中建系统《施工管理手册》

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

（企业管理手册）中建项目全面管理实施手册(章)第十二章资金管理12.1 12.1.112.1.2 项目资金策划企业通过项目资金策划的编制与实施，全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证项目正常的施工生产。

项目资金策划分为投标和实施两个阶段。

在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。

在实施阶段，应由公司（分公司）财务部门牵头，在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制，并形成现金流量分析表（YB-1201）。

12.1.3项目资金策划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。

12.1.412 资金策划书编制步骤：生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行（分包）生产计划；商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量计划；并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划；3 物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划；4 劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划；5 财务部门根据项目部人员配置和工期计划，按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定，编制项目月度工资和管理费用开支计划；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。

6 财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划，汇总完成项目资金收支计划；1067 8 财务部门根据汇总后的项目资金收支计划，提出项目部资金平衡方案。

建筑工程施工手册书籍推荐
1.《建筑工程施工管理手册》
这本书是建筑工程管理领域的经典著作，内容全面、系统，涵盖了建筑工程施工管理的方方面面，包括设计管理、招标投标、经济管理、施工管理、质量管理等。

书中详细介绍了建筑工程施工管理的流程、方法和技巧，对于建筑工程管理人员和施工人员来说是一本不可多得的参考书籍。

2.《建筑工程技术标准与规范手册》
这本书是建筑工程技术标准和规范的集大成者，内容包括建筑设计规范、建筑结构设计规范、建筑材料规范、建筑工程质量验收规范等。

书中详细介绍了各类建筑工程的技术标准和规范要求，对于工程技术人员和施工人员来说是一本必备的参考书。

3.《建筑工程施工技术手册》
这本书是建筑工程施工技术的参考书籍，内容详细介绍了建筑工程施工的各个环节，包括土建施工、钢结构施工、建筑装饰施工、给排水施工等。

书中还介绍了施工中常见的问题和解决方法，对于施工人员来说是一本非常有用的手册。

4.《建筑工程施工安全手册》
这本书是建筑工程施工安全管理的参考书籍，内容涵盖了建筑施工中的安全风险和防范措施，包括施工现场安全管理、安全作业规范、事故应急处理等。

书中还介绍了施工中常见的安全事故案例和预防措施，对于保障施工人员的安全具有重要的指导作用。

以上是我推荐的几本建筑工程施工手册，希望对广大工程技术人员和施工人员有所帮助。

建筑工程是一个综合性的领域，需要我们不断学习和提高，才能更好地完成工作任务。

建议大家在工作中多多参考和学习相关的专业书籍，提升自己的工作水平和技能。

祝大家工作顺利！。

中建八局e学堂2022版施工管理手册答案单选题：1~5：DCADC6~10：BDDBC11~15：CDCDD16~20：BDDCA21~25：DCADB26~30：ADABB31~35：ABCDA36~40:：DBADC41~45：DAACC46~50：CBDBCD51~55：ADCBD56~60：DDBBA解答题：1.建设项目管理过程中，负责施工的总体管理和协调。

也可按业主要求负责整个施工招标和发包工作的主体是(施工总承包管理方 )。

【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

2.施工企业采用矩阵式组织结构，若纵向工作部门是工程计划、人事管理、设备管理等部门，则横向工作部门可以是(施工项目部)。

【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

3.关于项目工作流程图的说法正确的是( 工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关)。

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图是一个重要的组织工具。

工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

4. 编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划前必须完成的工作是(编制施工总进度计划)。

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。

总承包分公司项目管理部2022年《施工管理手册》试题基本信息：[矩阵文本题] *1.集团2022年要求的竣工项目原合同履约率目标是（） [单选题] *A.20%B.30%C.40%D.50%(正确答案)2.（）是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。

[单选题] *A.项目策划书(正确答案)B.项目实施计划C.项目经理月报D.进度计划3.总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天预警分类为（）。

[单选题] *A.一般工期预警B.严重工期预警(正确答案)C.重大工期预警D.特大工期预警4.项目实施计划书二级单位由（）审批。

[单选题] *A.生产副总经理(正确答案)B.项目管理部C.总经理D.总工程师5.总进度计划编制要求开工（）天完成。

[单选题] *A.7天(正确答案)B.5天C.6天D.4天6.现场施工分包与劳务用工管理流程中办理进场手续由（）主要负责。

[单选题] *A.安全总监B.项目经理C.生产经理D.专业工程师(正确答案)7.严重工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是（）。

