工程质量管理制度(中建七局项目2015版)
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项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人,项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。
工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平,保障工程施工质量和安全,定制本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人,包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。
第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则,确保工程质量和安全。
第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致,保证工程质量达到相关标准和规范要求。
第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会,负责制定、实施和监督工程质量管理制度。
第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能,制定相应的工作计划和方案,加强对工程质量管理的监督和指导。
第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作,加强对工程质量管理的领导和支持,确保各项工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第八条工程施工前,应对施工单位进行资质审查,确保其具备相应的施工能力和资质。
第九条工程施工过程中,应加强对施工现场的监督和检查,发现问题及时整改,确保工程质量和安全。
第十条工程竣工后,应进行质量验收,对工程质量进行评估,保证工程质量符合相关规定。
第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确,各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务,承担相应的质量管理责任。
第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能,制定质量管理方案,监督和指导工程质量管理工作。
第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育,提升工作人员的技能和意识,提高施工质量和安全水平。
第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中,应加强对施工现场的管理和控制,防止施工过程中出现质量问题。
第十五条施工过程中,应加强对施工材料的检验和监测,确保施工材料符合相关标准和规范。
第十六条工程施工过程中,应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制,确保施工工艺和施工设备符合要求。
第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度,不断完善质量管理机制,提高工程质量和施工安全水平。
中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件,目的是规范工程建设活动,保证工程质量,提高工程造价管理水平,保护客户利益,维护公司声誉。
二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目,包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。
三、职责与要求(一)公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。
2. 建立、维护公司工程质量管理体系,负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。
3. 开展各类质量管理培训,提高全体员工的质量管理意识和能力。
4. 制定质量管理评估标准和程序,对各部门的质量管理水平进行评估。
(二)各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案,确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。
2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理,及时发现问题并采取纠正措施。
3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。
(三)项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。
2. 建立、实施工程质量管理制度,对工程质量进行全过程、全方位的管理。
3. 负责协调各参建单位的质量管理工作,有效地解决质量问题。
(四)各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作,制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。
2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理,及时发现和纠正质量问题。
3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题,追究有关责任人员的责任。
四、实施程序(一)质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划,范围涵盖公司所有工程建设活动。
2. 明确规定各部门的质量目标和责任,以此激励各部门加强质量管理。
(二)质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案,贯彻执行公司工程质量管理制度。
2. 设立质量管理部门或质量管理负责人,明确职责,加强质量管理。
工程质量管理规章制度一、总则工程质量管理是确保工程项目经济、安全、质量等方面顺利进行的重要环节。
