内审不符合项报告表单
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内审报告及不符合项整改情况汇报范本报告编号:[XXXXX]报告日期:[XXXX 年 XX 月 XX 日]一、引言本次内审旨在对公司的质量管理体系进行全面评估和审核,以确保其符合相关质量管理标准的要求,并发现和纠正存在的问题,改进和优化质量管理体系。
本报告详细描述了内审的过程、结果和整改情况。
二、内审范围和目标内审范围包括[列举内审范围,比如质量管理体系的各个部门或流程]。
内审目标是检查公司质量管理体系的运行是否有效,并发现潜在的问题和风险。
三、内审方法本次内审采用了[列举内审方法,如文件审核、实地检查和访谈等]。
内审小组由[列举内审小组成员,包括审核员和记录员]组成。
四、内审过程及结果1. 文件审核根据内审计划,审核员对公司质量管理体系文件进行了全面的审核。
主要评估了文件的合规性、适用性和有效性。
经过文件审核,发现如下不符合项:- [列举不符合项1]:[具体描述不符合项1的内容]- [列举不符合项2]:[具体描述不符合项2的内容]2. 实地检查在实地检查阶段,审核员对多个部门进行了访问,并观察了相关流程的运行情况。
实地检查发现如下不符合项:- [列举不符合项3]:[具体描述不符合项3的内容]- [列举不符合项4]:[具体描述不符合项4的内容]3. 访谈审核员与公司员工进行了面对面的访谈,了解他们对质量管理体系的理解和运行情况。
访谈发现如下不符合项:- [列举不符合项5]:[具体描述不符合项5的内容]- [列举不符合项6]:[具体描述不符合项6的内容]五、不符合项整改情况根据发现的不符合项,公司采取了相应的措施进行整改和纠正。
具体整改情况如下:1. 不符合项1的整改情况:- [列举具体整改措施1]:[具体描述整改措施1的内容] - [列举具体整改措施2]:[具体描述整改措施2的内容] 整改措施已经得到落实,目前已经取得了显著效果。
2. 不符合项2的整改情况:- [列举具体整改措施3]:[具体描述整改措施3的内容] - [列举具体整改措施4]:[具体描述整改措施4的内容] 整改措施正在进行中,预计将在[日期]前完成。
不符合报告NYTJL-QG-05 NO:受审部门名称:负责人:审核员:审核日期:不合格事实陈述:不能提供主要能源使用相关人员的培训需求及实施培训的记录。
该事实不符合GB/T 23331:2012 4.5.2 "能力、培训与意识"的要求。
不符合:法律法规名称及条款:GB/T 23331:2012条款 4.5.2 能源管理手册:版本:A/0 4.5.2体系文件代号/条款:XT/EnMS-2-07 4.4.1 性质:□一般□严重部门负责人签名:日期:原因分析:对GB/T23331:2012标准4.5.2要求理解不到位,没有认真对照《能力、培训和意识控制程序》有关规定识别培训需求,并组织培训。
纠正措施需求:组织行政部有关人员学习GB/T23331:2012标准4.5.2要求和《能力、培训和意识控制程序》,增加认识,了解规定,识别培训需求,制订培训计划,组织培训。
举一反三检查所与主要能源使用相关人员都得到培训。
对纠正措施需求的评估:同意管理者代表签名:日期:部门负责人签名/日期:纠正措施验证:行政部已收集能源管理团队提出的培训需求,修订了2014培训计划,对热媒作业人员采购员、能管员、煤场管理员、技术员等与主要能源使用相关人员进行了培训,受训人员考核成绩均合格。
纠正措施已实施验证人/日期:评审纠正措施的有效性。
经评审,纠正措施有效评审人签名:日期:不符合报告XT/EnMS-04-55 版本:A/0 NO:2004-2受审部门名称:负责人:审核员:审核日期:2014年2月13日不合格事实陈述:不能提供煤炭供应商的评价证据和煤炭采购规范。
该事实不符合GB/T 23331:2012 4.5.7 "能源服务、产品、设备和能源采购"的要求。
不符合:法律法规名称及条款:GB/T 23331:2012条款 4.5.7 能源管理手册:版本:A/0 4.5.7体系文件代号/条款:XT/EnMS-2-10 性质:□一般□严重部门负责人签名:日期:原因分析:对能源管理体系有关能源采购方面的要求不了解。
内审不符合项报告
受审核部门人力资源部审核日期2012-5-10 编号2012051001
审核依据:■ISO-9001标准(2008)■HACCP体系
■食品安全/卫生■公司质量体系文件
不合格项描述:
现场审查发现:新入职员工谢书琳等未能提供体验合格证明。
不符合食品企业通用卫生规范(GB14881-94)5.12.1要求“食品厂全体工作人员,每年至少进行一次体格检查,没有取得卫生监督机构颁发的体检合格证者,一律不得从事食品生产工作。
”
审核员签名:徐丽审核组长签名:潘庆被审核方主管签名
不符合项种类:□严重□一般□轻微
纠正措施:计划完成时间:
原因分析:
纠偏措施:
被审核方主管/日期
纠正措施评定:
□纠正措施有效
□纠正措施可以接受,需进一步提交见证性材料
□签发新的不合格项报告
□其它
审核员/日期
备注:编号根据审核日期后面加序号组成,如2009090801
R WKZX 018/A1。
内审不符合项报告1. 引言本报告旨在汇报内部审核中发现的不符合项,并提供相应的解决方案和改进建议。
