制定施工质量管理的相关规划。

包括项目目标、实施计划、资源配置、质量目标等，为后续施工工作提供指导。

2.设定质量指标和标准，并制定相应的检验和评估方法，用于评判施工质量的达标情况。

3.对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和应对策划，以降低施工质量风险对项目进度和质量的影响。

二、施工质量管理体系的组织1.确定施工质量管理的组织结构和人员配置，明确各级岗位的职责和权限。

包括质量管理部门、质量管理人员、工地监理等。

2.建立施工质量管理的工作流程和标准操作规程，确保每个施工过程环节按照规定的程序进行，从而减少人为因素对施工质量的影响。

3.实施培训计划，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保所有参与施工的人员都能按照要求执行施工质量管理体系。

三、施工质量管理体系的实施1.对施工过程中的质量关键点进行严格控制和监督。

包括施工材料的采购、设备安装、工序流程控制、施工质量问题处理等。

2.建立施工质量记录和档案，包括施工质量检查记录、施工质量问题整改记录等，以便后续对施工质量进行回溯和追溯。

3.进行质量审计和评估，通过内部和外部的质量审核，及时发现和纠正施工质量问题，提高施工质量管理水平。

四、施工质量管理体系的监控1.建立施工质量监控机制和方法，包括质量监测设备、监控指标、频次和方法，确保对施工质量的全面监控。

2.进行施工质量检查和验收，对施工过程和成果进行验证，确保施工质量达到规定的标准和要求。

3.定期进行质量绩效评估，分析和评价施工质量的实际情况和达标程度，为后续的质量改进和提升提供依据。

五、施工质量管理体系的改进1.建立质量问题反馈和处理机制，及时处理施工过程中的质量问题和投诉，从而减少质量风险对项目的影响。

湖北省新华书店图书分拣中心二期综合楼土建工程施工项目质量管理体系编制人：审核人：日期：浙江省建工集团有限责任公司新华书店项目部第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。

2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求3）符合公司的质量目标要求3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。

4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。

5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。

6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构1、质量体系的主要环节：1）施工准备2）材料采购3）施工生产4）试验与检验5）功能试验6）竣工验收7）、回访与保修2、质量体系结构（1）质量责任和权限1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施（2）组织机构见附图3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。

（三）质量控制程序1、施工准备工作质量：1）了解施工项目质量保证协议2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审3）确定采用的工艺技术和施工方法4）按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并进行验证5）制定检验计划、检验指导6）制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额7）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证2、采购质量1）对外购物资的采购进行计划控制、质量控制2）事先编制采购质量大纲，其内容为：a、对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求b、选择合格的供方c、关于质量保证的协议d、关于检验方法的协议e、处理质量争端的规定f、进货检验计划和进货控制g、进货质量记录3、施工过程控制1）在施工过程中、对各项影响施工质量的因素实施有效控制、确保生产出符合设计和规范质量的工程2）落实现场质量责任制：a、对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度b、对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追塑性，实施定额管理c、对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养d、加强施工中使用文件的管理e、制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则3）贯彻并加强工艺纪律的管理a、明确衡量贯彻工艺纪律的标准b、制定工艺纪律检查与评定办法4）文明施工与均衡生产a、文明施工包括，文明操作、文明管理、环境卫生、定额管理b、创造文明施工环境，保证工程质量c、推行定置管理，优化人流、物流，提高工效和质量d、作好生产组织管理工作，进行均衡生产5）开展经常性的QC小组活动a、施工项目QC领导小组应把全面质量管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调b、各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项质量管理领导小组统一管理下有计划目标地开展活动4、工序管理点控制（1）、管理点的设置原则1）管理点应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上2）管理点应设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上3）管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上4）在质量信息反馈中、缺陷频数较多的项目设管理点5）随施工进度和影响因素的变化不断调整（2）管理点控制1）制定管理点的管理办法2）落实管理点的质量责任3）开展管理点QC小活动4）在管理点上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动5）进行管理点的质量记录6）落实与经济责任制结合的检查考核制度7）自检、互检、专业检查记录8）根据施工项目方针目标管理实现情况，实行经济奖惩5、不合格的控制与纠正（1）质量鉴别1）对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即组织有关人员进行检验分析2）对一般质量问题要鉴别问题的等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度3）提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见（2）纠正措施1）落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权2）责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视（3）处理1）对不合格质量所在部位作出明显标志，并制订其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施中的责任与权限，指定专职人员负责其协调、记录和监控2）对已形成结构、功能不可更改的质量事故，应及时上报上级主管部门，并与设计院单位、建设单位洽商，并作好记录。

