恒隆国际大厦幕墙及门窗工程
施
工
组
织
设
计
二0一三年元月
深圳粤源建设股份有限公司
一、编制依据
1、招标文件：
《恒隆国际大厦幕墙及门窗工程招标文件》
2、方案图纸：
《南通海港引河南侧地块幕墙及门窗工程施工图》
3、工程量清单：
恒隆国际大厦幕墙及门窗工程投标文件-商务标部份
4、投标施工主要引用标准
4．1 幕墙工程技术规范
《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210
《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑幕墙》GB/T 21086-2007
《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-2010
《铝合金门窗工程技术规程》DGJ32 J07-2009
4．2 性能检测方法
《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》 GB/T15227
《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GBT7106-2008 《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》 GB/T18250
4．3 建筑及结构设计规范
《建筑设计防火规范》 GB50016-2006
《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001
《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95(2005年版) 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）
《民用建筑隔声设计规范》GBJ118
《工程测量规范》CJJ50026
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
4．4 材料标准
《铝合金建筑型材》GB/T5237.1~5
《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB/T3190
《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013-87 《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912 《低合金高强度结构钢》GB1597
《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003
《建筑用硅硐结构密封胶》JC485
《钢化玻璃》GB9963
4．5 其他规范
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991
《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
国家、地方、行业现行的建设工程其他规范标准；
5、工程应用的主要法律法规
《建筑法》
《环境保护法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全管理条例》
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
二、工程概况
1、总体简介
1.1、工程名称：恒隆国际大厦幕墙及门窗工程
1.2、工程地址：江苏省南通市崇川区工农南路海港引河南
1.3、建设规模：建筑面积约14万平方米，此次招标外装饰面积约8万平方米
1.4、建设单位：南通天地置业有限公司
1.5、设计单位：温州市亚飞铝窗有限公司
1.6、监理单位： -------
1.7、质量监督部门：-------
1.8、总承包单位：南通四建集团有限公司
1.9、招标工期： -------
1.10、质量标准：合格
2、工程简介
本工程位于江苏省南通市，整个项目由六栋低层及四栋高层及部分群房组成。
本次招标范围为1#--4#楼四栋高层，为框架剪力墙结构，建筑面积约126000平方米，1#--3#楼幕墙顶标高110.25米，4#楼幕墙顶标高109.75米，外墙装饰面积约80000平方米。
主要有铝合金隐框玻璃幕墙（160系列和150系列）、铝单板幕墙、65系列铝合金隔热上悬窗，铝合金百叶窗、玻璃雨蓬、不锈钢无框玻璃地弹门。
3、主要实物工程量（约）
3.1 1#楼铝合金玻璃幕墙1500平方米、铝合金窗3600平方米、铝合金百叶窗2100平方米、铝单板幕墙11000平方米。
3.2 2#楼铝合金玻璃幕墙1500平方米、铝合金窗4000平方米、铝合金百叶窗2300平方米、铝单板幕墙10500平方米。
3.3 3#楼铝合金玻璃幕墙1400平方米、铝合金窗3800平方米、铝合金百叶窗2200平方米、铝单板幕墙10600平方米。
3.4 4#楼铝合金玻璃幕墙10500平方米、铝合金窗100平方米、铝合金百叶窗600平方米、铝单板幕墙7600平方米、全玻璃幕350平方米、不锈钢无框玻璃地弹门200平方米、钢架玻璃雨篷250平方米。
4、工程特点与难点
4.1工程量大：本工程工程量较大，对主要材料组织供货（Low-E中空玻璃、铝单板、铝型材、钢型材）、半成品加工制作（铝合金窗、幕墙上悬窗、铝合金百叶窗、隐框玻璃板块）以及劳动力组织与资金投入量均需科学合理统筹计划。
4.2幕墙总体高度较高，对工程安全生产的控制及材料人员的垂直运输尤为重要。
4.3本工程位于南通市南大门主要地段。因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织和管理、一流的过程控制措施，以及一流的服务，用“过程精品”建造一流工程。
三、施工部署
1．项目管理组织机构
1.1 项目管理组织机构图
1.2主要施工管理人员表
为了创建优良工程、树立企业信誉。对恒隆国际大厦幕墙及门窗工程，我们从公司各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立本工程项目经理部，实行由项目经理全面负责的管理制度，项目管理机构配备如下：项目经理：龙瑞桂
技术负责：何永生
项目副经理：纪永祥
质检员：金炼
施工员：巩云丽
安全员：刘雪梅
资料：付荣
预算员：胡秋毅
材料员：刘进光
总务员：杨洁
技术员：乔治、黄健美
1.3管理人员分工及职责
根据项目管理组织机构图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。
（1）项目经理：
项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件。
控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审施工队伍及专业分包
