进场人员HSE绩效考核管理办法(新编版)

HSE考核管理办法第一章总则第一条为有效地实施对公司HSE管理的绩效考核，实现HSE目标并持续改进HSE管理水平，完善激励约束机制，促进部门积极主动加强HSE管理，抓好安全生产工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各科室、各单位的HSE考核、班组HSE考核及公司全体员工的日常考核。

第三条绩效考核是指企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员，完成指定任务的工作业绩和由此带来的诸多效果进行价值判断的过程。

第二章职责分工第四条安全监察科职责（一）依据绩效考核管理要求，确定考核内容、分数比例及具体实施细则;（二）依据年度HSE工作目标、重点工作设置和考核细则，对科室、场站实施审核，并公布考核结果;（三）组织月度、年度绩效考核，将结果报送人力资源科。

第五条人力资源科对月度、年度考核结果进行确认，并兑现针对考核结果的相应的奖罚;第六条其他各部门（一）结合各科室、场站实际，持续改进HSE绩效，完成年度重点工作和目标;（二）做好HSE相关的记录，配合HSE绩效考核。

第七条各单位依据绩效考核管理规定，对本单位员工进行日常考核。

第三章管理要求第七条部门年度考核（一）HSE绩效考核原则上应突出重点考核生产一线部门，HSE绩效考核内容包括目标考核和综合管理考核，权重为30%和70%，具体考核内容及标准见附件1，各部门应根据公司目标及时分解，量化分配。

（二）HSE绩效考核由公司安全生产委员会统一领导，安全监察科负责组织实施；（三）HSE绩效考核按月度考核和年终考核相结合的方式进行，年度考核结果依据月度及年终考核得分情况计算，其计算公式为：(月度考核得分之和÷12)×70% +年终考核得分×30%；月度考核具体执行《安全责任奖惩管理细则》执行。

（四）安全监察科根据年度HSE绩效考核结果，年终确定各部门排名，并对评选出的安全生产先进单位给予一次性奖励，奖励金额参照《安全责任奖惩管理细则》执行。

岗位HSE职责管理考核办法
一、考核目的
岗位HSE职责管理考核的目的是评估岗位HSE责任的履行情况，发现问题，推动问题解决，提高岗位HSE管理水平，确保员工的安全和健康。

二、考核内容
1. 熟悉和遵守公司的HSE政策、规定和流程；
2. 完成岗位HSE职责任务，包括但不限于：
a. 定期检查并确保工作环境符合安全要求；
b. 完善和执行岗位HSE管理制度；
c. 组织并参与HSE培训和宣传活动；
d. 及时报告和处理HSE事故和隐患；
e. 协助HSE主管进行HSE督导和检查；
f. 参与相关HSE会议和活动；
g. 提出改进HSE管理的建议和意见。

三、考核方法
1. 日常观察和记录：HSE主管、上级领导和同事可以通过日常观察工作中是否遵守HSE规定、是否有安全隐患等进行评估，并记录下来。

2. 定期考核和评估：根据设定的考核周期，进行正式的考核和评估，包括个人自评、上级评估和同事评价等环节。

四、考核结果
考核结果根据个人在\b不同岗位HSE职责上的表现和评估得分来确定，分为优秀、合格、不合格等等级，根据结果进行奖惩和激励。

五、考核改进
基于考核结果和评估反馈，及时总结问题和不足，制定改进计划，并监督、跟踪改进措施的实施情况。

六、相互交流
考核结果应及时与被考核人沟通和反馈，共同探讨改进的方法和措施，在工作交流中促进HSE职责的履行和管理水平的提升。

岗位HSE职责管理考核办法岗位HSE（Health, Safety, and Environment）职责管理考核办法是为了确保企业在岗位HSE管理方面的落地执行和持续改进而制定的一系列考核程序和标准。

以下是一种可能的考核办法：1. HSE职责明确性考核：- 考核岗位是否明确HSE职责；- 是否清楚了解本岗位在HSE管理中的职责和义务；- 是否了解HSE政策和流程，并能正确应用。

