第13章 时间序列分析和预测..

第13章时间序列分析与预测一、选择题1．不存在趋势的序列称为( )。

A.平稳序列B．周期性序列C季节性序列D．非平稳序列2．包含趋势性、季节性或周期性的序列称为( )。

A.平稳序列B．周期性序列C季节性序列D．非平稳序列3．时间序列在长时期内呈现出来的某种持续向上或持续下降的变动称为( )。

A.趋势B．季节性C周期性D随机性4．时间序列在一年内重复出现的周期性波动称为( )。

A.趋势B．季节性C周期性D．随机性5时间序列中呈现出来的围绕长期趋势的一种波浪形或振荡式变动称为( )。

A.趋势B．季节性C．周期性D．随机性6．时间序列中除去趋势、周期性和季节性之后的偶然性波动称为( )。

A.趋势B．季节性C周期性 D.随机性7．从下面的图形可以判断该时间序列中存在( )。

A.趋势B，季节性C周期性D．趋势和随机性8．增长率是时间序列中( )。

A.报告期观察值与基期观察值之比B.报告期观察值与基期观察值之比减1后的结果C报告期观察值与基期观察值之比加1后的结果D．基期观察值与报告期观察值之比减1后的结果9．环比增长率是( )。

A.报告期观察值与前一时期观察值之比减1B．报告期观察值与前一时期观察值之比加lC.报告期观察值与某一固定时期观察值之比减1D.报告期观察值与某一固定时期观察值之比加110．定基增长率是( )。

A.报告期观察值与前一时期观察值之比减1B．报告期观察值与前一时期观察值之比加1C报告期观察值与某一固定时期观察值之比减1D.报告期观察值与某一固定时期观察值之比加111．时间序列中各逐期环比值的几何平均数减1后的结果称为( )。

A.环比增长率B．定基增长率C．平均增长率 D.年度化增长率12．增长1个百分点而增加的绝对数量称为( )。

A.环比增长率B．平均增长率C年度化增长率 D.增长1％绝对值13．判断时间序列是否存在趋势成分的一种方法是( )。

A.计算环比增长率B．散点图、添加趋势线C.计算平均增长率D．计算季节指数14．指数平滑法适合于预测( )。

第13章时间序列分析和预测13.1 复习笔记一、时间序列及其分解1．时间序列（1）概念：时间序列是同一现象在不同时间上的相继观察值排列而成的序列，也称动态数列或时间数列。

（2）时间序列的两要素任何一个时间序列都具有两个基本要素：一是统计指标所属的时间，也称为时间变量；二是统计指标在特定时间的具体指标值。

（3）研究时间序列的目的①在编制时间序列的基础上，可以计算平均发展水平，进行动态水平分析；②可以计算各种速度指标，进行速度分析；③利用相关的数学模型，对现象的变动进行趋势分析。

2．时间序列的类型（1）平稳序列它是基本上不存在趋势的序列。

这类序列中的各观察值基本上都在某个固定的水平上波动，虽然在不同的时间段波动的程度不同，但并不存在某种规律，其波动可以看成是随机的。

（2）非平稳序列它是包含趋势、季节性或周期性的序列，它可能只含有其中的一种成分，也可能含有几种成分，因此非平稳序列可以分为有趋势的序列、有趋势和季节性的序列、几种成分混合而成的复合型序列。

3．时间序列的4种成分（1）趋势（T）也称长期趋势，它是时间序列在长时期内呈现出来的某种持续上升或持续下降的变动。

时间序列中的趋势可以是线性的，也可以是非线性的。

（2）季节性（S）也称季节变动，它是时间序列在一年内重复出现的周期性波动。

季节性中的“季节”一词是广义的，它不仅仅是指一年中的四季，其实是指任何一种周期性的变化。

（3）周期性（C）也称循环波动，它是时间序列中呈现出来的围绕长期趋势的一种波浪形或振荡式变动。

（4）随机性（I）也称不规则波动，它是时间序列中除去趋势、周期性和季节性之后的偶然性波动。

4．时间序列的分解模型将时间序列分解成长期趋势、季节变动、周期变动和随机变动四个因素后，可以认为时间序列Y t是这四个因素的函数，即Y t＝f（T t，S t，C t，I t），其中较常用的是加法模型和乘法模型，其表现形式为：加法模型：Y t＝T t＋S t＋C t＋I t乘法模型：Y t＝T t×S t×C t×I t注意：时间序列组合模型中包含了四种因素，这是时间序列的完备模式，但是并不是在每个时间序列中这四种因素都同时存在。

