成本控制的含义与分析

工艺流程的成本分析与成本控制一、引言在当前激烈的市场竞争环境下，成本控制对于企业的发展至关重要。

工艺流程的成本分析与成本控制是实现成本控制的重要手段之一。

本文将对工艺流程的成本分析与成本控制进行探讨，并提出相应的解决方案。

二、工艺流程的成本分析1.成本分类在进行工艺流程的成本分析时，首先需要将成本进行合理的分类。

根据性质和功能，可以将成本分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是指与所生产产品直接相关的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。

间接成本则是与整个生产过程相关，但无法直接归属于某个产品的成本，如生产设备折旧费、工厂管理人员工资等。

2.成本分配在工艺流程的成本分析中，成本分配是一个重要的环节。

成本分配的目的是将间接成本合理地分摊到各个产品中，以便准确计算每个产品的成本。

常用的成本分配方法包括直接分配法和间接分配法。

直接分配法是根据直接成本的比例来分配间接成本，而间接分配法则是根据不同产品的特征，结合一定的分配基准来进行成本分配。

3.成本计算成本计算是工艺流程成本分析的核心内容。

在成本计算过程中，需要将直接成本与间接成本相加，得到每个产品的总成本。

同时，还需要结合销量情况，计算每个产品的单位产品成本。

成本计算的准确性对于成本分析和成本控制具有重要影响。

三、工艺流程的成本控制1.优化生产流程为了降低工艺流程的成本，企业可以通过优化生产流程来提高生产效率。

例如，合理设计生产工艺，减少不必要的生产环节和生产时间；采用先进的生产设备，提高生产效率和产品质量；优化人员配备，提高员工的工作效率等。

2.降低原材料成本原材料成本通常是工艺流程中的一个重要部分。

为了降低成本，企业可以通过与供应商进行谈判，争取更加优惠的采购价格；加强原材料的管理和控制，减少原材料的浪费和损耗；寻找替代原材料，以实现成本的降低等。

3.合理安排人工成本人工成本在工艺流程中也占据重要地位。

为了控制成本，企业可以通过培训提高员工的技术水平，提高其工作效率；合理安排员工的工作时间，避免产生加班的费用；制定有效的激励机制，提高员工的积极性和工作质量等。

成本控制概述成本控制概述 成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。

各行各业不同企业有不同的控制重点。

控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。

绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。

投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

成本控制的‎意义Chapt‎e r 1 概述定义运用各种方‎法，预定成本限‎额，按限额开支‎，以实际与限‎额比较，衡量经营活‎动的成绩与‎效果，并以例外管‎理原则纠正‎不利差异。

广义的成本‎控制包括一‎切降低成本‎的努力，目的是以最‎低的成本达‎到预先规定‎的质量和数‎量。

狭义和广义‎的区别：狭义以完成‎规定的成本‎限额为目标‎；广义以成本‎最小化为目‎标。

狭义仅限于‎成本限额的‎项目；广义涉及企‎业的全部活‎动。

狭义是在执‎行决策过程‎中努力实现‎成本限额；广义还包括‎正确选择经‎营方案，涉及制订决‎策的过程，包括成本预‎测和决策分‎析，通常称为成‎本经营。

狭义是指降‎低成本支出‎的绝对额，故又称绝对‎成本控制；广义还包括‎统筹安排成‎本、数量和收入‎的相互关系‎，以求收入的‎增长超过成‎本的增长，实现成本的‎相对节约，故又称相对‎成本控制。

重要性是企业增加‎盈利的根本‎途径，直接服务于‎企业的目的‎。

无论在什么‎情况下，降低成本都‎可以增加利‎润。

即使不完全‎以盈利为目‎的的国有企‎业，如果成本很‎高，不断亏损，其生存受到‎威胁，也难以在调‎控经济、扩大就业和‎改善公用事‎业等方面发‎挥作用，同时还会影‎响政府财政‎，加重纳税人‎负担，对国计民生‎不利，失去其存在‎的价值。