最新质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则最新质量管理体系的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。

安全生产方针以保障员工生命财产安全、维护国家财产安全、保护环境、提高经济效益为目标，严格遵守国家法律法规，秉持以下原则：1. 科学管理，规范操作，确保安全生产；2. 以人为本，关爱生命，强化安全意识；3. 预防为主，防治结合，消除安全隐患；4. 整合资源，协同配合，提高安全管理水平；5. 持续改进，追求卓越，创建安全文化。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。

安全管理领导小组负责制定和组织实施安全生产方针、目标、计划，研究解决安全生产重大问题，对安全生产工作进行监督、检查、考核。

2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督、检查公司安全生产日常工作，贯彻落实安全生产法律法规和方针政策，制定安全生产规章制度，组织安全生产培训，开展安全生产大检查，督促整改安全隐患。

（2）安全生产管理部门：负责对公司安全生产管理制度、操作规程的执行情况进行监督、检查，组织安全生产活动，开展安全风险评估，制定应急预案，组织应急演练。

（3）安全生产技术部门：负责公司安全生产技术管理，开展安全技术研究，推广安全生产新技术、新工艺，提供技术支持。

（4）安全生产监督部门：负责对公司安全生产工作的监督、检查，查处违反安全生产规定的行为，提出整改措施，跟踪整改情况。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。

其主要职责包括：- 组织制定项目安全生产计划和安全生产管理制度，并确保执行；- 定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题；- 督促检查项目安全生产工作的实施，确保施工过程中的安全；- 组织安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能；- 对施工现场进行安全风险评估，制定并落实安全防范措施；- 在发生安全事故时，及时组织救援和事故调查，制定整改措施。

施工项目质量管理体系1. 概述施工项目质量管理体系是指在施工项目的整个过程中，通过各种质量管理手段和工艺要求的实施来确保工程质量达到预定的标准和要求。

其目的是提高施工质量，降低工程事故率，保证项目成功。

2. 构成要素施工项目质量管理体系由3个部分组成：质量管理框架、质量管理过程、质量管理成果。

2.1 质量管理框架质量管理框架是施工项目质量管理的基础，包括组织结构、职责分工、管理程序、管理工具等。

其中，组织结构指定项目总质量控制经理和技术质量部门，明确各处室和部门的职责和职能；职责分工指定各工作岗位人员的职责和任务；管理程序指规范施工过程中的各项管理程序；管理工具包括统计分析、内部审核、外部审核等工具。

2.2 质量管理过程质量管理过程是质量管理实践的核心，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。

其中，质量计划是在项目计划制定的基础上明确施工项目质量管理的各项要素；质量保证是在质量管理计划的基础上通过预防和纠正措施来保证施工质量；质量控制是对施工过程中的各项工作进行监督和检查，确保按照要求完成；质量改进是在施工项目结束后，通过对施工过程进行总结、分析和归纳，找出存在的问题和不足，提出改进措施，以提高施工项目的整体质量水平。

2.3 质量管理成果质量管理成果是施工项目质量管理的检验标准，包括质量审查记录、质量检验报告、质量事故报告等。

其中，质量审查记录包括各项施工管理过程的记录，如工程变更记录、施工教育培训记录等；质量检验报告包括各项质量检验结果的记录、检验报告、验收报告等；质量事故报告包括各类质量事故的记录和处置结果。

3. 实施方案实施施工项目质量管理体系是一项系统性的工作，需要统筹考虑到各个环节。

具体可以分为以下几步：1.制定质量管理计划，明确施工目标和要求，编制各项工程施工标准、质量规程等标准化文件。

2.制定质量控制计划，建立各项施工工作的验收标准、工作程序、记录和文件等，做好各项质量控制和质量记录工作。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。

1、成立项目部质量管理领导小组组织机构（见附图1）组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：（1）总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。

（2）按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。

（3）审定质量管理办法、质量创优规划。

（4）按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。

（5）制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。

（6）负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。

（7）组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。

（8）推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。

（9）负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。

3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。

二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。

副组长。

总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。

施工质量管理体系及措施一、质量目标及质量保证体系1、质量目标质量标准：符合国家质量验收标准。

2、质量保证体系为了对用户负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量标准，我公司的项目管理计划，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检” 制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。

为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作：1、全面贯彻“预防为主” 的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。

3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。

围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一” 的意识。

5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。

为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。

针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

3、质量保证体系表为了对用户负责，确保施工的质量，我公司的项目管理，以施工项目为中心，实行“项目法” 施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检” 制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。