[单选题] *A.项目生产经理、项目经理B.项目经理、二级单位生产副总经理(正确答案)C.项目总工、项目经理D.项目总工、二级单位生产副总经理8.总承包管理方案编制的主责岗位是（）。

[单选题] *A.项目生产经理B.项目经理(正确答案)C.项目总工D.公司生产经理9.竣工推进会应在项目竣工前（）个月召开。

[单选题] *A.1个月B.2个月C.3个月(正确答案)D.6个月10.当项目塔吊超过（）台时，项目总工组织编制群塔作业方案，方案须经公司总工程师审批，审批合格后实施群塔作业。

[单选题] *A.5B.4C.3D.2(正确答案)11.竣工验收管理中由（）向二级单位提出移交申请。

[单选题] *A.项目部B.二级单位项目管理部C.项目总工D.项目经理(正确答案)12.施工管理中集团项目管理部检查项目管理策划的组织、编制、审核情况周期为（）。

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制:中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年１０月１６日总目录管理理念 (2)管理目标 (3)制度分册 (4)表格分册 (34)施工管理理念策划＋执行力+考核＋激励＝项目全过程管理内涵解释：策划:策略布局、计划实施。

执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

考核:通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。

激励：满足员工的成就感,让员工感受到公司未来发展的前景,激励其发挥自己的潜能,创建幸福公司(分公司)。

管理目标1.工期控制点受控率95％以上，合同工期履约率92%以上；2.项目策划书编制上报率100%;3.总承包管理方案编制率1０0％；4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100％;5.培训计划完成率１00%。

目录目录ﻩ错误!未定义书签。

第一章总则ﻩ错误!未定义书签。

1. 手册编制的目的.......................................................错误!未定义书签。

2。

编制的依据.............................................................错误!未定义书签。

第二章项目策划ﻩ错误!未定义书签。

1. 总则.......................................................................错误!未定义书签。

２。

项目策划ﻩ错误!未定义书签。

3. 项目实施计划ﻩ错误!未定义书签。

第三章工期管理ﻩ错误!未定义书签。

1. 工作职责 (16)２. 施工计划编制.........................................................错误!未定义书签。

３. 项目开竣工管理ﻩ错误!未定义书签。

4. 工期过程管控...........................................................错误!未定义书签。

中建项目管理手册11233管理要点定义（最新版）目录1.中建项目管理手册概述2.手册的主要内容3.手册的管理要点定义4.结论正文中建项目管理手册是由中国建筑工程总公司编写的一本项目管理指南，旨在为项目管理人员提供一套全面、系统的管理方法。

该手册内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理体系、管理职责、技术投标管理、技术文件管理、施工组织设计文件管理、预拌混凝土搅拌站管理、检测试验管理、监视和测量设备管理、工程技术资料管理、季节性施工管理、技术管理底线和红线、科技推广示范工程管理、专利管理、施工工法管理、科技研发课题管理、科技研发课题经费管理、科技成果转化推广管理、科技人才管理、科技奖励管理以及技术咨询服务管理等。

中建项目管理手册的管理要点定义部分是手册的重要组成部分，具体包括以下内容：1.项目管理体系：明确项目管理体系的构成和功能，以及项目管理各环节的工作流程和职责分工。

2.管理职责：详细阐述项目管理人员在项目管理过程中的各项职责，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。

3.技术投标管理：说明技术投标的流程、要求和评审标准，以及如何编制技术投标文件。

4.技术文件管理：介绍技术文件的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行技术文件的审查和验收。

5.施工组织设计文件管理：阐述施工组织设计文件的编制方法和要求，以及如何审批和实施施工组织设计文件。

6.预拌混凝土搅拌站管理：详细介绍预拌混凝土搅拌站的设立、生产、管理和验收等方面的要求。

7.检测试验管理：说明检测试验的流程、要求和评审标准，以及如何编制检测试验报告。

8.监视和测量设备管理：阐述监视和测量设备的选型、购置、使用、维护和报废等方面的要求。

9.工程技术资料管理：介绍工程技术资料的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行工程技术资料的审查和验收。