作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院统计学统计学教学课程组青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院目录第1章导论第2章数据的搜集第3章数据的图表展示第4章数据的概括性度量第6章统计量及抽样分布第7章参数估计第8章假设检验作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院目录第9章方差分析第10章列联分析第11章一元线性回归第13章时间序列分析和预测第14章指数作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院《统计学》参考书目：2003年《例解商务统计》，（美）国外工商管理硕士（优秀教作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院在今天的全球商务和经济环境中，有极大统计信息最成功的——21 世纪管理经典教材系列经济教材译丛。

美《商务与经济统计》作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院据总会潮水般向我们涌来。

许多人学习这门课，目如此，你必须有能力弄懂别人向你提供的大量数据什么样的专门手段能使你高效率地使用数据?答案是“统计学”。

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美《例解商务统计》作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院第1章导论作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院2.了解统计学的应用领域作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院§1.2 统计数据的类型作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院§1.1 统计及其应用领域1.1.1 什么是统计学？1.1.2 统计的功能和作用1.1.3 统计的应用领域1.1.4 历史上著名的统计学家作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院关于什么是统计，仁者见仁，智者见智，早在1869 年第7 次国际统计会议上，有人统的定统计的多重含义：统计工作，统计资料，统计学作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院统计工作是人们为了说明所研究对象收集、整理与分析作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院作者：张占贞，青岛科技大学经济与管理学院统计资料是通过统计工作所获得的能数据与之相联系的文字、图表等资料活动的成果。

