我国企业文化建设的现状及发展思路

企业文化企业文化建设的现状及发展思路Document serial number 【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要分析了企业文化建设的特点，针对我国企业文化建设的现状，提出了独到的建设思路。

关键词企业文化现状发展思路1 企业文化建设的特点区间性文化活跃在社会的每一个角落,文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。

企业文化是一种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和合用于企业这个活动区间的文化。

企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。

反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。

依附性企业文化产生所需要的条件具有共通性。

企业成员在相当长的一段时间内保持相互间的交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。

企业文化在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。

企业文化就是这样通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。

由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业。

目的性企业文化具有鲜明的目的性，紧紧环绕企业自身的目标服务。

这是因为：其一，企业文化与企业同生死、共存亡；其二，企业文化的实践主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立足之地。

固然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。

例如，企业文化必须适应环境变化，企业分配制度要和现行国家推行的分配体制相适应。

社会性企业植根于社会，是社会经济活动的一个细胞。

细胞依附肌体而生存。

企业文化是社会文化的一个组成部份并且与社会文化密切相联，它们之间相互产生影响。

普遍性与差异性有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。

企业作为法人，就具有拟人性，这不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在企业的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等方面。

企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。

其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

2024年国有企业宣传工作思路
一、前言
随着市场竞争的日益激烈，宣传工作已成为企业发展的重要组成部分。

为了进一步提升国有企业的品牌形象和市场竞争力，本文提出了2024年国有企业宣传工作思路，旨在强调企业文化宣传、传播企业价值观和理念、推动品牌建设与发展、创新宣传方式和手段、强化内外宣传工作联动、建立完善宣传考核机制、加强人才培养和团队建设、深化媒体合作与公关管理、维护企业形象与声誉以及推进数字化宣传转型等方面的工作。

二、工作思路
1. 强调企业文化宣传
通过各种渠道和形式，宣传企业的核心价值观和企业文化，提升员工对企业的认同感和归属感，从而增强企业的凝聚力和向心力。

2. 传播企业价值观和理念
利用各种媒体和平台，传播企业的核心价值观和经营理念，提升企业
的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。

3. 推动品牌建设与发展
加强品牌策划和推广，提升企业品牌的知名度和影响力，树立企业形象和良好口碑，从而扩大市场份额和提升市场地位。

4. 创新宣传方式和手段
积极探索和应用新媒体和数字化宣传手段，如社交媒体、短视频等，以更贴近目标受众的方式传递企业信息，提高宣传效果。

5. 强化内外宣传工作联动
加强企业内部各部门之间的沟通和协作，形成宣传合力；同时加强与外部媒体的沟通和合作，提升企业宣传的广度和深度。

6. 建立完善宣传考核机制
制定科学的宣传考核标准和指标，对宣传工作进行量化评估和考核，激励员工积极参与宣传工作，提高宣传效果。

我国民营企业文化建设困境及对策分析摘要：21世纪，是我国民营企业面临加快企业转型、市场激烈竞争、多元文化变革的关键时代。

作为国民经济重要组成部分，民营企业要想在市场竞争中占有一席之地，需要充分正视民营企业所具有的独特历史、市场环境、管理构架等内容，并深入研究企业文化对民营企业成长发展的积极作用。