施工项目质量管理体系(最新)在建筑行业中，质量管理是至关重要的。

通过在施工过程中实施有效的质量管理体系，可以保证建筑项目的质量，确保安全和可持续性并满足所有相关的法规和标准，为建筑行业的发展作出重要贡献。

现行施工项目质量管理体系现行施工项目的质量管理体系是基于ISO 9001质量管理标准以及CQGC-2007质量管理规范。

这些标准和规范被广泛应用于中国建筑行业中，以确保项目的质量和持续改进。

现行施工项目质量管理体系包括以下要素：建立质量控制计划在项目启动阶段，施工公司需要制定质量控制计划。

这个计划将详细列出所有需要控制的质量要素，确定监测质量的方法，和确认关键质量控制点。

建立质量控制计划的过程需要多方合作，包括建设单位和监理或验收方。

梳理施工流程建立有效的质量管理体系的基础是确保所使用的工艺和步骤均经过了充分的梳理和优化，从而保障生产过程的高效、精准和无差错化。

通过梳理出工厂的每一个环节及其步骤，可以确保在生产加工过程中不出现逻辑性上的错误，也就能确保产出的产品具备稳定、精准、优质的品质水平。

早期预防在每个环节和步骤之间都建立严格的质量控制环节，以确保早期发现生产过程中的问题，并及时解决和纠正。

通过早期预防，可以减少产品的次品率，提升产品质量。

检测和诊断在生产流程的各个环节和步骤后，都需要建立完备的质量检测机制。

通过对各生产环节进行检测和诊断，可以进一步加强生产过程的控制，进而确保产品质量。

数据统计和分析对生产过程中产生的各种数据进行收集、整理和分析，能够更全面、准确地反映生产过程和产品质量的状况。

同时，借助数据分析，可以精准地定位问题所在，并针对问题做出一系列的改进计划。

不断改进通过收集和分析所涉及的各类数据，在质量控制过程中不断推进进步，可以进一步优化生产流程，逐步提升产品质量并降低生产成本。

不断改进是一项长期性、循序渐进的过程，每次改进都有可能带来质量和效益的提升。

最新施工项目质量管理体系随着建筑行业的发展，为了更好的满足市场需求和国家法规，构建更加完备的施工项目质量管理体系变得尤为重要。

实用文档第一节建立质量保证体系一、加强全过程管理，建立质量预控体系建立健全全施工过程中的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故隐患消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，把质量管理由事后检查转变为事先控制，达到预防为主的目的。

二、加强全员管理，提高工作质量努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自的本职工作承担责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到从关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。

三、明确各人岗位职任制（一）项目经理职责1、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的实施计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物质、设备等资源，组织实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好质量安全关，为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。

2、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。

3、组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。

4、做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制，参加施工图会审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。

5、根据生产情况及时调整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳动力进场计划。

6、组织施工组织设计、质量计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控。

7、组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、大型工程验收资料，及时办理与工程结算有关的各项签证。

8、组织工程交叉流水作业，合理安排各分项施工的资源配置，及时组织工序交接，协调好工地现场各工种的关系。

工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。

（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。

（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。

（7）进度计划及控制措施。

（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。

工程项目质量保证目标及管理体系
1、质量方针和质量目标
以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保设备质量和项目工程质量让业主满意。

我公司通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。

严格按照业主要求标准施工，工程合格率达到100％，优良率达到95%以上，确保本合同工程质量达到国家验收合格标准，争创优良工程。

2、质量管理体系
1、建立项目质量管理体系
为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，成员由质量、施工、技术、计划等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。

其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制；定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

2、质量职责分配
建立从项目经理、各个负责人到技术操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将质量与经济效益挂钩。

在严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密
切配合，严格服从。

一、前言随着我国经济的不断发展，建筑工程施工项目规模越来越大，建设标准也越来越严格，因此质量管理变得尤为重要。

本文旨在针对工程施工过程中的质量管理问题，提出一套严格的质量管理方案，以确保工程施工质量达标，促进建筑工程质量的提高。

二、质量管理目标1. 提高施工质量，确保施工过程中的工程质量达标，保证施工项目顺利进行。

2. 强化施工管理，提高工程施工中质量管理水平，确保施工中不存在质量问题。

3. 加强施工监督，确保施工人员严格按照质量标准进行施工，并及时发现并解决质量问题。

三、质量管理措施1. 制定严格的质量管理制度建立工程施工质量管理体系，明确施工质量管理的组织架构、职责和权限，明确工程施工的质量管理要求，并建立相关的管理文件和记录。