是抵抗内外‎压力、求得生存得‎主要保障。

外有同业竞‎争、政府课税和‎经济环境逆‎转等不利因‎素，内有职工改‎善待遇和股‎东要求分红‎的压力。

企业用以抵‎御内外压力‎的武器，主要是降低‎成本、提高产品质‎量、创新产品设‎计和增加产‎销量。

提高售价会‎引发经销商‎和供应商相‎应的提价要‎求和增加流‎转税的负担‎，而降低成本‎可避免这类‎压力。

是企业发展‎的基础。

成本低了，可减价扩销‎，经营基础巩‎固了，才有力量去‎提高产品质‎量，创新产品设‎计，寻求新的发‎展。

许多企业陷‎入困境的重‎要原因之一‎，是在成本失‎控的情况下‎盲目发展，一味在促销‎和开发新品‎上冒险，一旦市场萎‎缩或决策失‎误，企业没有抵‎抗能力，很快就跨下‎去了.成本控制系‎统的组成包括组织系‎统、信息系统、考核制度和‎奖励制度等‎内容。

成本控制总结成本控制总结名词解释成本控制：成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节，使成本按照预期方向发展的过程。

目标成本：是实现目标利润所需要的成本，企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等，合理确定产品的目标成本。

固定预算：又称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一般是正常的最可能实现的）业务量水平而编制的预算。

弹性预算：是根据预算指标与业务量之间的数量关系，按照预算期内可预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。

基本成本标准：是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。

现行成本标准：是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。

预防成本：指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。

预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。

鉴定成本：指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查和试验所发生的成本，又称检验成本。

结构性成本动因：是指决定企业基础经济结构的成本动因。

其形成常常需要较长时间，而一经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。

主要包括：技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。

执行性成本动因：是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。

它是在结构性成本动因的基础上发挥作用的。

这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。

简答题成本控制的目标答：1、降低成本（影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时，以企业内部为视角，以降低成本为核心，手段包括日常成本控制和战略成本控制2、提高资源的利用效率（特别表现在资源有限时）3、增加企业利润（以企业内部为主要视角，考虑价格、供求等市场因素，以利润为取向）4、配合企业取得竞争优势（以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点）成本的可控性和成本控制时间与空间答：1、成本可控的两个基本条件成本具有多种发展的可能性（控制的必要性）成本管理者有能力实施控制（控制的可行性2、成本控制的时间属性已发生成本：不可控发生中成本：部分可控未来发生成本：全部可控3、成本控制的空间属性不同的环节、部门能够控制的成本不同不同级次的部门对成本具有不同的控制广度和强度成本决策的程序答：1、确定成本决策的目标2、设计备选方案3、进行成本预测4、评价方案的可行性5、确定行动方案6、组织实施成本决策结果分析功能的成本答：产品设计的调整应使每个功能与其成本都能恰当地匹配。

工艺流程的成本分析与成本控制策略工艺流程的成本分析是企业管理中至关重要的环节之一，它涉及到对生产过程中各个环节的成本进行评估和分析，以便采取相应的成本控制策略，提高企业的生产效率和降低成本。

本文将从成本分析和成本控制两个方面探讨工艺流程的成本分析和控制策略。

一、成本分析1. 直接成本直接成本是指与生产产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工工资和直接设备使用费等。

