财务各岗位职责分工考核表

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

财务经理KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表达成率10账务财务报表审查实时率10办理财务报表、会计核算错误率10部门财务计划达成实时率10管理财务培训计划的达成率或培训的参加度5公司成本控制达成率10成本财务成本支出控制率10固定财产有效看管和台账完好率10会计凭据的完好率10平时清理工作的实时率、正确率10工作财务剖析报告的频次及满意度5评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。

权重说明查核各项指标比较平衡。

查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。

核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。

1、绩效查核等级： A（ 90-100 分）、B（80-89 分）、C（70-79 分）、D（70 分以下）；2、评分程序：职工自我评分→上司主管查核评分→总经理评分。

会计 KPI 指标查核表职工姓名：所属部门：上司主管：考核年月：年月查核项标准自我上司主管查核内容目分值评分查核评分财务报表编制的实时率、正确率10账务帐目登记与核算的正确率10办理有关所属帐目的的正确率10税收税务申报的实时率、正确率10避税的合理操作性、对公司所带来的拥有长久的财务办理10影响率成本成本控制达成率10固定财产卡片记录的完好性及实时率10会计凭据的缺失率10平时清理工作的实时率、正确率10工作领导对财务剖析的满意度10评分汇总100查核人力资源部复核100评分总经理鉴定结果100指标说明因岗位职责许多，只选择了一部分有代表性的指标进行查核。

权重说明查核各项指标比较平衡。

查核结果其余未尽查核事项，在通用KPI 查核指标中有相应权重。

核算说明查核重点部分指标没法对有关工作职责进行量化查核，能够采纳定性指标进行分级描绘，问题说明进而确立其查核得分。

（财务管理表格）最全财务部各岗位考核表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

32工作岗位工作内容工作标准考核内容评价标准实际得分经济及行政考核指标性质标准分值(100分)现金出纳政策法规1、严格按照《资金管理制度》及《集团公司基础管理制度》的规定办理现金收付业务，按规定范围使用现金,不得超范围使用现金，收入的现金当日送存银行。

未按照规定用途使用现金不及时送存每有一次（项）考核10元，超范围使用按所付金额的10%考核，同时扣1-4分　一般指标122、严格执行内部银行核定的库存现金限额（800元）。

库存现金超过规定限额按所超金额的5%考核，视情节扣1-4分　否决指标3、保管好库存现金、有价证券，不私借库存现金，不用不符合制度规定的凭证抵顶库存现金；不准坐支现金。

①白条抵库、坐支现金；②私自拆借现金、私设小金库、套取现金、挪用贪污现金对第1种情况每发现一项(次)考核30元，同时扣6分；第2种情况不论情节轻重，一律予以除名，同时，财务负责人负连带责任，情节严重的，移交司法部门处置，否决指标104、确保印鉴的安全，支票、结算凭证、收据使用保管符合规定，防止支票、结算凭证的丢失，对现金收讫章、现金付讫章，按规定用途使用。

库存现金、有价证券保管不力、印鉴保管不妥每有一次（项）考核15元，同时扣1分一般指标45、确保保险柜的安全。

保险柜钥匙不准放在办公桌抽屉内，保险柜密码要严守秘密，保险柜内不准存放自己或他人的现金、有价证券和其他一切物品。

否决指标实务操作1、认真执行公司的各项审批程序，办理日常现金收付款业务，要做到收有凭、付有据，帐实相符，未经审批的票据一律不得付款；对于不明原委的付款，要坚决不予受理或报领导批准后方可办理支付；涉及现金支付、旅费报销等业务，必须经往来会计签字后方可支付，要坚持“前帐不清，后帐不借（付）”的原则。

涉及现金支付业务未按规定审批程序直接付款每有一次（项）考核10元，同时扣2-5分一般指标1032工作岗位工作内容工作标准考核内容评价标准实际得分经济及行政考核指标性质标准分值(100分)现金出纳实务操作2、负责单位现金的提取、送存、收付、结算业务及现金日记帐的登记工作。

