招商部组织架构及人员编制岗位职责明细

招商部组织架构及【1 】岗亭职责一.组织构架图：招商专员招商专员二.招商部编制及岗亭职责：职位：招商总监 1人1）负责营业招商部整体工作的掌控和安排.2）负责制订各阶段招商筹划,安插和安插本部各项工作有筹划开展.3）负责开展本部分,指点和帮忙本部分员工的工作,不竭强化和进步员工的本质.4）负责组织本部分员工,调发动工工作积极性,加强本部分员工的凝集力. 5）负责整体筹划和楼面筹划,肯定公司的招约定位和经营商品类别.6）负责制订.分化经营指标,并监视检讨完成情形.7）负责公司的招商工作,对各项营业的洽商.签约工作进行治理.调和.指点.监视.审核各项营业合同.8）负责指点本部分员工对招商合同的治理.建档.查询工作.9）负责安插本部分员工进行新品牌的开辟.引进及品牌的优化工作.组织安插相干招商人员介入各类商品招商会.10）负责为公司重大经营决议计划供给信息.筹划和扶植.11）负责调和本部分同其它部分之间的工作.12）做好招商人员选拔尖子作为储备治理人员.13）负责完成公司总司理交办的其他工作义务.职位：招商司理 2人1)依据公司制订的整体工作筹划,制订本组招商筹划和总体义务的分化筹划,带领团队完成每月招商义务.2)负责本部分所划分业态.品类的市场动态进行查询拜访剖析,收集信息材料,向上级递交剖析查询拜访陈述.3)负责按月编制本部分新商家引进筹划.进行品牌构造剖析.不竭完美商家组合.4)写每周招商工作陈述,包含招贸易绩.招商目标.有待解决问题.成交身分等.5)保持与招商总监之间的联络和传达工作.6)负责本部分所划分商家引进.洽商.签约工作,选择品牌商及品牌.7)协助招商人员引进客户加快成交,实时控制招商人员的客户情形.8)处理属下组员在招商进程中的突发事宜及客户投诉.9)负责安插.监视属下组员的天天工作内容.10)收集并整顿属下组员的招商数据上交招商司理.11)负责向总监报告请示即时的现场招商情形.12)负责编排招商组员当值时光表,若有变动,实时向公司报告请示及更改.13)负责完成招商总监安插的其它工作.职位：招商专员 6人1)严厉履行公司规章轨制,卖力实施其工作职责.2)按公司招商流程及工作轨制请求进行日常招商工作.3)积极开展市场查询拜访.剖析和猜测,为上级实时供给有用的贸易信息.4)控制市场动态,积极合时.有用地开拓新的商户,拓宽招商渠道,不竭收集目标商户信息,树立详实的商户档案.5)向上级引导报告请示项目消失问题及建议解决办法.6)负责招待天天的到访客户.7)负责接听天天客户咨询的来电.8)负责登记天天的客户材料.9)负责筹划已成交客户合同的签定.10)负责向主管报告请示天天客户的情形.11)负责跟进有愿望但尚未成交之客户.12)按期开展商家的拓展和拜访筹划,并按时供给商家拜访情形陈述.13)按时完成上级交办的其他工作.职位：招商合同治理专员 1人1)负责审查各类经济合同的证照齐备.2)负责审查各类经济合同的条目相符公司划定.3)负责公司合同专用章的保管.4)负责公司合同信息输入电脑的工作,实施信息化治理.5)负责汇总合同签署.履行情形,提交合同签署.履行情形陈述.6)负责治理公司合同文本,树立合同台帐及合同档案.7)负责公司合同的查询工作.职位：招商筹划宣扬专员 1-2人1）负责肯定招商目标和招商对象,选择适当的招商方法,从而制订适合的招商计谋.2）负责剖析和提炼招商产品的焦点卖点.3）负责编写招商筹划筹划的内容,制订招商筹划的程序以及做好招商筹划跟踪.反馈工作,使得招商工作达到事半功倍的后果.4）负责在招商筹划实施今后,实时做出招商工作总结,有意向的招商合作项目要实时的上报招商部司理.5）负责编制招商工作筹划.6）负责剖析.研讨已经收集的信息.谍报.材料.在筹划实践中,不竭地对信息进行填补,查找各类解决问题的可能.7）负责在招商筹划进入实施以前,对筹划筹划进行论证,磨练筹划筹划的顺应性.可操纵性以及预期的实施效应.8）负责企业的形象宣扬与推广,评估剖析媒体宣布后果,制订招商告白投放筹划.9）负责招商宣扬互动的开展和主要招商文件的制造.10）负责招商宣扬材料的编写和宣布.11）负责订定招商信息收集步折衷编写招商信息收集轨制.12）负责编写招商告白案牍.13）负责选择招商告白投放媒体,并对招商告白投放媒体进行组合排期.职位：招商文员 1人1)负责营业招商部员工的考勤工作.2)负责营业招商部对外联络的工作.3)负责营业招商部办公用品领用.登记.保管.发下班作.4)负责营业招商部各类合同.文献材料的存档保督工作.5)负责营业招商部各类报表的汇总工作.6)负责司理交办的各项内勤事务.7)负责营业招商部的来电.来函的收文.登记.答复.8)负责预备招商会会议物质,做好招商会的筹备工作.9)负责选定和安插招商会会场以及参会者的邀请联络工作.10)负责划分招商会招商人员的职责和权限.11)负责设立并安插招商会各小组工作及其工作流程.12)负责做好招商会的现场治理工作.13)负责会后跟进工作.三.人员进入节点：今朝项目处于待启动阶段,在部分筹备期,建议公司给部分先填补一名招商文员,协助合营招商总监完成树立招商部的轨制和流程,拟定招商部相干文件材料建档,招商部治理系统文件等工作.前期项目市场调研阶段,部分需填补招商筹划专员一名,合营招商部剖析调研市场,肯定产品业态偏向,协助部分出具具体精确的项目.产品定位,筹划陈述.项目启动期,项目筹划,产品设计定位编制期,部分雇用.完美招商部队,招商司理,招商专员需公司人力资本部合营尽快完成.薪酬待遇：招商司理：根本工资5000元/月+提成嘉奖 %招商专员：根本工资3000元/月+提成嘉奖 %招商筹划专员：3500元/月,转正后3800元+提成嘉奖 %。