为了规范工程质量管理行为,提高工程质量管理水平,制定本规章制度。
二、管理机构和责任1. 确定工程质量管理机构,由项目经理和相关人员组成,全面负责工程质量管理工作。
2. 工程质量管理人员应具备相应的技术水平和管理能力,参加相关培训并持证上岗。
3. 工程质量管理人员应及时报告工程质量问题,并协助项目经理采取合适的措施解决。
三、质量控制1. 制定工程质量控制计划,明确质量控制目标、控制点和控制措施,确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
2. 设置质量检验和验收程序,合理安排检测和验收频次,确保工程质量符合规定标准。
3. 对施工过程中产生的质量问题,要积极采取纠正措施并做好记录,确保问题得到及时解决。
四、质量管理文件1. 制定工程质量管理文件,包括质量手册、程序文件、规范文件等,明确质量管理的要求和措施。
2. 质量管理文件应与相关部门和人员共享,确保信息的传递和共享的高效性。
五、质量教育和培训1. 定期组织质量教育和培训,提高项目人员的质量意识和技术水平。
2. 配备必要的培训设施和资源,确保培训效果的实现。
六、质量评估和改进1. 定期对工程质量进行评估和检查,发现问题并采取措施进行改进。
2. 建立健全的质量报告和改进措施记录制度,确保质量管理工作的持续改进。
七、监督和审核1. 建立相应的监督和审核制度,定期对工程质量管理进行评估和监督。
2. 对发现的问题进行整改,并及时跟踪落实。
八、违纪处分和奖励1. 对不遵守工程质量管理规定和操作规程的人员,依照相关制度进行相应的纪律处分。
2. 对在工程质量管理中有突出表现的人员,给予相应的奖励和表彰。
九、附则1. 本规章制度的修订和解释权归本工程项目所有。
2. 如有需要,可以根据实际情况增加、修改本规章制度的内容。
3. 本规章制度自颁布之日起实施。
以上是关于《工程质量管理规章制度》的基本内容,通过制定和落实这一规章制度,可以有效推进工程项目的质量管理工作,确保工程质量符合要求,提高项目成功的几率。
中建工程质量管理制度一、总则为规范中建工程的施工质量和管理,提高项目质量,保障安全和环境的要求,制定本制度。
二、质量组织机构1.设立质量保证部门,负责全面的质量管理工作。
2.质量保证部门由质量保证部经理领导,下设分工明确的质量负责人,负责监督和管理各项质量工作。
1.质量计划制定:根据工程特点和合同要求,制定质量计划,包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。
2.质量目标设定:制定工程的质量目标,并向相关人员明确要求,做到明确、可行和可量化。
3.质量培训和教育:对施工人员进行必要的质量培训和教育,提高他们的质量意识和责任感。
4.施工过程中的质量控制:根据质量计划,对施工过程中的关键节点进行监督和控制,确保施工质量达到合同要求。
5.施工质量验收:按照工程质量验收标准和程序,对施工质量进行验收,确保工程质量符合合同要求。
四、质量检测与监督1.项目质量检测:委托第三方专业机构进行项目质量检测,对工程质量进行全面检验和评估。
2.内部质量监督:建立内部质量监督体系,由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查,及时发现和纠正问题。
3.外部质量监督:聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督,确保质量符合相关法规和标准要求。
五、质量安全和环境管理1.质量安全:根据相关法规和标准,制定质量安全管理体系,保障施工过程中的安全和质量要求。
2.环境管理:遵守环境保护法规和标准,采取措施减少对环境的影响,保障施工过程中的环境要求。
六、质量保证和质量改进1.质量保证:制定质量保证措施,确保工程质量可靠,符合规范和标准。
2.质量改进:根据施工过程中出现的问题,进行分析和总结,研究改进措施,提高质量管理水平。
七、质量责任和奖惩机制1.质量责任:明确各个岗位的质量责任,建立绩效考核机制,激励员工提高工程质量。
2.质量奖惩:建立奖惩制度,对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚,形成激励机制。
八、附则1.本制度由质量保证部门负责解释和修订。
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理,保障工程建设的顺利进行,提高工程质量,根据相关法律法规和工程管理实践,制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目,包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度,确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度,提高管理水平,确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况,合理制定施工进度计划,确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容,并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配,并对施工进度进行跟踪和监控,及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结,及时调整和优化计划,确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制,及时汇报和沟通进度情况,确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通,加强项目组成员之间的协作和配合,提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则,确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准,确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件,合理选择材料和施工工艺,确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核,提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度,对工程质量进行全程控制和监督,确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案,对工程项目的质量进行全程追踪和记录,作为工程质量评价的依据。