10.季节性施工管理：针对不同季节的气候特点，提出相应的施工措施和注意事项。

11.技术管理底线和红线：明确项目管理中的底线和红线要求，确保项目管理过程中不触碰底线和红线。

中建技术质量管理手册2021尊敬的各位员工：为了进一步提升中建集团的技术质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全，我们制定了本手册。

本手册旨在明确中建集团技术质量管理的目标、原则和措施，促进各项目部和相关人员在施工过程中遵守规范，提高工程质量，确保项目的顺利进行。

第一章相关政策及指导原则1.1 技术质量管理的重要性1.2 公司的技术质量管理要求1.3 法规合规要求1.4 技术质量管理的目标第二章组织体系与责任分工2.1 技术质量管理组织架构2.2 各层级的责任与权限2.3 相关部门的职责第三章项目策划与设计阶段3.1 前期技术策划3.2 设计文件的审核与审批3.3 风险评估与控制第四章施工过程及质量控制4.1 施工文件管理4.2 材料与设备的质量控制4.3 劳务队伍管理与技术培训4.4 施工现场安全与环境保护第五章工程质量检验与验收5.1 施工工序质量检验5.2 工程验收与移交5.3 质量缺陷整改与追溯管理第六章技术质量管理的改进与创新6.1 监督与考核制度6.2 问题分析与改进措施6.3 技术创新与应用推广附录一：相关表格与记录附录二：施工工艺与技术规范各位员工在使用技术质量管理手册时，请确保全面理解和遵守手册内容，并将其应用于日常工作中。

只有通过大家的共同努力和持续改进，我们才能够不断提高施工工程的质量，实现公司的长远发展目标。

最后，希望大家能够时刻关注技术质量管理工作的重要性，积极参与和支持技术质量管理工作。

相信在大家的共同努力下，中建集团必将在技术质量上迈上一个新的台阶！谢谢大家！中建集团技术质量管理部2021年以上是《中建技术质量管理手册2021》的内容，请各位员工务必认真阅读，并按照手册要求开展工作。

希望通过这份手册的使用，我们能够进一步提升中建集团的技术质量管理水平，为公司持续发展做出更大的贡献。

中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保障工程按时按质完成，特制订本手册。

本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规，并结合中建工程实际进行编制。

1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。

1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。

第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命，质量第一是企业的根本保证。

中建工程将始终把质量放在首位，坚持高标准、严要求，严格控制施工过程，确保工程质量。

2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作，每个员工都要对自己的工作质量负责，不断提高专业技术水平，提高质量管理意识。

2.3 预防为主预防比纠正重要，中建工程将加强先期控制，确保质量控制在前期，避免事后纠偏。

2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程，中建工程将督促每个项目组不断总结经验，改进工作方式，提高工程质量水平。

第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、监督工程质量管理，协调各部门间的质量工作。

3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组，负责具体质量管理工作，包括质量检验、质量风险管理等。

3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织，共同推动工程质量管理工作。

第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度，各项目组织必须严格按照手册规定执行。

4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准，确保各项目组织执行质量管理工作有依据。

4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序，明确工作程序、职责分工，确保质量管理工作顺利进行。

第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。

中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司目录第一章项目安全系统11.1项目安全系统成立11.2项目安全管理网络图21.3项目管理人员安全职责31.3.1项目经理31.3.2项目生产副经理31.3.3项目总工41.3.4项目技术负责人的安全生产职责41.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责51.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责51.3.7项目专业工长的安全生产职责61.3.8分包队现场负责人的安全生产职责61.3.9施工班组长的安全生产职责71.3.10生产工人的安全生产职责7第二章项目责任制度建立82.1项目与项目管理人员责任状82.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议）9 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议）11 2.4项目领导带班制122.5各工种安全操作规程142.5.1电工安全技术操作规程142.5.2电焊工安全技术操作规程152.5.3气焊、气割工安全技术操作规程162.5.4起重吊运工安全技术操作规程172.5.5起重司机安全技术操作规程182.5.6架子工安全技术操作规程192.5.7装配(校正)工安全技术操作规程192.5.8其他工种安全操作规程20第三章项目人员安全教育、培训243.1人员三级安全教育（项目全员）243.2人员实名登记263.3特殊工种登记273.4班前会283.5项目周、月、季度、年度安全会283.6安全培训31第四章项目安全技术与方案324.1项目安全专项方案评审与交底32 4.2项目安全技术交底334.3项目危险源识别与交底344.4现场动火作业与交底354.5危化品交底36第五章项目安全日常检查385.1防护用品使用与检查385.1.1安全帽385.1.2安全带385.1.3防护鞋395.1.4反光背心405.1.5其它防护用品415.2防护措施使用与检查425.2.1登高梯425.2.2防护栏445.2.3操作平台455.2.4安全网465.2.5挂笼475.2.6防坠器485.2.7接火盆485.2.8焊机棚495.2.9气笼505.2.10临时用电525.3设备验收与检查565.3.1电焊机565.3.2卷扬机585.3.3流动式起重机605.3.4履带吊615.4每日检查记录615.4.1每日班前会记录表615.4.2每日领导带班记录表615.4.3每日用电检查表615.4.4每日巡查检查记录表61第六章应急预案与管理626.1项目安全应急预案编制与审批62 6.2安全费用投入计划与落实626.3安全监管表636.4月安全监督检查台帐646.5应急管理66第七章安全检查677.1 检查评分表677.2 项目整改意见表71第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民XX国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。