第1章运作管理的应用领域简介运作管理（Operations Management (OM)）全面质量控制（Total Quality Control(TQC)）生命周期（Life Cycle）企业战略（Corporate Strategy）柔性制造系统（Flexible Manufacturing System(FMS) ）科学管理（Scientific Management）生产系统（Production System）5P的运作管理（Five P′s of Operations Management）ISO 900标准化生产（Just-In-Time(JIT)）价值增值服务（Value-Added Services）服务运作（Service Operations）计算机集成制造（Computer-Integrated Manufacturing (CIM)）业务过程（Business Processes）运作策略（Operations Strategy）未来工厂（Factory of the Future(FOF)）顾客群（Mass Customization）物料需求计划（Materials Requirements Planning(MRP)）核心服务（Core Services）企业过程再造（Business Process Reengineering(BPR)）学习网址：Ben and Jerry′s()Tektronix()Hewlett-Packard()National Association of Purchasing Management()第2章运作策略与竞争运作策略（Operations Strategy）核心企业（Core Enterprise）世界级制造商（World-Class Manufacturers）运作重点（Operations Priorities）核心能力（Core Capabilities）订单赢得要素（Order Winners）生产率（Productivity）交货速度（Delivery Speed）交货可靠性（Delivery Reliability）柔性（Flexibility）厂中厂（Plant-Within-a-Plant(PWP)）企业战略（Corporate Strategy）运作能力（Operations Capabilities）价值（Value）成本（Cost）订单资格要素（Order Qualifiers）过程质量（Process Quality）产品质量（Product Quality）需求的变化（Changes in Demand）学习网址：Federal Express()Compaq Computer()Citicorp()第3章项目管理项目（Project）计划评审技术（PERT）纯项目小组（Pure Project）阶段标志（Milestone）最早开始与最迟开始表（Early Start/Late Start Schedules）矩阵制（Matrix）甘特图（Gantt Chart）项目管理（Project Management）关键路线法（CPM）职能项目组（Functional Project）工作分解图（Work Break down Structure）时间-费用模型（Time-Cost Model）学习网址：Primavera Systems,Inc.()第4章制造业的产品设计与过程选择并行工程（Concurrent Engineering）产品-过程矩阵（Product-Process Matrix）检测过程（Testing Processes）质量功能展开（Quality Function Deployment）损益平衡分析（Break-Even Analysis）工艺专业化生产（Job Shop）价值分析与价值工程（V alue Analysis/Value Engineering）合资企业（Joint Venture）装配线（Assembly Line）制造过程（Fabrication Processes）装配过程（Assembly Processes）工业设计（Industrial Design）虚拟工厂（Virtual Factory）过程流程结构（Process Flow Structure）质量屋（House of Quality）过程流程图（Process Flow Diagram）批量（Batch）转化过程（Conv ersion Processes）战略供应商（Strategic Suppliers）连续流程（Continuous Flow）学习网址：Rubbermaid ()Boeing()Hewlett Packard()第5章服务行业的产品设计和过程选择服务包（Service Package）服务蓝图（Service Blueprint）服务核心（Service Focus）上门服务（Field-Based Service）服务承诺（Service Guarantees）与顾客高度接触和低度接触（High and Low Degrees of Customer Contact）基于设施的服务（Facilities-Based Service）防故障程序（Poka-Yoke）服务体系设计矩阵（Service-System Design Matrix）顾客（Customer）学习网址：Nordstrom Department Stores()Marriott International Inc()第5章附录排队论排队（Queue）单通道、单阶段（Single Channel,Single Phase）泊松分布（Poisson Distribution）到达率（Arrival Rate）有限队列（Finite Queue）指数分布（Exponential Distribution）排队系统（Qeuuing System）多通道、多阶段（Multichannel Multiphase）服务率（Service Rate）学习网址Disney Enterprises.Inc.()第6章质量管理关键词全面质量管理（Total Quality Management TQM）质量成本（Cost of Quality(COQ)）制造质量（Conformance Quality）源头质量（Quality at the Source）戴明奖（Deming Prize）防故障程序（Fail-Safe Procedures(Poka Yoke)）质量内涵（Dimensions of Quality）设计质量（Design Quality）马可姆•波里奇国家质量奖（Malcolm Baldrige National Quality Award）连续改进（Continuous Improvement(CI)(Kaizen)）PDCA循环（PDCA Cycle）零缺陷（Zero Defects）定点超越（Benchmarking）ISO 900学习网址：Baldrige Award()Deming Institute()ISO.900(http://www.iso.ch)第6章附录统计质量控制方法统计质量控制（Statistical Quality Control (SQC)）批量容许不合格品率（Lot Tolerence Percent Defective (LTPD)）公差上限与公差下限（Upper and Lower Tolerence Limits）抽样检验（Acceptance