《创新思维与决策》
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GE的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任不进行管理，而是强调 不要陷入过度的管理之中。潘石屹的无为管理
杰克·韦尔奇把管理行为界定为：清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够 描绘出远景构想来激发员工的努力。用他自己的话说，就是“传达思想， 分配资源，然后让开通路”。
激发热情的方式，是允许员工们有更大的自由和更多的责任。这种“不去管理”的理念，造就了一大批优秀的管理人才， 这些人才充满活力。
创新思维基本类型
差异性创新思维 探索式创新思维 优化式创新思维 否定型创新思维
差异性创新思维
不去管理
杰克.韦尔奇对“管理”的理解是“越少越好”。 对“管理者”重新进行了定义： 过去的管理者是“经理”，表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者； 现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。
创新思维的作用
创新思维可以不断地增加人类知识的总量。 创新思维可以不断地提高人类的认识能力。 创新思维可以为实践开辟新的局面。
思维力：人脑对客观事物间接概括的反映能力。
思维力包括理解力、分析力、综合力、比较力、概括力、抽象力、推理力、论证力、判断力等。 它是整个智慧的核心，参与、支配着一切智力活动。思维力是管理者活动的基础。 同样的问题思维力不同的人会有不同结论：推销皮鞋 摇一摇
《创新思维与决策 》
创新思维
创新思维 是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思
维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、 视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新 颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。
有一家公司新搬入一幢摩天大楼, 不久就遇到了一个难题。由于当初楼内安装 的电梯过少, 员工上下班时经常要等很长时间, 为此怨声不断。公司老总于是 把各部门负责人召集到一起, 请大家出谋划策解决电梯不足的问题。
经过一番讨论, 大家提出了几种解决方案: 1.提高电梯上下速度, 或者在上下班高峰时段, 让电梯只在人多的楼层停。 2.各部门上下班时间错开, 减少电梯同时使用率。 3.在所有的电梯门口装上镜子。 4.装一部新电梯。
认识能力： 理性认识：概念 判断 推理 感性认识：感觉 知觉 表象
智商提升途径： 加强实践经验积累； 加强阅读提升理论水平；
掌握科学的思维方法 案例:捡鱼的孩子 马车转弯
智慧的核心就在于悟，善学者是小得，善事者是大得，善悟者了不得。
Fra Baidu bibliotek
智力测试
看看你属于哪种思维类型 创新思维
差异性创新思维
和上级相处的注意事项 下属天职是协助领导工作,工作
上务必低调，不可喧宾夺主。 工作状态要让领导知道，汇报
有如蛋糕裱花。
总之:
干得要比领导安排的多一点， 想得比领导交代的深一点， 结果比领导要求的好一点。
探索式创新思维
多元经济条件下的价值观念
案例 为何如此冲突错位？
探索式创新思维
“英雄形象：变了吗？
草根ＶＳ专业——中国还需要艺术院校吗？
农 民 歌 手
朱之文
优化式创新思维
群策群力
走动管理，现场沟通。
目的是集中公司内外、上下各方面智慧，培植收集并实施最好的主意。 其方法是提出问题、倾听、讨论、建议，然后付诸行动。 “群策群力”的意义在于： 对经理人员来说，倾听雇员的声音是一件必不可少的工作； 对雇员来说，提出自己解决问题的想法是一种权利和责任。所有人的潜力和热情都能调动起来。
寻找蓝海的方法：价值创新（蓝海战略的基石） 善于对现有资源重新整合
（太阳马戏团的元素整合： 马戏的魅力三大要素-帐篷-辉煌舒适，小丑-闹剧转向高雅，经典杂技表演-故事线索引导下的舞蹈戏剧和马戏的结合。）
调整思维方法,发现新产品和新产业（时钟调整法）亚里斯多德与拣鱼童。
孙正义将100多个名词放在一起抽配:语言+单词+录音机=袖珍翻译机(汉译通)
IQ + EQ + DQ = 完善的管理能力
情商（EQ） ：是一种运用情感能力影响生活过程的品质因素。 情商形成的是亲和力。 胆商 (DQ) ： 是胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。 胆商形成的是创新能力。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。
智商（IQ）：人的大脑细胞及其结构和运行状态。
第四，对象的潜在性。
创造性思维活动从现实的活动和客体出发，但它的指向不是现存的客体，而是一个潜在的、尚未被认识和 实践的对象。
第五，风险性。
由于创造性思维活动是一种探索未知的活动，因此要受着多种因素的限制和影响，如事物发展及其本质暴 露的程度、实践的条件与水平、认识的水平与能力等，这就决定了创造性思维并不能每次都能取得成功， 甚至有可能毫无成效或者作出错误的结论。
情景式人性化沟通管理场所。
松散的、非正式的并且常常是热闹的聚会形式，
优化式创新思维
钱.金和莫博涅的《蓝海战略》
企业把视线从供给一方转向需求一方,通过跨越现有竞争边界看市场并将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企 业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱红海-已知市场空间的血腥竞争,开创蓝海-新的市场空 间,通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,使企业重新追求差异化和低成本,为买方提供价值上的突破。
如果是你, 会用哪种方案？
1243缺乏耐心
创新思维的特征
第一，独创性或新颖性。 第二，极大的灵活性。 第三，艺术性和非拟化。
创造性思维活动是一种开放的、灵活多变的思维活动，它的发生伴随有“想象”、“直觉”、“灵感”之 类的非逻辑。非规范思维活动，如“ 思想”、“灵感”、“直觉”等往往因人而异、因时而异、因问题 和对象而异，所以创造性思维活动具有极大的特殊性、随机性和技巧性，他人不可以完全模仿、模拟。然 而，艺术的精髓和内在的东西及凡高的创造性创作能力只属于个人，是无法仿照的。因此，创造性思维被 称为是一种高超的艺术。