内部控制资料不得外传施工项目安全生产管理手册（2014）中建三局一公司钢结构公司编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司的安全生产管理水平，彰显公司钢结构业务先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》等一系列国家相关法律、法规及政府有关部门规章，和总公司、局、公司的相关制度与管理手册，结合钢结构分公司安全生产管理的实际情况，编制了《钢结构安全生产管理手册》》（以下简称《手册》）。

《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织、安全生产责任、安全生产技术、安全生产宣传教育培训、安全生产监督检查、安全生产费用、安全应急管理和事故报告、安全策划、安全标准化、安全管理信息系统、安全月度报表等11个方面架构而成，力求使本手册具有较强的统一性和可操作性，以形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。

《手册》编写过程中得到了分公司领导和项目同事的大力支持与帮助，深表感谢！在今后的执行使用过程中若有什么问题请及时反馈给安全管理部门进行修正。

安全生产管理委员会2014年1月发布令中建三局一公司钢结构分公司《项目安全生产管理手册》已由钢结构分公司安全生产委员会审议通过，现予以发布。

自2014年1月1日起生效执行。

中建三局一公司钢结构分公司总经理：二零一四年目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 安全生产理念 (1)1.3 适用范围 (1)1.4 管理要求 (1)2 安全生产组织 (1)2.1 机构 (1)2.2 项目安全生产管理目标 (2)2.3 项目安监人员 (3)3 安全生产责任 (3)3.1 责任制的概述 (3)3.2 责任制的修订 (3)3.3 项目责任制落实措施 (4)3.4 项目经理部关键岗位人员安全生产责任制 (5)3.5 项目安全生产责任制考核标准 (20)4 安全生产技术 (22)4.1 安全技术措施及方案 (22)4.2 安全技术交底 (27)4.3 安全验收 (28)5 安全生产教育培训 (30)5.1 安全教育培训 (30)5.2 安全教育范围 (30)5.3 安全活动 (31)6 安全生产监督检查 (32)6.1 安全检查制度 (32)6.2 安全检查目的 (32)6.3 安全检查内容和方式 (33)7 安全生产费用 (34)7.1 安全生产费用的组成 (34)7.2 安全生产费用的使用和管理 (36)7.3 安全生产费用的监督检查 (36)8 应急管理和事故报告 (36)8.1 应急预案的管理 (37)8.2 施工现场应急预案编制要点 (37)8.3 应急预案的培训 (39)8.4 应急预案的启动 (39)8.5 应急救援 (40)8.6 事故报告 (40)8.7 事故调查 (41)8.8 事故处理 (41)8.9 安全事故日常管理 (41)9 项目安全策划 (42)9.1 策划的目地和作用 (42)9.2 策划文件（书）的编写 (42)9.3 项目安全因素的识别 (43)10 项目安全管理标准化 (47)10.1 施工现场安全防护标准化 (47)10.2 施工现场安全管理资料标准化 (48)10.3 项目安全管理资料分类及归档 (49)11 项目安全与环境信息平台管理 (138)11.1 安全管理信息平台录入说明 (138)11.2 环境管理信息平台录入说明 (141)11.3 环境因素评价方法和标准简述 (141)12 项目安全生产月度报表 (145)13 关于对本手册内工作记录表格编号说明 (148)附件1：项目安全生产月度报表组卷表格-样表 (149)附件2：局项目施工策划范本 (163)附件3：安全管理资料文件盒标签 (174)安全资料表格目录1、项目经理安全生产责任（AZ-01-01） 62、项目生产经理安全生产责任（AZ-01-02） 73、项目商务人员（或经理）安全生产责任（AZ-01-03） 84、项目总工（或技术负责人）安全生产责任（AZ-01-04） 95、项目安全总监（或安全负责人）安全生产责任（AZ-01-05） 106、项目安全监理（或安全员）安全生产责任（AZ-01-06） 117、项目综合工长安全生产责任（AZ-01-07） 128、项目施工员安全生产责任（AZ-01-08） 139、项目质量总监（或质量负责人）安全生产责任（AZ-01-09 1410、项目机械设备管理人员安全生产责任（AZ-01-10） 1511、项目材料员安全生产责任（AZ-01-11） 1612、项目劳务分包或专业分包施工现场负责人安全生产责任（AZ-01-12） 1713、项目施工班组长安全生产责任（AZ-01-13） 1814、项目施工作业人员安全生产责任（AZ-01-14） 1915、项目成立安全生产领导小组文件（AQ-01-01） 