Sampling）过程能力指数（Capability Index(C pk)）统计过程控制（Statistical Process Control(SPC)）操作特性曲线（Operating Characteristic (OC)Curves）田口方法（Taguchi Methods）可接受质量水平（Acceptance Quality Level(AQL)）6σ质量（Six-Sigma Quality）学习网址：ASQC()第7章战略能力计划生产能力（Capacity）战略生产能力计划（Strategic Capacity Planning）最佳作业水平（Best Operating Level）生产能力利用率（Capacity Utilization Rate）决策树（Decision Tree）作业复杂度的百慕大三角形（“Bermuda Triangle”of Operational Complexity）生产能力中心（Capacity Focus）生产能力柔性（Capacity Flexibility）范围经济性（Economies of Scope）生产能力余量（Capacity Cushion）学习网址：M&M Mars()Shouldice Hospital() TreeAge Software() Airlines Online()第8章准时化生产系统准时化（JIT）预防维修（Preventive Maintenance）生产周期（Cycle Times）成组技术（Group Technology）均衡技术（Level Schedule）现场管理（Bottom-Round Management）自动化（Autonomation）成本倒流法（Backflush）均衡工厂负荷（Uniform Plant Loading）集中工厂网络（Focused Factory Network）全面质量管理（Total Quality Control (TQC)）看板拉动系统（Kanban Pull System）源头质量（Quality at the Source）冻结区间（Freeze Window）质量小组（Quality Circles）自动检测（Automated Inspection）学习网址：Arvin Automotive() Saturn Corporation()第9章设施选址自由贸易区（Free Trade Zone）因素评分法（Factor-Rating Systems）德尔菲分析模型（Analytic Delphi Model）阿德兰启发式算法（Ardalan Heuristic Method）贸易集团（Trading Blocs）重心法（Center of Gravity Method）回归分析（Regression Model）学习网址：Toyota()Toys“R”Us()第10章设施布置工艺原则布置（Process Layout）成组技术布置（Group Technology (Cellular)Layout）工艺（CRAFT）节拍（Cycle Time）优先关系（Precedence Relationship）服务场景（Servicescape）产品原则布置（Product Layout）定位布置（Fixed-Position Layout）系统布置设计（Systematic Layout Planning）装配线平衡（Assembly-Line Balancing）零售服务业布置（Retail Service Layout）办公室布置（Office Layout）学习网址：Cimtechnologies Corporation(http://www )第11章工作设计与作业测定工作设计（Job Design）作业测定系统（Most Work Measurement Systems）正常时间（Normal Time）工作扩展（Job Enrichment）社会技术系统（Sociotechnical Systems）激励工资制（Financial Incentive Plans）预定动作时间标准法（Predetermined Motion-Time Data Systems）人类工程学（Ergonomics）收益分配（Profit Sharing）工作抽样（Work Sampling）时间研究（Time Study）劳动专业化（Specialization of Labor）工作要素（Work Factor）标准时间（Standard Time）标准资料法（Elemental Standard-Time Data）工作生理学（Work Physiology）利润分配（Gain Sharing）方法时间衡量（Methods Time Measurement）作业测定（Work Measurement）学习网址：The MTM Association()第11章附录学习曲线学习曲线（Learning Curve）组织学习（Organizational Learning）个人学习（Individual Learning）第12章供应链管理供应链（Supply Chain）快速反应（Quick Response(QR)）价值密度（Value Density）物料管理（Materials Management）后勤供应（Logistics）制造与购买（Make or Buy）外购（Outsourcing）有效消费者反应（Efficient Consumer Response(ECR)）战略伙伴合作（Strategic Partnership）准时采购（Just-in-Time Purchasing）学习网址：Expert Choice()Grant Thornton Consultants()National Association of Purchasing Management() FedEx()第13章预测独立需求（Dependent Demand）线性回归预测（Linear Regression Forecasting）移动平均（Moving Averages ）时间序列分析（Time Series Analysis）季节因子（Seasonal Factor）平滑常数（Smoothing Constants Alpha(α)and Delta(δ)）高层决策（Executive Judgment）平均绝对值偏差（Mean Absolute Deviation(MAD)）市场调研（Market Research）聚焦预测（Focus Forecasting）德尔菲法（Delphi Method）非独立需求（Independent Demand）趋势效应（Trend Effect）指数平滑（Exponential Smoothing ）一般预测（Grass Roots）消除需求的季节性（Deseasonalization of Demand）因果联系（Causal Relationship）跟踪信号（Tracking Signal）小组讨论（Panel Consensus）学习网址：Tech Wed(.)