中建工程质量管理制度一、总则二、适用范围本制度适用于中建集团旗下所有工程项目,包括新建、改建、扩建、维修以及其他相关工程项目。
三、管理要求1.质量目标的设定在工程项目的初期阶段,应根据工程的性质和要求制定相应的质量目标。
质量目标应合理、可行,并且在工程实施过程中能够进行有效的监督和评估。
2.质量管理体系建立健全质量管理体系,明确各级管理人员及相关人员的职责与权限,确保质量管理工作的顺利开展。
质量管理体系应包括质量管理组织结构、质量管理流程、质量管理文件等。
3.质量管理人员的培训对质量管理人员进行培训,提高其质量管理意识和能力。
培训内容包括但不限于质量管理理论、工程质量控制方法、质量管理流程等。
4.质量控制建立工程质量控制系统,遵循规范、标准和相关法律法规,确保施工过程中各项工作符合质量要求,减少质量缺陷和事故发生的可能性。
5.质量检测与评估对工程项目进行质量检测和评估,及时发现和解决存在的质量问题。
质量检测和评估应严格按照相关规范和标准进行,并记录检测和评估结果。
6.质量记录与档案管理建立完善的质量记录与档案管理系统,包括质量检测和评估报告、质量问题整改记录、质量培训记录等。
质量记录和档案应按规定进行保存,并能够提供给相关方便查阅。
7.领导责任和监督各级领导要履行质量管理职责,严格按照本制度要求进行监督检查,促进工程质量的提高。
领导应树立正确的质量管理意识,督促下属做好质量管理工作。
8.奖惩制度建立健全奖惩制度,对工程质量管理工作进行激励和约束。
优秀的质量管理工作应给予相应的奖励,而对于存在质量问题的工程项目要进行相应的惩处。
四、质量管理流程根据工程项目的不同阶段制定相应的质量管理流程。
主要包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制和检测、质量问题整改、质量评估和总结等环节。
五、质量管理文件建立健全质量管理文件,包括工程质量管理手册、质量工程文件、技术规范和标准等。
质量管理文件应按照工程项目的实际需要进行编制,并不断进行修订和完善。
目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋: (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理,增强项目管理人员的责任感,确保工程质量达到业主要求,同时也为了创优,提高公司在绵阳的信誉,特制定本管理制度。
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量,制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全:确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量:通过规范管理和有效控制,提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制:从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制,确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规:遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规,保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构:建立建筑工程项目质量管理组织架构,明确各岗位职责和权限。
2、质量计划:编制建筑工程的质量计划,包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制:在工程施工过程中,对每个施工环节进行质量控制,实施严把工程质量关。
4、质量验收:进行工程验收,对工程质量进行全面检查和评定,确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估:定期对建筑工程项目的质量进行评估,发现问题及时整改,提高建筑工程的质量。
6、质量记录:建立完善的质量管理记录制度,包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识,熟悉建筑工程相关法律法规,具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训,不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任,全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责,组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责,严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督,组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估,对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改,采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训,以提升建筑工程质量管理水平。
工程质量管理规章制度1. 引言工程质量管理是保证工程项目按照规定标准和要求实施的关键环节。
为了确保工程质量的稳定和可控,公司制定了本规章制度。
本制度旨在规范和加强工程质量管理,确保工程项目的安全性、可靠性和合规性。
2. 质量管理职责和权力2.1 部门和人员公司在工程质量管理中设立了专门的质量管理部门,负责统筹和协调各工程项目的质量管理工作。
各工程项目中,项目经理和质量管理人员负责确保项目的质量符合标准和要求。
2.2 质量管理职责质量管理人员的职责包括但不限于:•确保工程项目按照相关法规、标准和要求进行设计、施工和验收;•制定和完善工程质量管理制度;•监督和检查工程质量进展情况;•协调解决工程质量问题;•提供相关工程质量培训和指导。
2.3 质量管理权力质量管理人员在工程质量管理中享有的权力包括:•检查和验收工程项目的施工材料和产品;•参与工程项目的设计评审和检查;•检查和监督工程施工过程;•要求工程项目进行质量整改或停工;•提出对不符合质量要求的工程项目提出批评和修改意见。
