污水处理项目施工
组织方案
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2020年4月19日
污水处理项目施工组织方案
施工设计方案
一、工程概述
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2020年4月19日
项目名称:*********污水处理项目
建设地点:*********
建设内容:污水处理设施1座,处理规模为150吨/日;种植水生植物约 m2。
工程实施目标:
① 工期目标:确保所有工程在----日历日时间内完成。
② 质量目标:达到国家竣工验收规范合格标准。
③ 环保目标:确保施工对环境的影响减少至最小,符合设计文件及现行法规的规定要求。
④ 安全生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故。
1.1施工程序
①首先清理项目所在地周边垃圾、影响景观及施工的植物;
②修筑施工便道:做到尽量利用路基用地范围,少占其它用地,尽量利用原有的道路做为临时的施工同道;
③施工便道贯通后,开始污水处理设施主体砌筑工程;
④土建工程完工后,池塘开始蓄水,到达一定水位后,开始种植水生植物;
⑤污水处理设施周边绿化工作;
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1.2施工段划分
本工程分为主体施工、植物种植施工段进行施工,合理安排,穿插施工。
1.3项目组织机构及工期保证总体措施
1.3.1组织机构
按照合同的要求,向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。根据我司多年的施工经验,该工程管理机构中设有:项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室,并对每一分项工作都确定专人负责,指定制度,责任到人,实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。
由项目经理组建精干高效的工程项目经理部,配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子,形成强有力的,有绝对权威的项目指挥机构,统一指挥,内外协调,全面负责和加强生产指挥与技术管理。
项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成,为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导,并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下,共同履行合约。
项目管理机构图如下:
各机构分工负责:
项目经理部:项目经理负责本工程项目的生产和经营管理,具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权,对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全管理;总工程师全面负责施工技术管理工作。
计划统计室:负责工程建设的生产经营,合同管理,月计划制订,并检查督促计划执行,每月工程结算。
施工技术室:负责工程建设的技术管理,新技术、新工艺、新材料使用及推广,负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。质量安全室:负责整个工程的自检、复检、各种实验,提供实验资料数据,和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。主要分为以下部分:
施工管理:根据批准的总进度计划,履约形象进度计划,负责施工协调,专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调,施工操作质量控制;现场总平面施工的管理、检查、监督,落实甲方的指令和有关的会议、
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