精品商务课件之(最新)工厂精准成本控制与价值分析讲义课件

课程培训的基本理念Fra bibliotek结果管理必须优先于过程管理，成本管理就是 结果管理。 不以结果为导向的过程管理是盲目的管理，就 如同没有瓜的藤，质量过剩就是一个典型的例 子。 本课程以成本结果为导向，从财务的角度提出 全面控制工厂成本的原理和方法，系统监督和 评价各种基于过程管理的生产、质量、采购、 营销等管理体系的成本绩效，强化过程管理的 效果和明确过程改善的正确方向。
工厂精准成本控制与价值分析
三大热身问题
1、工厂成本控制对象是什么？ 2、在工厂总成本里面：
哪些是该花的成本？ 哪些是不该花的成本？
3、在不该花的成本里面：
哪些是质量损失成本？ 哪些是效率损失成本？ 哪些是资金占用成本？ 哪些是风险损失成本？ 哪些是安全损失成本？
什么是管理不善成本？
不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的 三大管理不善成本。体现在： 1) 零缺陷 -> 削减质量成本； 2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本； 3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。

产品制造成本的基本构成
产品纯生产成本
质量成本 产品制造成本 效率成本 管 理 不 善 成 本
投资失误或盲目扩张-> 风险损失成本
产能剩余或浪费-> 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本 原材料的价格上涨-> 风险损失成本 应收帐款-> 资金占用成本 应收帐款坏帐-> 风险损失成本
从成本控制角度看精益生产

精益生产的关键是消除七大浪费，其价值流管理包括 快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产； 推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.1.3 产品成本的两种定义 1.1.4 质量成本的构成 1.1.5 效率成本的构成 1.1.6 资金占用成本的构成 1.1.7 成本动因的定义
1.1.1 成本和费用的定义
费用定义：被消耗的资源； 成本定义：费用的汇总，包括所有产出的成 本对象、中间过程的作业。
1.1.4 质量成本的构成(2)
根据国家标准GB/T13339-91 预防成本：质量培训费、质量管理活动费、质量改 进措施费、质量评审费、预防人员工资及福利。 鉴定成本：试验检验费、QC部门办公费、检验人 员工资及福利、检验设备维修折旧费。 内部故障成本：报费损失费、返修费、降级损失费、 停工损失费、产品质量事故处理费。 外部故障成本：索赔费、退货损失费、折价损失费、 保修费。
资金占用成本
WMC公司整体成本的构成
成本项目 总金额 产品纯生产成本: 材料费用 人工和其他费用 管理不善成本: 质量成本 效率成本 资金占用成本 销售地区成本 人力资源成本 其他成本 183.49 14.58 15.33 平均每月金额 1846万元 1565.78 1476.80 88.98 66.82 30.98 16.99 18.85 比例 100% 84.82% 80% 4.82% 3.62% 1.68% 0.92% 1.02% 9.94% 0.79% 0.83%
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费
丰田汽车公司定义的七大浪费
产品缺陷 过量生产 过量库存 等待时间 无效运输 低效工序 错误动作
1.1.5 效率成本的构成(1)
效率预防成本 为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源，费 用包括：生产技能培训费用、与效率改进有关的管 理咨询费、产能规划费用、生产设备性能改善费用、 效率改进奖励费用、效率改进措施费用。
效率评审成本 对效率管理进行评审的资源投入。 - 评审内容包括：计划、制度、流程、方法、工具、 沟通模式、组织机构、价值观、信息系统运行、产 能、技术熟练程度、供应链、生产方式、生产设备 性能、人性化环境等。 - 费用包括：内部效率评审费用、外部供应商和客 户效率评审费用。

目录
一、全面成本控制的基础 二、工厂的全面成本核算 三、工厂的全面成本分析与控制 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 五、多品种小批量生产的成本控制方法
一、全面成本控制的基础
1.1 基本概念 1.2 企业价值链成本的构成状况 1.3 企业成本控制的基本思路 1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构图
1.1.4 质量成本的构成(1)
质量成本包括： 预防成本 用于预防不合格品与故障等所支付的费用。 鉴定成本 评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。 内部故障成本 产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用。 外部故障成本 产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修 理、更换或信誉等所损失的费用。

-> -> -> -> -> -> ->
质量损失成本 资金占用成本 资金占用成本 效率损失成本 效率损失成本 效率损失成本 效率损失成本或质量损失成本
说明： -> 表示对应产生的成本
其它管理不善成本
人员流失率高-> 人力资源成本 安全事故-> 安全损失成本 破坏环境-> 环境损失成本 管理上不协调->效率损失成本 对顾客过分的质量承诺-> 质量损失成本（质量不足）

1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
资源
生产直接材料费 生产直接人工费 生产间接费用 管理费用 销售费用 财务费用
作业
增值作业 非增值作业
成本对象
产品成本 质量成本
效率成本
销售地区/客户成本 人力资源成本 风险成本 资金占用成本
安全成本
环保成本
1.1.3 产品成本的两种定义


顾客定义：产品成本是纯生产成本，不应含有企业 管理不善的成本。 企业定义：产品成本是生产产品的所有资源的支出， 包括企业管理不善的成本。 工厂制造过程中的三大管理不善成本: 1) 质量成本 2) 效率成本 3) 资金占用成本 丰田汽车定义：凡是超过生产产品所绝对必要的最 少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是 浪费。