本文针对当前我国民营企业文化建设存在的不足，提出民营企业文化建设思路，增强民营企业在市场经济中的竞争能力。

关键词：民营企业企业文化建设困境对策纵观改革开放以来，毋庸置疑，民营经济已经成为我国经济不可或缺的重要组成部分。

然而，短暂的企业生命周期却是一个让人不可回避的并客观存在的棘手问题。

如何让我国的民营企业如大型国企、世界500强企业般茁壮成长与持续发展，引起了学术界和企业界的广泛关注。

研究者们发现，建立一个符合企业自身特质并适应时代发展需求的个性化企业文化，是企业获得持续发展空间和保持竞争优势的重要途径。

企业文化，是在一定的社会经济文化大背景下形成的，是与企业同时存在的一种意识形态和物质形态，是企业这种人类经济活动的基本组织所形成的组织文化[1]。

21世纪的企业间的竞争，将上升为企业文化与企业文化之间的竞争。

只要企业存在，企业文化就势必存在。

无论企业经营者（管理者）或是员工是否意识到这一点。

民营企业要在企业转型日益加快、国际竞争日渐加剧、文化变革日趋多元的环境中存活并发展，就必须正确审视企业文化建设的重要性，构建并重塑起适应民营企业发展的个性化、特色化、可持续发展的企业文化体系，以提高民营企业的竞争能力。

1.我国民营企业文化建设现状1.1民营企业文化建设整体性推进较差。

企业文化反映着企业成长发展的过程、企业经营管理的理念。

企业文化是以企业为依托，为企业的生存和发展而服务。

伴随着企业的成立，企业文化也在潜移默化中形成。

而现阶段，我国企业在企业文化建设推进上缺乏整体性。

尤其是民营企业，简单地视企业文化为形象工程、品牌工程，从本源上忽略了企业文化建设的激励功能与积极作用。

中国企业文化建设基本判断和发展思路经济全球化使世界变成了“地球村”，信息全球化拉近了人类交流的距离。

毫无疑问，经济全球化后，中国进入直面全球化竞争的阶段。

市场竞争的空间将扩展到全球各个角落，企业的经营环境正在发生重大而深刻的变化，生存环境将更加复杂。

现存封闭的垄断市场和地区贸易封锁将逐步被打破，不同所有制、不同层次的企业家面对的是市场更加开放、竞争更加激烈的新舞台。

那么，中国企业家如何担负起推动经济和社会发展的历史责任、以新的角色展示新的精神风貌呢？——加强企业文化建设是企业通向成功的一把“金钥匙”。

企业文化发轫于20世纪70－80年代，是现代企业管理科学理论和管理哲学理念的创新和飞跃。

它是在一定的社会历史条件下，一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体。

改革开放以来特别是入世以后，企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。

人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”，在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力，已成为企业核心竞争力的重要因素，是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素。

实际上，企业文化建设也是一场管理的革命。

从主流上说，企业文化建设主要是企业文化的变革，即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享。

发达国家的先进经验表明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石，是企业增强国际竞争力的有力保障。

加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，充分发挥文化力在解放生产力中的作用，增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力，从而发展企业的生产力。

文化推动和促进经济发展，企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。

因此，一大批优秀的、有远见的中国企业家把企业文化作为构建企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分，作为现代企业生存与发展的基础工程来抓，并且进行了有益的探索和实践，取得了很好的成效。