3. 工程质量管理流程3.1 工程前期准备阶段在工程前期准备阶段,各项目经理应当:•确定工程项目的质量目标和要求;•制定详细的工程质量管理计划;•对设计方案进行评审,确保符合相关标准和要求。
3.2 工程施工阶段在工程施工阶段,各项目经理和质量管理人员应当:•对施工现场进行巡查和监督,确保施工按照设计要求进行;•检查施工材料的质量和合格证明;•对施工人员进行培训和指导,提高其质量意识;•处理施工过程中的质量问题,及时采取措施进行整改。
3.3 工程验收阶段在工程验收阶段,各项目经理和质量管理人员应当:•协助客户进行工程质量验收,确保项目符合要求;•对工程施工过程进行总结和评估,提出改进意见;•文件归档和管理,保留相关质量检查记录和证明材料。
4. 工程质量管理措施4.1 质量检验和测试在工程质量管理过程中,质量管理人员可采取以下措施:•进行现场检验和测试,确保施工质量符合标准;•对关键构件和设备进行性能测试;•对施工材料进行抽样和实验室检测。
中建工程质量管理制度1、引言中建集团是中国最大的建筑施工企业,质量管理一直是公司的重要管理内容和核心竞争力之一。
为了提高公司工程质量的管理水平,确保公司的工程都得到高质量的保障,公司开发了一套完整的工程质量管理制度。
本文将介绍中建工程质量管理制度的主要内容,包括建立工程质量管理机构、制定质量体系文件、质量管理的责任和职责、质量管理的流程和方法等方面。
这些内容将有助于了解中建工程质量管理的基本框架、工作流程和管理流程,也有助于其他建筑企业的质量管理人员进行参考和借鉴。
2、工程质量管理机构的建立为了实现工程质量管理的有效性和持续性,中建集团成立了专门的工程质量管理机构,该机构是负责管理工程质量的重要部门。
该机构的职责包括:1.编制工程质量管理制度和管理规范。
2.组织制定质量计划和实施质量控制方案。
3.制定质量检验和评价方案。
4.负责工程质量管理的监督和检查。
3、制定质量体系文件制定质量体系文件是中建工程质量管理的重要组成部分,它提供了一个完整的体系框架用来指导质量管理体系的建立和实行,确保工程质量符合合同约定的要求,并能够不断改进和提高。
制定质量体系文件包括:1.质量方针和质量目标的制定。
2.相关质量标准的建立和实施。
3.工程质量计划和质量评价方案的编制。
4.质量记录和档案的管理和维护。
同时,中建集团还应根据工程所具体要求的技术要求、质量要求,制定相应的工程质量检验和评价指标。
4、质量管理的责任和职责中建集团的质量管理责任从高层领导开始,逐级分解到每一位员工和管理人员。
中建集团的领导要做出明确的决策和规划,确保质量管理工作的顺利推进。
各级管理人员则必须严格遵守制度规定,认真履行工作职责,确保工程质量的高水平保障。
具体的质量管理职责如下:1.质量工作领导人员负责制定质量工作计划、质量工作目标、质量工作方针和质量工作体系文件的评审并进行调整与完善,保证质量的可持续发展。
2.项目经理组织实施质量计划,监控和控制工程质量的全过程并记录和反馈工程质量的情况。
Xx项目工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月Xx项目工程质量管理制度编制:审核:审批:中建xx有限公司Xx项目经理部二〇一七年六月目录1 质量责任制度 (1)2 质量目标管理制度 (1)3 质量计划制度 (1)4 技术交底制度 (2)5 方案先行制度 (3)6 施工组织设计编制与管理制度 (3)6.1 施工组织设计的编制 (3)6.2 施工组织设计编制内容 (4)6.3 施工组织设计的审批 (4)6.4 组织实施 (5)6.5 施工组织设计的检查与调整 (5)7 专项施工方案审查制度 (5)7.1 专项施工方案的编制要求 (5)7.2 专项施工方案的编制和评审 (5)7.3 专项施工方案的实施 (6)8 工程测量复核制度 (6)9 工程质量试验送检制度 (7)10 物资管理制度 (7)10.1 组织机构及职责 (8)10.2 劳务队主要职责 (8)10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理 (8)11 仪器设备的标定制度 (9)12 内业资料管理制度 (9)12.1 项目部对施工资料的管理 (9)12.2 工区对施工资料的管理 (10)13 质量预控制度 (11)14 质量保证的奖罚制度 (11)15 施工图审核制度 (12)15.1 机构和职责 (12)15.2 施工图审核依据 (12)15.3 施工图审核的内容 (12)15.4 施工图审核的归档、上报 (13)16 技术培训及考核制度 (14)17 全员培训上岗制度 (14)18 开工报告申请制度 (15)19 编制作业指导书制度 (16)20 工序“三检”制度 (17)21 工序交接制度 (17)22 隐蔽工程检查、申报、签认制度 (18)23 半成品、成品保护制度 (18)24 不合格品处理制度 (19)24.1 不合格品的评审 (19)24.2 不合格品的处置 (20)25 质量事故报告和调查处理制度 (20)25.1 工程质量事故的划分 (20)25.2 质量事故的报告 (20)25.3 工程质量事故的处理 (21)25.4 质量事故追究制度 (21)26 班前讲话制度 (22)27 “首件”引路制度 (22)27.1 “首件制”实施范围 (22)27.2 “首件制”实施要求 (23)27.3 评价和认可 (23)27.4 首件制的推广实施与监督 (24)28 施工阶段“混凝土浇筑令”制度 (24)29 工程测量管理制度 (25)29.1 测量组织及人员 (25)29.2 施工控制点交接和施工复测 (25)29.3 控制测量及施工放样 (25)29.4 沉降观测 (25)29.5 测量仪器 (25)30 劳务用工管理制度 (26)30.1 使用的原则和条件 (26)30.2 安全与质量管理 (26)30.3 日常管理 (26)31 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (27)32 施工工艺流程设计、试验制度 (27)33 质量信息管理制度 (28)34 体系运行监控制度 (29)35 旁站监控制度 (30)36 督促检查制度 (34)37 工程质量巡视检查制度 (35)38 领导层值班制度 (36)39 变更设计管理制度 (36)40 施工工艺标准管理制度 (36)40.1 施工工艺的制订 (36)40.2 施工工艺的实施 (37)41 质量例会制度 (37)41.1 参会人员 (37)41.2 会议制度 (37)41.3 主要职责 (38)41.4 会议程序 (38)42 挂牌制度 (39)43 质量情况报告制度 (39)44 质量回访保修制度 (39)1、质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷,贯彻“确保结构安全,主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理,对工程质量寿命期负责”的要求,进一步加强和规范工程质量管理,实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制,自上而下逐级建立工程质量责任制,现明确各职位、各部门的工程质量责任,签订质量责任书,明确工作岗位的质量职责和工作标准,建立完善的质量责任制度,以确保施工质量得到有效控制。