在工艺流程中，分清楚直接成本对于成本分析的准确性和有效性至关重要。

2. 间接成本间接成本是指与生产产品间接相关的成本，如间接材料、间接人工、厂房租赁费用等。

间接成本的分析需要通过合理的成本分摊方法来确定各个环节的成本占比，以便更好地进行成本控制。

3. 固定成本和变动成本固定成本是指在一定生产能力范围内保持恒定，不随生产量的变化而变化的成本，如租金、设备折旧费用等。

变动成本是指能够根据生产量的变化而相应调整的成本，如原材料采购成本、直接人工工资等。

在成本分析中，准确识别出固定成本与变动成本，有助于企业根据实际情况进行成本控制决策。

二、成本控制策略1. 优化生产工艺通过对工艺流程的优化和改进，可以提高生产效率，降低生产成本。

例如，使用先进的工艺设备、自动化生产线和优化流程，可以减少人工操作和减少废品率，从而降低生产成本。

2. 制定严格的成本预算和控制措施通过制定具体的成本预算和严格的控制措施，可以对各个环节的成本进行有效控制。

企业可以设置成本控制指标，对各个环节的成本进行监控，并及时采取措施进行调整和控制，确保成本在合理范围内。

3. 供应商管理与谈判与供应商之间的合作关系直接关系到企业的成本控制。

企业可以与供应商进行长期合作，通过集中采购、价格谈判等方式，争取到更有竞争力的物料价格，降低原材料成本。

4. 管理人员培训与激励管理人员在成本控制中起着重要的作用，他们需要具备成本分析和控制的知识和技能。

企业可以通过培训和激励机制，提高管理人员对成本控制的重视和积极性，推动成本控制策略的有效实施。

成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。

成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。

这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。

成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。

企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。

有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。

通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。

同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。

需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。

企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。

总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。

【考点三】成本差异的计算及分析（一）变动成本差异分析（包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和变动制造费用成本差异分析）总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=价差+量差价差=实际用量×（实际价格-标准价格）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格1.直接材料成本差异分析材料成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=材料价格差异+材料用量差异材料价格差异=实际用量×（实际价格-标准价格）材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格2.直接人工成本差异的计算分析直接人工成本差异=实际总成本－实际产量下标准成本=直接人工工资差异率＋直接人工效率差异直接人工工资率差异=(实际工资率－标准工资率)×实际人工工时直接人工效率差异=标准工资率×(实际人工工时－实际产量下标准人工工时)【例题·单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。

根据你的判断，该责任部门应是（）。

A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门【答案】A【解析】直接人工效率差异是工时的变化引起的，主要是生产部门的责任。

选项A正确。

3.变动制造费用差异变动制造费用总差异=实际产量下的变动制造费用-实际产量下的标准变动制造费用=价差+量差（1）价差（耗费差异）变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差（效率差异）变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题、计算题】乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。

月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。

工时标准为2.2小时/件。

假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。

如何进行合理的成本分析和成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，对于企业来说，进行合理的成本分析和成本控制是非常重要的。