国有企业下一步发展思路及措施国有企业作为国家经济发展的重要组成部分，在市场经济体制下所面临的发展和改革问题不断涌现。

如何更好地发挥国有企业在经济发展中的主导作用，提升国有企业的经济效益和社会责任，现正成为相关部门和企业所面临的首要问题。

本文就国有企业下一步的发展思路及措施进行探讨。

一、深化改革，提升国有企业效益1.国有企业改革是国家经济改革的焦点。

近年来，中国国有企业改革不断深化，但在分权和激励机制等方面还存在瓶颈。

下一步，国有企业应进一步深化改革，推动企业内部的市场化运作，提高经营效益。

此外，还要加强国有企业之间的合作与联合，发挥集团公司的整体优势。

2.探索国有企业股权多元化的改革措施。

国有企业要根据不同行业和企业特点，积极探索各种形式的股权多元化改革。

国有企业可以通过混合所有制改革，引进社会资本，实现企业内部资源配置的合理化，并可以调动企业内部的活力，提升企业效益。

3.完善国有企业监管体系，提高企业运营透明度。

国有企业作为公众资源的管理者，应当加强对企业的经营管理和资金运作的监管，推进企业信息公开，加强对国有企业的社会监督。

4.加强国有企业员工激励机制。

通过完善国有企业的工资制度、奖惩机制等各种激励政策，调动企业员工的积极性，提高企业的生产效率。

二、提升科技创新能力1.国有企业应当加大对科技创新的投入。

国有企业在科技创新方面必须加大资金投入，不断推进技术创新，提升企业的竞争力。

同时，国有企业应加强内部创新机制的建设，鼓励员工进行科技创新，并与高校、科研院所等建立长期的合作关系，引进和吸收先进技术和管理经验。

2.国有企业要加大技术引进和自主创新力。

国有企业可以通过引进国外先进技术，加快技术更新和提高产品质量水平，并逐步提升自主创新的能力，加大对关键核心技术的研发，不断提高企业产品的附加值。

三、加强环境保护和社会责任1.国有企业应当加强环境保护，提高企业的社会责任感。

国有企业在生产经营中必须严格遵守环境保护法律法规，加强对企业环境污染的治理，推进企业清洁生产，提高资源利用效率，主动履行社会责任。

企业文化建设情况汇报引言概述：企业文化建设是现代企业发展的重要组成部份，它涉及到企业的核心价值观、行为规范以及员工的思想观念等方面。

本文将对我公司的企业文化建设情况进行汇报，以期能够全面了解我公司在这方面的发展和成果。

一、核心价值观1.1 共同目标：我公司坚持以共同目标为核心，明确企业的发展方向和目标，使员工形成共同的价值追求。

1.2 诚信经营：我公司重视诚信经营，建立了完善的诚信管理制度，要求员工在业务往来中遵守诚信原则。

1.3 创新发展：我公司鼓励员工提出创新思路和建议，积极推动创新项目的实施，为企业的可持续发展提供动力。

二、行为规范2.1 严格遵守法律法规：我公司制定了详细的行为规范，要求员工严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。