2. 保障施工材料的质量在工程施工前，需要对施工材料进行严格的审查和验收，确保材料符合规定的质量标准，同时要建立完善的施工材料台账，追踪材料的购进和使用情况。

3. 加强施工过程的质量监督对施工现场的各项施工活动进行严格监督，确保施工人员按照规定的施工工艺进行施工，做到不懈地进行工程质量监督。

4. 严格控制施工质量通过加强施工现场的巡视和检查，对施工活动进行全程跟踪和监控，确保施工质量达标，并及时发现和解决质量问题。

5. 加强对施工人员的培训和管理对施工人员进行培训，加强对施工人员的管理与约束，提高施工人员的责任心和使命感，确保施工人员的施工行为符合质量标准。

6. 完善施工质量管理文件和记录建立质量管理文件和记录，及时记录施工过程中的各项质量管理工作，并对其进行汇总与分析，为工程施工提质保量提供数据支撑。

1. 资金保障：保障工程质量管理费用的充足，确保工程施工质量管理工作得到充分的保障。

2. 人员保障：配备专业的质量管理团队，确保质量管理人员的专业素养，以及在工程施工中的有效管理。

3. 技术保障：引进先进的施工技术和设备，提高施工质量管理的水平，确保施工质量管理工作能够顺利开展。

质量管理体系与措施在施工过程中，我公司将配备专职质检员以及工程质量负责人，对整个工程项目的质量负责。

一、施工质量管理体系（一）健全质检工作制度1、对施工的工程检测项目、方法、数据和标准规范化、程序化，并编印成册，分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中，以作为施工自检及工序互检的依据。

2、隐蔽工程报检前，必须经质检检查合格，报项目质检工程师，由项目质检工程师报请监理工程师检查。

3、每月进行一次工程质量大检查、大评比，检查作业的同时检查工程记录，奖优罚劣，奖勤罚懒。

4、定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共管。

（二）质量目标负责制1、质量目标：分项工程合格达 100%，争创“优质工程”。

2、质量目标负责制：根据工程条件和质量计划成立质检领导小组，针对各工种项目的实际情况，制定质量目标责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，明确从职工到队长，从质检员到质检工程师的责、权、利，使质量责任落实到人，奖罚分明，使每个人都树立责任心，自觉抓质量。

（1）技术负责人负责全工地的质量，组织贯彻标准，规范质量管理制度，处理重大的技术质量问题与重要工程的图纸会审。

（2）质检工程师负责单位工程的质量管理工作。

主持图纸会审和重点工程的技术交底，组织技术人员学习和贯彻技术标准、规范、规程、组织制定保证工程质量的组织措施计划，主持主要工程的质量检查和质量事故处理。

（3）技术施工队长推行全面质量管理。

组织班组人员熟悉、审查图纸并参加综合会审，编制月度保证质量技术组织措施计划，负责技术交底工作。

主持建筑物位置、轴线、标高等的检验，参与隐蔽工程的验收，领导材料检验工作等。

（4）其它人员如材料管理员，技术工人等均应规定相应的岗位责任，并制定相应的制度，各行其职，齐抓共管，确保工程各工序按计划达标。

（三）质量体系认证我公司将在施工的全过程按我公司质量体系文件及新标准运作，确保工程质量目标的实现。

第1篇一、工程管理体系概述施工企业的工程管理体系是指在工程项目实施过程中，为确保工程项目的质量、进度、成本、安全等方面的目标得以实现，而建立的一套系统化的管理方法和措施。

该体系包括以下四个方面：1. 质量管理体系：以GB/T19001：2000《质量管理体系——要求》为基础，结合GB/T50430《建筑施工公司质量管理规范》，对工程项目进行全面的质量控制。

2. 进度管理体系：依据工程项目的合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

3. 成本管理体系：通过对工程项目实施全过程成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。

4. 安全管理体系：以GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系——规范》为基础，确保施工过程中的安全。

二、工程管理体系的主要内容包括：1. 组织结构：明确工程项目各部门、各岗位的职责和权限，确保项目顺利实施。

2. 管理制度：建立健全工程项目各项管理制度，包括质量、进度、成本、安全等方面的管理制度。

3. 技术标准：依据国家相关法规和标准，制定项目的技术规范、操作规程等。

4. 人员培训：对项目管理人员、技术人员、施工人员进行专业技能培训，提高整体素质。

5. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

6. 监督检查：对项目实施过程中的各项管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题。

7. 文档管理：建立健全项目档案，确保项目资料的完整性和可追溯性。

8. 沟通协调：加强项目各部门之间的沟通与协调，确保项目信息畅通。

三、工程管理体系的实施步骤1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等方面的要求。

2. 组织建设：建立健全项目组织机构，明确各部门、各岗位的职责和权限。

3. 制度建设：制定项目各项管理制度，确保项目实施有章可循。

4. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。

5. 施工实施：按照项目计划、技术规范、操作规程等要求，组织施工。

工程质量管理体系1、为规范工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目的，使工程质量管理更加科学化、程序化、规范化。

