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基础管理提升项目方案1
乘用车公司
基础管理项U
批准: 戴刚
审核: 姚传中
编制: 综合管理部
一、项U概况
为有效落实公司"2010-345工程”要求，做好精细管理，本项U按照“组
织保障、讣划指导、目标导向、激励有效”的原则，以基础管理能力提升为抓
手，通过自查自纠和专项攻关相结合的手段，持续提升公司管理水平。
二.项U实施范W
本项U涉及公司各个部门和专业厂。
三、过程拥有人
㈠.组织机构
1、资源支持组
戴茂方、杨文江、王朝云、戴刚、杨士钦
2、领导组
组长：戴刚
副组长：姚传中（常务）、张金汉、樊宗发、董恒建
组员：洪礼悦、纪开成、江东、张礼进、赵宇刚、柯吕启、梁为红、刘疗兵、刘琳、龙凯峰、马刚良、施勇、陶中华、叶书丛、邱亚东、吕木松、黄晓峰、雷建业、牛斌、曲茂林、施道清
3、工作小组
组姚传中
副组长：曹凤鸾
组员：陈学轩、潘海功、潘兵、徐强、何敬梅、修方鲁、刘健、张政、王晓霞、李昱霞、徐东波、曹光明、周仁发、秦建雨、滕辉、方丽、曾各峰、王兴海㈡、贵任分工
仁资源支持组
负责业务开展指导及资源支持。
2、领导小组
负责确定项UU标:
负责参与项U会议并监督计划进度:
负责参与项U的验收。
3、工作小组
负责基础管理标准的制定;
负责自査自纠工作的开展:
负责整改工作的推进:
负责项U总结关闭。
四、项UU标
仁总体U标
争取股份公司评分第一名，最终评价得分290分。
2、分U标
(1)、制定乘用车共公司基础管理标准:
(2)、培养一支基础管理队伍:
(3)、基础管理项U专项计划改进完成率：$95%；
(4)、识别问题，完善相关管理制度即流程。
五、项U实施办法
1、实施过程
(1)明确标准和要求
根据股份公司要求，编制《乘用车公司基础管理工作要求》;
(2)充分发挥各单位作用
各单位结合本单位基础管理开展悄况及《乘用车公司基础管理工作要
，理清现状，自查不足。(两个层面：符合性、有效性)
(3) 分类处置问题
① 对于一般的问题，编制整改计划实施整改，山综合管理部进行跟踪:
② 对于重点难点问题，实施项U 制运作，相关部门共同攻关。
(4) 定期检查、总结
① 每月检査整改计划完成悄况，对于进度滞后.效果较差的项U,提前预
② 每半年开一次专题会，验收已完成的项Lh 总结推进悄况9部署后续工
③ 年末，组织开展基础管理评优、专项成果评价活动，给予一定的奖励;
同时召开表彰会，展示成果，营造&好的氛围。
2、项U 总体计划
2010年乘用车公司基础管理项U 推进计划
子指标达成U 标责任单位完成时间1组织召开启动会启动会召开综合管理
求》 警。
作。
2编制乘用车公司基础管理工作要求输出要求综合管理部
各单位
4月20日
3组织各单位根据标准进行第一轮自查输出自查结果各单位5月10日
4根据自查结果编制整改计划输出整改计划综合管理部
各单位
5月15日
组织各单位实施实施完成各单位6月30日组织第一轮验收验收完成综合管理部7月10日组织各单位根据标准进行第二轮自查输出自查结果各单位7月15日根据自查结果编制整改计划输出整改计划综合管理部
各单位
7月20日
9组织各单位实施实施完成各单位12月15日
10组织验收验收完成综合管理部12月25日
六、激励办法
按照“组织保障、计划指导、U标导向、激励有效"的原则，设定激励方案。
①对于一般的问题，编制整改计划进行整改的，山综合管理部确认完成后根据整改难度给予每项1CM00元奖励;
②对于重点难点问题，实施项U制运作，按照《乘用车公司项目管理制度》和《乘用车公司奖励基金管理制度》组织实施奖励;
③需预设奖励基金3万元，保证奖励按照季度进行兑现。
2、预期效果分析