第14章总生产计划总生产计划（Aggregate Planning）需求管理（Demand Management）订单进度计划（Order Scheduling）主生产计划（Master Production Schedule(MPS)）单一策略（Pure Strategy）劳动力水平（Workforce Level）现有库存（Inventory on Hand）生产能力需求计划（Capacity Requirements Planning）长期、中期、短期计划（Long ,Intermediate,and Short-Range Planning）生产计划策略（Production Planning Strategies）生产率（Production Rate）粗能力计划（Rough-Cut Capacity Planning）混合策略（Mixed Strategy）学习网址：National Association of Temporary and Staffing Services(/staffing)第15章独立需求库存系统库存（Inventory）任意补充系统（Optional Replenishment System）库存水平（Inventory Position）成品（Finished Products）单箱系统（One-Bin System）服务水平（Service Level）独立与非独立需求（Independent and Dependent Demand ）周期盘点（Cycle Counting）ABC分析（ABC Analysis）定期订货模型（P模型）（Fixed-Time Period Models(P Models)）原材料（Raw Materials）双箱系统（Two-Bin System）安全库存（Safety Stock）在制品（Work in Process）库存精度（Inventory Accuracy）批量折扣订货量（Price-Break Order Quantity）定量订货模型（Q模型）（Fixed-Order Quantity Models(Q Models)）存储保管单元（Stock keeping Unit(SKU) ）学习网址：Ford Motor Company()Wal-Mart()General Motors()第16章非独立需求库存系统：MRP-TYPE系统物料需求计划（Material Requirements Planning(MRP)）按需订货（Lot-For-Lot(L4L)）库存记录文件（Inventory Records File）主生产计划（Master Production Schedule(MPS)）SAP/R3(SAP/R3)物料清单（Bill of Materials(BOM)）制造资源计划（Manufacturing Resource Planning(MRPⅡ)）企业资源计划（Enterprise Resource Planning(ERP)）净改变系统（Net Change System）闭环（Closed-Loop MRP）学习网址：SAP/R3()第16章附录SAP R/3企业资源计划（Enterprise Resource Planning(ERP)）补充软件合作者（Complimentary Software Partner）快速实施（Rapid Implementation）财会（Financial Accounting）生产与后勤（Manufacturing and Logistics）数据仓库（Data Warehouse）应用链接授权（Application Link Enabling(ALE)）应用模块（Application Modules）人力资源（Human Resources）销售与分销（Sales and Distribution）学习网址SAP America()APICS Software Buyers Guide()第17章作业排序工作中心（Work Center）优先调度规则（Johnson’s Rule）人力有限工序（Labor-Limited Process）有限负荷（Finite Loading）指派方法（Shop-Floor Control）排序（Sequencing）后向排序（Backward Scheduling）第一小时原则（Fiest-Hour Principle）机器有限工序（Machine-Limited Process）无限负荷（Infinite Loading）约翰逊规则（Assignment Method）调度（Dispatching）前向排序（Forward Scheduling）输入输出（I/O）控制（Input/Output(I/O)Control）车间控制（Priority Rules）学习网址I2 Technologies()第17章附录仿真关键词参数（Parameters）决策原则（Decision Rules）时间增长（Time Incrementing）计算机模型（Computer Model）变量（Variables）概率分布（Probability Distributions）运行时间（Run Length(Run Time)）学习网址Palisade Corporation-@RISK (http://www.palisade .com)Systems Modeling Corporation()第18章运作咨询关键词“探索者”（Finders）“思想家”（Minders）“跋涉者”（Grinders）头脑风暴法项目（Brain Surgery Projects）灰头发项目（Gray Hair Projects ）固定程式项目（Procedures Projects）学习网址Andersen Consulting()Management Consultant Network International() Institute of Management Consultants()Fast Company magazine()Consultants News()Mckinsey & Co.(http://www:)Booz-Allen & Hamilton()Ernst & young’s Ernie()第19章企业过程再造关键词过程再造（Reengineering）全面质量管理（Total Quality Management）浪费（Waste）增值活动（Value-Adding Work）非增值活动（Non-Value Adding Work）可视状态（Vision Statement）持续改进（Continuous Improvement）过程再设计（Process Redesign）学习网址U.S.Department of Defense Process Design Methodology(/dodim)第20章同步制造与约束理论关键词同步制造（Synchronous Manufacturing）时间缓冲（Time Buffer）生产能力不平衡（Unbalanced Capacity）产销率（Throughput）次瓶颈资源（Capacity-Constrained Resource(CCR)）运行费（Operating Expense）V AT分类（VAT Classification）生产率（Productivity）曲棍球球棒现象（Hockey-Stick Phenomenon）加工批量与转运批量（Process and Transfer Batch）瓶颈、非瓶颈（Bottleneck,Nonbottleneck）库存（Inventory ）后向排序与前向排序（Backward/Forward Scheduling）鼓、缓冲器和绳子（Drum,Buffer,Rope）学习网址Avraham Y.Goldratt Institute()Software Technology Limited()。

