杭州源本实业投资有限公司内部竞聘公告
一、活动目的
为了营造一个公平、公正的职场环境，让有才能的员工有一个展示自我的机会。
二、竞聘职位
第一期从理财部开始，每半年竞聘一次。
三、竞聘范围
凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。
四、评审小组
源本全体员工
六、竞聘要求
1本岗位工作未出现重大失误，未收到公司重大处分
2公关协调能力突出，品行端正，有强烈的责任心和事业心
3具有较强的监督、检查、组织、协调能力
4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力
七、竞聘程序
1、由员工自荐或负责人推荐，请与2月19日下班前向人事部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告（见附件一）；
2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲，由公司参会员工当场进行评议。
3、竞聘结束后，人事部汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单，并进行公示（公示期为10天）；
八、确认竞聘结果
经公示无异议后，由总经理确定人选，经董事会批准后发布。
九、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司行政人事部负责人
附件一
竞聘报告纲要
一、自我介绍
介绍自己的基本情况及工作业绩。
二、自身优劣势的分析
客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。
三、对公司未来三年发展思路的思考
1、结合对公司现状，对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。
2、是否有信心完成公司的战略目标？
3、你将用哪些策略来完成？可行性有多高？需要多少投入？人员如何配备？
4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案
四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析
结合自我的工作实践，对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。
五、工作方案
请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。
六、文件格式：WORD文件，一份书面，一份电子版。
附件二
理财部总监岗位职责
任职要求：
1、大专及以上学历，三年以上工作经验，年龄在30-50周岁，男女不限；
2、掌握经济、金融、管理等专业知识；
3、熟悉投资融资相关的专业知识；
4、具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力；
5、具有良好的语言表达能力及分析判断能力；
6、有积极进取的精神及接受挑战的性格；
7、具有良好的责任心、有一定的团队协作精神。
附件三、
理财部团队经理岗位职责
任职要求：
1、大专及以上学历，2年以上工作经验，年龄在25-40周岁，男女不限；
2、熟知经济、金融、管理等专业知识；
3、了解投资融资相关的专业知识；
4、具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力；
5、具有良好的语言表达能力及分析判断能力；
6、有积极进取的精神及接受挑战的性格；
7、具有良好的责任心、有一定的团队协作精神。
内部招聘、竞聘流程说明 一、需求提报阶段： 1、用人部门提报空缺岗位招聘需求； 2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道； 3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准； 二、组织阶段： 4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）； 5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》； 6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单； 7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求； 8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等； 三、竞聘执行阶段： 9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始 10、竞聘选手述职报告及演讲； 11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 12‘评委组对每位竞聘选手评价打分； （注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比） 13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；
14、公开竞聘结果并颁发聘书； 15、会后发言。 四、反馈阶段： 16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见） 17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核； （考核不通过的，要及时进行岗位调整） 18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。
竞聘执行阶段： 1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始 2、竞聘选手述职报告及演讲； 3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 4‘评委组对每位竞聘选手评价打分； （注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比） 5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果； 6、公开竞聘结果并颁发聘书； 7、会后发言。
国有企业竞聘上岗的流程设计 国有企业竞聘上岗的流程设计引言：在市场竞争的浪潮中人才己成为企业发展的关键因素。切实吸引、培养、用好人才，进一步调动各级人才的积极性，让更多的有用人才脱颖而出是国有企业改革的当务之急。竞聘上岗正是在这种背景下出现的，它打破了国企“干部能上不能下”的怪圈，推动了国企人才的流动，本文将向您深入剖析竞聘上岗的方方面面，切实提高竞聘上岗的实效性。 近些年来，竞聘上岗已经被越来越多的企业所采用，尤其是国有企业。竞聘上岗使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位，并以此为突破口带动其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革。不过，国企在竞聘上岗中的经验尚浅，仍存在走过场的情况，需要一套科学合理的操作流程。 国企实施竞聘上岗的意义 1、解决了国有企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。 过去国有企业选拔干部，往往由领导提名，再由组织人事部门考核。而在拥有数千名乃至上万名、十万名员工的大企业中，领导所接触的人数往往是有限，只能凭印象，在“圈内下属”堆里打转转，这就不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。通过竞聘上岗，拓宽了选人用人的渠道，为一大批优秀人才的脱颖而出创造了条件，有效防止和克服选人用人上的不正之风，解决了国有企业干部选用机制中长期存在的难以解决的问题。 2、激活了人力资源，促使广大员工更新观念、与时俱进，为下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。 