2. HSE管理执行能力考核：- 是否按照HSE相关规定和程序进行工作；- 是否有效地执行和落实HSE管理活动；- 是否能熟练操作HSE管理工具和设备。

3. HSE风险识别和控制能力考核：- 是否能够准确识别工作中的潜在HSE风险；- 是否能提出有效的风险控制措施；- 是否能正确使用个人防护装备。

4. HSE事件应对能力考核：- 是否能迅速、正确地应对突发的HSE事件；- 是否能有效组织应急救援工作；- 是否能做好HSE事件记录和报告。

5. HSE培训和宣传能力考核：- 是否能传达HSE政策和操作规程；- 是否能有效宣传HSE知识和技能；- 是否能组织开展HSE培训和演习。

6. HSE改进能力考核：- 是否能主动发现问题并提出改善措施；- 是否能参与HSE管理体系的持续改进；- 是否能推动和落实改进措施。

以上是一种可能的HSE职责管理考核办法，根据实际情况和企业的具体需求，还可以对考核内容和标准进行调整和完善。

考核结果可以作为评定个人绩效和奖惩措施的依据，同时也可以用于岗位培训的需求和改进措施的制定。

岗位HSE职责管理考核办法（二）第一章总则第一条根据公司要求，为落实岗位HSE职责(HSE“一岗一责制”)，制定本办法。

第二条安全生产、人人有责，每个岗位都要根据生产(工作)特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实行HSE“一岗一责制”。

第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对HSE“一岗一责制”及时进行修订完善，并根据本办法制定检查考核细则，定期进行检查考核，建立检查考核台帐，考核结果与经济责任制挂钩。

+长庆运输公司HSE管理业绩考核办法第一章总则第一条为加强安全生产管理工作，全面落实HSE工作职责，建立自我激励和约束机制，有效地预防和杜绝各类事故的发生，结合总公司工作实际情况，特制定本办法。

第二条本办法制定与实施遵循的原则是：在公司下达的HSE管理业绩指标内，合理确定不同类别单位的具体考核指标,实行总量控制、内部调整，不同类型区别对待，突出过程、注重结果、分类考核的办法;建立起适应长庆运输公司HSE管理工作实际的业绩考核体系，着力实现“零事故、零伤害、零损失"奋斗目标。

第三条本办法适用于长庆运输公司所属各单位。

第二章分类第四条长庆运输公司根据生产特点及安全管理的风险性，将所属单位分为主要生产单位、生产保障单位、后勤服务单位。

1.主要生产单位14个：一类单位：银川运输大队靖边运输大队二类单位：专用车厂运输七大队运输二大队运输三大队运输四大队运输六大队苏里格运输大队庆阳运输大队西安运输大队延安运输大队三类单位:运输一大队榆林运输大队2.生产保障单位2个修理总厂交通服务中心3。

后勤服务单位:2个生活服务公司、综合服务公司第三章指标体系第五条长庆运输公司对所属各单位建立以否决性指标、结果性指标和过程性指标相结合的HSE管理业绩考核体系。

一、否决性指标1。

主要生产单位（1）人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。

（2) 杜绝生产安全事故。

（3）杜绝一般B类及以上有责交通事故。

（4）杜绝一般及以上环保事故。

（5）杜绝新增职业病。

（6) 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。

2.生产保障单位（1）人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。

（2) 杜绝有责交通事故。

(3）杜绝一般C类及以上生产安全事故。

（4）杜绝一般及以上环保事故.（5）杜绝新增职业病。

(6) 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。

3. 后勤服务单位（1）人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。

（2）杜绝有责交通事故.（3) 杜绝生产安全事故.（4) 杜绝环保事故。

（5）杜绝新增职业病。

HSE绩效考核管理办法定义3、1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。

3、2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。

3、3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。

4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。

负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。

4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。

4、3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE 管理和考核办法。

4、4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。

4、5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。

4、6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。

5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。

5、1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。

b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。

c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。

d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。

e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。

f）现场停工整顿的。

+ 长庆运输公司HSE 管理业绩考核办法第一章总则第一条为加强安全生产管理工作，全面落实HSE 工作职责，建立自我激励和约束机制，有效地预防和杜绝各类事故的发生，结合总公司工作实际情况，特制定本办法。

第二条本办法制定与实施遵循的原则是：在公司下达的HSE 管理业绩指标内，合理确定不同类别单位的具体考核指标，实行总量控制、内部调整，不同类型区别对待，突出过程、注重结果、分类考核的办法；建立起适应长庆运输公司HSE 管理工作实际的业绩考核体系，着力实现“零事故、零伤害、零损失”奋斗目标。