5116、项目部安全管理组织机构框架图（AQ-01-02）5217、项目安全生产管理机构人员登记表（AQ-01-03）5318、项目特种作业人员登记表（AQ-01-04）5419、项目三类人员证书登记表（AQ-01-05）5520、项目工程概况登记表（AQ-01-06）5621、项目管理人员登记表（AQ-01-07）5722、项目安全文明施工资金预算表（AQ-01-08）5823、项目安全文明施工费用月度统计表（AQ-01-09）5924、施工现场分包方进场登记表（AQ-01-10）6025、项目劳保防护用品发放登记表（AQ-01-11）6126、项目施工单位安全生产许可证登记表（AQ-01-12）6227、项目施工单位意外伤害保险登记表（AQ-01-13）6328、项目关键岗位人员安全生产责任制登记（AQ-01-14）6429、项目安全责任制月度考核记录（AQ-01-15）6515、项目安全生产目标责任状-文件样表（AQ-01-16）6616、项目施工单位安全管理协议书登记表（AQ-01-17）6917、项目安全技术专项方案审批记录表（AQ-02-01）7118、项目安全技术交底月度汇总表（AQ-02-02）7219、项目管理人员进场安全交底记录表（AQ-02-03）7320、项目分包单位进场安全交底记录表（AQ-02-04）7419、项目安全管理制度告知交底记录表（AQ-02-05） 7520、项目安全技术专项方案交底记录表（AQ-02-06）7621、项目专业工种安全技术交底记录表（AQ-02-07）7722、项目分部分项工程安全技术交底记录表（AQ-02-08）7823、项目各工种安全操作规程登记表（AQ-02-09）7924、项目施工设备安全操作规程登记表（AQ-02-10）8025、项目安全管理制度登记表（AQ-02-11）8126、安全生产、文明施工检查整改通知单（AQ-03-01）8327、安全检查及隐患整改通知回复单（AQ-03-02）8428、项目起重吊、索具日安全检查记录表（AQ-03-03）8529、项目安全文明施工检查汇总表（AQ-03-04）8630、项目钢构件吊装作业检查表（AQ-03-05）8731、项目安全文明施工检查及隐患整改记录表（AQ-03-06）8832、项目配电箱每日巡查记录表（AQ-03-07）8933、分包方采购、租赁或自备安全防护物资验证记录表（AQ-04-01）9134、项目施工机械（电气）设备进场查验汇总表（AQ-04-02）9235、项目汽车起重机进场安全验收单（AQ-04-03）9336、项目履带式起重机进场安装验收单（AQ-04-04）9437、项目自制桅杆起重机制作安装验收单（AQ-04-05）9638、项目及分包自制、购买、租赁防护设施制作安装验收单（AQ-04-06）9839、项目焊接设备进场验收单（AQ-04-07）9940、项目手持电动工具入场登记表(AQ-04-08) 10041、项目手持电动工具进场安全验收单(AQ-04-09)10142、项目空气压缩机进场安全验收单(AQ-04-10)10243、钢结构临时支撑系统初步验收单(AQ-04-11)10344、钢结构临时支撑系统最终验收单(AQ-04-12)10445、落地式（悬挑）脚手架搭设验收表(AQ-04-13)10546、项目安拆式水平通道铺设验收表(AQ-04-14)10747、项目临边双道安全绳拉设验收表(AQ-04-15)10848、项目外挑安全网安装验收表(AQ-04-16)10949、项目下拉式水平安全网拉设验收表(AQ-04-17)11050、项目移动式平台脚手架安装验收表(AQ-04-18) 11151、工人入场三级安全教育汇总表(AQ-05-01)11352、工人入场三级安全教育登记表(AQ-05-02)11453、( 第一级 )公司安全教育记录(AQ-05-03)11554、( 第二级 )项目部安全教育记录(AQ-05-04)11655、( 第三级 )班组安全教育记录(AQ-05-05)11756、项目日常安全教育汇总表(AQ-05-06)11857、项目每周安全讲评教育活动记录表（AQ-05-07）11958、项目节前（节后）安全教育记录表（AQ-05-08）12059、项目应急知识教育记录表(AQ-05-09)12160、项目班组班前安全活动记录（AQ-05-10）12261、项目应急预案登记表（AQ-06-01）12462、项目应急预案、现场处置方案交底记录（AQ-06-02）12563、项目应急预案演练资料（AQ-06-03）12664、项目应急救援物资清单（AQ-06-04）12765、项目应急预案演练和评价记录表（AQ-06-05）12866、项目安全事故快报表（AQ-06-06）12967、工程建设施工伤亡事故月报表（AQ-06-07）13068、项目安全事故调查处理报告（AQ-06-08）13169、项目安全物质验证资料（AQ-07-01）13370、项目各种设备的产品合格证、检测报告（AQ-07-02）13471、项目各种吊索具的产品合格证、检测报告（AQ-07-03）13572、项目各种施工机械的产品合格证、检测报告（AQ-07-04）13673、安全生产信息统计表15874、工程施工安全报表分析总结15975、公司危险性较大分部分项工程监督台账1611 总则1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司安全生产管理水平。