过去国有企业用人非常注重论资排辈，等级森严，广大员工不易接受新观新思想，表现出盲目自大，抱着“铁饭碗”不放的陈旧观念，与市场竞争意识甚远，“空降兵”也几乎没有生存的土壤，这非常不利于企业的深化改革和可持续发展。通过竞聘上岗，实现了对国有企业广大员工思想的“洗礼”，增强了市场竞争意识，提升了市场竞争能力，为国有企业下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。 3、实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，为培育新的企业精神和文化奠定了基础。 俗话说得好，相马不如赛马，是驴是马拉出来遛遛就知道。竞聘上岗，正是为人才提供了一个展示自身才华的舞台。通过竞聘上岗，建立起“今天工作不努明天努力找工作”、“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则，这将会极大地激广大员工的斗志和勇气，以便将他们锻造成为市场竞争中的佼佼者。 此外，竞聘上岗既提供给企业一个发现管理人才和建立企业核心人才库的机会，又给每位有才华者提供一个自我实现的机会，也是国有企业获取、保留和发现优质人才的一个重要途径和手段。 国企竞聘上岗的七大难题 由于国有企业的人事制度改革具有一定的历史性、复杂性和特殊性，竞聘上岗在计划、组织、设计和实施的过程中就会出现诸多问题，主要体现在如下七方面： 1、随波逐流，生搬硬套 随着企业竞聘风的掀起，竞聘成了国有企业新一轮人事制度改革的宠儿，很多国有企业看到其他企业擂鼓喧天，大搞竞聘上岗，却很容易忽视自身实际情况，为了追赶潮流，就将其他企业的成功方案原封不动地照搬到自己的企业，结果员工对外来的“器官”出现“排斥反应”，竞聘得不到大家的响应，只能走走过场，草草收场。而管理者又往往不愿善罢甘休，继续复制其他成功企业的原版制度，结果不言而喻，管理者陷入了竞聘的循环怪圈，殊不知
XX公司内部 员工竞聘方案 一、竞聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来； 2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工； 3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选； 4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组： 组长：公司总经理 成员：公司副总、总经理助理 主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正 合理。 2、竞聘工作和资格审查小组： 组长：人资部负责人 成员：人资部、企管部
主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。 3、竞聘评审小组 组长：公司总经理 成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结 果的公正性和真实性进行监督。 四、竞聘岗位及人数 安保班长1名；宿服班长1名； 维修班长1名；保洁班长1名。 五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工； 2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度； 3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验； 4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力； 5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。 六、竞聘程序与步骤 （一）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。 2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月
一、竞聘意义................................................................. - 1 - 二、适用围..................................................................... - 1 - 三、竞聘方式................................................................. - 1 - 四、基本原则................................................................. - 1 - 五、组织机构................................................................. - 1 - 六、工作流程 (2) 七、竞聘活动计划 (3) 八、竞聘细则 (4) 九、部竞聘申请表 (6)
一、竞聘上岗的意义 1.竞聘上岗的意义： ?真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； ?建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； ?进一步优化企业部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境； ?打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。 二、适用围 本方案适用于幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下： 1.高级岗位(1个)：影城总经理 三、竞聘方式 1.高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试 （业绩和能力评价） 四、基本原则 ?公开竞聘、公平竞争原则； ?公正选拔、择优任用原则； ?聘为主、外聘为辅原则； ?业绩和实际工作能力相结合原则； ?短期胜任和长远发展相结合的原则； ?竞聘工作小组成员的回避原则； ?竞聘工作小组成员的原则
一、活动目的 为了营造一个公平、公正的职场环境，让有才能的员工有一个展示自我的机会。 二、竞聘职位 第一期从理财部开始，每半年竞聘一次。 三、竞聘范围 凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。 四、评审小组 源本全体员工 六、竞聘要求 1本岗位工作未出现重大失误，未收到公司重大处分 2公关协调能力突出，品行端正，有强烈的责任心和事业心 3具有较强的监督、检查、组织、协调能力 4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力 七、竞聘程序 1、由员工自荐或负责人推荐，请与2月19日下班前向人事部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告（见附件一）； 2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲，由公司参会员工当场进行评议。 3、竞聘结束后，人事部汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单，并进行公示（公示期为10天）；
八、确认竞聘结果 经公示无异议后，由总经理确定人选，经董事会批准后发布。 九、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司行政人事部负责人 附件一 一、自我介绍 介绍自己的基本情况及工作业绩。 二、自身优劣势的分析 客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。 三、对公司未来三年发展思路的思考 1、结合对公司现状，对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。 2、是否有信心完成公司的战略目标？ 3、你将用哪些策略来完成？可行性有多高？需要多少投入？人员如何配备？ 4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案 四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析 结合自我的工作实践，对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。 五、工作方案 请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。 六、文件格式：WORD文件，一份书面，一份电子版。 附件二 理财部总监岗位职责