工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理,提高工程质量,确保工程项目的顺利实施,根据国家相关法律法规和公司内部规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动,包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程部质量管理应遵循以下原则:(一)以人为本,强化质量意识。
不断提高员工的质量意识和技能水平,确保工程质量的稳定和提高。
(二)预防为主,过程控制。
对工程项目进行全面过程控制,及时发现和解决问题,预防质量事故的发生。
(三)科学管理,持续改进。
运用科学的管理方法和手段,不断完善质量管理体系,实现工程质量的持续改进。
第四条工程部应设立质量管理组织机构,明确质量管理职责和权限,确保质量管理的有效运行。
第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第六条工程部应制定质量方针和质量目标,并将其贯彻到工程项目的全过程。
第七条工程部应定期进行内部质量审核,确保质量管理体系的有效运行。
第八条工程部应根据项目特点和规模,编制相应的施工组织设计和管理计划,确保工程质量的顺利实现。
第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定,对工程项目进行质量控制。
第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制,确保工程质量的稳定和提高。
第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制,包括施工工艺、施工方法、施工环境等。
第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制,确保工程质量达到设计和规范要求。
第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制,对质量问题进行及时分析和处理,采取有效措施进行改进。
第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核,提高员工的质量意识和技能水平。
第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动,对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任,建立健全质量责任制,将质量责任落实到个人。
目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋: (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理,增强项目管理人员的责任感,确保工程质量达到业主要求,同时也为了创优,提高公司在绵阳的信誉,特制定本管理制度。
安全生产管理办法中国建筑第七工程局二OO五年五月三十日目录第一章总则 (1)第二章局安全生产委员会组成和职责 (1)第三章安全生产费用的投入 (2)第四章安全生产管理体系 (3)第五章安全生产责任制 (4)第六章总、分包安全管理 (14)第七章安全目标管理 (14)第八章安全技术管理 (15)第九章施工现场安全生产、文明施工管理 (16)第十章安全教育 (27)第十一章安全检查 (27)第十二章劳动保护管理 (28)第十三章事故预防与调查处理 (29)第十四章奖励与惩罚 (30)第十五章附则 (33)第一章总则第一条为了贯彻党和国家“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守党和国家有关安全生产的法律法规,建立健全安全生产管理体系和安全生产责任制度,杜绝重大事故的发生,确保在施工生产中的人身安全和财产安全,实现安全生产管理工作的规范化、标准化,特制定本办法。
第二条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例》及国家有关法规、规范、标准编制。
第三条本《办法》适用于局所属各施工单位(以下简称各施工单位)项目施工全过程的安全生产管理。
第四条各施工单位要设置安全生产管理机构,建立健全安全生产责任制,完善安全生产条件,确保安全生产。
第五条法人施工单位要成立安全生产委员会,分公司(直营公司)和项目经理部要成立安全生产领导小组。
安全生产委员会办公室设在各级安全生产监督管理部门。
局安全生产监督管理部门负责全局的施工安全生产的监督检查工作。
第六条工程部是局安全生产综合管理部门,负责全局安全生产管理的归口管理。
第二章局安全生产委员会组成和职责第六条局安全生产委员会(以下简称安委会)是局下设的非常设机构。
安委会的主要任务是在局领导下,研究、协调、决策重大安全生产问题,指导、指挥全局性的安全生产工作。
中建工程质量管理制度1.引言中建工程质量管理制度是为了确保中建公司在各类工程项目中的施工质量得到有效保障而制定的一套规范性管理制度。
本制度的目的是为了减少质量问题的发生,提高工程质量,确保项目的顺利进行。
2.适用范围本质量管理制度适用于中建公司在各类工程项目中的施工质量管理。
涵盖了工程项目的规划、设计、施工、验收、质量监控等方面的内容。
3.质量目标中建公司的质量管理目标旨在保证工程项目按照相关法规和标准进行设计和施工,以及确保所提供的工程产品符合客户要求和合同规定。
具体包括以下几个方面的目标:•提供安全、可靠的工程产品;•减少质量问题的发生;•提高工程质量;•减少重复修复工作的次数;•提升客户满意度。