第三条本办法适用于长庆运输公司所属各单位。

第二章分类第四条长庆运输公司根据生产特点及安全管理的风险性，将所属单位分为主要生产单位、生产保障单位、后勤服务单位。

1. 主要生产单位14 个：一类单位：银川运输大队靖边运输大队二类单位：专用车厂运输七大队运输二大队运输三大队运输四大队运输六大队苏里格运输大队庆阳运输大队西安运输大队延安运输大队三类单位：运输一大队榆林运输大队2•生产保障单位2个修理总厂交通服务中心3.后勤服务单位：2个生活服务公司、综合服务公司第三章指标体系第五条长庆运输公司对所属各单位建立以否决性指标、结果性指标和过程性指标相结合的HSE管理业绩考核体系。

一、否决性指标1. 主要生产单位（1）人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。

（2）杜绝生产安全事故。

(3) 杜绝一般B类及以上有责交通事故。

(4) 杜绝一般及以上环保事故。

(5) 杜绝新增职业病。

(6) 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。

2•生产保障单位(1) 人员伤亡事故死亡人数控制指标为0(2) 杜绝有责交通事故。

(3) 杜绝一般C类及以上生产安全事故。

(4) 杜绝一般及以上环保事故。

(5) 杜绝新增职业病。

(6) 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。

3.后勤服务单位(1) 人员伤亡事故死亡人数控制指标为0(2) 杜绝有责交通事故。

(3) 杜绝生产安全事故。

(4) 杜绝环保事故。

进场人员HSE绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业进场人员HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核管理，提高员工的安全环保意识和绩效水平，加强安全生产管理，保障人身安全和环境保护，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业进场人员，包括管理人员、作业人员等。

第三条考核内容包括安全生产管理、环境保护管理等。

第四条考核周期为一个年度，每年进行一次考核。

第五条考核结果的主体责任由经理层负责，同时充分听取员工的意见。

第六条本办法自颁布之日起生效，有效期至作废或修订。

第二章考核范围第七条考核范围包括但不限于以下内容：1. 安全生产管理考核：（1）安全规章制度的执行情况；（2）安全操作规程的遵守情况；（3）安全设施设备使用情况；（4）事故隐患排查整改情况；（5）事故处理情况；（6）安全培训的参与情况。

2. 环境保护管理考核：（1）环境规章制度的执行情况；（2）废物处理、垃圾分类情况；（3）环境保护设施设备的使用情况；（4）环境污染治理情况；（5）环境保护培训的参与情况。

第八条考核范围根据不同岗位、不同工作内容可作适当调整和补充。

第三章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 安全考核内容：（1）遵守安全规章制度情况，包括佩戴安全帽、安全绳等；（2）正确使用和保护安全设施设备；（3）遵守安全操作规程情况，包括操作机械设备、使用化学品等；（4）积极参与事故隐患排查整改，及时报告风险和隐患；（5）参与事故处理，及时报告事故并采取措施进行抢救和处置；（6）参与安全培训课程，按时参加安全教育。

2. 环境考核内容：（1）遵守环境规章制度情况，包括废物处理、垃圾分类等；（2）正确使用和保护环境保护设施设备；（3）环境污染治理情况，包括噪音、粉尘、污水等；（4）积极参与环境保护培训课程，提升环保意识；（5）参与环境治理工作，及时报告环境问题并采取措施进行处理。

第四章考核方法第十条考核方法主要包括以下几种形式：1. 个人自评：每位员工完成一份个人自评表，评估自己在安全和环境方面的工作情况和绩效水平。

HSE绩效考核管理办法目录1目的 (2)2 使用范围 (2)3定义 (2)4职责 (2)4.1 健康安全环保部 (2)4.2 PMT (2)4.3 监理单位 (3)4.4 承包商 (3)5管理内容与要求 (3)5.1 总体要求 (3)5.2 HSE绩效考核内容 (3)5.4 处罚 (4)6 参考文件 (5)7 解释权归属及生效时间 (5)8 附录 (5)附件1：HSE现场管理考核评分表 (6)附件2：HSE基础管理考核评分表 (14)附件3：入场证暂扣通知单 (15)1目的为促进xx工程建设的HSE管理，加大HSE管理制度的执行力，提高HSE绩效管理水平，制定本办法适用范围。

