长庆油田实现注水的精细化管理
【摘要】近年来随着我国有油田开采的深入化的发展，我国越来越重视对油田深入化注水的管理工作，精细化注水不但可以使老油田稳产增收，同时也解决了油田企业油井老化停产的问题，所以，目前我国各大油田大力度的开展油田精细化注水的工作，尤其是长庆油田，在开发实践中，一直把“油水并重”的思路贯穿于整个油田开发的全过程。坚持注好水、注够水，使低产、低效的油层获得“解放”使一批难动用的储量实现了效益的开发。长庆油田始终把企业的精细化注水作为一种意识、一种理念、一种态度，来重点的管理，重点落实。长庆油田在不断的实践和总结中形成以“三分”精细化注水为主的技术系列，较好的均匀了地层压力的分布，提高了注水的体积，是油田大面积增效，精细化注水成为整个油田开展的核心工作。
【关键词】注水的精细化管理的成就精细化管理的措施未来发展趋势
1 长庆油田实现注水的精细化管理的成就
近几年，长庆油田积极转变观念，坚持整体部署，分步实施，积极开展注水的专项管理工作，重点油藏综合治理和“0.1工程”（平均单井日增产原油0.1吨）示范区的建设，全力推进油田的开发工作。实施“油田开发基础年”活动3年来，长庆油田超前注水区累计新建石油产能1234.9万吨，平均单井产能提高15%至20%。长庆油田始终坚持“上得去、稳得住、管得好”的发展战略长庆油田子
自实施注水的精细化管理田自然递减率由2008年的8.6%下降到目前的7.9%，含水上升率控制在2.5%以内，水驱储量控制程度由92.2%上升到93.1%，水驱储量动用程度由69.7%上升到71.4%，三叠系地层压力水平保持在95%以上。这些指标处于中国石油油气田开发的先进水平。同时长庆油田创建了“三超前、三优先”的超前注水模式，“三超前”即超前注水建设模式，超前预测开发模式，超前建设注水系统、超前建设供水系统。“三优先”即优先打注水井、优先建注水管线、优先投注水井，坚持实施地质、工艺和地面建设三位一体化设计施工，实现钻、试、投无缝衔接，加快了超前注水区块的油井上产工作。
2 长庆油田实现注水的精细化管理的措施有哪些
近年来随着油田大面积的开发，油田的精细化注水显得尤为重要，注水不仅可以使停产的老油井重新复燃稳产增收，还能解决油田低渗透的开采的难题。长庆油田在企业中大力开展油田的注水精细化管理工作，通过不断落实科学的发展观和完善企业的管理制度等一系列措施来强化油田的注水精细化管理。
2.1 转变传统的观念开展重新认识工作
重新认识即重新认识长庆的低渗透，重新认识老油田，做好老油田稳产增收的工作。摒弃传统的思想观念对老油田开展新的开发政策和针对老油田研究新的开发技术，主要以提高单井的产量，降低自然递减的速度这两个目标来实施。同时加强地质工作的研究，加强裂缝分布规律的研究、加强流动规律的研究；确定合理的井距，
采取合理的注采，科学的先进的工艺技术，同时还要加强井的生产和管理，进一步完善老油田的管理体系，来实现老油田的稳产增收。
2.2 应用先进的技术，加快技术创新的步伐
主要强化以长庆油田注水为中心的油藏的管理工作。降低自然递减的速度，实现老油田长期的稳产增收。首先要强化“油水并重，注水先行”的管理理念，结合实际采取有效的措施，恢复和提高地层的压力，降低老油田减产的速度。其次，要强化已开发油田的注水管理，不断完善注采井网和注采对应的关系，加强注采的调整。不断优化科学技术改革创新，从而提高注水的效率，改善油田整体的开发效果。再次，在能量补充的基础之上，加强对剩余油量的监测，对老油田实施二次开发，对老油田的编制方案进行调整，整体部署，分年实施，通过以上三管齐下，实现老油田的稳产增收。2.3 坚持“重注水，讲科学；重管理，讲精细；重监控，讲及时”的油田稳产的原则，广泛的推行油藏的“注上水、注好水、注够水”目标管理
强化油田的技术管理政策的优化调整，强化油田的动态监测对老油田不断强化注水的精细化管理，不断提高老油田的发展和稳产增收。
2.4 极强特低渗透油田的差异化的管理
主要是根据油田不同的地质特征，实行“区别对待，分类实施”应用科学合理的开发模式，实现油田利润的最大化。同时要针对油田的当前发展状况，找出老油田稳产增收存在的问题，从而根据原
因，制定有效地应对政策，来实现油田的稳产增收。完善油田的油藏分类的分级管理的管理体系，为油田的稳产增收奠定基础。
2.5 把注水的精细化管理贯彻落实到油田生产的全过程
加强对油藏的注采的精细化管理，使油藏的平面能量分布和注水趋势实现均衡，精细油田注水资料的管理，精细油田注水的配套设备，完善对老油田实施精细化注水管理模式的调整，使油田实现注采的良性循环，进一步提高油田企业的经济效益。
3 长庆油田精细化注水的发展趋势
近几年长庆油田对老油井不断实施精细化的注水技术，提高了企业的整体效益，长庆油田目前的注水技术已达到我国先进的水平，但通过外发达国家相比，仍存在一定的差距，所以，面对激烈的市场竞争，要发展油田企业，提高整体的效益，还需要继续努力，未来，长庆油田精细化注水的管理还将继续完善和发展，主要会沿着以下几个方向努力。
注重油田注水管理方面的人才的培养和培训，不断的完善油田人才的选拔和竞争机制，组织培训班，定期对员工进行精细化注水的管理工作的培训，加大油田注水管理人才的力量。
以技术换资源，以管理树形象，以服务创品牌的管理理念，引进先进的注水技术，加大对老油田的精细化注水的管理，同时完善油田企业精细化注水的管理体系，提高企业的整体效益。
仍以老油田的二次开发为主要目标，扩大老油田的精细化注水的规模，实现老油田的稳产增收，同时还要兼顾新油田的合理开发，
以最优的技术，创最高的效益。
4 总结
长庆油田是我国规模较大的油田之一，近年来随着油田开采的深入化发展，油井老化的现象也日益突出，严重制约了油田的发展，而落实精细化注水的而管理，不但可以有效地解决当前的难题，还使老油井重新复燃，实现了能源二次的开采。
参考文献
[1] 创新管理的采油队，长庆油田第三采油厂第一油矿206-能源-人民网
[2] 2010长庆油田注水井管理的主要做法.豆丁网
