乐嘉性格色彩分析

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应该怎么与红色相处呢？
他们需要温暖而模糊的关系。你必须在他们让你加入之前赢得他 们的信任，支持他们的感受并对他们生活的各个方面都表示出兴趣。凡事 慢慢来，绿色行动缓慢。你必须根据感觉来说话，而不是事实，这与你对 蓝色的策略是正好相反的。绿色不想有任何麻烦，所以要确保他们周围的 每个人都赞同他们的行为和决定。给他们时间以征求别人的意见。不要把 绿色留在角落。相对于用榔头把蛋壳敲碎来说，用热量把绿色鸡蛋孵化会 更有效。总而言之，对绿色不要胁迫，并要表现出真诚。
蓝色基本特征
优势
高度敏感 善于分析 品质至上 原则性强 思想深沉 稳健谦和
蓝色
优势过当
行动缓慢 抓小失大 要求苛刻 灵活性差 冷漠严肃 过于小心
黄色基本特征
优势
目标导向 领导力强 追求效率 坚持到底 独立意识 敢于冒险
黄色
优势过当
自负骄傲 缺乏耐心 感受第二 倍感压力 忽略人际 行为冲动
绿色基本特征
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应该怎么与蓝色相处呢？
蓝色严格遵守时间的，对时间要保持敏感。他们需要细节，数据。以 任务为向导，难有商业或者工作合作之前与他们成为朋友，和红色不同，这 对蓝色来说不是先决条件。在蓝色有组织的、考虑周全的解决问题和任务的 过程中给他们以支持。和他们在一起需要系统性、有逻辑性、准备充分以及 精确度，喜欢独立工作。在工作团队中你可以在团队管理调查、处理数字和 想办法方面信赖他们。喜欢在智力方面得到称赞，适当的项目上肯定他们的 贡献，比如效率。如果可能，请为蓝色设置指导方针和精确的到期日。允许 他们讨论细节，因为他们倾向于这么做。总而言之，对于蓝色，要做好充分 的准备，要以细节为导向，要严谨正式并要耐心。
开创行动导向，喜欢讨论意见，变革中觉得 自然,并极力推动，有决断并愿冒风险 推动计划的实施，指挥一个任务和计划，组 织动员人力和资源
不容忍别人的意见和想法 权威化,不易妥协 意气用事
善于合作、协同配合,及回避成员间的明争 成员间彼此不会靠得太近，工作群体容
暗斗
易迷失方向
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善于交际 精通世故 团队为重
“行为”背后的“动机”，好比冰山下的暗流。了解 人性的基础是“动机”，而非“行为”，知道他“为什 么做”比“做什么”更重要
红色、蓝色、黄色、绿色
红色积极乐观、蓝色追求完美、黄色目标明确、绿色宽容处事。
红色基本特征
优势
善于交际 积极乐观 信任他人 创造快乐 富有色彩 表达力强
红色
优势过当
情绪波动 缺少秩序 难以兑现 半途而废 没有计划 言过其实
迅速反应 独立作业 直接了当
遵循规章 讲求逻辑 专心一致
表达忠诚 态度真诚 处事技巧
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跟拥有自己所缺少的性格特质的人做朋友，观察他们 的行为模式，并坚持在生活中锻炼自己所稀缺的性格特质。
他们看重个人赞誉，所以当有理由这么做时就要去做。支持他们的 想法、目标、意见和梦想。试着不要去和他们虚无飘渺的想法争论，和他 们一起兴奋起来。红色是“爱交际的蝴蝶”，所以要做好和他们一起到处 飞舞的准备。一种强烈的表达、刺激和愉快的对话、笑话和活泼可以赢得 他们。他们是以人为导向的，所以给他们时间以用于社交。不要直接切入 正题。相对其他性格，红色做事可能会忘记自己的承诺，所以要把所有的 细节和义务写下来。在你对他们的期望中清楚而直接的表明。在可能的情 况下，给他们以表现的机会，并周期性的检查他们是否还处于正轨。
优势
人际导向 宽容处事 善于外交 适应性强 擅对压力 乐天知命
绿色
优势过当
牺牲目标 放弃原则 不够快速 没有主见 旁观免参 避难求易
如何快收判断性格色彩，并有针对性的加以应用
®Leabharlann Baidu
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“没有越不过的障碍! 能者为先” “让我使你高兴！”
“没有最好,只有更好” “不求快,但求稳”
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应该怎么与红色相处呢？
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对他们个人的注意 快节奏 显示他们的地位 看到不必投入更多努力 口头”交易”口角
表明他们是对的 把这件事情的过程和细节和盘向他们托出 欣赏他们的认真和精益求精的作风 确保公正和公平
实质性的进展 快节奏 他们控制了局势 结果 节省时间
保证他们个人没事 承诺危机很快会结束 向他们建议,一起努力来解决问题 表明你们的关系将不会受到影响
色眼识人
洞见自己 洞察他人 影响他人
FPA系统将人们的性格分为：红色、蓝色、黄色、绿色。 红色积极乐观、蓝色追求完美、黄色目标明确、绿色宽容处事。 如何快收判断性格色彩，并有针对性的加以运用
FPA系统将人们的性格分为：红色、蓝色、黄色、绿色。
个性与自我修炼密切相关，意味着需要我们发挥自 己的独特优势。我们每个人都无法为天生的性格负 责，但是我们必须对自己的个性负责。
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优势
优势过当
愿意培训属下和团队成员 对环境的压力和要求很敏感 提供帮助给组织内外的人 自告奋勇的积极团队奉献者
容易各行其是，朝不同方向走，善于出 谋划策但不善于贯彻执行，善始善终
解析问题及提供事实逻辑,以有条理的方式 得到解决方法，寻求对资源最有效的利用 制定计划，督控工作事项，拟定程序
容易过分计较小节而贻误大局，所有问 题考虑前不愿采取行动，原则性太强,不 易妥协
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应该怎么与黄色相处呢？
黄色是目标感很强的人，最好准备快速地工作，直截了当，并给他 们概要的信息和选项，以及成功的可能性。在他们有空的时候给他们书面 细节以供他们阅读。黄色以目标为导向，所以要利用他们完成任务的能力。 通过承认他们的想法来恭维他们，并谨慎肯定他们的力量和威信。让黄色 成为负责人。如果你不同意，要争论事实而不是感觉。在团队中，让他们 发言，因为他们不是那种在后排找个座位坐下的类型。总而言之，对于黄 色，要展示你的效率和能力。