2 使用范围本办法适用于广东石化项目的参建单位。

3定义无4职责4.1 健康安全环保部1.负责制定与修订HSE绩效考核管理办法。

2.负责对各单位、承包商、监理单位进行HSE绩效考核。

4.2 PMT负责提出管理责任范围内监理单位和承包商HSE绩效考核意见。

4.3 监理单位负责提出监理责任范围内承包商HSE绩效考核意见。

4.4 承包商负责根据考核结果制定并落实改进措施。

5管理内容与要求5.1 总体要求5.1.1 HSE绩效考核依据国家相关HSE法律法规、集团公司相关HSE规范与规定、广东石化HSE管理制度，结合各项HSE检查，实行全过程HSE绩效考核。

5.1.2 HSE绩效考核以单项工程为考核单元，单项工程绩效考核结果联责对应的承包商、监理单位、PMT的HSE绩效。

5.1.3 HSE绩效考核由健康安全环保部牵头组织，各PMT和其他各相关部门参与，考核结果由健康安全环保部进行汇总、排序、公布。

5.1.4 HSE绩效考核总分为1000分，考核评分以 HSE绩效考核评分表（见附件1、2）为依据。

5.1.5 承包商自查发现的问题不纳入对承包商的考核。

5.1.6 监理单位检查发现的问题不联责监理单位和PMT，但纳入承包商的考核。

5.1.7 PMT检查发现的问题不联责PMT，但纳入承包商和监理单位的考核。

HSE考核管理办法（WL-LYGA-3-005-A/0）一、目的为加强对各参建单位的HSE管理，全面考核各参建单位的HSE管理工作，以及对项目HSE 要求的遵守程度，特制定本办法。

本办法适用于对连云港旗台石化产品储罐区工程（一期）项目各参建单位的HSE考核。

二、定义1、项目：连云港旗台石化产品储罐区工程2、公司：连云港港口国际石化仓储有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、PMT：连云港港口国际石化仓储有限公司项目指挥部三、职责1、HSE部全面负责EPC总承包商HSE考核工作管理。

2、PMT负责对所管EPC总承包商及参建单位个人进行HSE考核。

3、监理机构协助公司对EPC总承包商进行HSE考核。

4、EPC总承包商参与HSE考核过程，并负责对各分包商进行HSE日常及其他定期检查，及时发现HSE隐患，对HSE问题进行整改。

5、EPC总承包商负责对分包商进行HSE考核。

6、EPC总承包商负责对经过评定表现优异的参建单位及个人发放奖励。

四、考核要求第一部分：对EPC总承包商的月度HSE绩效考核流程：1、对EPC总承包商的HSE考核分为每周HSE考核和月度HSE考核，每周HSE考核是月度HSE考核的基础，月度HSE考核根据每周HSE考核和事故情况综合得出。

2、PMT成立HSE考核小组，成员应包括HSE部人员（2人）、工程部（3人）、控制部（1人）、监理代表（1人）和承包商代表（1人）等。

3、HSE考核小组按照《承包商每周HSE考核表》和《承包商月度HSE考核表》以及PMT 值班记录、整改通知联系单、周安全检查汇总表等的整改状况及重复发生的概率、HSE配合和执行情况，对EPC总承包商的HSE工作执行情况进行考核。

4、对EPC总承包商的每周HSE考核，可采用联合检查的方式，对照《承包商每周HSE考核表》对施工现场进行检查。

当施工现场工程量较大、施工人员较多，不可能对全部工作进行检查时，可以采用抽查的方式进行，对安全风险较大的作业进行抽查。

HSE管理考核办法1总则1.1为加强公司HSE管理，强化执行力，提升HSE管理水平，特制定本办法。

1.2考核依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等国家法律法规、标准规范和、胜利油田HSE管理规定以及公司的各项HSE管理规章制度。

1.3本办法主要适用于公司对各分公司、项目监理部的HSE管理考核。

2分工与职责生产经营部负责公司HSE管理考核工作，督导整改发现的问题，并将考核结果纳入各单位年度考核。

3考核内容与方法3.1考核内容主要包括内部HSE管理、现场HSE管理、其他工作等3个方面，详见附表。

3.1.1内部HSE管理情况。

主要考核分公司、项目监理部内部HSE管理情况。

3.1.2现场HSE管理情况。

主要考核现场履行建设工程安全生产管理的法定监理职责情况。

3.1.3其他工作为加分项。

对HSE管理工作成绩特别突出或获得HSE 管理相关奖励的单位在HSE管理年度考核中加分。

3.2在生产经营活动中，因未落实HSE职责而发生一般及以上安全生产责任事故的，根据公司《安全生产事故问责制度》对相关人员进行责任追究；所在单位取消当年先进单位参评资格。

