交货进度的方案与措施 为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系,坚强有力 建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 2、管理制度,严格规范 为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 3、生产准备,严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料的加工采购,根据生产安排提出计划,明确生产时间。 4、生产安排,合理紧凑 认真合理的组织生产,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各作业班组之间要统筹兼顾,均衡作业,按照要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排生产。 5、生产协调,统筹得当 生产过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作生产经理应作为头等大事来抓,进行全
面协调,每周一要召开生产协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施，协调好下一步工作。 6、生产计划,有条不紊 计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。生产中,在严密的生产总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。生产中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使生产按照预订的计划要求有条不紊地进行。 7、主动控制与被动控制相结合 事先应考虑到生产过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施：根据本设备的结构特征、生产特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施;为保证生产的工期、质量,应事先做好加工采购工作。 8、调整作业时间,提高机械利用率 工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。 项目进度表
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供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并到表格化。 供货流程： 1、货物采购 按照合同约定，项目经理组织釆购。 2、到货检验 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加 3．开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理 4．安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根 据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证 书 5.完工测试 系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6．试运行 系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交 甲单位有关部门。 保证措施： 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决 不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格 执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协 调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保 证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施 一、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和张大的生产能力，我方 保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。 若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规
保证交货期的措施 为了保证按期交货，特制定以下措施： 一、交货日期的保证措施 1、组织措施 落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。 强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。 2、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。 进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。 加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。 3、合同措施 在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。 4、经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 5、信息管理措施
交货进度计划 1、包装方式 我方交付的所有合同货物经我方检验较好的产品方能进行包装，装满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。保证在正常装卸运输条件下安全无损。产品包装好后，注意产品编号或名称、规格和数量的标记。将货物产品顺序放置箱内，围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保产品在箱内不松动。塞空的填实不允许用带色的易染物填料。货物装箱需轻拿、轻放决不允许产品在入箱时出现碰撞。包装好后的货物必须打上“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及品种、规格、块数等标志。 2、运输交货方式 我公司安排专职专人负责买方的货物，负责送货上门服务。我方送货人员根据买方的货物情况，根据货物的价值，需办理保险的我方承担保险的相关费用。货物到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续。 3、交货地点 以采购合同约定地点为准，我方将合同货物运至合同约定的交货地点。
4、交货时间 以采购合同约定时间为准。 活动策划书模板 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。 二、活动背景： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述 具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。 五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。 六、活动开展 作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段：
4、供货、安装进度计划及保证措施 目录 1 施工进度控制 (3) 2 工程进度计划表 (3) 3 进度报告与进度会议 (3) 3.1 周报告 (3) 3.2 月报告 (3) 3.3 进度会议 (4) 4 工期进度保障措施 (4) 4.1 入场阶段 (5) 4.2 供货阶段 (5) 4.3 安装阶段 (6) 4.4 调试阶段 (6) 4.5 系统交验阶段 (7) 5 劳动力控制计划 (7) 5.1 劳动力选择应考虑的因素 (7) 5.2 保证劳动力供应的措施 (7) 6 主材设备供应计划 (8) 6.1 线缆的进场计划 (8) 6.2 设备的进场计划 (8) 6.3 设备检验计划 (9) 7 保证措施 (9) 7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 (9) 7.2 加强施工进度计划管理 (9) 7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 (10) 7.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 (10)
7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 (11) 7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 (11) 7.7 组织各工种进行流水施工 (11) 7.8 加强施工过程的监控 (11) 7.9 加强对工程的预控、预测 (11) 7.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 (11) 7.11 做好施工过程中的更改控制 (12) 7.12 调度工作 (12) 7.13 尽量避免“赶进度”现象 (12) 7.14 合理的奖惩制度 (13) 8. 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划.. 14