根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、有关行业工程质量管理规定和建设单位《工程质量管理办法》，结合公司《工程质量管理办法》制定本办法。

2、对项目和个人赋予的质量责任实行奖惩，体现责、权、利的统一，坚持源头把关、过程控制、严格验收的质量控制原则。

3、各级领导和全体员工要深刻领略本办法精神，认真贯彻质量管理方针，狠抓质量管理基础工作，以高度的责任感和主人翁精神，实现工程质量总目的。

4、本办法合用于项目部的工程施工质量管理全过程。

5、质量目的：项目交工验收的工程质量等级评估为合格且综合评分不小于90分； 项目竣工验收的工程质量等级评估为优良。

6、质量管理组织机构框图安质环保部 项目经理部质量管理小组 组长：项目经理 测量质检技术材料实验各施工作业队工程技计划协综合办协调部 物质设财务部 测 量 室 工地实安全质量体系评审与连续改善制度通过安全质量体系管理评审，保证安全质量体系的连续有效性和合用性，以提高市场竞争能力和适应能力，特制定本制度。

一、评审依据和范围1、评审依据公司及建设单位下发的有关管理标准、管理制度、相关文献为评审依据。

2、范围合用于公司在建项目开展安全质量体系管理评审的一切活动。

二、实行评审通过管理体系审核、管理评审及过程评审和会议等形式，对管理体系进行适宜性评审，以拟定是否需要改善。

要保证体系运营的适宜性、充足性和有效性。

体系发生重大变化时，例如机构调整，质量职能发生了变化；产品结构调整，产品形成过程发生了变化；这些重大的变化，当然是体系文献评审和修改的重点，可以通过增长内审和管理评审的频次或者采用其他的方式，及时地对文献进行评审和修改，以连续保持其适宜性。

若需采用整改或改善措施时，由责任部门按管理评审提出的有关规定实行，并负责对措施实行情况及其有效性进行跟踪和验证。

施工项目质量管理体系范文一、前言。

咱们搞施工项目啊，就像盖一座超级城堡，质量那可是城堡的根基。

要是质量不行，城堡就成了摇摇欲坠的破房子啦。

所以呢，建立一个牛气哄哄的质量管理体系，那是必须滴。

二、目标设定。

1. 总的来说，咱们的目标就是让这个施工项目像个铁打的金刚一样，坚固耐用。

具体点呢，所有的工程质量都得符合国家和行业的标准，而且还要让业主满意得直竖大拇指。

2. 在一些细节上，比如说混凝土的强度得达标，像咱们规定的那样，不能是软趴趴的。

还有那些墙砌得得横平竖直，可不能歪歪扭扭像喝醉了酒似的。

三、质量管理组织架构。

1. 老大肯定得有啊，项目经理就像是这个质量管理大军的元帅。

他得指挥全局，从大方向上把控质量，要是出了啥质量问题，他得第一个站出来负责。

2. 然后就是质量主管啦，这就像是元帅身边的军师。

他得制定详细的质量计划，检查各项质量工作是不是按照标准来的。

每天在工地上就像个侦探一样，到处找质量隐患。

3. 施工班组的组长呢，那就是各个小分队的队长。

他们得保证自己班组的活儿干得漂亮，质量过关。

要是哪个组员干活儿偷工减料，组长就得好好教育教育他。

四、质量管理流程。

1. 施工前的质量控制。

图纸会审就像是作战前研究地图一样重要。

咱们得把设计师画的图纸仔仔细细地看，要是发现有啥不合理的地方，比如说某个地方结构设计得有点悬乎，就得赶紧提出来。

原材料的采购也不能马虎。

就像咱们做饭，食材不好，饭能好吃吗？材料供应商得选靠谱的，那些材料进来的时候得像选美一样，严格检查。

比如说钢材，得看看有没有裂缝啊，强度够不够啊。

施工方案的编制要详细得像一本武功秘籍。

怎么挖土、怎么打桩、怎么砌墙，每一步都得写清楚，而且得保证按照这个方案来施工就能达到质量目标。

2. 施工过程中的质量控制。

三检制度那是必须的。

首先是班组自检，自己干活儿自己先检查一遍，就像自己照镜子看看脸上有没有脏东西一样。

然后是互检，不同班组之间互相检查，互相监督。

最后是专检，质量主管带着专业的检测工具，像个严厉的考官一样，来检查工程质量。