3.3存在下列情况之一的，在公司季度HSE会议上通报批评，对分公司经理进行约谈，对相关人员进行责任追究：（1）因未履行HSE监理职责，被、油田通报批评或罚款的；（2）单个项目被、油田每次检查出20个及以上问题的或给公司造成恶劣影响的；（3）单个项目被公司每次检查出30个及以上问题的；（4）Q/HSE管理体系内部审核中存在严重不符合项的。

各单位当年内累计出现2次以上情形的，取消当年先进单位参评资格。

3.4存在下列情况之一的，在公司季度HSE会议上通报批评，对总监、兼职安全管理人员进行约谈，对相关人员进行责任追究：（1）单个项目被、油田每次检查出10-20（包含10）个问题或给公司造成不良影响的；（2）单个项目被公司每次检查出10-30（包含10）个问题的；（4）Q/HSE管理体系内部审核中存在一般不符合项的。

岗位HSE职责管理考核办法一、考核目的岗位HSE职责管理考核的目的是评估岗位HSE责任的履行情况，发现问题，推动问题解决，提高岗位HSE管理水平，确保员工的安全和健康。

二、考核内容1. 熟悉和遵守公司的HSE政策、规定和流程；2. 完成岗位HSE职责任务，包括但不限于：a. 定期检查并确保工作环境符合安全要求；b. 完善和执行岗位HSE管理制度；c. 组织并参与HSE培训和宣传活动；d. 及时报告和处理HSE事故和隐患；e. 协助HSE主管进行HSE督导和检查；f. 参与相关HSE会议和活动；g. 提出改进HSE管理的建议和意见。

三、考核方法1. 日常观察和记录：HSE主管、上级领导和同事可以通过日常观察工作中是否遵守HSE规定、是否有安全隐患等进行评估，并记录下来。

2. 定期考核和评估：根据设定的考核周期，进行正式的考核和评估，包括个人自评、上级评估和同事评价等环节。

四、考核结果考核结果根据个人在\b不同岗位HSE职责上的表现和评估得分来确定，分为优秀、合格、不合格等等级，根据结果进行奖惩和激励。

五、考核改进基于考核结果和评估反馈，及时总结问题和不足，制定改进计划，并监督、跟踪改进措施的实施情况。

六、相互交流考核结果应及时与被考核人沟通和反馈，共同探讨改进的方法和措施，在工作交流中促进HSE职责的履行和管理水平的提升。

岗位HSE职责管理考核办法（2）第一章总则第一条根据公司要求，为落实岗位HSE职责(HSE“一岗一责制”)，制定本办法。

第二条安全生产、人人有责，每个岗位都要根据生产(工作)特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实行HSE“一岗一责制”。

第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对HSE“一岗一责制”及时进行修订完善，并根据本办法制定检查考核细则，定期进行检查考核，建立检查考核台帐，考核结果与经济责任制挂钩。

第四条本办法适用于全厂各单位。

第二章对基层领导的要求第五条各单位行政“一把手”是本单位HSE第一责任人，对本单位HSE负总责。

2024年进场人员HSE绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强对进场人员HSE绩效的管理和考核，提升HSE管理水平，培养安全文化，本办法依据国家有关法律法规，结合企业实际情况制定。