招商部组织架构及岗位职责
招商部是一个负责公司招商和推广业务的部门，负责与潜在客户接洽并达成合作协议。

其组织架构及岗位职责如下：
1.部门总监：招商部门的领导者，负责拍摄部门整体工作的规划和组织。

其主要职责包括：
-制定招商策略和目标，并与高层管理层协商确定
-指导和管理下属员工，在日常运营中提供必要的指导和支持
-监控招商过程中的关键指标和绩效，并根据需要提供各类报告
-与其他部门（如市场营销部、产品部等）密切合作，确保公司整体目标的实现
2.招商经理：负责全面招商工作的负责人，直接向招商部总监报告工作。

其主要职责包括：
-制定和实施招商计划和策略，确保达成公司招商目标
-寻找潜在的招商机会，并进行市场调研和分析，为公司的决策提供相关信息和建议
-联络并与客户保持良好的合作关系，解决相关问题和提供必要的支持
-与其他部门合作，确保项目从招商到上线和运营的顺利进行
3.招商专员：负责具体招商工作的人员，直接向招商经理汇报工作。

其主要职责包括：
-进行市场调研和分析，寻找潜在的招商机会
-跟进项目进展，确保项目按时完成，并与客户保持良好的沟通和合作
-提供必要的支持和服务，解决客户在招商过程中遇到的问题
4.商务助理：为招商部门提供后勤和行政支持的人员。

-协助招商部门进行市场调研和分析，提供信息和数据支持
-跟进项目进展，协调各部门的合作，并及时处理相关文件和报告
-处理部门的日常行政工作，如文件整理、会议安排等
总的来说，招商部门的组织架构包括部门总监、招商经理、招商专员和商务助理等岗位，每个岗位都有其独特的职责和任务，共同协作，推动公司业务的招商和推广工作的顺利进行。