这不仅可以帮助企业降低成本、提高利润，还可以增强企业的竞争力。

在本文中，将介绍如何进行合理的成本分析和成本控制。

一、成本分析进行合理的成本分析是了解企业各项费用的来源和构成的重要步骤，只有深入了解成本的构成，企业才能有针对性地进行成本控制。

1. 收集数据要进行成本分析，首先需要收集企业的各项成本数据。

这包括直接成本和间接成本，如原材料、人工费用、设备费用、运输费用、办公费用等。

通过准确收集数据，可以确保成本分析的准确性和可靠性。

2. 分类成本将收集到的成本数据进行分类，可以根据成本的性质、用途或者产生的环节进行分类。

这样可以清晰地了解不同成本的构成和占比，为进一步的成本控制提供参考依据。

3. 计算成本率根据分类后的成本数据，计算出各项成本的占比和成本率。

这可以帮助企业了解成本在总体经营中的比重，有针对性地制定成本控制策略。

二、成本控制成本控制是根据成本分析的结果，采取一系列措施来降低成本、提高效益的过程。

以下是一些常用的成本控制方法：1. 精简运营流程企业可以通过优化运营流程和流程再造的方法，来降低运营成本。

通过做好流程管理，消除冗余环节和低效率的操作，实现资源的最大利用和效益的最大化。

2. 优化采购策略合理的采购策略可以帮助企业获得更有竞争力的价格和更好的质量。

通过与供应商建立长期合作关系，进行大宗采购和集中采购，可以获得更有利的采购条件，从而降低成本。

3. 控制人力成本人力成本通常是企业的一大开支，因此合理控制人力成本非常重要。

可以通过制定合理的薪酬政策、优化组织结构、提高员工的工作效率等方式，来降低人力成本。

4. 使用技术手段现代技术手段的应用可以在很大程度上提高生产效率和降低成本。

企业可以引进先进的生产设备和信息系统，自动化或半自动化生产流程，减少人力投入，降低生产成本。

5. 财务风险管理合理的财务风险管理也是成本控制的重要手段。

工程变更管理中的成本分析与控制在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。

无论是由于技术需求的变化、客户需求的变更，还是由于设计不合理或施工问题引起的变更，都会对项目的成本产生影响。

因此，对工程变更的成本进行分析与控制，对于保证项目的顺利进行、控制项目成本的增加至关重要。

首先，对工程变更的成本进行分析是十分必要的。

成本分析可以帮助项目团队了解变更对项目成本的影响程度，从而有针对性地进行成本控制。

成本分析应包括以下几个方面：1. 直接成本分析：直接成本是指与变更直接相关的成本，如材料、劳动力、设备等。

通过对直接成本的分析，可以确定变更对这些成本的增加或减少程度，进而对变更造成的成本影响进行评估。

2. 间接成本分析：间接成本是指与变更间接相关的成本，如管理费用、设备维护费用等。

变更可能会导致项目管理的复杂性增加，从而增加管理费用；变更还可能会对设备的维护和保养提出新的要求，增加设备维护费用。

通过对间接成本的分析，可以更全面地评估变更对项目成本的影响。

3. 风险成本分析：变更可能会引入新的风险，如技术风险、安全风险等。

对于这些风险，项目团队需要进行风险评估，并为其准备相应的应对措施。

这些应对措施的成本也应纳入变更成本的分析范畴。

通过对上述几个方面的成本分析，项目团队可以更全面地了解变更对项目成本的影响，为后续的成本控制提供依据。

其次，对工程变更的成本进行控制也是至关重要的。

成本控制的目标是在变更的前提下，尽量减少成本增加的幅度，确保项目的经济效益。

以下是一些常用的成本控制方法：1. 变更评审：在变更发生之前，进行全面的变更评审。

评审过程中，需要对变更的必要性、成本影响、风险等进行评估，并由相关人员进行决策。

只有通过评审的变更才能得到批准，从而控制变更的数量和规模。

2. 预算控制：在项目实施过程中，制定详细的预算计划，并进行预算控制。

预算控制包括对材料、劳动力、设备等成本的控制，以及对变更引起的额外成本的控制。

成本控制的相关理论1. 成本控制的概念与理解所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

2. 成本效益理论成本效益是价值工程思想的一种体现。

当代社会，作为企业来说，应当着眼于市场需求，向市场提供质量尽可能高、功能尽可能多的产品和服务，以满足人们提高生活水平的要求。

为了实现这一目的，往往要增加一部分成本，企业成本管理的目的应是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，这就是成本效益理论。

它可以通俗的表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期的、大量的收入(相当于现时的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。

比如引进新型人才可能导致一笔较大的支出，但在今后成本控制期间，因人才做出的决策带来的好处而可能弥补该人员工资支出而有余，就总体而言，效益可有所增加。

3. 成本意识理论成本意识，也有译为“成本警觉”的。

在西方国家主要指：注意控制成本，使成本不超出限额；在生产经营活动中，经常保持成本的低水平；努力使成本降低到低数。

成本意识理论是现代成本管理中一个为基本的立足点。

现代成本意识理论是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。

与其设定合理的目标，不如设定理想的目标。

我们说这就是成本意识理论的根本体现，也就是说成本意识是有追求极限的“理想性”特征。

成本控制的经验分享与案例分析一、引言企业的成本控制与管理是保证企业可持续发展的重要环节。

在竞争激烈的市场环境下，有效控制成本可以提高企业的竞争力，提升盈利能力。

作为一名从事多年财务工作的专业人士，我将分享一些关于企业成本控制与管理的经验，并结合实际案例进行分析。

二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的基础，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

通过合理控制成本，企业可以提高产品或服务的竞争力，降低销售价格，吸引更多的客户。

同时，成本控制还可以优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现更高的利润率。

三、成本控制的策略1. 精细化预算管理：制定详细的预算计划，并定期进行预算与实际情况的对比分析。

通过预算管理，可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。

2. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、谈判优惠价格等方式降低原材料和物流成本。

同时，建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商的质量、交货期等指标，确保供应链的稳定性和高效性。

3. 提高生产效率：通过优化生产工艺、引进先进设备、培训员工等方式，提高生产效率，降低单位产品成本。

同时，合理安排生产计划，避免产能闲置和过度投入，减少浪费。

4. 控制人力成本：人力成本是企业成本的重要组成部分，合理控制人力成本可以降低企业的经营风险。

通过优化组织结构、提高员工绩效、灵活用工等方式，实现人力资源的最优配置。

四、案例分析以某制造企业为例，该企业在成本控制方面取得了显著的成绩。

首先，他们通过与核心供应商建立长期合作伙伴关系，获得了更有竞争力的价格和优质的原材料，从而降低了生产成本。

其次，他们引进了先进的生产设备，并对员工进行了技能培训，提高了生产效率，减少了人力成本。

此外，该企业还实施了精细化预算管理，对各项费用进行严格控制，避免了不必要的浪费。

通过以上措施，该企业成功地降低了成本，提高了产品的竞争力，并实现了可持续发展。

这个案例告诉我们，成本控制需要从供应链管理、生产效率、人力资源等多个方面入手，综合运用各种策略，才能取得良好的效果。

浅谈公司的成本控制—以春秋航空为例内容简介：企业为了实现企业价值，追求经营利润的最大化，就必然要重视企业的成本控制，在企业的各项活动中，为了实现企业目标，成本控制就成为了重要的手段。