2.2 尊重员工权益：我公司重视员工的权益，制定了福利保障和员工关心政策，确保员工的合法权益得到保护。

2.3 和谐共处：我公司倡导和谐共处的企业文化，鼓励员工之间相互尊重、合作共赢，营造良好的工作氛围。

三、员工思想观念3.1 培养团队意识：我公司注重培养员工的团队意识，通过组织团队活动和培训，增强员工的协作能力和团队合作意识。

3.2 激发积极心态：我公司鼓励员工保持积极向上的心态，通过奖励机制和培训提升，激发员工的工作热情和主动性。

3.3 哺育企业文化意识：我公司通过企业文化培训和内部沟通，加强员工对企业文化的认同和理解，形成共同价值观。

四、文化传承与创新4.1 传统文化传承：我公司注重传统文化的传承，通过举办文化活动和培训，让员工了解和尊重传统文化，提升企业文化底蕴。

4.2 创新文化建设：我公司积极推动创新文化建设，鼓励员工提出创新思路和创意，为企业发展注入新的动力。

4.3 文化建设评估：我公司定期进行文化建设评估，通过问卷调查和员工反馈，了解企业文化建设的效果，及时调整和改进。

五、企业文化建设成果5.1 员工满意度提升：通过企业文化建设，我公司员工满意度得到显著提升，员工对企业的认同感和归属感增强。

关于企业文化建设方案(9篇)关于企业文化建设方案1文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。

对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。

只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展。

现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。

1目前企业文化建设的现状1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。

观念决定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。

由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。

1.3全员参与积极性低。

企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。

大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。

2加强企业文化建设必须把握的问题第一，关于继承与创新。

企业文化是继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。

第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。

文化管理要与企业战略管理相结合。

企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。

加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。

企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。

鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。

加强企业文化建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。

国有企业下一步发展思路及措施国有企业是国家经济中重要的组成部分，承担着国家战略性产业、基础设施建设和重要资源开发等重要任务。

国有企业的健康发展对国家经济稳定增长和全面发展起着至关重要的作用。

然而，当前国有企业在市场竞争中面临着挑战，需要采取一系列有效的发展思路和措施来提升自身竞争力，推动企业持续发展。

一、加强产业结构调整，优化资源配置国有企业应当根据市场需求和国家产业政策，通过积极进行产业结构调整，优化资源配置。

其中，首先需要深化国有企业改革，推动企业市场化、法人化、专业化发展，加快推进决策和执行机制改革，增强企业的市场竞争力。

其次，国有企业应当加大科技创新投入，提升产业技术水平，加强自主创新能力，打造核心竞争力和核心技术。

此外，国有企业还应当加快产业结构调整步伐，淘汰落后产能，加大对新兴产业和高新技术产业的支持力度，引导企业转型升级，提升产业结构的质量和效益。

二、引进战略投资者，提高企业管理水平国有企业应当积极引入战略投资者，优化企业股权结构，引入引导性的股东，提高企业的管理水平和效率。

首先需要加强企业治理结构，完善董事会、监事会等公司治理机制，优化董事长、总经理等管理层人选，确保企业决策的科学性和合理性。

其次，国有企业应当加强股权激励机制，吸引优秀人才，提高员工积极性和创造性，完善企业内部管理制度，加强企业管理能力和效率。

此外，国有企业还应当充分发挥战略投资者的作用，引入优秀的战略投资者，提升企业的管理水平和市场竞争力。

三、加强国际合作，拓展市场空间国有企业应当积极开展国际合作，拓展市场空间，提高国际竞争力。

首先需要加大国际市场拓展力度，通过参与国际合作项目、国际联盟等方式，拓展企业的国际市场空间，提高企业的国际业务水平。

其次，国有企业应当加强与国际知名企业的合作，借助国际合作平台，引进国际先进技术、管理经验和市场资源，提高企业的市场适应能力和竞争力。

此外，国有企业还应当加强国际经济合作和政策协调，积极参与国际经济合作机制，扩大国际合作空间，打造国际知名品牌，提升企业的国际形象和影响力。

关于加强中央企业企业文化建设指导意见最新资料,WORD文档,可编辑关于加强中央企业企业文化建设的指导意见各中央企业：为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用,现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见;一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容1．加强企业文化建设的重要性和紧迫性;当前,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈;文化与经济和政治相互交融,文化的交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃;深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势,使中央企业既面临良好的发展机遇,又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力;先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分;建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措;中央企业大多是关系国民经济命脉和国家安全,在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业,肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任;中央企业必须坚持以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导,在提高效益、促进发展的同时,在建设先进企业文化中发挥示范和主导作用,为发展社会主义先进文化,全面建设小康社会做出应有的贡献;中央企业在长期发展实践过程中,积累了丰厚的文化底蕴,形成了反映时代要求、各具特色的企业文化,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索,取得了丰硕的成果;但是,中央企业的企业文化建设工作发展还不够平衡,有的企业对企业文化建设的重要性认识不足,企业文化建设的目标和指导思想不够明确,片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善,企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象,缺乏常抓不懈的机制等;因此,中央企业的企业文化建设亟需进一步加强和规范;2．企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的路线、方针、政策,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,在弘扬中华民族优秀传统文化和继承中央企业优良传统的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,制度创新与观念更新相结合,以爱国奉献为追求,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合社会主义先进文化前进方向,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化,促进中央企业的持续快速协调健康发展,为发展壮大国有经济,全面建设小康社会做出新贡献;3．