中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)介绍本文档是中建八局施工质量管理手册，包括土建、安装和样板三个部分。

该手册的目的是为了确保施工过程中的质量管理标准得以遵守，以提供高质量的建筑工程成果。

施工质量管理原则1. 严格遵守国家和地方相关法律法规以及技术标准，确保施工过程合法、规范和安全。

2. 确保设计文件的准确性和完整性，严格按照设计图纸和规范进行施工。

3. 采用适当的施工方法和工艺，保证施工过程的合理性和可行性。

4. 严格控制施工材料的质量，确保材料符合相关标准和要求。

5. 严格把控施工工艺，进行全过程的质量控制和检验，确保每个施工阶段的质量达到预期目标。

土建施工质量管理要点1. 洞口开挖和基坑支护：按照设计要求进行洞口开挖和基坑支护，确保土方开挖和基坑工程的稳定性和安全性。

2. 混凝土浇筑：控制混凝土的配合比和浇筑工艺，保证混凝土的质量和强度符合要求。

3. 结构施工：按照设计图纸和规范进行结构施工，包括梁、柱、墙体等。

4. 防水施工：严格按照防水设计要求进行防水施工，确保建筑结构的防水性能。

安装施工质量管理要点1. 设备安装：按照设备安装工艺和规范进行安装施工，确保设备的安全性和稳定性。

2. 管道安装：控制管道的材料和工艺，保证管道的质量和密封性。

3. 电气安装：按照电气设备的安装要求进行施工，保证电气设备的安全性和可靠性。

4. 暖通空调安装：控制暖通空调设备的安装质量，确保系统的工作效果和舒适性。

样板施工质量管理要点1. 材料选择：选择高质量的建筑材料，确保样板的外观和质量符合要求。

2. 施工工艺：按照样板的设计要求进行施工，包括墙面装修、地面铺装、室内装饰等。

3. 室内设施安装：按照样板的设计要求进行室内设施的安装，包括灯具、门窗、家具等。

4. 验收和整改：对样板进行验收和整改，确保样板的质量达到预期目标。

总结本手册总结了中建八局施工质量管理手册的重点内容，包括土建、安装和样板三个部分。

项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司二○○九年十二月内部资料注意保密项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司2009年12月编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀马国荣肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔存建吴峥嵘何昌杰张华锋荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓郭洪涛马国荣郭成林胡普生刘立新卢彦斌李勇虢明跃周勇王存贵丁建民校荣春韩绍洪李君樊光中张运龙白文山陈绍业李重文蔡甫邵辉李海建郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚杨洪禄郝传志杨双田邹俊常陆军目录发布令...................................................... 错误！未定义书签。