2. 背景内部审核是一种评估组织内部运行是否符合标准和规定的重要方法。
通过内部审核,可以发现并解决潜在的风险和问题,提高组织运行效率和质量。
3. 内审不符合项在本次内审中,共发现了以下不符合项:3.1 不符合项13.1.1 描述该不符合项涉及组织财务管理流程中的账务核对环节。
在所有核对记录中,发现有20%的账目记录存在错误。
3.1.2 原因分析经过查证,该问题的主要原因是组织内部对账务核对的操作流程未明确规定,并且缺少有效的培训和指导。
3.1.3 解决方案及改进建议为解决此不符合项,推荐以下措施:•确立明确的账务核对操作流程,并在相关部门进行公示和培训;•配置适当的财务管理系统,提供自动化的账务核对功能;•定期进行内部培训,提高员工对财务管理流程的理解和操作技能。
3.2 不符合项23.2.1 描述该不符合项涉及组织供应链管理中的供应商选择环节。
在对供应商进行评估和筛选时,发现有10%的供应商未能符合组织设定的标准要求。
3.2.2 原因分析经过分析,发现该问题的主要原因是组织在供应商选择环节存在的标准设定不够明确和合理,导致无法有效识别合适的供应商。
3.2.3 解决方案及改进建议为解决此不符合项,建议采取以下措施:•对供应商选择标准进行重新评估和修订,确保标准设定合理且符合组织需求;•引入更加科学和客观的供应商评估方法,如考虑供应商的质量管理体系认证和历史绩效等;•定期对现有供应商进行评估和审查,及时发现和解决问题。
4. 结论本次内审发现的不符合项主要集中在财务管理流程和供应链管理中。
通过针对性的改进措施和建议,相信能够帮助组织提升内部运作效率和质量水平。
5. 引用无6. 附录无。
内审不合格项报告
编号:XX-QR-8006 A/O
受审部门生产部审核员日期
不合格项事实描述:
不符合程序
条款
不合格程度:体系性□实施性■
签名(审核员)日期:
原因:
生产部人员对现场物料的管制不够重视导致
建议的纠正、预防措施:
1 立即对生产部物料按要求进行全过程的标识。
2 对生产部管理人员和员工进行教育,严格按要求办事
计划完成日期 2018.06.05
部门负责人日期: 2018.06.02
认可(审核员)日期: 2018.06.02
纠正措施完成情况:
经查,以上措施已实施。
签名(部门负责人)日期: 2018.06.05
纠正措施验证结果
改善有效。
签名(审核员)日期: 2018.06.05。
内审不符合项报告
受审核部门人力资源部审核日期2012-5-10 编号2012051002
审核依据:■ISO-9001标准(2008)■HACCP体系
■食品安全/卫生■公司质量体系文件
不合格项描述:
现场审查发现:《食品安全和培训》等多项培训只有出席记录表,没有相应的考核。
不符合ISO9001:2008中6.2.2“能力、培训和意识C)评价所采取措施的有效性:”的要求。
审核员签名:徐丽审核组长签名:潘庆被审核方主管签名
不符合项种类:□严重□一般□轻微
纠正措施:计划完成时间:
原因分析:
纠偏措施:
被审核方主管/日期
纠正措施评定:
□纠正措施有效
□纠正措施可以接受,需进一步提交见证性材料
□签发新的不合格项报告
□其它
审核员/日期
备注:编号根据审核日期后面加序号组成,如2009090801
R WKZX 018/A1。
内审不合格项目报告一、项目背景在2024年,XXX公司启动了一个名为XXX项目的新产品开发项目,旨在推出一款满足市场需求的创新产品。
该项目由XXX部门负责,并计划于2024年底前完成。
二、内审目的本次内审的目的是对XXX项目的执行过程进行评估与检查,以发现项目执行中存在的问题和不足之处,为项目的顺利进行提供指导和建议。
三、内审范围本次内审范围包括项目的规划、执行和监控三个阶段,具体内容如下:1.项目规划-项目目标和范围是否明确-项目需求是否充分收集-项目计划是否合理-项目资源是否合理配置2.项目执行-项目团队是否具备必要的技能和能力-项目进度和成本是否控制得当-项目沟通和协调是否有效-项目风险管理是否充分3.项目监控-项目工作是否按计划执行-项目风险是否得到及时管理和控制-项目质量是否满足要求-项目变更管理是否有效四、内审发现的问题及建议1.项目规划-项目目标和范围不够明确,导致项目执行时存在理解不统一的情况。
建议在规划阶段明确项目目标和范围,并与项目团队进行充分沟通。
-项目需求收集不充分,导致项目执行过程中需求变更频繁。
建议在项目规划中加强需求收集工作,与利益相关方进行深入沟通,确保需求明确。
2.项目执行-项目团队在一些关键领域缺乏专业知识,导致项目进展缓慢。
建议在招募项目团队成员时,重点考虑其专业能力,并提供培训和支持。
-项目进度和成本控制不到位,导致项目延期和超支。
建议建立健全的进度和成本管理机制,定期监控项目进展情况,并及时调整计划。
-项目沟通和协调不够顺畅,导致团队协作效率低下。
建议在项目执行过程中建立有效的沟通渠道,定期召开团队会议,促进信息共享和问题解决。
3.项目监控-项目工作执行与计划存在偏差,导致项目目标无法按时达成。
建议加强项目监控工作,定期对项目进展进行评估和调整。
-项目风险管理不充分,导致一些风险事件发生后无法及时应对。
建议建立全面的风险管理体系,定期对潜在风险进行评估和跟踪,制定应对措施。