企业文化建设的总体目标：力争用三年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系;通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,为中央企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑;4．企业文化建设的基本内容：企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱;企业文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神,体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求,构筑中央企业之魂；结合企业经营发展战略,提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念,形成以诚信为核心的企业道德,依法经营,规避风险,推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；进一步完善相关管理制度,寓文化理念于制度之中,规范员工行为,提高管理效能；加强思想道德建设,提高员工综合素质,培育“四有”员工队伍,促进人的全面发展；建立企业标识体系,加强企业文化设施建设,美化工作生活环境,提高产品、服务质量,打造企业品牌,提升企业的知名度、信誉度和美誉度,树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求,构建协调有力的领导体制和运行机制,不断提高企业文化建设水平;二、企业文化建设的组织实施5．企业文化建设的工作思路;要站在时代发展前沿,认真分析企业面临的客观形势与发展趋势,以宽广的眼界和与时俱进的精神,面向世界、面向未来、面向现代化,以提升企业竞争力和提高经济效益为中心,确保国有资产保值增值和促进员工全面发展,将企业文化建设纳入企业发展战略,作为企业经营管理的重要组成部分,与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合,加强领导,全员参与,统筹规划,重点推进,既体现先进性,又体现可操作性,注重在继承、借鉴中创新,在创新、完善中提高;6．企业文化建设的规划;根据本企业的行业特征和自身特点,确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统,挖掘企业文化底蕴,了解企业文化现状,在广泛调研、充分论证的基础上,制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划;在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展,避免走过场;在实施过程中必须与时俱进,常抓常新,随着企业内外部环境的变化,及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善,促进企业文化的巩固与发展;7．企业文化建设的实施步骤;要根据企业文化建设的总体规划,制定工作计划和目标；深入进行调查研究,根据企业实际,找准切入点和工作重点,确定企业文化建设项目；提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念,进一步完善企业规章制度,优化企业内部环境,导入视觉识别系统,进行企业文化建设项目的具体设计；采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式,持续不断地对员工进行教育熏陶,使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念,并养成良好的自律意识和行为习惯；在一定时间内对企业文化建设进行总结评估,及时修正,巩固提高,促进企业文化的创新;各中央企业可结合本企业实际,确定企业文化建设的具体步骤;8．企业文化载体与队伍建设;要进一步整合企业文化资源,完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施;创新企业文化建设手段,丰富和优化企业文化载体设计,注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体,提供健康有益的文化产品,提高员工文化素养,扩大企业文化建设的有效覆盖面;重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导,组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,传播科学知识,弘扬科学精神,提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力,营造健康、祥和、温馨的文化氛围,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求;注意培养企业文化建设的各类人才,加强引导和培训,建立激励机制,充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用;注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用,形成企业文化建设的合力,依靠全体员工的广泛参与,保持企业文化旺盛的生机与活力;三、企业文化建设的基本要求9．以人为本,全员参与;要牢固树立以人为本的思想,坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用优美的环境熏陶人;搭建员工发展平台,提供员工发展机会,开发人力资源,挖掘员工潜能,增强员工的主人翁意识和社会责任感,激发员工的积极性、创造性和团队精神,达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一;坚持为增强综合国力做贡献,为社会提供优质商品和优良服务,妥善处理各方面的利益关系,实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致;在企业文化建设过程中,要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合;尊重群众的首创精神,在统一领导下,有步骤地发动员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建;努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围;10．务求实效,促进发展;在企业文化建设中,要求真务实,重实际、办实事、求实效,反对形式主义,避免急功近利,使企业文化建设经得起历史和实践的检验;要立足企业实际,符合企业定位,将企业文化建设与生产经营管理紧密结合,企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合,按照系统、科学、实用的要求,创建特色鲜明的企业文化体系;要坚持把发展作为第一要务,牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想,围绕中心、服务大局,开拓发展思路,丰富发展内涵;要落实科学发展观,把物质文明、政治文明和精神文明统一起来,既追求经济效益的增长,又注重社会效益的提高,实现政治上和谐稳定,经济上持续增长,文化上不断进步,切实保障员工合法权益,促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展;11．