4.质量管理组织中建公司质量管理组织结构按照工程项目的规模和性质进行划分,并在项目中设立专业的质量管理岗位。
质量管理组织主要包括以下角色:4.1 项目经理项目经理负责全面协调和管理工程项目,负责制定和实施质量管理计划,并确保项目按照相关标准和规定进行。
4.2 质量管理人员质量管理人员负责每个工程项目的质量管理工作,包括监督施工过程中的质量控制、质量验收等。
4.3 质量监督员质量监督员是独立于工程项目的第三方,负责对工程项目的质量进行监督和评估,确保工程项目的质量符合要求。
5.质量管理流程中建公司质量管理流程根据工程项目的不同阶段划分为规划、设计、施工、验收等多个环节,每个环节都有相应的质量管理措施和流程。
以下是质量管理流程的一般步骤:5.1 规划阶段•制定项目质量标准和指标;•编制质量管理计划,确定质量管理责任;•进行质量培训,提升员工的质量意识。
5.2 设计阶段•进行设计评审,确保设计方案符合相关标准和规范;•编制施工图纸和技术规范;•完善质量控制文件,明确质量控制要求。
5.3 施工阶段•建立施工质量档案;•进行施工前准备工作,包括材料采购、设备准备等;•进行施工现场的质量检查、质量控制和记录。
5.4 验收阶段•进行工程的竣工验收、质量验收;•检查工程质量,并逐项核对完工工程的合格证明和测试报告;•编制工程质量鉴定报告。
工程质量管理制度一总则第一条为规范工程质量监督管理工作,提高工程质量水平。
增强企业竞争能力,根据国家和行业主管部门的有关法律、法规、规章、制度,综合项目经理部。
制定本制度。
第二条质量方针坚持“百年大计,质量第一"的方针.贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关法规及强制性标准,遵守《建设工程质量管理条例》,确保工程(产品)质量.第三条质量目标工程质量一次验收合格率100%,优良率90%以上。
争创国优,确保部优。
无工程质量事故。
第四条经理部应积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、开展科技示范,“QC小组"等活动,推广科技成果,促进科技创新,依靠科技进步,不断提高工程质量水平。
第五条经理部要按照政府监督、社会监理,企业自控,拥护评价的工程质量监督管理模式,认真贯彻实施ISO9002质量体系标准,建立健全内部质量保证体系,使工程质量管理的全过程处于有序可控状态.第六条本制度适用于经理部和部门所属各施工单位。
二工程质量责任制第一条经理部经理是工程质量的第一责任人,对承建的工程质量负主要领导责任,主管生产的副经理对工程质量付直接领导责任,主管质量的各级安质人员和技术人员对工程质量负直接责任,相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
第二条因施工单位工作失误导致工程质量事故的,除追究直接责任人的责任外,还要追究施工单位领导的责任。
第三条各单位要结合ISO9002质量体系标准,建立和完善纵向到底,横向到边的工程质量保证体系,明确和细化各岗位的质量职责,做到岗位职责明确,管理监督到位,规章制度落实,确保工程质量。
三开工报告制第一条开工报告制度是国家规定的基础设施项目建设程序中的一个重要环节。
由施工单位按照规定的格式和内容填写申请开工报告,报建设单位审批后方可开工。
批准后的开工报告应同时抄报主管上级一份.第二条在申请开工报告之前必须按有关规定完成有关施工准备工作,其主要内容有:1、符合国家规定的基本建设程序;2、设计文件、施工图纸能满足开工需要;3、施工前的工地调查及复测已进行;4、技术交底工作已按规定进行,现场交桩工作已完成;5、采用的新技术、新工艺、新材料、新设备已经技术培训,能掌握运用;6、材料、机具、劳动力等的配备能满足开工需要;7、新上岗、转岗员工(含劳务工)已经进行岗前培训,特种作业人员已按国家规定培训,考核持证上岗;8、质量保证体系已按ISO9002标准的要求建立。
中建工程质量管理制度简介中建工程质量管理制度是中建集团公司为规范工程质量管理而制定的规章制度。
本制度的主要目的是确保中建集团公司在工程质量控制方面遵循统一的标准和规范,提高工程质量管理的水平,提高承包商和中建集团公司的信任度,为中建集团公司的长期发展奠定基础。
一、管理体系1.1 管理体系的重要性在工程建设中,控制和管理工程质量是十分重要的。
一个有效的质量管理体系应该覆盖从设计、施工过程到验收的整个过程,并包括监督和监测的各个方面。
通过系统性和标准化的质量管理,可以降低建设成本和风险,并提高工程质量。
1.2 中建工程质量管理体系的要素为了确保中建集团公司的工程质量符合国家标准和相关规范,中建公司建立了以下质量管理体系要素:1.组织架构:组织内部的质量管理体系及其相关职责分工2.工程建设规划:制定针对工程建设质量的计划,包括方案设计、材料采购、施工、验收等流程。
3.可行性研究:对工程建设的可行性研究,旨在预测设计和施工过程中可能遇到的问题和风险的概率,并及时调整工程建设方案。
4.设计和开发:将可行性研究结果用于项目的设计和开发,并根据国家的质量规范和标准制定相应的设计方案。
5.工程监督管理:对工程的施工过程进行监督和管理,对质量不合格的环节进行修复和重建,保证施工质量6.工程验收和保养:进行相关质量验收和保养工作,包括工程完成后的保养,以及针对施工中出现的质量问题的解决。
二、质量管理流程中建工程质量管理流程主要包括以下几个流程:2.1 设计流程1.参照工程项目的设计规范进行设计,并关注符合国家相应的工程标准和法规。
2.根据设计规范评估方案的可行性3.按照设计规范,进行设计的实施4.维持设计的一致性并进行审核2.2 施工流程1.保证工程施工地点的安全2.对施工材料进行严格把关,确保施工使用合格材料3.对所有工序进行标准施工,并保证施工工艺与安全标准的对齐4.进行过程监控和质量控制,以提供优质工程。
2.3 验收流程1.检查所使用材料是否符合规范2.检查工程进度和施工质量3.制定监理方案,包括监理文件、监管人员调度4.协调工程质量监督员进行相关业务工作5.进行项目验收2.4 维护流程1.对工程项目实施维护计划,包括质量保证和周期性维护需求2.针对工程瑕疵或问题,进行维修和维护3.维护记录的跟踪和更新三、通过建立完善的质量管理体系及相应的流程,中建集团公司通过确保材料和施工过程的质量,不断优化和提高整个工程建设质量和效率,既提高了客户满意度,也提高了工程建设过程的安全性。