供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并到表格化。 供货流程： 1、货物采购 按照合同约定，项目经理组织釆购。 2、到货检验 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检査前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加 3．开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理 4．安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根 据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证 书 5.完工测试 系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6．试运行 系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交 甲单位有关部门。 保证措施： 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施 一、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和张大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。 若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。 二、保证措施 1、施工进度划分原则 根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考
交货进度计划表 篇一： 交货进度计划附件6 交货进度计划附件6 交货进度计划 1. 交货进度计划： 表1供货进度计划2. 说明： 在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。第 1 页共 1 页篇二： 交货进度表01交货进度安排 1 保证交货期措施（及生产计划表） 1. 发货计划若我方有幸中标，则计划合同签订第15个工作日完成部分产品生产，第17个工作日则开始发货，第18个工作日完成全部产品的厂内生产。 合同签订的第19个工作日即开始货物的调试，第20个工作日晚完成全部产品安装调试,并清场撤出，20日为的院方验收时间。 2. 进度控制计划随附下页进度表进度控制表篇三： 供货进度计划一览表供货进度计划一览表篇四： 设备交货进度情况调查表关于进行设备交货情况调查的通知根据目前工程进度情况，(本文来自： https://www.doczj.com/doc/216064714.html, 池锝网:交货进度计划表)本年度计划已安排今年8月#1炉大板梁吊装，9月受热面吊装开始，#2炉钢结构6月初吊装，下一阶段拟将#1机组内部争取目标定为2017年5月水压，倒送电，8月酸洗，9月输煤系统上煤冲管，10月进入整套启动。 请按实际需求填写相关内容锅炉主设备交货进度篇五： 交货进度安排交货进度安排详细运输和供应方案如果我公司能为贵方提供本公司生产的铜镁合金绞线（承力索）产品，我公司将严格按照相关标准和贵方提出的技术要求组织生产和运送，并为贵方提供满意的服务。 1、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在线盘底部增加钢木结构的底座，避免线盘在运输过程中滑动。 2、我公司将按施工现场的要求提前发货，保证于2017年9月10日前，一次全部交货到指定地点： 沈阳铁路局锦州供电段。我们会按照施工单位的要求，随时到达现场，做好和施工单位的沟通，为确保产品的施工质量提供条件。 3、自从我公司引进了先进的上引连铸设备和引进了绞线专用三段式框绞机以后，我公司的生产能力得到了大幅度的提升，绞线用铜及铜合金坯料杆的日生产能力达到了80吨，且与后续加工能力相匹配。再加上我公司雄厚的资金能力，本次招标绞线物资可保证在交货期内完成。 4、我公司设有物流部，主要负责原材料、产成品的运输，外委运输工具。在运输过程中我公司派专人押送，避免途中丢失、损坏，到达时间可随时和施工单位沟通。
交货时间和时间保证Newly compiled on November 23, 2020
交货时间保证 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划编排应满足建设单位的要求， 并与土建专业及其它相关专业密切配合，使本工程按期竣工。因此，为保证施工进度计划的贯彻执行，我们特制定以下措施： 1.组织上保证 项目经理应与总包项目部、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证进度的实现。 项目进度管理采用网络计划动态管理，根据现场具体情况随时调整进度计划，以保证总体进度计划顺利实现。 运用流水作业方法与施工工艺结合，合理安排工序，保证工程总进度。 合理安排组织施工及作业人员，充分利用作业空间。 现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高功效。工程开工时所使用的设备、材料、工具全部一次性进场。加强设备、原材料检查、检验工作，设备、原材料进场必须具备出厂合格证，并按规定进行检验，拒绝不合格品使用在工程上。 对于施工中出现的各种问题，主动与院方、监理方进行协调，力争最大限度减少影响施工进度的事情发生。 随时收集整理工程技术资料，保证各项资料的归档与施工进度同步。 2.人员上保证
组建由拥有高素质管理水平；懂业务的管理人员和一支掌握专业技能，具有丰富专业安装经验的施工队伍，所组成的工程项目部。 项目经理将根据工程进展情况，及时组织充足的劳动力投入生产，保证进度。而且需要时，公司也将给予工程所需的人力、物资支持。 项目经理承诺全职在本工程现场工作。 各部门各岗位人员职责明确，以确保工程进度，提高劳动生产效率。 从事特殊工种作业人员持证上岗。 3.技术上保证 严格依照三大管理体系：质量管理体系GB/T19001-2008、环境管理体系 GB/T24001-2004、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001程序文件，项目经理要明确岗位职责，落实责任制度，实行全面质量管理。 为确保工程按期竣工，我公司将委派具有丰富施工经验的工程项目负责人带领技术、质量、安全人员分别负责施工管理、质量、安全管理和检查监督，同时组织各工种有施工经验的人员负责具体施工。 工程开工前由项目负责人与医院和监理单位协商后，按照施工的具体情况调整施工进度计划，并报院方、总包和监理方负责人批准后，按计划实施。 做好隐蔽工程验收工作，所有隐蔽工程都必须由监理工程师验收并签字后，方可进行下道工序施工。 实行各级技术交底制度，层层到位，坚持按施工图纸、按工艺规范、按操作规程施工。
交货及施工组织方案 一、施工前准备 1、针对本项目设立项目经理部，确定项目经理，负责全项目具体实施。 2、根据合同确定供货安装进度，根据进度确定发货顺序及周期。 3、根据发货计划确定货款保障计划。 4、跟踪发货情况。 5、到货后及时提货并拉到施工现场。 二、劳动力安排 项目经理 1人；技术主管1人；布线技工3人；司机1人；后勤1人；安装调试工程师1-2人 三、管理人员职责 1、项目经理职责 对整个工程项目全面负责 协调工程项目的外部关系 负责施工项目的组织机构和各项管理制度 对工程和系统方案可行性负责 负责设备技术选型 监督货物到货情况 负责现场设备安装；及时解决施工现场遇到的技术难题 2、项目技术主管职责 在项目主管授权的范围内协助项目主管工作
做好施工前技术及施工现场等各项准备工作，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 整理竣工资料，并做好资料评审归档工作。 及时解决施工现场急需设备和材料；防止不合格产品进入施工现场。 工程系统安装、调试与验收。 按照施工图和合同要求，安装配合施工要与相关部门配合，以保证工期。 保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格执行质量创优措施。 设备安装调试由本公司技术人员指导工程人员进行安装和调试。 ★货物到达后，在本公司和买方人员监督下，由买方人员清点货物，并检查货物的外观，进行开箱检查。 ★设备调试所需的工具、仪表由本公司提供。 ★本公司工程师在现场安装其设备时，保证遵守甲方的规定以及有关的保密制度。线材及配件等均为预估，待工程结束后按实结算。 四、交货方案 根据方案制订合理的施工进度，根据施工进度确定每个核心部件的安装时间和周期，据此确定设备的订货计划。 设备的订货必然和货款有紧密联系，充足的货款是保证订货及时的重要保障。因此要准备充足的备货资金，并做到专款专用，以确保订货。