重在建设,突出特色;要制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,系统思考,重点突破,着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设;要把学习、改革、创新作为企业的核心理念,大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围,积极创建学习型企业、学习型团队;围绕企业深化改革的重点和难点,鼓励大胆探索、勇于实践,坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端,增强企业活力,提高基层实力;注重把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立科学、规范的内部管理体系;并采取相应的奖惩措施,在激励约束中实现价值导向,引导和规范员工行为;要从企业特定的外部环境和内部条件出发,把共性和个性、一般和个别有机地结合起来,总结出本企业的优良传统和经营风格,在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化;大型企业集团要处理好集团文化与下属企业文化的关系,注重在坚持共性的前提下体现个性化;要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化,保持集团内部文化的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象;同时允许下属企业在统一性指导下培育和创造特色文化,为下属企业留有展示个性的空间;在企业兼并重组和改制的过程中,要采取多种有效措施,促进文化融合,减少文化冲突,求同存异,优势互补,实现企业文化的平稳对接,促进企业文化的整合与再造,推动兼并、重组、改制企业的创新发展;12．继承创新,博采众长;要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化,挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源,并适应社会主义市场经济的需要,用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼,赋予新的时代内涵,在继承中创新、在弘扬中升华;要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合,一方面从当代中国国情和中央企业实际出发,正确制定和调整企业文化战略,充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和中央企业的特点,有效抵御外来文化的消极影响,避免照抄照搬；另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向,以开放、学习、兼容、整合的态度,坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针,广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果,大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,取其精华,去其糟粕,扬长避短,为我所用;在开展国际合作业务的过程中,要注意学习和借鉴合作方的先进文化,尊重文化差异,增进文化沟通,注重取长补短,促进共同发展;13．深度融合,优势互补;企业文化来源于企业实践又服务于企业实践,使企业的经营管理活动更富思想性和人性化,更具时代特色和人文精神;要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位,发挥企业文化的作用,促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合,把全体员工认同的文化理念用制度规定下来,渗透到企业经营管理的全过程;在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理,在管理方式上要使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,制度标准与价值准则协调同步,激励约束与文化导向优势互补,通过加强企业文化建设,不断提高经营管理水平;14．有机结合,相融共进;要通过企业文化建设,不断改进和创新思想政治工作的方式方法,提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感,增强思想政治工作的说服力和感召力,促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合;避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来;加强理想信念教育,弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,弘扬集体主义、社会主义思想,使中央企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌;发掘思想政治工作的资源优势,既鼓励先进又照顾多数,既统一思想又尊重差异,既解决思想问题又解决实际问题,营造良好的思想文化环境;要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来,用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领中央企业文化主阵地,通过良好的文化养成,不断提升员工整体素质;坚持依法治企和以德治企相结合,加强员工思想道德建设,倡导公民道德规范,深入开展诚信教育,引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德,自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀;按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,创新内容、形式和手段,广泛开展各类群众性精神文明创建活动,大力选树与宣传企业先进典型和英模人物,营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气,展示中央企业的良好形象;四、加强对企业文化建设的领导15．企业领导要高度重视和积极抓好企业文化建设;企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,对企业文化建设进行系统思考,出思想、出思路、出对策,确定本企业企业文化建设的目标和内容,提出正确的经营管理理念,并身体力行,率先垂范,带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力,促进企业持续快速协调健康发展;16．建立和健全企业文化建设的领导体制;建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责,要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程,与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩;企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应,发挥好党委党组、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用;各企业要明确企业文化建设的主管部门,安排专兼职人员负责此项工作,形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系;在企业文化建设过程中,要注意发挥基层党组织和群众组织的作用,广大党员要做好表率,带领全体员工积极投身企业文化建设;17．完善企业文化建设的运行机制;要建立企业文化建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法;要明确工作职责,建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系,保证企业文化建设工作的顺畅运行;要建立考核评价和激励机制,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩;要建立保障机制,设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算;加大企业文化建设软硬件投入,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障;18．加强对企业文化建设的指导;国资委要加强对中央企业企业文化建设的指导,针对中央企业的不同情况进行专题调研,不断总结和推广中央企业开展企业文化建设的先进经验,用丰富鲜活的案例启发、引导企业开展企业文化建设;要定期组织企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训,帮助他们掌握企业文化专业知识;要加强企业文化的理论研究与实践研究,认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律,搞好分类指导;各中央企业要加强对基层单位企业文化建设的领导,定期开展检查,促进基层单位企业文化建设的规范有序进行;企业文化建设是一项长期的任务,是一个逐步形成和发展的过程,各中央企业要加强实践探索,逐步完善提高,推动企业文化建设的深入开展;国务院国有资产监督管理委员会二ＯＯ五年三月十六日。