成本控制被认为是现代成本管理的核心环节，在企业经营管理中起着重要作用，利润率提高的秘诀也在于成本控制。

本文从成本控制入手，首先分析了成本控制的含义和其重要性，从而以春秋航空为例，分析了其成本控制的相应对策，以进一步让企业做好成本控制工作。

关键词：成本控制低成本运行能力一、企业成本控制的主要内容（一）企业成本构成企业产品成本可以分成生产成本和销售成本两部分。

其中生产成本包含直接材料、直接人工和制造费用。

1、直接材料费指构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；2、直接人工费直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；3、制造费用指为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。

销售成本为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等。

通常，航空公司的成本构成是指各成本要素在总成本中的比例。

一般上，航空公司将成本分为直接运营成本(飞行成本)、间接运营成本和系统成本。

（二）企业成本控制的含义成本控制这一词汇，最早在上个世纪三十年代，在《会计控制法》一书中被提及。

这本书是由哈佛大学企业管理学院编撰的。

我们通常提到的成本控制的概念有狭义广义之分。

所谓狭义的成本控制，也就是“反馈控制系统”。

它是指通过预先设定的目标成本来指导产品生成的全过程，并严格计算这个过程中涉及到的所有实际成本费用。

并且要及时调整，对发现的不利差异及时纠正，有利差异有所发展，尽量使产品成本包含在预先设定的成本目标范围内。

所谓广义的成本控制，是指由成本预测、成本计划、成本核算、成本决策、成本考核、成本分析等一系列过程构成的全过程、全方位的事前、事中、事后控制，又称全面的成本控制。

具体来说，在成本形成过程中，预先设定一定的标准，严格监督各项花费，使得实际发生的成本费用限定在设定的成本标准之内。

施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证达到降低成本的目标。

这个定义主要包括以下几个要素：成本控制的目标是降低项目成本，提高经济效益。

成本控制的主要依据包括施工承包合同、施工成本计划、施工组织设计和有关财务、会计核算等方面的资料。

成本控制贯穿于项目成本的形成过程，即对施工前、施工中、施工后的所有成本耗费进行控制。

成本控制应用一定的专门技术和管理方法，如确定目标成本、实施预算和定额成本管理、进行成本的预测和分析等。

成本控制需要全体人员共同努力，通过科学的管理和核算，力求以最少的耗费取得最大的成果。

机械设计基础机械设计中的成本分析与成本控制机械设计基础：机械设计中的成本分析与成本控制在机械设计过程中，成本分析和成本控制起着关键作用。

本文将探讨机械设计中的成本分析与成本控制方法，以帮助设计师更好地掌握设计成本，提高效率和质量。

1. 成本分析成本分析是机械设计中不可或缺的一环。

通过对各项成本进行细致的分析和计算，设计师可以更好地把握产品设计的整体成本，为成本控制提供依据。

1.1 材料成本材料成本是机械产品设计中最基本、直接的成本之一。

设计师应该选择合适的材料，并在满足产品性能要求的前提下，尽可能降低材料成本。

1.2 加工成本加工成本是指产品加工所产生的成本，包括加工设备的运行成本、人员工资等。

设计师应该在设计阶段考虑加工成本因素，合理规划产品的加工工艺，降低制造成本。

1.3 装配成本装配成本是指产品在装配过程中所产生的成本，包括人力成本、工具设备成本等。

设计师应该注重设计的可装配性，尽量降低装配过程中的成本。

1.4 维护成本维护成本是指产品在使用和维护过程中所产生的成本，包括维修费用、易损件更换成本等。

设计师应该在产品设计中考虑到维护成本因素，降低产品的维护和维修难度，提高产品的可靠性。

2. 成本控制成本控制是机械设计中的重要环节。

通过有效的成本控制，设计师可以确保产品在预算范围内，同时保持产品的质量和性能。

2.1 设计方案评估在设计阶段，设计师应该对各种设计方案进行评估，并确定最佳的设计方案。