中国建筑项目质量管理制度中国建筑项目质量管理制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:1一、项目经理部质量部各岗位职责-------------------------------- 2二、质量教育与培训制度--------------------------------------- 3三、质量责任追究制度----------------------------------------- 5四、质量检查验收制度----------------------------------------- 6五、技术复核制度-------------------------------------------- 9六、技术交底制度------------------------------------------- 10七、工程质量资料管理制度------------------------------------11八、样板引路制度------------------------------------------- 13九、实测实量制度------------------------------------------- 13十、工程现场挂牌制度---------------------------------------- 14十一、材料进场验收制度------------------------------------15 十二、成品保护管理制度------------------------------------16 十三、质量专题会议制度------------------------------------18 十四、质量事故报告处理制度---------------------------------- 19十五、质量评价制度----------------------------------------- 21 十六、项目部质量检查制度------------------------------------ 26十七、测量复核与试验计量制度--------------------------------- 27十八、质量否决制度----------------------------------------- 29十九、施工影像管理制度-------------------------------------- 30二十、质量信息管理制度-------------------------------------- 33二十一、质量奖惩制度---------------------------------------- 35 二十二、旁站监控制度 -------------------------------------- 44二十三、项目部考核制度——————————————————481质量管理制度一、项目经理部质量部各岗位职责1:质量部质量总监岗位职责1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定;做好质量管理体系贯标工作。
目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋: (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理,增强项目管理人员的责任感,确保工程质量达到业主要求,同时也为了创优,提高公司在绵阳的信誉,特制定本管理制度。
1.2. 适用范围神州南都二期项目。
2.质量制度2.1. 一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案,并经有关部门审批或备案后方可实施。
2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图,并及时会同有关单位做好图纸会审,针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。
3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。
2.2. 专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任委托单位,对工程质量总负责,参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查,凡发现有违反国家质量标准,有可能对工程质量造成影响的质量问题,项目部各部门均有权力加以制止或处罚。
对于项目分包的单位,项目部组织定期或不定期的检查和验收,分包单位要配备专职质检员,并服从项目技术质量部的管理。
对于甲方分包的单位,项目部要与甲方明确管理职责和质量标准,并与甲方共同组织检查,对于影响工程质量目标的质量问题,项目经理部要书面通知甲方,督促整改。
2.2.2.样板引路制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板,项目技术质量部将组织工程部、商务部、机电部进行质量鉴定(需建设单位样板确定的邀请建设单位参与),达到工程质量目标后方可展开大面积施工。
2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程①柱筋绑扎;②墙筋绑扎(引水平线,拉通线绑扎);③板筋绑扎(弹线);④梁板模板支设;⑤柱模支设;⑥装修工程样板间(面砖、涂料、抹灰),样板墙等;⑦楼梯间踏步。
对劳务的考核、除对业绩进行考核评审外,还要通过做样板间、样板段考核其质量情况,进行取舍,不合格的劳务考评时扣分,严重的上报公司。
2.3各劳务在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。
2.2.3.施工交底制度三级交底制度:单位工程开工前,项目部组织各劳务进行技术质量交底;项目技术部在每个分部、分项工程施工前,对施工员及相关人员进行交底;施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。
填写书面交底记录,交底人和被交底人签字。
2.2.4.原材料进场检验制度1)进场材料必须具备产品合格证,并加盖鲜章方为有效;2)新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明;3)进场材料必须进行复查检验,不合格的严禁使用在工程上;4)材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期,同时试验人员通知建设方、监理联合验收,并按规定见证取样送检;5)甲方供应的材料,不能达到质量标准时,应及时提出书面异议,并有权拒绝使用,若甲方强行使用,应及时向公司反映汇报。