MMGS岗位竞聘方案 一、目的 为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。 二、公开竞聘岗位及任职要求 五、竞聘工作组设定 竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方 案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准 制定和人员考核实施等。 六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。
2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。 七、竞聘流程 公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。 八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办 理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其 工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原 定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将 员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行 人员补充。
吉林省寰旗科技股份有限公司员工职业生涯规划方案
目录 第一章总则 (1) 第二章职业生涯规划的组织管理 (3) 第三章员工个人职业生涯规划 (5) 第四章职业发展通道 (7) 第一节基本规定 (7) 第二节岗位晋级体制 (9) 第三节内部晋升体制 (10) 第四节岗位轮换体制 (12) 第五章员工开发措施 (14) 第六章附则 (17) 附录一员工职业生涯规划表 (18) 附录二员工能力开发需求表 (21) 附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表 (24) 附录四人员接替计划图示例 (25) 附录五员工职业发展通道表 (26)
第一章总则 第一条目的和依据 为了充分、合理、有效地利用北京米尚服装有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本方案。 第二条相关释义 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。 第三条适用范围 本方案适用于北京米尚服装有限公司全体员工。 第四条基本原则 员工的职业生涯规划应遵循以下原则： 1.系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 2.长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 3.动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第五条工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门，一个完
××有限公司 ××年内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 一、待竞聘岗位
三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总 竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权 2、工作人员：人力资源部成员 人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调. 五、竞聘工作流程 （一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。 1、申报时间：自2011年2月24日至2011年2月28日。 2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱××@××.com。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下： （1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。 （2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期
间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述： ①目标承诺描述：2010年工作完成情况、量化指标； ②主要业绩行为分析：2010年工作成果、成功事例分析； ③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点； ④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析； ⑤2011年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境，制定2011年业务目标； ⑥2011年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。 ⑦工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。 3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。 （二）内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。 2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 （1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到 （2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始 （3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 （4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 （5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议
杭州源本实业投资有限公司内部竞聘公告 一、活动目的 为了营造一个公平、公正的职场环境，让有才能的员工有一个展示自我的机会。 二、竞聘职位 第一期从理财部开始，每半年竞聘一次。 三、竞聘范围 凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。 四、评审小组 源本全体员工 六、竞聘要求 1本岗位工作未出现重大失误，未收到公司重大处分 2公关协调能力突出，品行端正，有强烈的责任心和事业心 3具有较强的监督、检查、组织、协调能力 4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力 七、竞聘程序 1、由员工自荐或负责人推荐，请与2月19日下班前向人事部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告（见附件一）； 2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲，由公司参会员工当场进行评议。 3、竞聘结束后，人事部汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单，并进行公示（公示期为10天）； 八、确认竞聘结果 经公示无异议后，由总经理确定人选，经董事会批准后发布。 九、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司行政人事部负责人 附件一
