南京龙潭港区三江口公用码头化工泊位
工艺设备安装工程
编制单位：中交三航局第三工程有限公司
编制日期：二00七年七月五日
南京龙潭港区三江口公用码头改造化工管线
施工组织设计总目录
1、综合说明1
2、现场组织机构
2
3、
工期目标及施工进度计划3~ 4
4、劳动力计划的管理
5
5、施工临设规划
6
6、
主要施工方法及技术措施6~ 16 7
施工机具管理与计划17~ 18 8
安全生产管理19~ 20
9、质量管理21~ 23
附表;
1、施工进度计划表
2、简易平台搭设示意图
1．综合说明
1．1 编制依据
1．1．1 南京港龙潭港区三江口公用码头改造工程化工泊位包括工艺管道、给排水消防、码头供电工程的施工招标文件。
1．1．2 南京三江口汇能码头有限公司提供的上海港湾设计研究院设计的施工图纸；
1．1．3 南京三江口汇能码头有限公司建设的三江口公用码头改造工程施工现场。
1．2 工程概况
1．2．1 工程名称：南京港龙潭港区三江口公用码头改造工程化工泊位工艺、给水消防及供电安装工程；
1．2．2 建设地点：江苏省南京龙潭港区三江口码头。
1．2．3 工程内容：码头引桥及堤埂工艺管道及给水消防、码头供电工程施工。
1．2．4 工程特点：本项目工程时间紧，工作量大，现场道路运输条件较差，陆域部分管道施工困难必须切实组织好过程施工，以确保优质保量如期交工。
1．2．5 项目业主：南京三江口汇能码头有限公司。
1. 3主要实物工程量：油工艺管线采用无缝钢管，公称直径在DN50~DN30之间，给水消防管线采用无缝、焊接和镀锌钢管，直径在DN70~DN30（之间，金属管道总数约11600米。码头上设备安装有RC8俞油臂4台、RC10输油臂2台、DS600质量流量计2 只、CMF40（质量流量计4只及各类阀门及配套动力、照明和通信。
2 •现场组织机构
2. 1现场组织机构设置的指导思想
要建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以 “出范本、塑样板、创精品、与国际接轨”为标准，对项目建设负责实施计划、 组织、 协调、管理的高效率的指挥机构。
2. 2管理体制
在该项目工程现场设置项目经理部， 实行项目经理负责制。施工现场管理按汇海 公司有关管理办法及我公司《现场管理标准》和《职业安全卫生与环境管理手册》组 织施工。
2. 3现场组织机构设置
现场组织机构设置见图
施工班组
项目经理朱学军
项目副经理嵇宏伟
探 伤 责 任 人 何 小 君 防 腐 责 任 人 嵇 留 中
质 量 责 任 人 耿 景 山
焊 接 责 任 人 谢 永 胜 工艺责任人陈东海
材料责任人窦全生 起重运输责任人杨新生
3、工期目标及施工进度计划
3.1 工期目标
本着科学统筹、精心组织、精心施工的原则，我公司完全能做到按招标文件或业主的工期要求，总工期日历天数拟为90 天。
3.2 施工部署
3.2.1 施工部署的指导思想和原则
1）坚持基本建设施工程序，按照先地下，后地上；先土建，后安装；先设备，后工艺的原则，组织合理交叉施工，发挥综合施工队伍的优势。
2）突破关键，带动全局，分进合击，联合会战。
3）为业主创效益，树公司整体信誉，确保合同工期全面实现。
3.2.2 施工总体进度安排见施工进度计划图。
3.3 保证措施
1）为确保项目整体协调、有序施工的顺利实施，我司选派具有丰富工艺安装经验和管理能力的专业人员担任本项目现场经理。
2）对各专业现场工程师，安排具有较丰富施工经验的工程技术人员承担。
2）3）调拨能满足施工需要的数量足够，性能良好的各类施工机械设备，以及技术先进，性能可靠的调试、检验、测量仪器设备进场。
4）严格合同管理，提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓住合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。
5）及时编制施工组织设计或施工方案，积极采用先进的施工工艺，充分发挥公司的技术优势，利用成熟、可靠的施工工法等。
6）认真进行图纸会审和参加业主、监理组织的设计交底，各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的街接部位要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图，并尽可能将各种问题解决在施工之前，以避免不必要的返工和浪费，保证工期进度的实现。
7）开工前，认真做好施工技术准备，组织好工程材料、劳动力、施工机具的有序进场，现场施工临设尽早到位，为顺利开工创造一切有利条件。
8）做好施工统计工作，及时、真实的反映施工进度，以利于及时作出调整决策，施工过程中将按招标文件的要求和我公司的管理经验定期向业主提供报表资料。
9）加强施工现场调度，从施工机具、施工场地和空间合理安排多专业、多工序的平行流水和立体交叉作业，充分发挥现场资源的积极作用。
10）建立物资供应体系，确保各种物资按质、按量、准点供应到位。
11）项目经理部每周召开一次施工协调会，研究施工计划执行情况，协调各专业、各单位之间的交叉配合和安排新的工作计划。
12）参加业主召开的计划协调会，解决和处理业主方提出的问题和处理好外部协调工作。
13）对夏期、雨季施工采取切实可行的预防措施。