评估时要综合考虑各项成本因素，选择满足需求的同时，成本最优的设计方案。

2.2 价值工程价值工程是通过优化设计，实现成本控制的一种方法。

设计师应该通过重新审视设计方案，去除冗余和不必要的功能、材料和工艺，以降低成本，提高效率。

2.3 供应链管理供应链管理是指通过对供应商的选择和管理，实现成本控制的一种策略。

设计师应该与供应商紧密合作，选择质量可靠、价格合理的供应商，以降低成本。

2.4 过程控制过程控制是在产品制造过程中进行控制，以防止不合格品和错误操作。

电子商务企业成本控制研究——以京东商城为例引言1成本控制的概述1.1成本控制的含义成本控制就是成本的主体在其权限范围以内，通过成本控制来保证不超出预算的范围。

在发生生产成本之前以及在成本控制过程中，根据先前预测的成本值来检测实际发生的情况，进行记录并发现误差所在，准备进行预测并采用特定的方法使成本与目标相符合。

企业根据自身成本问题，提前做好防范，并制定预防措施，以此来确保成本达到明确的控制效果。

成本控制过程是协调和监视企业在生产和运营中产生的各类成本的过程。

进行科学组织和成本管理将帮助企业提高管理水平，改变其管理机制并全面提高质量，从而使它们能够在竞争激烈的环境中生存，更好的发展和成长。

1.2成本控制的方法成本控制的常见方法主要包括四个：第一，目标成本管理。

目标成本方法是面向市场和面向客户需求的办法。

在商品方案和设计阶段，将价值工程用于成本分析，能够减少成本并加强竞争力；第二，运营成本管理。

基于活动的成本核算，是基于流程的，通过确认所有产生消耗成本的工序，运用精确的方法计算出每道工序中产生的成本，再进行使用成本动因计算方法，将全部运营成本分配给成本核算的对象（产品或服务）；第三，责任成本管理。

责任成本就是明确的义务对象，部门、企业或者个人在其所管辖的界限内产生的所有费用。

更深层次来看，责任成本起到管理企业内部的作用。

第四，标准成本控制，又称为标准成本会计。

表示以标准成本为规范，根据标准成本来设计出一个具有事前控制、事后控制和会计功能相结合的管理系统。

1.3成本控制的原则成本控制的原则包括三个方面：第一，全面干预。

是指控制所有人，所有员工以及整个成本管理过程。

一切都是为了控制产品生产的所有成本，不仅是可变成本，还包括固定成本。

全面干预主要涉及动员有关主管、经理、信息技术人员和大多数员工建立成本意识，积极参与成本管理并在采取行动之前了解成本管理的重要性；第二，例外管理。

成本管理应关注非常规情况。

实际成本通常根据预算而波动。

成本控制的说法
成本控制是企业管理中的一个重要环节，它涉及到对企业生产经营活动中各种成本的规划、控制和优化。

有效的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提升企业的竞争力。

在成本控制中，要明确成本的控制目标，这通常与企业的战略目标相对应。

然后，需要对成本进行分类和分析，以确定影响成本的关键因素。

在此基础上，企业可以制定相应的成本控制策略和方法。

常见的成本控制方法包括预算控制、标准成本控制、绩效评价等。

预算控制是通过制定详细的预算计划来控制成本的方法；标准成本控制是根据产品或服务的标准成本来进行成本控制的方法；绩效评价则是通过对员工或部门的绩效进行评价，以激励其降低成本的方法。

此外，成本控制还需要建立有效的监控机制，定期对成本情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

同时，也需要培养员工的成本意识，让每个人都能参与到成本控制的过程中来。

成本控制是一个系统性的工作，需要企业从多个角度出发进行综合考虑和实施。

只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？
成本控制是企业事前对成本进行预测，制定一个合理的成本预算或定额作为标准，事中以这个标准对成本进行监测和控制，使之不偏离标准，事后对成本进行分析，对偏差原因进行分析，提出改进措施。

成本控制是所有与成本支出相关部门的事，以财务部门为主导。

财务部门要组织成本支出相关部门制定成本控制标准，各成本支出部门对照标准严格实施，并进行各自的成本分析，财务部门进行总的分析。

对成本控制执行结果进行考核，并根据成本执行分析情况提出改进措施。