竞聘报告纲要 一、自我介绍 介绍自己的基本情况及工作业绩。 二、自身优劣势的分析 客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。 三、对公司未来三年发展思路的思考 1、结合对公司现状，对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。 2、是否有信心完成公司的战略目标？ 3、你将用哪些策略来完成？可行性有多高？需要多少投入？人员如何配备？ 4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案 四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析 结合自我的工作实践，对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。 五、工作方案 请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。 六、文件格式：WORD文件，一份书面，一份电子版。 附件二 理财部总监岗位职责
管理岗位竞聘方案 篇一：中层管理岗位内部竞聘实施方案上传百度文库 中层管理岗位内部竞聘实施方案 根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 （一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。 （二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。 （三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o 民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。 （四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。 二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格 （一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管 理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。 （二）应聘人资格条件： 1、符合以下条件之一： （1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）； （2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）； （3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）
企业内部竞聘的工作流程和注意事项 内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。 一、确定竞聘的岗位 必须根据企业的战略目标，结合企业未来的组织结构和企业文化氛围，对公开竞聘进行系统准备并建立一套完整的竞争聘用体系，在合适的时机，选择合适的岗位进行公开竞聘。在选择公开竞聘的岗位的时，应该考虑三个重要方面：一，是否符合企业岗位需要，是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划；二，空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘，一般说来，中高层岗位才适合用来做公开竞聘；三，是否符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。 企业内部应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化。外资企业的内部竞聘因何比较成功，就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘，即使参与竞拼失败了，部门内的员工仍然持欢迎的态度，而不会像一些民营企业，认为参与其他部门的竞聘，是对部门主管个人或同事的不尊重与离弃。同时要注意，竞聘成功后，人力资源部是否有相应的政策对成功竞聘员工原部门提供支持？如果出现新的岗位空缺，原主管不放人等，都会导致竞聘的失败。 二、制定并公布竞聘方案 公布竞聘方案的办法很多：张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。如何在众多的办法中选择其中最适合自己的，首先必须对每种竞聘办法有一个比较细致的了解，了解它能够检验出参与竞聘者的哪些素质以及它的优缺点等。同时必须对企业自身的情况进行分析，企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于内部竞聘的时间和精力、打算在竞聘工作中投入的财力、企业希望通过公开竞聘所要达到的最重要的目标是什么等等。
设计公司总经理竞聘演讲稿范文 设计公司总经理竞聘演讲稿范文 精彩导读：在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm 系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中................... 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！ 首先，非常感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。 我叫XX , XX年XX月出生，XX年XX月毕业于XX城市学院土木建筑系，XX年XX月进入—集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。 光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来—已十年了。十年来，我有幸见证了—集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为—乃至*房地产业的一面旗帜。—“以人为本，用心营 造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在—这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一
名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。 一、过来一段时期，思想和工作小结 在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。 在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软 件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我 先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施
岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派 四、竞聘岗位：客服专员（1人） 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程
（一）发布竞聘通知 （二）竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时 按质完成工作任务。 （三）公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 （四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 （五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选