贵宇商业广场招商部组织架构及岗位职责一、贵宇商业广场招商部人员组织构架:招商经理1名大客户招商1名品牌招商员1名招商接待员1名二、招商部人员岗位及职责：岗位名称：招商经理1人岗位职员：王峰涛直接负责人：总经理岗位职责描述：1)根据公司制定的整体工作计划,制定贵宇商业广场招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。

2)负责所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料，向总经理递交分析调查报告。

3)负责按月编制招商部新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合.4)负责每周招商工作报告,（招商业绩、招商目标、个人评估、招商人员有待解决问题、未成交因素等）。

5)负责商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌。

6)协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况.7)处理本部组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。

8)负责向上级汇报现场招商情况。

按时完成上级安排的其它工作。

岗位名称：大客户招商1名岗位职员：直接负责人：招商经理岗位职责描述：1）对贵宇商业广场的招商流程和大面积业态区域进行深入分析,确定大客户对象类型.2）对大客户商家进行严格筛选和对贵宇商业广场项目进驻的可行性做出分析。

3）对大客户商家进行正式拜访，阐述贵宇商业广场的规划和招商政策。

了解大客户商家实力、经营方式、盈利状况并填写《意向商家洽谈进度表》。

4）负责办理成交大客户商家的合同签定。

5）负责向招商经理汇报每天客户的情况。

6）负责对已进驻的大客户进行维护，并从中发现有可能的品牌延伸再次扩大招商成果。

7）按时完成上级交办的其他工作.岗位名称：品牌招商员 1人岗位职员：直接负责人:招商部经理岗位职责描述：1)按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。

2)积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的大业态品牌商家的商业信息.3)掌握市场动态，有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道,收集目标商户信息，建立详实的商户档案。

招商部组织架构及人员编制岗位职责精选范文招商部是企业中负责招商引资工作的部门，其组织架构和人员编制是一个关键因素，对于部门的运行和工作效率起到重要的影响。

以下是一份招商部的组织架构和人员编制以及各职责精选范文，供参考。

一、招商部组织架构招商部是由招商部门主管、若干个招商经理和招商专员组成的机构。

招商部门主管负责领导和管理招商部的工作，制定并实施公司的招商战略和政策、组织招商团队、负责大型项目的招商谈判等工作。

招商经理和招商专员负责招商和引资的执行工作，包括市场调研、项目筛选、招商谈判、合同签订等。

二、招商部人员编制1.招商部门主管：1名招商部门主管是整个招商部门的负责人，对招商工作负总责，具有丰富的招商经验和很强的协调能力，能够制定出科学合理的招商策略和措施，推动公司的招商工作。

2.招商经理：3名招商经理负责公司的招商工作，具备较强的市场分析和谈判技巧，能够根据公司的需要制定出招商计划，并组织实施。

招商经理还具备一定的团队管理能力，能够有效地组织和管理招商团队的工作。

3.招商专员：若干名招商专员是招商部门的技术骨干，负责市场调研、项目筛选、招商谈判等工作。

招商专员需要具备较好的市场分析和谈判能力，能够根据公司的招商需求找到合适的商机并推动项目的实施。

三、岗位职责范文1.招商部门主管（1）制定公司的招商战略和政策，确保公司招商工作的顺利推进；（2）组织招商团队，协调各部门的工作，推动公司的招商工作；（3）负责大型项目的招商谈判，确保项目的顺利签约和实施；（4）参与公司的招商决策和战略规划。

2.招商经理（1）负责制定公司的招商计划和方案；（2）组织市场调研，分析市场潜力和竞争状况，确定招商方向；（3）协调内部资源，寻找商机，并进行项目筛选和评估；（4）组织招商团队进行招商谈判，确保项目的签约和实施。

3.招商专员（1）负责市场调研，收集市场信息，分析市场需求和趋势；（2）协助招商经理进行项目筛选和评估，制定招商方案和推广策略；（4）负责招商合同的谈判和签订，跟进项目的实施进展。

招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：二、招商部各级招商部岗位职责：职位：招商运营副总1.负责业务招商部整体工作的把握和部署。

