浅谈企业成本管理论文开题报告
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是
一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
企业成本管理论文开题报告篇一：
一、选题依据、意义和实际应用方面的价值
企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业
日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印
证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要
的意义。
通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。
从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状
国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进
的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和
结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理
模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞
争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及
其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞
争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业
未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成
本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，
理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。
三、课题研究的内容及拟采取的办法
研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找
出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支
承，提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟采取的办法：实地调查、定量与定性相
结合、归纳分析、规范研究等。
四、课题研究中的主要难点及解决办法
难点：成本数据的失真，由于成本核算技术问题可能会导致相关数据偏离真实值。
解决：技术分析与逻辑分析，实地调查。
五、论文工作日程安排
第六周至第七周开题报告准备及开题答辩
第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文
第十一周论文初稿
第十二周至第十三周论文修改
第十四周至第十五周论文定稿、答辩准备
第十六周论文答辩
六、参考文献：
冉秋红。战略成本管理的观念、方法与应用[J].中国软科学，2019,(05)。
于婕。基于客户价值创造的营销成本分析[D].中国海洋大学，2019.
张智洪。战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究[D].哈尔滨理工大学，2019.
韦德洪，王珊珊。成本管理系统的柔性研究[J].会计之友(下)，2019,(01)。
葛兆强。战略管理、银行成长与商业银行战略转型[J].广东金融学院学报，2019,(01)
七、指导老师意见及建议:
签字: 年月日
成本管理硕士学位论文开题报告书篇二：
摘要笔者根据多年资料工作，结合市政工程工作造价控制与管理经验，详细分析探讨了工程成本管理的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结.
关键词市政工程成本控制控制措施
近年来，市政工程市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利投标报价，即使中标，盈利空间
也很有限，导致企业经济效益下滑.在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理.目前，企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想.因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视.
一、施工工程项目成本控制的内容
市政施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理，是指工程施工过程中，对所
发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，把
控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本
控制方案的范围之内.项目成本包括直接成本和间接成本.其中直接成本是指施工企业
在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工
活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等.
二、工程项目成本管理存在的主要问题
1。项目成本意识薄弱.现今在市政工程施工中推行项目经理负责制，可以促使项目经
理及管理人员提高成本管理意识，提高企业整体经济效益.但是，项目经理与相关管理
者成本管理意识不强.在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想.如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶
工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加.项目经理成本意识比较
淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施
工组织设计中的降低成本措施.项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问.
有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，
费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法
对症下药，致使企业效益下滑.
2。成本管理和控制体制不健全.企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的责、权、利不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核
其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩.因此，项目管理人员往
往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低
的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少.即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多.
3。缺乏对项目实施全过程的成本控制.项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为
事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际
执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据.由于市政工程的施工过程具有一次性
的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制.
三、加强施工项目成本管理的对策
1。加强项目经理的成本效益观念.成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管
理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断.在施工项目中，有收益就必然有相应的
耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容.项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，抑制各种不合理的支出.另外，应当教育每一个员工，使