企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。

做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。

地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。

目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。

制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。

实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。

所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。

三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。

四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。

国有企业下一步发展思路及措施随着国内外经济环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着新的发展挑战和机遇。

同时，国家对于国有企业的改革与整合也在不断深化，这也为国有企业的发展提供了更多的发展机遇。

在这样的大背景下，国有企业需要根据市场需求和国家政策，不断探索新的发展思路和采取有效的措施，以适应新的形势，提高企业的竞争力和盈利能力。

一、发展思路：1.转变发展方式，加快转型升级国有企业需要意识到传统的生产经营方式已经无法适应当下的市场需求，需要加快转型升级。

在发展思路上，国有企业需要从传统的资源型企业向技术创新型、服务型企业转变，加大新技术、新产品的研发投入，提高企业创新能力和市场竞争力。

2.加强国际化合作，开拓海外市场国有企业需要积极参与国际化竞争，拓展海外市场。

可以通过与国外企业开展合作、并购或兼并等方式，融入国际市场，提高企业的国际竞争力。

同时，国有企业还可以通过国际化合作，引进国外先进的生产技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。

3.加强品牌建设，提升市场知名度国有企业需要重视品牌建设，强化企业形象和产品品牌的知名度，提升市场竞争力。

可以通过加大广告宣传、提升产品质量、改善服务体系等方式，提升市场认可度，增强品牌竞争力。

4.推进产业升级，提高技术水平国有企业需要加大对产业升级的投入，提高企业的技术水平和核心竞争力。

可以通过技术引进、创新研发、人才培养等方式，不断提高产业技术水平，提高产品的附加值和市场竞争力。

5.实施绿色发展战略，加强环保工作国有企业需积极响应国家环保政策，加大对环保工作的投入，推进绿色发展战略。

可以通过提升生产工艺、降低排放、推广清洁能源等方式，降低企业的环境风险和企业形象的提升。

二、发展措施：1.加大研发投入，促进技术创新国有企业需要加大对研发的投入，提高企业的技术创新能力。

可以通过建立资金支持机制、加强协同创新等方式，激发企业内部的创新潜力，提高研发投入的效益。

2.加强企业内部管理，提高效率国有企业需要加强内部管理，提高企业的运营效率。

公司企业文化建设工作总结（共6篇）第1篇：公司企业文化建设工作总结公司2012年企业文化建设工作总结今年以来，****紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业经营管理工作，****产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。

一、2012年企业文化建设情况(一)开展素质教育，打造高素质职工队伍企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，集团和相关二级企业积极创建学习型企业，根据企业自身情况，集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。

使员工更加积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。

一年来我们共举办培训35次，参加人数637人次，通过有计划地安排组织员工参加学习和培训，不仅调动了广大员工学习兴趣，扩大了知识面，而且提高了员工的整体素质和自学能力，为企业的整体发展奠定了良好人才基础。

（二）实践以人为本理念，关心关爱员工以人为本在企业的体现就是切实注重员工基本利益，努力为员工办好事、办实事，及时解决员工的实际困难。

我们建立了困难员工档案，实行分级管理和报告制度，开展送温暖、慰问困难员工等活动，使帮扶工作经常化、制度化、社会化。

在春节、八一、中秋、重阳等重大节日来临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。

我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶，过去的几年中，我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。