内部竞聘流程及方案
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连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组： 组长：戴鸿莉 副组长：王高林姜磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2名） 3.班组长（9名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。） 六、竞聘条件与资格
1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下：
XX公司各个板块财务经理竞聘方案 为了规范本次财务各板块经理竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本方案。 一、本次各版块财务经理竞聘的目的 1、发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； 2、给有积极向上意愿的员工提供发展的机会； 3、激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力； 4、丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。 二、内部竞聘的原则 本次公司各个板块财务经理选拔采取内部竞聘方式，通过公平、公开、公正的方式，双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用。 三、组织管理 人事部作为内部竞聘的主办部门，全面负责本次竞聘工作的实施开展。 四、内部竞聘实施 1、成立内部竞聘工作小组，成员如下： 组长：XX 副组长：XX 组成员：XX 评价人员：XX 2、工作流程 本次竞聘的整体工作流程如下所示： 发布竞聘公告——有意愿人员报名参加竞聘——资格
审查——公布竞聘人员名单——笔试——竞聘演讲及综合面试——最终审定——上岗人员名单公示——确定最终人选——竞聘上岗人员原岗位工作交接——正式上岗 3、小组成员责任： （1）组长的责任——发布内部竞聘公告、主持内部竞聘工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源如《岗位说明书》等；参与面试评价工作。 （2）副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、编制笔试题目、设置面试问题、判卷出笔试成绩、参与面试评价。 （3）小组成员的责任——收集、整理《岗位说明书》及笔试、面试有关资料;通知笔试、面试时间；统计内部竞聘结果。 （4）评价人员的责任——评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动，对本次内部竞聘活动结果提出意见和建议。 4、《岗位说明书》编制和作用 （1）在内部竞聘工作公告发布前，人事部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，人事部审核定稿。 （2）《岗位说明书》主要用于资格审查时的对照验证;指导员工竞聘适合自己的岗位;编制笔试和面试问卷的参照基础。 5、内部竞聘工作公告和发布 （1）人事部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》。 （2）符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备学历和资历证明，到人事部报名并
员工岗位竞聘实施 方案
山西寿阳段王煤业集团有限公司 员工竞聘上岗实施方案 为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。 一、指导思想 经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。 二、基本原则 1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 2、人、事、岗相匹配的原则。 3、双向选择的原则。 三、成立竞聘考核工作组 组长：赵有平 成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰 白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平 竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部，负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及基本条件、笔试、面试成绩汇总。 主任：刘青生 成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平
芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽 竞聘考核工作组分生产、机运、通风、安技调、地面生产作业五个考评小组。各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘面试工作，并将面试成绩报竞聘考核办公室汇总。 （一）生产考评小组 组长：郭永平 副组长：张映文 成员：由综采一区、综采二区、准备区、综掘一区、综掘二区、开拓区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 （二）机运考评小组 组长：黄贺江 副组长：潘全生 成员：由机电区、运输区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 （三）通风考评小组 组长：张仿彦 副组长:王文柱潘明星 成员：由通风区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 （四）安技调考评小组 组长：韩增朝 副组长：王树路孙冰赵建华
关于部竞聘的通知 公司各部(室)： 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定，现将竞聘具体事宜通知如下： 一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员：由公司经理办公会委派。 二、竞聘岗位及人数 项目工程部经理3人 营销部销售案场经理3人 恒立园林公司副总经理1人 三、报名资格及条件 应聘者应具备以下资格条件： （一）基本条件 1、认真贯彻执行党和的路线、针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力； 2、熟悉房地产开发流程，具有较强的人际交往和协调能力，有丰富的相关岗位工作经验。
3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业； 4、有较强的组织管理能力、责任心强。 （二）各竞聘岗位任职资格 详见附件：各竞聘岗位任职资格 四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘案的拟定，公司经理办公会研究确定，案确定后发布至公司OA通知栏。（时间：2月2日前） 2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《部竞聘申请表》一份，见附表1。（时间：2月4日前） 3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。（时间：2月5日前） 4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。（时间：2月10日） 5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。（时间：2月10日） 6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理