2.负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

3.负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

4.负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

5.负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。

6.负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

7.负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

8.负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

9.负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

10.负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。

组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

11.负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

12.负责协调本部门同其它部门之间的工作。

13.做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。

14.负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

职位：招商经理根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。

1.负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。

2.负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。

3.写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。

4.保持与招商总监之间的联络和传达工作。

5.负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。

6.协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。

7.处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。

8.负责安排、监督属下组员的每天工作内容。

招商部组织架构及岗位职责一、组织结构图二、职责职能（一）招商部的职责：1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。

2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案。

3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策。

4、制定并实施长、中、短期的招商计划。

5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。

6、制定并实施商业运营管理方案。

（二）招商部的人员配置1、部门总监一名。

2、部门经理一名。

3、部门主管三名（具备副经理能力）。

4、招商代表八名。

6、运营管理员两名。

（三）岗位职责划分1、总监的岗位职责：（1）、负责业务招商部整体工作的把握和部署。

（2）、负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

（3）、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

（4）、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

（5）、负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。

（6）、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

（7）、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

（8）、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

（9）、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

（10）、负责安排本部门员工进行商户的开发、引进及优化工作。

组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

（11）、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

（12）、负责协调本部门同其它部门之间的工作。

（13）、做好招商人员的评核工作。

（14）、负责组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。

组织建设（制订）招商管理制度；（15）、负责组织开展招商的广告、宣传、策划工作；（16）、负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

招商部组织架构及人员编制岗位职责招商部是一个负责公司招商开发事务的部门，其组织架构和人员编制以及各岗位的职责可以根据公司规模和业务需求进行调整。

以下是一个典型的招商部组织架构和人员编制，以及岗位职责的描述：一、招商部组织架构1.部门负责人（部门经理）：负责招商部门的整体管理工作，制定招商策略和目标，并监督部门员工的工作进展。

2.招商经理：直接下属为招商专员，负责与潜在客户进行接触，寻求商机并达成合作意向。

招商经理需要具备较强的谈判和沟通能力，能够有效地管理和跟进项目进展。

3.招商专员：直接下属为招商助理和行政助理，主要负责与客户进行需求对接，提供产品/服务介绍，协调内外部资源，推动项目的推进和签约。

4.招商助理：直接下属为行政助理，负责协助招商专员与客户进行对接，收集客户需求，提供相关资料和解答客户问题，协助推进项目进展。

5.行政助理：负责招商部门的日常行政工作，包括文件整理、会议安排、档案管理等，同时协助招商助理进行项目推进和客户服务工作。

二、各岗位职责描述1.部门负责人（部门经理）的职责：-制定招商策略和目标，确保团队实现业绩目标；-确保团队成员的工作需求和目标得到支持和满足；-监督部门员工的工作进展，提供必要的指导和培训；-协助处理团队间的冲突，维护部门内外的良好人际关系；-与其他部门的领导进行沟通和协作，促进招商活动的顺利进行；-定期向高层管理层报告部门的工作进展和业绩情况。

2.招商经理的职责：-制定并执行招商计划，寻找潜在客户并与之建立关系；-进行商务洽谈，达成合作意向，完成签约；-监督招商专员的工作，并提供必要的指导和支持；-负责招商项目的进程管理，确保项目按时完成；-与其他部门的合作，协调内外部资源，推动项目进展；-向部门负责人汇报工作进展和业绩情况。

3.招商专员的职责：-与潜在客户进行接触，建立和维护良好的合作关系；-收集客户需求，提供产品/服务介绍，解答客户疑问；-协助进行商务洽谈，推动项目的进展和签约；-协调内外部资源，处理项目中的问题和挑战；-向招商经理汇报工作进展和问题情况。

招商部组织架构及岗位职责招商部是一个重要的部门，主要负责公司的商业招商工作。

招商部的组织架构主要由部门经理、副经理、主管和招商专员等职位组成。

以下是招商部门岗位职责的详细介绍：一、部门经理：1.负责制定招商部的发展战略和目标，并制定相应的行动计划；2.组织招商部成员进行市场调研和竞争分析，及时掌握市场动态；3.确定招商政策和招商工作的各项制度，建立和完善招商流程；4.管理和调配部门资源，确保人员和物资的有效利用；5.负责部门的预算编制和执行，确保招商部的运营平稳；6.参与重大招商项目的谈判和决策，提供决策支持和意见；7.对招商部成员进行管理和指导，定期开展培训和评估工作。