企业文化建设情况汇报标题：企业文化建设情况汇报引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。

本文将对某企业的文化建设情况进行汇报，以便更好地了解企业文化的发展状况。

一、员工参与度提升1.1 员工参与度的重要性：员工是企业的基石，他们的参与度直接关系到企业文化的建设和发展。

1.2 员工参与度的措施：通过定期举办员工座谈会、设立员工建议箱、开展员工满意度调查等方式，激发员工的参与热情。

1.3 员工参与度的效果：员工参与度的提升，使员工更加积极主动地参与企业文化建设，增强了企业的凝聚力和向心力。

二、价值观引领2.1 价值观引领的意义：企业文化的核心是价值观，它是企业行为和决策的指导原则。

2.2 价值观引领的实施：通过制定企业价值观宣言、举办价值观培训、设立激励机制等方式，引领员工树立正确的价值观。

2.3 价值观引领的成效：价值观引领使企业员工形成共同的价值认同，增强了企业的凝聚力和稳定性。

三、沟通机制完善3.1 沟通机制的重要性：良好的沟通机制是企业文化建设的基础，能够促进信息传递和意见交流。

3.2 沟通机制的完善：建立定期沟通会议、开设内部沟通平台、设立沟通渠道等方式，促进内部信息畅通。

3.3 沟通机制的效果：完善的沟通机制有助于减少信息不对称，提高员工对企业文化建设的理解和认同度。

四、文化氛围营造4.1 文化氛围的重要性：文化氛围是企业文化的外在表现，能够影响员工的行为和态度。

4.2 文化氛围的营造：通过举办文化活动、打造企业形象、设立文化建筑等方式，营造积极向上的文化氛围。

4.3 文化氛围的效果：良好的文化氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和凝聚力。

五、文化建设成果评估5.1 成果评估的重要性：企业文化建设需要不断评估和调整，以确保企业文化的持续发展。

5.2 成果评估的方法：建立文化建设评估指标体系、开展文化建设效果评估、定期进行文化建设成果汇报等方式，对企业文化建设成果进行评估。

公司企业文化建设思路企业文化是指在企业内部形成的、具有一定相对稳定、独特特质的思想意识、行为方式、价值观念等所组成的系统。

企业文化建设是企业发展的重要环节，它能够激发员工的工作动力，提高企业的绩效表现。

下面是公司企业文化建设的一些建议和思路。

1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵守的信念和价值观念。

领导者应该树立正确的核心价值观，将其传递给每个员工，引导员工在工作中遵循这些价值观。

2.建立积极向上的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，可以促使员工更加热爱工作、关注企业发展。

企业可以通过举办团建活动、设立员工奖励机制、提供培训机会等方式，激发员工的工作热情。

3.注重员工发展：企业应该重视员工的个人发展，并为员工提供良好的发展机会。

通过制定培训计划、提供职业规划指导等方式，让员工感受到企业对他们的关爱和支持，提高员工的工作满意度。

4.鼓励创新和合作：企业应该鼓励员工提出创新想法，倡导开展团队合作。

通过设立创新奖励制度、组织员工交流讨论等方式，激发员工的创造力和团队精神，推动企业不断发展和创新。

5.重视企业社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注社会问题，并为解决社会问题做出贡献。

通过组织参与公益活动、设立企业公益基金等方式，让员工感受到企业的社会责任感，增强员工的归属感和凝聚力。

6.建立有效的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，让员工及时了解企业的发展动态和企业的决策信息。

通过定期举行员工大会、设立员工意见箱等方式，鼓励员工积极参与企业管理和决策，增强员工的归属感和参与感。

7.弘扬企业精神：企业应该树立一种强烈的企业精神，让员工共同追求。

企业精神可以是企业的核心竞争力所在，通过诸如制定企业理念、标语口号、企业宣传片等方式，深入鼓励和弘扬企业精神。

8.保持团队稳定性：企业需要保持团队的稳定性，避免频繁的人事变动。

员工的更替会带来沟通成本和团队的不稳定性，所以企业应该注重员工的福利待遇、提供良好的工作环境和发展机会，留住优秀的人才。