国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 姓名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位：
2公司内部竞聘流程设计 2.1内部竞聘的目的 （1）进一步深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。 （2）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。 2.2内部竞聘的原则 （1）公平原则：对所有竞聘者都一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制。 （2）公正原则：所有参与竞聘工作的评分人员，对竞聘者的评分必须客观、真实，并对评分结果负责。 （3）公开原则：公开竞聘岗位名称、竞聘数量、岗位职责、任职资格以及竞聘的内容、流程等。 （4）竞争原则：通过资格评定、理论考试、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 （5）全面原则：对竞聘人员的知识、技能、以往业绩、品德进行全面考核。 （6）择优原则：选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 2.3内部竞聘管理人员及职责 为了保证内部竞聘工作有序开展，保证竞聘工作的公正性和权威性，公司成立了由公司总经理、人力资源部经理、竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者和外部专家组成了内部竞聘管理小组，全面负责、协调内部竞聘的各项工作。 2.3.1小组成员： 组长： 副组长： 小组成员：竞聘岗位所属部门负责人、竞聘岗位资深管理者、外部人力资源专家（2人）
2.3.2内部竞聘管理小组的责任： 组长：全面负责本次内部竞聘工作。审批计划方案，并监督执行。参与内部竞聘过程中的评分工作，签署内部竞聘结果。 副组长：负责落实内部竞聘活动中的各项具体工作。包括：资格审查、组织笔试、组织竞聘报告答辩、统计内部竞聘结果及协调内部竞聘活动所需的资源等。 小组成员：参与笔试及竞聘报告答辩评审活动，提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。 2.4竞聘岗位设置及竞聘要求 内部竞聘岗位设置是参照华源公司未来发展战略与公司目前人力资源状况而制定的。岗位设置本着以岗定人，力求达到人员素质与岗位要求高度一致，达到效益最佳的原则。 2.4.1内部竞聘岗位 如表1： 表1 内部竞聘岗位一览表 2.4.2竞聘岗位说明书及任职资格 详见附件1《竞聘岗位说明书》 2.5竞聘信息的发布 在完成了全部准备工作之后，由内部竞聘管理小组副组长召集小组成员召开首次准备会议，宣布内部竞聘活动的分工及注意事项。会
X集团竞聘工作流程 第一项确定竞聘岗位及竞聘条件 （一）确定竞聘岗位，准备资料 1.竞聘岗位所属企业介绍； 2.竞聘岗位职责、任职资格明确； 3.竞聘岗位考核指标梳理。 （二）确定竞聘条件（此为基本条件，具体岗位需增加其他条件） 1.业绩排名在现任同类岗位前30％； 2.品德高尚，无重大违纪、贪污腐败记录； 3.所在部门（公司）民意测评成绩80分（含）以上； 4.年龄45周岁以下； 5.大专及以上学历，半年以上集团内部工作经历。 第二项竞聘人选确定 （一）竞聘人选资格审核 1.业绩审核（财务部门）； 2.学历、经历审核（人资部）； 3.记录审核（总经办）。 （二）竞聘人选筛选（按每岗位1：2以上，1：5以下确定最终人选） 1.履历审核； 2.书面考试； 3.能力（性格）测试； 4.领导审批确定最终人选。 第三项竞聘 （一）竞聘流程 1.竞聘宣誓； 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
2.竞聘演讲； 3.评委提问； 4.竞聘者问题回答； 5.评委打分； 6.评委点评。 （二）竞聘规则 1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过8-10 分钟； 2.在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出， 层次分明，而且不得超过指定时间； 3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的提问不 超过2个； 4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅， 意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟； 5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣 分。 （三）评分标准 1.本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分，满分100分。其中 领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。 2.领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分； 3.竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分； 4.答辩：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分； 第四项竞聘结果确定 竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报董事会批准后执行。 1
福建阳光假日大酒店 部门副经理及以上岗位竞聘公告 一、目的 为满足阳光国际集团酒店事业的战略发展，建立一支高素质的酒店管理人才队伍，为集团全国各区域酒店储备人才，针对福建阳光假日大酒店各部门副经理及以上管理干部采取竞聘上岗的方式，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事酒店部门管理的优秀人才脱颖而出，把有职业素养、业绩突出、员工公认的管理人员选拔到中层干部领导岗位上来，不断提高酒店整体经营管理水平，特制定此方案。 二、原则 1.坚持公平、公正、公开的原则； 2.坚持德才兼备，任人唯贤的原则； 3.坚持人尽其才，适才适岗的原则； 4.坚持民主测评和实绩考评相结合的原则； 三、考评机构 1、领导小组：林腾蛟、何媚、林贻辉 2、工作小组：金文龙、管庆华、孙玉娥 3、竞聘现场演讲评委 林腾蛟、何媚、林贻辉、金文龙、管庆华、鄢榕华（福州市旅游局行业管理处处长）、郑金龙（福建省旅游干部学校教授） 4、考评机构职责： （1）竞聘领导小组：竞聘方案确认、竞聘活动过程监督和竞聘结果确认。 （2）竞聘工作小组：在竞聘工作领导小组的指导下对酒店部门负责人竞聘工作实施组织，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员 的考核，确定拟聘人选。 四、竞聘岗位 1.行政人事部经理、副经理 2.财务部经理、副经理 3.营业部经理、副经理
4.餐饮部经理、副经理 5.前厅部经理、副经理 6.客房部经理、副经理 7.工程部经理、副经理 8.采供部经理、副经理 9.警卫部经理、副经理 五、竞聘资格 1.范围： （1）内部选拔：现阳光假日酒店主管及以上管理人员。 2.条件： （1）思想品德端正、廉洁奉公，有较强的工作责任心。 （2）具有任职岗位所要求的专业知识、业务技能及履行任职岗位职责，完成各项任务的能力。 （3）身体健康，具备完成任职岗位工作的身体素质。 （4）具有较强的语言表达和文字写作能力，较熟练掌握计算机操作及基本应用。 （5）具有较强的组织协调能力和管理经验。 六、竞聘程序 1.方案确定 9月17日由竞聘工作小组提交竞聘方案，报竞聘工作领导小组确认。 2.竞聘公告 9月19日在酒店公共信息框、酒店网站公布此竞聘方案，确保内部员工和外部人员知晓。 3.竞聘动员 （1）9月19日下午向酒店内部符合竞聘条件者的管理人员发放《竞聘申请表》（附后）。（2）9月19日下午在酒店召开竞聘活动动员大会。 （3）9月21日12:00前申请竞聘者须将《竞聘申请表》上交至酒店人力资源部，并由酒店人力资源部汇总后上报竞聘工作小组。 4.竞聘审核 9月21日下午由竞聘工作小组对于上报的申请表予以审核，确定竞聘候选人并公示。