二、副经理：1.协助部门经理制定招商部的发展策略和目标；2.负责招商工作的具体实施，包括寻找潜在商业机会、招商谈判等；3.负责开展重点市场的调研和竞争分析，寻找市场缺口和商业机会；4.协调内外部资源，建立和维护有效的招商合作关系；5.组织和参与招商洽谈，制定合作协议和商业合同；6.跟进招商项目的实施过程，确保项目的顺利进行；7.协助部门经理完成部门其他工作，履行部门经理交办的其他任务。

三、招商主管：1.负责招商部门的日常管理和工作安排，协调各个岗位的工作；2.跟进并协调招商项目的实施过程，确保项目的进展和完成；3.组织招商活动、市场推广和宣传工作，提高公司的品牌知名度；4.负责招商资源的开发和维护，建立和拓展业务合作关系；5.安排招商专员进行市场调研和竞争分析，提供商业机会；6.协调商务谈判和合同签订工作，确保协议的顺利达成；7.提供招商策略和方案的可行性分析，为决策提供支持。

四、招商专员：1.进行市场调研和竞争分析，寻找商业机会和潜在合作伙伴；2.发掘和整理潜在客户信息，进行市场推广和招商工作；3.组织招商活动、交流会和商务洽谈，开展招商工作；4.进行商务谈判和合同签订工作，确保协议的顺利达成；5.跟进招商项目的实施过程，协调内外部资源，推动项目进展；6.提供项目可行性分析和商业方案，为决策提供支持；7.及时反馈招商工作的进展和问题，提出改进意见和建议。

招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图：二、招商部各级招商部岗位职责：职位：招商运营副总1.负责业务招商部整体工作的把握和部署。

