项目管理实施规划
编制：
审核：
审批：
XXXX项目部
年月
目录
1 项目概况 (1)
1.1编制依据 (1)
1.2项目总体分析 (1)
1.3项目总体情况 (1)
1.4工期要求 (4)
1.5工程特点、难点 (4)
2 项目定位及总体部署 (5)
2.1项目定位及总体部署 (5)
2.2项目经理部管理机构和计划人员 (5)
3 施工准备 (13)
3.1施工准备主要工作 (13)
3.2技术准备 (15)
3.3物资准备 (15)
3.4施工人员、设备的准备 (16)
3.5现场准备 (17)
4 关键技术方案 (18)
5 进度计划 (19)
6 人力资源配置计划 (21)
6.1人员配置及需求计划 (21)
6.2人工成本测算 (21)
7 设备资源计划 (22)
7.2设备确定 (22)
7.3设备管理 (22)
7.4设备台帐管理 (23)
7.5租赁设备使用计划 (23)
7.6自有设备使用计划 (23)
8 材料管理方案 (25)
9 分包和招标计划 (26)
9.1业主允许分包的项目 (26)
9.2项目分包计划 (26)
9.3分包队伍来源 (26)
9.4确定各施工标段的限价 (27)
10 目标成本计划 (28)
10.1项目预计总收入 (28)
10.2人工成本、材料成本、机械费成本 (28)
11 项目整体资金计划 (29)
12 质量计划 (30)
12.1质量目标 (30)
12.2质量管理组织机构图 (30)
12.3质量控制措施 (30)
12.4项目质量检验计划 (32)
13 安全管理计划 (39)
13.2安全目标 (39)
13.3管理组织机构 (39)
13.4危害识别和风险评价 (40)
14 信息与沟通管理计划 (43)
14.1项目信息沟通管理目标 (43)
14.2项目信息管理范围 (43)
15 执行风险分析和预控措施 (46)
15.1技术和环境风险 (46)
15.2经济风险 (46)
15.3预控措施 (47)
16 工程项目管理后评价 (49)
16.1管理体系运行评价 (49)
16.2项目管理目标实施和履约评价 (49)
16.3项目考核量化评价 (49)
17 附件 (50)
1 项目概况
1.1 编制依据
本次编制的项目管理实施规划，是用于指导XXXXXXXXXXXX工程施工的整体规划。
◆施工合同
◆施工图纸
◆公司《施工项目管理手册》
1.2 项目总体分析
本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进行。
1.3 项目总体情况
1.3.1 工程概括
1.3.1.1 项目类型
XXXXXXXXXXXX工程包含两座储罐，是XXXXX公司投资项目。
1.3.1.2 项目内容
本工程先期建设的XXXXX占地约亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污水处理等依托，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。
XXXXX工程承包范围主要包括以下内容：
◆工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。
◆安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。
1.3.1.3 项目主要实物工作量
主要实物工作量，详见表1。
表1：主要实物工程量
1.3.2 项目地理环境基本情况
1.3.
2.1 地理位置与地形地貌
XXXXX所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。
1.3.
2.2 气候条件
XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。
1.3.
2.3 周边道路及资源情况
XXXXX建设依托的XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内
水源，经检测合格后使用。
1.4 工期要求
合同开工日期：，合同竣工日期：。
1.5 工程特点、难点
◆管道规格型号多，设备复杂；
◆场地狭小，各专业交叉施工多；
◆大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。
◆工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长；
2 项目定位及总体部署
2.1 项目定位及总体部署
2.1.1 项目定位
XXXX项目部以XXXX人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。
◆项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺
标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；
◆项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，
避免责任风险和经营风险。
◆物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责
就近询价比价后采购。
2.1.2总体部署、方针
2.1.2.1管理部署
以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。
2.1.2.2项目管理方针
科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。
2.2 项目经理部管理机构和计划人员
根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。项目经理部拟配