2.2.5.隐蔽验收制度1)隐蔽工程是工程施工的重要工作,项目栋号责任工程师组织各级人员进行重点检查;2)隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程,如:钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水;3)隐蔽工程应具备相应的质量保证资料;4)隐蔽工程必须在班组自检互检、劳务检、项目责任工程师专检合格的基础上方可填写申请单,向技术质量部申请验收,达到要求后方可通知监理、甲方来进行核验(必要是通知质检站验收)。
5)未经甲方、监理、质检站同意,擅自隐蔽,造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果,将严厉追究有关人员的质量责任。
2.2.6.混凝土浇筑令制度砼浇灌前栋号责任工程师填写《混凝土浇灌令》经监理工程师、业主各栋分管工程师签字后才能开盘。
2.2.7.模板拆模令制度砼浇筑完成后,根据同条件养护试块的强度,达到拆模要求后,由栋号责任工程师填写《模板拆除申请表》经监理工程师签字后才能拆除。
2.2.8.施工挂牌制度主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。
2.2.9.培训上岗制度工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训,并持证上岗;一般工种施工工人必须经过入场教育,施工前栋号责任工程师必须进行详细的质量技术交底。
2.2.10.三检制度第一级质量检验:劳务专职质检员组织本劳务分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收,达到优良(项目验收标准)后,填写验收申请单,向项目栋号责任工程师申请验收。
第二级质量检验:项目分项目责任工程师组织劳务进行100%的实测实量验收,达到项目验收标准后,在验收申请单上签字认可报项目技术质量部申请验收。
第三级质量检验:项目技术质量部收到《验收申请单》核实签字齐全后,及时组织项目施工员,劳务施工员或班组长进行正式验收,达到优良(项目内部质量验收标准)即申请甲方、监理及质检站验收。
若仍存在少量问题,即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改,若在限期内未整改完成,仍不合格,即进行处罚(正式验收时整改单只发一次,第二次即为罚款单。
项目技术质量部平时检查时发现质量问题处理办法同上)。
2.2.11.成品保护制度项目部必须制定成品保护措施,建立工序、工种之间的交接制度,明确交接手续,并制定相应的奖罚条例。
2.2.12.质量奖罚制度项目技术质量部有权对工程质量进行奖励和处罚。
奖罚制度按合同约定的执行。
3.质量验收3.1. 技术质量部质量管理职责1)全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作;2)执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则;3)填写和编制各种验收及内部表格和资料:4)配合编制和完善施工方案和创优方案;5)落实和督促质量奖罚制度的执行和对现;6)协助项目经理确保质保体系的正常运行,质量问题的分析和改进等工作;7)对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任;8)负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作;9)作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作;10)钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作;11)隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作;12)负责各种资料整理、归档保存等工作;13)填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作;14)整理隐蔽验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、配合比及各类试验报告、合格证3.2. 验收程序网络图.3.3. 项目内部验收标准3.3.1.钢筋:3.3.1.1. 钢筋加工1)钢筋加工的形状、尺寸必须符合料表要求。
批量加工实行首检制即每班同类型钢筋、同一加工设备先加工一根或一个经检查符合料表要求和允许偏差要求后再继续加工。
2)钢筋弯曲后平面不得有翘曲不平现象,各弯曲部位不得有裂纹。
3)钢筋加工过程中如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不正常现象,必须重新取样试验,合格后方可重新加工。
箍筋弯钩的平直部分长度、形式必须按设计图纸及规范要求制作。
4)各种构件钢筋加工尺寸、起弯位置必须准确,偏差不得超过10mm;各种弯钩的弯折角度必须准确一致。
5)钢筋加工完成后,应按类别、直径和使用部位挂牌,并分类堆放整齐。
3.3.1.2. 钢筋绑扎1)钢筋搭接接头必须在两端内50 mm处和中间绑扎三道。
2)在绑扎墙柱钢筋前必须根据截面尺寸线校正钢筋位置。
3)绑扎箍筋前先在柱两对角主筋上分箍筋线(在墙的两端划水平筋位置),箍筋弯钩朝向柱心并交错布置在四角纵向筋上,绑扎扣相互成八字形,扎丝头按入钢筋内。
严格按设计及规范要求设置加密箍筋。
4)下层墙柱筋露出楼面部分必须用定位箍筋(墙用梯子筋)固定位置。
5)柱垫块应在每柱边布置不少于两行纵向间距800~1000 mm,柱边长大于800 mm时,行间距不大于600 mm。
6)墙筋每个交叉点均应绑扎牢固,并将扎丝头按入钢筋内,垫块距墙转角处不大于100 mm,按800~1000 mm 间距设置。
7)绑扎梁钢筋前将梁配筋写在模板上,摆铁时注意主次梁顺序,梁与柱相交时,梁筋在内柱筋在外,梁与墙相交时,梁筋在墙水平筋内放置。
8)梁纵向受力筋采用双层排列时,两排筋之间应垫直径不小于25的短钢筋。
9)梁箍筋的接头处应交错布置在两根架力筋上与纵向钢筋交叉点扎牢,绑扎扣成八字形,悬臂梁箍筋接头在下铁处。
10)严格按规范及设计要求设置梁端加密箍。