第9章 时间序列分析课后习题答案第10章（1）30× 31.06×21.05= 30×1.3131 = 39.393（万辆）（2117.11%== （3）设按7.4%的增长速度n 年可翻一番 则有 1.07460/302n==所以 n = log2 / log1.074 = 9.71（年）故能提前0.29年达到翻一番的预定目标。

第11章（1）以1987年为基期，2003年与1987年相比该地区社会商品零售额共增长：%86.2313186.213186.31%)8.61(%)2.81(%)101(555==-=-+⨯+⨯+ （2）年平均增长速度为1%)8.61(%)2.81(%)101(15555-+⨯+⨯+=0.0833=8.33%（3） 2004年的社会商品零售额应为509.52)0833.01(307=+⨯（亿元）第12章 （1）发展总速度%12.259%)81(%)101(%)121(343=+⨯+⨯+平均增长速度=%9892.91%12.25910=-（2）8.561%)61(5002=+⨯（亿元）（3）平均数∑====415.142457041j j y y （亿元），2002年一季度的计划任务：625.1495.142%105=⨯（亿元）。

第13章(1)用每股收益与年份序号回归得^0.3650.193t Y t =+。

预测下一年(第11年)的每股收益为488.211193.0365.0ˆ11=⨯+=Y 元(2)时间数列数据表明该公司股票收益逐年增加，趋势方程也表明平均每年增长0.193元。

是一个较为适合的投资方向。

第14章 （1）移动平均法消除季节变动计算表（2）t T t ⨯+=63995.09625.8上表中，其趋势拟合为直线方程t T t ⨯+=63995.09625.8。

根据上表计算的季节比率，按照公式KL t t t S T Y -⋅=计算可得： 2004年第一季度预测值：7723.21097301.1)1763995.09625.8(ˆˆˆ11717=⨯⨯+=⋅=S T Y2004年第二季度预测值： 49725.23147237.1)1863995.09625.8(ˆˆˆ21818=⨯⨯+=⋅=S T Y2004年第三季度预测值： 009.18852641.0)1963995.09625.8(ˆˆˆ31919=⨯⨯+=⋅=S T Y2004年第四季度预测值：6468.19902822.0)2063995.09625.8(ˆˆˆ42020=⨯⨯+=⋅=S T Y平均法计算季节比率表：季节比率的图形如下：(2)用移动平均法分析其长期趋势原时间序列与移动平均的趋势如下图所示：9.2（1）采用线性趋势方程法：tTi0065.70607.460ˆ+=剔除其长期趋势。

第13章时间序列分析和预测一、单项选择题1．五月份的商品销售额为60万元，该月的季节指数为120%，则消除季节因素影响后，该月的商品销售额为（）万元。

[中国海洋大学2018研；对外经济贸易大学2015研；山东大学2015研；中央财经大学2011研]A．72B．50C．60D．51.2【答案】B【解析】消除季节因素影响后，商品销售额＝该月商品实际销售额/该月季节指数＝60/120%＝50（万元）。

2．周末超市的营业额常常会高于平常的数额，这种波动属于（）。

[厦门大学2014研]A．长期趋势B．循环变动C．季节变动D．不规则变动【答案】C【解析】季节变动也称季节性，它是时间序列在一年或更短的时间内重复出现的周期性波动。

季节性中的“季节”一词是广义的，它不仅仅是指一年中的四季，其实是指任何一种短期内周期性的变化。

3．应用指数平滑法预测时，给定的权数应该是（）。

[厦门大学2013研]A．近期权数大，远期权数小B．近期权数小，远期权数大C．权数和资料的大小成正比D．权数均相等【答案】A【解析】指数平滑法是通过对过去的观察值加权平均进行预测的一种方法，该方法使t ＋1期的预测值等于t期的实际观察值与t期的预测值的加权平均值。

指数平滑法是加权平均的一种特殊形式，观察值时间越远，其权数也跟着呈现指数下降。

即近期权数大，远期权数小。

4．在羽绒服销售量时间序列分析中，一般情况下8月份的季节指数（）。

[四川大学2014研]A．等于1B．大于1C．小于1D．无法确定【答案】C【解析】季节指数刻画了序列在一个年度内各月或各季度的典型季节特征。

季节指数是以其平均数等于100%为条件而构成的，它反映了某一月份或季度的数值占全年平均数值的大小。

一般来说，8月份是羽绒服销售淡季，故季节指数应小于1。

5．如果时间序列的逐期观察值按一定的增长率增长或衰减，则适合的预测模型是（）。

[浙江工商大学2011研、安徽财经大学2012样题]A．移动平均模型B．指数平滑模型C．线性模型D．指数模型【答案】D【解析】移动平均模型和指数平滑模型是对平稳时间序列进行预测的方法，而线性模型和指数模型是对趋势型序列进行预测的方法。