前言.. (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (6)5项目管理职能 (8)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章项目启动及策划 (13)1项目启动管理 (13)2项目全过程管理 (13)3项目策划 (13)4项目授权管理 (13)第二章项目投标管理 (15)1项目调查分析 (15)2项目风险分析 (15)3项目现金流分析 (15)4项目投标总结 (15)第三章项目组织管理 (16)1项目组织原则 (16)2项目部岗位及定员 (16)3项目部组织机构及岗位职责 (16)4项目部责任书 (17)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17)6党群工作 (17)第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 (19)2项目管理能力考核 (19)4项目部绩效考核 (20)5项目审计与监察 (20)第五章项目合同管理 (21)1合同日常管理 (21)2合同谈判及索赔管理 (21)3合同责任分解及交底 (21)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 (23)2项目现金流管理 (23)3合同履约保函及履约保证金 (23)4劳务人员工资支付管理 (24)5工程拖欠款的管理 (24)6项目尾款及保修款的管理 (25)7项目银行账户与印鉴管理 (25)第七章项目设计管理 (26)1设计管理体系 (26)2设计策划与计划 (26)3设计实施与控制 (26)第八章项目技术管理 (27)1技术标准规范管理 (27)2图纸会审 (27)3工程洽商与设计变更 (27)4施工组织设计 (28)5施工方案 (28)6技术交底 (29)7技术复核 (29)8技术资料 (30)9计量器具 (30)10新技术开发与应用 (31)第九章项目物资及设备管理 (32)1项目物资及设备日常管理 (32)2物资需用计划 (32)3供应商管理 (32)4物资采购 (33)5物资验收与检验 (33)6物资贮存 (33)7物资使用及盘点 (34)8建设方提供的物资 (34)9周转料具管理 (34)10设备租赁管理 (34)11设备进（退）场管理 (35)12设备日常运转管理 (35)第十章项目分包管理 (36)1分包商注册 (36)2分包商考核 (36)3分包商选择 (36)4分包商进场 (37)5分包商使用管理 (37)6分包商退场 (38)7分包结算 (38)第十一章项目生产与工期管理 (39)1项目生产与工期管理计划 (39)2施工准备及项目开工管理 (39)3施工进度控制 (39)4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (40)5施工影像管理 (40)6施工进度检查与考核 (41)第十二章项目成本管理 (44)1项目成本测算 (44)2项目成本核算及控制 (44)3项目成本检查及预警 (44)4项目部成本还原 (45)第十三章项目质量管理 (46)1项目质量策划与质量计划 (46)2检验与试验 (46)3质量控制 (46)4质量验收 (47)5成品保护 (47)第十四章项目安全与职业健康管理 (48)1日常施工安全及职业健康管理 (48)2安全教育与培训 (48)3危险作业工作许可证 (48)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (48)5应急救援 (48)6安全事故处理及成本分析 (49)7现场作业人员防保用品 (49)8消防工作 (49)9项目保安工作 (49)第十五章项目环境管理 (50)1环境管理实施计划 (50)2环境管理因素识别与控制 (50)3环境监察与监测 (50)4环境应急准备与应急措施 (50)5卫生防疫 (51)6项目节能减排 (51)第十六章项目收尾管理 (52)1项目收尾工作计划 (52)2现场清理 (52)3工程移交与工程竣工结算 (52)4工程资料归档及移交 (53)5保修期管理 (53)6工程总结及项目部撤离 (54)7项目部撤消 (54)第十七章项目部信息及沟通管理 (55)1信息与沟通需求识别 (55)2项目信息管理计划 (55)3日常信息管理 (55)第十八章项目部综合事务管理 (57)1项目部综合事务管理计划 (57)2项目部办公秩序管理 (57)3项目部生活服务管理 (57)4项目法律事务管理 (57)5项目CI形象管理 (57)6项目部资产管理 (57)7项目部接待及重大活动管理 (58)附录一：术语 (59)附录二：工程项目特征性质分类规定 (61)附录三：表格 (62)CSCEC－PM－0101项目启动令................................... 错误！未定义书签。