第二条进场人员包括在企业项目中具体从事施工、运维、管理等相关工作的全体员工。

第三条 HSE绩效考核是指以HSE工作目标为依据，通过HSE管理行为、HSE绩效指标等对进场人员进行考核，为企业提供决策依据。

第四条进场人员HSE绩效考核应当遵循公正、公平、公开的原则，科学、合理、可操作的原则。

第二章绩效考核指标第五条进场人员HSE绩效考核指标应当分为两个层面：个体层面和团队层面。

个体层面指标包括安全行为、安全意识、操作规范等方面的指标，如按时提交工作计划、参与日常安全例会、主动汇报安全隐患等。

团队层面指标包括团队的安全文化建设、安全管理模式、应急处置能力等方面的指标，如团队内部的安全培训活动、安全管理制度的执行情况、危险源辨识与评估等。

第六条进场人员HSE绩效考核指标应当根据不同岗位、工种、级别等进行细化和量化，形成具体的指标体系。

第三章考核程序第七条进场人员HSE绩效考核程序应当包括目标设定、数据收集、绩效评估、绩效反馈等环节。

目标设定：根据企业HSE工作目标和进场人员的具体岗位要求，制定个体和团队层面的考核目标，明确考核内容和标准。

数据收集：通过实际观察、考勤记录、安全检查等方式，收集与进场人员HSE绩效相关的数据。

绩效评估：根据考核指标和数据，对进场人员的HSE绩效进行评估，获得评分。

绩效反馈：将评估结果及时通知被考核人员，并为其提供改进意见和培训机会。

第八条进场人员HSE绩效考核应当由专门的HSE考核部门负责组织和实施，确保考核程序的公正性和公正性.第四章绩效考核结果的运用第九条进场人员HSE绩效考核结果应当及时向被考核人员反馈，并作为晋升、评奖、培训等方面考虑的依据。

第十条进场人员HSE绩效考核结果应当作为企业HSE绩效管理的参考依据，帮助企业发现存在的问题和不足，并制定改进措施。

HSE绩效考核管理办法1 目得制定本规定得目得就是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序与文件情况得奖励与处理规定。

它就是对工程建设施工阶段HSE控制实施得考核细化。

2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核得具体内容与要求。

本规定适用于所有参建单位在项目建设中得施工阶段全过程、全方位、全员、全天候得HSE绩效考核。

3 定义3、1 HSE绩效:在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中,履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求得能力。

3、2 承包方:就是指参与项目建设得工程承包单位(EPC、PC)、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。

3、3 HSE绩效考核:对施工阶段HSE控制与监督活动中得单位与个人,实施HSE绩效认定得活动。

4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核得全面工作。

负责制定HSE相关绩效考核管理规定,并组织实施对工程承包方HSE 绩效得全面考核。

4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作,对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患,督促监理方下达停工指令。

4、3 各项目经理部负责制定与实施本施工现场范围内得HSE管理与考核办法。

4、4 监理单位负责对施工过程中存在得问题督促施工方进行整改并复核确认,并按监理法定权限,实施对工程施工承包方得HSE 违规行为处罚建议权。

4、5 工程施工承包方负责合同范围内得HSE检查,以及执行工程指挥部发布得所有HSE程序及文件得相关要求,接受来自项目指挥部HSE管理部得绩效考核,并按要求对问题进行整改。

4、6 其她工程承包方(包括设计、监理、采购、物资供应等参与方)负责本单位进入施工现场人员得安全,由于个人原因发生得安全事故由本单位负责。

5HSE预警机制为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核得HSE预警机制。

岗位HSE职责管理考核办法岗位HSE（Health, Safety and Environment）职责管理考核办法是为了确保岗位人员能够有效履行HSE职责，保护员工的健康和安全，并促进环境保护而制定的一项管理办法。