2.负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

3.负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

4.负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

5.负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。

6.负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

7.负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

8.负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

9.负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

10.负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。

组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

11.负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

12.负责协调本部门同其它部门之间的工作。

13.做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。

14.负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

职位：招商经理根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。

1.负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。

2.负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合。

3.写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。

4.保持与招商总监之间的联络和传达工作。

5.负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。

6.协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。

7.处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。

8.负责安排、监督属下组员的每天工作内容。

招商部组织架构及人员编制岗位职责明细招商部是一个负责寻找和引入潜在商业伙伴的部门，其组织架构和人员编制以及岗位职责明细可以根据公司的具体需求进行调整。

以下是一个常见的招商部组织架构及人员编制，以及岗位职责的详细说明。

一、招商部组织架构及人员编制1.部门主管/部门经理：负责招商部的整体工作，制定部门的目标和战略，并负责监督和指导下属的工作。

3.招商人员：负责开展具体的招商工作，包括寻找潜在商业伙伴、与其洽谈和协商合作事宜，并达成合作意向。

4.招商助理：负责协助招商人员完成日常工作，包括整理和管理招商资料、撰写报告以及安排会议等。

5.数据分析师：负责收集、整理和分析市场和竞争对手的数据，提供数据支持和建议给招商团队，协助制定招商战略。

6.行政助理：负责协助招商部门的行政工作，包括文件管理、日程安排以及会议组织等。

1.部门主管/部门经理-制定招商部门的发展战略和目标，并设计相应的招商计划。

-指导和监督下属的工作，确保团队按时、高效地完成工作任务。

-负责与其他部门的沟通和协调，确保招商工作与公司整体目标相一致。

2.招商团队负责人-领导和管理招商团队，制定团队的工作计划和目标。

-招聘、培训和考核团队成员，确保团队人员的素质和能力达到要求。

-协调内外部资源，保障团队的工作顺利进行。

3.招商人员-寻找潜在商业伙伴，包括通过市场调研、网络以及参加行业展会等途径。

-与潜在商业伙伴进行洽谈和协商，推动双方达成合作意向。

-签订合作协议，并跟进合作项目的实施和进展。

4.招商助理-撰写和修改招商相关的报告和文件，保障工作的高效进行。

-协助安排和组织招商部门的会议和活动，确保工作进展受到良好的支持。

5.数据分析师-收集、整理和分析市场和竞争对手的数据，评估市场潜力和行业发展趋势。

-针对招商活动提供数据支持，并制定相应的招商策略和计划。

-定期向招商团队提供数据分析报告，为决策提供参考。

6.行政助理-负责招商部门的文件管理，包括整理和归档重要文件和资料。

招商部组织架构及人员编制、岗位职责一、组织架构1. 总经理2. 副总经理3. 招商一部经理4. 招商二部经理5. 招商三部经理6. 招商四部经理7. 技术支持部8. 市场部9. 人力资源部10. 财务部二、人员编制1. 总经理：1人2. 副总经理：1人3. 招商一部经理：1人4. 招商二部经理：1人5. 招商三部经理：1人6. 招商四部经理：1人7. 技术支持部：2人8. 市场部：3人9. 人力资源部：3人10. 财务部：2人三、岗位职责1. 总经理负责全面工作，制定招商部战略计划并组织实施。

监督招商部各部门工作，确保达成公司目标。

决策招商部重大事务，协调各部门资源。

2. 副总经理协助总经理完成招商部各项工作。

分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。

指导和监督技术支持部、市场部、人力资源部、财务部的业务工作。

3. 招商一部经理负责招商一部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

4. 招商二部经理负责招商二部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

5. 招商三部经理负责招商三部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

6. 招商四部经理负责招商四部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

7. 技术支持部负责公司技术支持工作，确保系统稳定运行。

提供技术培训和技术支持，帮助各部门解决技术问题。

参与公司信息化建设和管理工作。

8. 市场部负责公司市场推广和品牌建设工作。

制定市场推广策略和计划，开展市场调研和分析。

管理公司广告、宣传资料等物料。

9. 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

制定人力资源规划和发展计划，参与员工福利待遇政策制定。

指导和监督员工关系管理工作。

招商组织架构岗位职责明细一、招商组织架构：1.总经理办公室：负责招商工作的整体规划、决策和督导。

2.招商部：负责招商工作的具体执行和管理。

-部门经理：负责招商部的日常管理和工作规划。

-招商经理：负责招商项目的开发、策划和实施。

-招商副经理：协助招商经理进行招商项目的开发和实施。

-招商助理：协助招商经理和招商副经理进行日常工作的安排和协调。

3.招商策划部：负责招商项目的策划和推广。

-部门经理：负责招商策划部的日常管理和工作规划。

-策划经理：负责制定招商项目的策划方案和推广计划。

-策划副经理：协助策划经理进行招商项目的策划和推广。

-策划助理：协助策划经理和策划副经理进行日常工作的安排和协调。

4.招商推广部：负责招商项目的推广和宣传。

-部门经理：负责招商推广部的日常管理和工作规划。

-推广经理：负责制定招商项目的推广方案和宣传策略。

-推广副经理：协助推广经理进行招商项目的推广和宣传。

-推广助理：协助推广经理和推广副经理进行日常工作的安排和协调。

5.招商运营部：负责招商项目的运营和管理。

-部门经理：负责招商运营部的日常管理和工作规划。

-运营经理：负责招商项目的运营和管理。

-运营副经理：协助运营经理进行招商项目的运营和管理。

-运营助理：协助运营经理和运营副经理进行日常工作的安排和协调。

二、各岗位职责明细：1.总经理办公室：-负责招商工作的整体规划、决策和督导。

-确保招商工作与公司整体战略的一致性。

-监督各部门的招商工作，并提供必要的支持和资源。

-协调公司内部各部门之间的合作，以便顺利进行招商项目的实施。

2.招商部：-负责招商工作的具体执行和管理。

-制定招商工作的规章制度和工作流程。

-负责招商项目的开发和实施，并监督项目的进展情况。

-协调各部门之间的合作，确保招商项目能够按时完成。

3.招商策划部：-制定招商项目的策划方案和推广计划。

-负责招商项目的市场调研和竞争分析。

-确定招商项目的定位和目标客户群体。

-策划和组织各种推广活动，提升招商项目的知名度和影响力。