基层出纳员岗位绩效考核表
考评时间： 年 月 日
被考评人：考评人： 分管领导审核：
加分项：1、论文发表成功的当月奖励2分；2、著作或研究成果发表的当月奖励3分；3、取得初级会计师证书的当月奖励1分；3、取得中级会计师的当月奖励1分；4、取得高级会计师职称的当月奖励1分；5、取得注册会计师等各类执业资格证书的当月奖励2分；6、获得分公司先进荣誉的当月奖励0.5分；7、参加评比活动获得荣誉的当月，奖励2分；8、获得总公司及省市财政部门组织的竞赛或评比活动并获得荣誉的当月，奖励2.5分。

财务部各岗位职责分工考核表1财务部负责人基本信息岗位名称财务部负责人岗位编号所属部门及处室财务部工作地点西安工作关系直接汇报对象总部财务经理、总部财务总监直接督导对象出纳、结算日常协调部门各部门外部协调单位银行、税务局以及各相关方主要工作职责工作目的：在财务总监的领导下，负责财务部各项日常工作的正常运行，协助财务总监建立一支高效、团结的工作团队。

类别编号概述描述部门规划1制度体系建设负责建立和完善公司财务预算、成本控制、内部控制等相关财务管理制度；2 发展规划负责部门建立部门长、短期战略规划；业务管理3 资金管理负责公司日常资金正常运转；4 预算管理负责公司的财务预算和对预算执行情况进行监督和评价；5 财务管理协助财务总监执行公司各项决议和财务内部控制制度，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，对财务总监负责并向其报告公司财务经营状况；6 管理会计每月编制公司内部管理报表、财务会计报告（月度财务状况小结，季度进行财务分析）；向财务部经理汇报财务状况和经营成果；7 结算工作负责指导结算员开展检验业务的结算工作，确保每月31日前把当月实际发生的检验业务开具发票；8 费用审核负责除配送部和检验业务部之外部门的费用报销审核。

9 财务核算负责公司财务核算基础工作并对其编制的财务报表负责；10 税务管理负责公司与税务机关进行沟通，复核公司对外报送的各类税务报表；部门管理11 人员管理负责本部门人员招聘、考核、工作分派和指导以及人才培训和梯队建设等工作。

12业务监督及指导组织并督促下属人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保按时完成各岗位工作；13部门工作总结负责编写部门计划、总结，包括月度、半年和年度。

其他14 其他上级领导交办的其他工作。

主要职权业务类财务报告、报表的审核权费用审批类各项费用的审核权人事类对下属工作绩效的评价权和人员任免权或建议权关键职责绩效衡量标准职业发展可晋升岗位财务总监可轮岗岗位综合部门经理入职培训公司文化，财务制度在职培训无是否有强制休假要求无是否有定期或不定期强制轮岗要求无任职资格教育背景程度本科以上专业会计或财务管理证书会计师语言英语水平四级其它无工作经验行业/职业相同规模或以上企业，财务管理年限5年以上职位财务经理及以上绩优素质能力素质项行为特征规划能力能够通过对事物趋势的判断，制定一个中长期内可完成的目标，并指出如何配置各种资源以达到这个目的。

财务部绩效考核表
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财务部岗位绩效考核表
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财务部各岗位K P I指标考核
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财务经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

会计KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

出纳KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

财务经理KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分账务处理财务报表完成率10 财务报表审核及时率10 财务报表、会计核算错误率10部门管理财务计划完成及时率10 财务培训计划的完成率或培训的参与度 5成本公司成本控制达成率10 财务成本支出控制率10 固定资产有效监管和台账完整率10日常工作会计凭证的完整率10 清算工作的及时率、准确率10 财务分析汇报的频率及满意度 5考核评分评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。

权重说明考核各项指标比较均衡。

考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。

考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。

1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

会计KPI指标考核表员工姓名：所属部门：上级主管：考核年月：年月考核项目考核内容标准分值自我评分上级主管考核评分账务处理财务报表编制的及时率、准确率10 帐目登记与核算的正确率10 相关所属帐目的的准确率10税收处理税务申报的及时率、准确率10 避税的合理操作性、对企业所带来的具有长期的财务影响率10成本成本控制达成率10 固定资产卡片记录的完整性及及时率10日常工作会计凭证的缺失率10 清算工作的及时率、准确率10 领导对财务分析的满意度10考核评分评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100指标说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。

权重说明考核各项指标比较均衡。

考核结果核算说明其他未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。

考核关键问题说明部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。