以下是一份通用版的HSE职责管理考核办法，共计1200字以上。

一、背景和目的HSE是企业可持续发展的基石，对于组织来说，确保员工的健康和安全，以及环境的保护至关重要。

为了促进HSE职责的履行，需要制定一套科学、公平、有效的考核办法，以便对岗位人员在实施HSE职责方面进行评估和考核。

二、考核内容1.了解和熟悉相关法律法规和企业HSE政策，能够正确理解和应用。

2.严格遵守工作流程和操作规程，确保工作行为符合HSE要求。

3.主动参与岗位培训和技能提升，提高HSE意识和知识水平。

4.积极参与HSE活动和会议，并提出合理的改进建议。

5.及时报告和处理HSE事故、隐患和不安全行为，确保问题能够快速解决。

6.定期检查和维护设备、仪器仪表，确保其正常工作。

7.制定、执行和监督内部HSE目标和计划，推动持续改进。

8.参与HSE应急演练和事故调查，总结经验教训，加强事故预防能力。

9.协助HSE部门完成相关报告和统计工作，按时提交相关文件。

10.指导和培训新人，帮助他们快速掌握岗位的HSE职责。

三、考核方法1.考核记录：由岗位人员填写HSE职责履行记录表，记录每项HSE职责的履行情况。

2.考核评分：按照考核记录，HSE部门对岗位人员的每项HSE职责进行评分，评分标准包括：优秀、良好、合格、不合格。

3.考核反馈：将考核结果及时反馈给岗位人员，并进行面谈，解释评分依据和改进措施。

四、考核周期1.岗位人员的HSE职责考核周期为一年，按照企业制度进行统一考核。

2.对于频繁发生HSE事故或违规行为的岗位人员，可以根据实际情况适当调整考核周期。

五、考核结果和奖惩措施1.根据考核结果，对于HSE职责履行优秀的岗位人员，应进行表彰和奖励，激励其继续做出好的表现。

进场人员HSE绩效考核管理办法范文HSE（健康、安全和环境）绩效考核管理办法第一章绪论1.1 背景和意义随着企业竞争环境的日益激烈和法规对企业环境保护和员工安全健康的要求越来越高，企业对HSE绩效进行考核已成为提高企业经营管理水平和赢得市场竞争优势的重要手段。

因此，制定一套科学合理的HSE绩效考核管理办法，对于企业持续改进HSE管理，提高员工安全意识和环保意识具有重要意义。

1.2 目标和原则本考核管理办法旨在建立科学的HSE绩效考核体系，制定合理的考核指标和评价方法，促进企业持续改进HSE管理，确保员工健康安全和环境保护。

在制定过程中，遵循以下原则：- 公平公正原则：考核程序必须公平公正，确保每位员工在考核中享有同等的机会和权益。

- 高效原则：考核方法和指标必须能够客观反映企业HSE绩效情况，并具有实际可操作性。

- 综合性原则：考核内容必须涵盖企业的HSE管理各个环节，包括员工培训、事故预防、环境影响、设备维护等。

- 持续改进原则：考核结果必须能够为企业提供改进HSE管理的具体建议，促进不断完善。

第二章考核指标和评价方法2.1 考核指标的制定根据企业的HSE管理目标和工作实际，制定符合企业需求的考核指标。

考核指标应根据不同职能岗位和工作内容的特点进行分类，以确保考核的准确性和公正性。

考核指标应包括以下几个方面：- 员工安全行为：评价员工个人在工作中的安全行为，包括佩戴个人防护用品、正确使用设备等。

- 环境保护：评价员工在工作中对环境保护的贡献，包括节约能源、减少废物排放等方面。

- 安全培训：评价员工参与安全培训的情况和效果，包括参加的培训数量、培训成绩等。

- 事故预防：评价员工在工作中对事故预防的贡献，包括隐患排查、事故报告等方面。

2.2 评价方法的确定根据考核指标的不同特点和实际运行情况，选择恰当的评价方法。

评价方法应具有客观性、可操作性和针对性：- 观察法：通过监测员工在工作现场的行为，评价其安全操作和环保行为。

仅供参考[整理]安全管理文书安全生产责任制（HSE）考核办法日期：__________________单位：__________________第1 页共4 页安全生产责任制（HSE）考核办法第一条月考核规定1、每月对现场检查出来的安全生产违章行为和不符合项，按照《项目部安全生产（HSE）违章处罚管理规定》和《项目部事故管理规定》进行当月考核。

2、每月对基层队的HSE资料进行检查，把查出来的问题留到每季度末汇总后按规定进行考核。

3、每季度项目部对基层队的HSE教育培训效果进行一次抽考，对不及格的员工进行考核。

第二条员工违章行为记分管理办法项目部对员工违章行为实行记分管理。

计分管理时限为半年一个周期，周期满分为10分，凡满10分的员工给予待岗一个月处罚。

凡在局、公司级、项目部级单位安全检查中的违章记分，都在累加计分之中。

扣分标准：5-9分扣款500元，3分扣款200元，2分扣款100元，1分扣款50元。

第三条安全承包风险抵押金兑现办法按照国际钻修分公司安全承包风险抵押金办法执行第四条员工先进个人评比办法先进个人条件：1.年度内无事故发生；2.年度内无违章行为发生；3.年度内有安全科技成果的在同等条件下优先评比；4.在册的所有员工，包括农民工。

先进个人名额：每个基层队1～2名。

第 2 页共 4 页先进个人奖励：500元。

第五条安全科技奖励规定根据安全科技项目在现场的实际应用情况评出3个档次，一等奖奖励500元、二等奖奖励400元、三等奖奖励300元。

没有实用价值的不予参评。

第 3 页共 4 页仅供参考[整理] 安全管理文书整理范文，仅供参考！日期：__________________单位：__________________第4 页共4 页。