杰克·韦尔奇把管理行为界定为：清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够 描绘出远景构想来激发员工的努力。用他自己的话说，就是“传达思想， 分配资源，然后让开通路”。
激发热情的方式，是允许员工们有更大的自由和更多的责任。这种“不去管理”的理念，造就了一大批优秀的管理人才， 这些人才充满活力。
创新思维基本类型
差异性创新思维 探索式创新思维 优化式创新思维 否定型创新思维
差异性创新思维
不去管理
杰克.韦尔奇对“管理”的理解是“越少越好”。 对“管理者”重新进行了定义： 过去的管理者是“经理”，表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者； 现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。
创新思维的作用
创新思维可以不断地增加人类知识的总量。 创新思维可以不断地提高人类的认识能力。 创新思维可以为实践开辟新的局面。
思维力：人脑对客观事物间接概括的反映能力。
思维力包括理解力、分析力、综合力、比较力、概括力、抽象力、推理力、论证力、判断力等。 它是整个智慧的核心，参与、支配着一切智力活动。思维力是管理者活动的基础。 同样的问题思维力不同的人会有不同结论：推销皮鞋 摇一摇
《创新思维与决策 》
创新思维
创新思维 是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思
维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、 视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新 颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。
有一家公司新搬入一幢摩天大楼, 不久就遇到了一个难题。由于当初楼内安装 的电梯过少, 员工上下班时经常要等很长时间, 为此怨声不断。公司老总于是 把各部门负责人召集到一起, 请大家出谋划策解决电梯不足的问题。
经过一番讨论, 大家提出了几种解决方案: 1.提高电梯上下速度, 或者在上下班高峰时段, 让电梯只在人多的楼层停。 2.各部门上下班时间错开, 减少电梯同时使用率。 3.在所有的电梯门口装上镜子。 4.装一部新电梯。
认识能力： 理性认识：概念 判断 推理 感性认识：感觉 知觉 表象
智商提升途径： 加强实践经验积累； 加强阅读提升理论水平；
掌握科学的思维方法 案例:捡鱼的孩子 马车转弯
智慧的核心就在于悟，善学者是小得，善事者是大得，善悟者了不得。
Fra Baidu bibliotek
智力测试
看看你属于哪种思维类型 创新思维
差异性创新思维
和上级相处的注意事项 下属天职是协助领导工作,工作
上务必低调，不可喧宾夺主。 工作状态要让领导知道，汇报
有如蛋糕裱花。
总之:
干得要比领导安排的多一点， 想得比领导交代的深一点， 结果比领导要求的好一点。
探索式创新思维
多元经济条件下的价值观念
案例 为何如此冲突错位？
探索式创新思维
“英雄形象：变了吗？
草根ＶＳ专业——中国还需要艺术院校吗？
农 民 歌 手
朱之文
优化式创新思维
群策群力
走动管理，现场沟通。
目的是集中公司内外、上下各方面智慧，培植收集并实施最好的主意。 其方法是提出问题、倾听、讨论、建议，然后付诸行动。 “群策群力”的意义在于： 对经理人员来说，倾听雇员的声音是一件必不可少的工作； 对雇员来说，提出自己解决问题的想法是一种权利和责任。所有人的潜力和热情都能调动起来。
寻找蓝海的方法：价值创新（蓝海战略的基石） 善于对现有资源重新整合
（太阳马戏团的元素整合： 马戏的魅力三大要素-帐篷-辉煌舒适，小丑-闹剧转向高雅，经典杂技表演-故事线索引导下的舞蹈戏剧和马戏的结合。）
调整思维方法,发现新产品和新产业（时钟调整法）亚里斯多德与拣鱼童。
孙正义将100多个名词放在一起抽配:语言+单词+录音机=袖珍翻译机(汉译通)
IQ + EQ + DQ = 完善的管理能力
情商（EQ） ：是一种运用情感能力影响生活过程的品质因素。 情商形成的是亲和力。 胆商 (DQ) ： 是胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。 胆商形成的是创新能力。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。
智商（IQ）：人的大脑细胞及其结构和运行状态。
第四，对象的潜在性。
创造性思维活动从现实的活动和客体出发，但它的指向不是现存的客体，而是一个潜在的、尚未被认识和 实践的对象。
第五，风险性。
由于创造性思维活动是一种探索未知的活动，因此要受着多种因素的限制和影响，如事物发展及其本质暴 露的程度、实践的条件与水平、认识的水平与能力等，这就决定了创造性思维并不能每次都能取得成功， 甚至有可能毫无成效或者作出错误的结论。
情景式人性化沟通管理场所。
松散的、非正式的并且常常是热闹的聚会形式，
优化式创新思维
钱.金和莫博涅的《蓝海战略》
企业把视线从供给一方转向需求一方,通过跨越现有竞争边界看市场并将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企 业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱红海-已知市场空间的血腥竞争,开创蓝海-新的市场空 间,通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素,使企业重新追求差异化和低成本,为买方提供价值上的突破。
如果是你, 会用哪种方案？
1243缺乏耐心
创新思维的特征
第一，独创性或新颖性。 第二，极大的灵活性。 第三，艺术性和非拟化。
创造性思维活动是一种开放的、灵活多变的思维活动，它的发生伴随有“想象”、“直觉”、“灵感”之 类的非逻辑。非规范思维活动，如“ 思想”、“灵感”、“直觉”等往往因人而异、因时而异、因问题 和对象而异，所以创造性思维活动具有极大的特殊性、随机性和技巧性，他人不可以完全模仿、模拟。然 而，艺术的精髓和内在的东西及凡高的创造性创作能力只属于个人，是无法仿照的。因此，创造性思维被 称为是一种高超的艺术。