内部资料请勿外传项目管理手册（2019年修订版）修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

《施工管理手册》计划管理1. 项目策划交底阶段，应同步开展（），人力资源部配合监督执行。

[单选题] *A. 各业务系统培训(正确答案)B. 能力培训C. 质量管控能力D. 成本管控能力2.施工产值考核周期为（），建设单位确认时间为当月30日前，公司考核为次月3日前完成。

[单选题] *A. 本月1日至本月30日B. 上月26日至本月25日(正确答案)C. 本月1日至本月25日D. 上月25日至本月25日3.产值如需调整，每月25日前由（）提交调整申请（附建设单位支持文件），上报二级单位逐级审批。

[单选题] *A．商务经理B．生产经理C．项目经理(正确答案)D．工程师4.总进度计划作为纲领性计划，编制责任岗位为（） [单选题] *A.项目经理B.项目总工/技术经理(正确答案)C.生产经理D.计划经理5.持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在（）吨标准煤以下，逐年降低[单选题] *0.017(正确答案)0.170.0160.0076.年进度计划作年度控制计划，编制责任岗位为（） [单选题] *A.项目经理B.项目总工/技术经理(正确答案)C.生产经理D.计划经理7.月进度计划作施工阶段性计划，编制责任岗位为（） [单选题] *A.项目经理B.项目总工/技术经理C.生产经理(正确答案)D.计划经理8.若总进度计划偏差大于（），方可进行适时调整，并报监理、业主等相关单位审批，并要求取得业主书面许可文件。

[单选题] *A.30天(正确答案)B.60天C.90天D.120天9. 计划模块自项目进场施工或开工令下达后（）天内，完成用户申请、项目立项、模块计划的编制、填报、审批。

[单选题] *A.30天(正确答案)B.10天C.7天D.15天10. 当施工进度为（）时，由项目采取有效措施，并将实施情况报二级单位施工管理部核查。

[单选题] *A. 严重延误B. 一般延误C. 正常延误(正确答案)D. 以上均无11. 343计划管理体系为哪几个（）。

附件《手册》试点经验做法交流材料贯彻《手册》要求深耕精益建造中建三局集团有限公司中建三局将《手册》要求创造性地融入精益建造体系，以建筑工程常见质量安全问题为切入点，通过设计集成化、技术便捷化、资源集约化、穿插有序化、现场标准化、管理信息化等手段，全方位、全过程、全员落实《手册》各项要求，矢志追求“零缺陷、零窝工、零返工、零库存、零事故、零浪费”的精益建造目标，引领项目管理变革，推动工程建设向更高品质迈进。

设计集成化：通过单专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保接口清晰，实现一次成优。

如：为落实《手册》防水工程质量控制要求，以住宅工程为例，通过采用全砼外墙，外窗企口、滴水线与结构一次成型，承插式烟道设置凹槽和反坎，卫生间反坎与结构同步浇筑，各专业洞口精准预留，屋面和地下室底板结构找坡等措施，降低渗漏风险，提高工程品质。

技术便捷化：通过创新技术手段，优化施工工艺，提高施工的可建造性，降低质量安全风险。

如：内墙采用混凝土墙免抹灰、精确砌块+薄抹灰的施工工艺，杜绝装修空鼓、开裂风险；推广飘窗台、后浇带盖板、出屋面结构、强弱电箱砌块、落水口等小型预制构件，实现标准化、工业化；开展正式照明提前施工替代临时照明，正式消防系统提前施工代替临时消防系统等，保障施工用电及消防安全。

资源集约化：通过全资源的合约框架划分，工作界面梳理，招采计划制定，开展集中采购，按需分批配送，严把入口关，严格落实质量安全责任。

如：原材料、半成品采购、验收应用一体化管理系统，从源头保证工程材料供应质量，抓好质量管控第一步；项目安全生产物资在“中建优选”下单，与行业一流厂家直接合作，保障安全物资的优质供应。

穿插有序化：通过设置主控关键节点，实施深化设计、样板确认、材料定样、资源采购等工作前置，推广采用爬架、铝模板施工体系，建立“地下室、地上室内、地上室外及屋面、室外工程”四个部位的工序模型，全空间、全专业、全方位穿插施工，区间形成大流水、层间形成小流水，实现均衡施工，劳动力扁平化组织，避免不正常施工导致质量安全风险。