监视与测量管理规定
1、范围
本规定明确了对公司目标、指标的监视、测量的评价办法。
本规定适用于公司各工程项目的管理
2、引用文件
YH/02-11-1-2005《监视和测量控制程序》
YH/QG-11《暂设区设置HSE管理规定》
YH/QG-12《现场文明施工管理规定》
YH/QG-13《临时设施风险管理规定》
3、职责
工程管理部负责对项目部所承担工程项目监视、测量的监督、检查。
项目部负责贯彻、组织、实施该项目的目标、指标。
项目经理可根据该项目的具体情况提出修改项目的目标、指标，经主管经理批准后实施。
4、管理内容：
4.1 对项目的监视、检查
4.1.1 工程管理部对监测人员经行培训，使其具备相应技能。
4.1.2 工程管理部每月对项目部落实公司综合管理目标、指标进行监督、检查。
4.1.3 项目部对检查结果提出整改措施，并在3日内回复。
4.4.4 项目部每月2日前将项目综合管理目标、指标执行情况上报公司工
程管理部。
4.2 相关方：
4.2.1 项目部配合相关方对该项目的监视、测量。
4.2.2 项目部经常与相关方进行信息交流，收集信息，做到长期有效的运行，持续改进。
4.3 工程管理部月初，3日内将各项目工程的报表汇总后交管理者代表审阅。
4.4 评价标准
良好、一般、不符、严重不符。
4.5 工程管理部按季对监视、测量的结果汇总，召集相关人员进行评价，对不符合项提出相关的纠正措施，报总经理批准实施。
4.6 做好相关记录
a. 监视和测量记录
b. 监视和测量整改回复单
c. 综合管理月报表
