专家评审会会议议程模板

方案专家论证会议流程及内容一、会议开场。

1.1 咱今天聚在这儿呢，就是为了论证这个方案。

这方案就像是一个待检验的宝藏，咱们这些专家就像是寻宝路上的鉴定师。

一进来看到这么多熟悉的面孔，心里还挺热乎的。

大家都知道，这方案关系重大，就像一场战役的作战计划，咱们得好好把关。

二、方案阐述。

2.1 首先呢，得让提交方案的人好好讲讲这方案到底是怎么个事儿。

这时候啊，就得像竹筒倒豆子一样，把方案的来龙去脉、目标是啥、想要达到啥效果都得说清楚。

别遮遮掩掩的，咱都是为了把事儿办好。

2.2 提交方案的人一边讲，我就在这儿听着，心里就像有个小算盘似的，噼里啪啦地算着。

他说的每一个点，我都得琢磨琢磨是不是可行。

比如说他提到的某个创新点，这就像在平静的湖面上扔了个大石头，引起我的兴趣了，但我得看看这石头激起的涟漪到底是好是坏。

2.3 这方案里的数据也很关键啊，那可不能是空中楼阁。

得实实在在的，就像建房子的砖头一样，一块一块都得是真材实料。

要是数据不靠谱，那这方案就像纸糊的灯笼，一戳就破。

三、专家提问与讨论。

3.1 等方案阐述完了，咱就开始提问了。

这时候就别客气了，有啥疑问就像竹筒里的蛐蛐——直来直去。

比如说我就会问一些比较关键的地方，像资源配置是否合理，就好比炒菜的时候盐放多少合适一样，多了少了都不行。

其他专家也都纷纷发言，那场面就像百家争鸣似的，大家各抒己见。

3.2 在讨论过程中，有时候会有不同的意见，这很正常，就像萝卜青菜各有所爱嘛。

但是咱得求同存异，把那些不合理的地方找出来，把好的地方保留下来。

可不能像两个倔驴一样，谁也不让谁，咱们是为了解决问题，不是来斗气的。

四、总结与结论。

4.1 讨论得差不多了，咱们就得总结一下了。

这就像把散落在地上的珍珠一颗颗串起来，把大家的意见整理清楚。

看看哪些地方是一致认可的，哪些地方还需要再斟酌。

这个过程就像大浪淘沙一样，把那些无用的东西都筛掉，留下精华。

4.2 最后呢，就得给出个结论了。

专家评审会议议程[5篇材料]第一篇：专家评审会议议程安全防护产品专家评审会议议程一、评审程序1、14时30分至15时，参评企业代理人办理签到手续，并缴纳专家评审费；2、15时，专家评审正式开始，按照签到顺序，参评企业代理人对本公司产品进行陈述，陈述时间10分钟，专家提问答辩时间5分钟，由工作人员负责计时；3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。

技术评审合格企业标准为综合得分80分以上，合格企业可进入下一阶段办理准入手续。

二、评审要求1、各评委要认真听取各企业代理人的陈述内容，仔细阅读各企业的评审资料，并做好相应记录。

2、评委要根据各企业代理人的陈述内容和评审资料，有针对性地提出有关问题，交由企业代理人解答。

3、各企业代理人陈述答辩结束后，评委可就陈述答辩情况和评审资料进行集体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分。

三、评审纪律1、所有评委在评审过程中不得接打电话，不得以任何方式与企业代理人接触；2、评审前，所有评委的手机均要关闭或调整到振动状态；3、在评审结果未报批并完成公示前，所有评委不得对结果发表任何意见，不得向任何企业或个人透漏评审结果信息；4、所有人员进出评审现场必须进行登记；5、所有评审资料均由安监总站办公室保管，任何单位或个人不得以任何理由带走、借阅或复印。

第二篇：关于评审会议议程管理评审会议议程时间:2011/7/1513:30—16:30地点:会议室主持: 刘总参会人员:管代、各部门负责人、内审员议程安排:议程一、由主持人介绍参会人员、管理评审召开的时机及意义.管理评审会议召开的意义:1.检查质量方针及目标的实现情况.2.检讨体系的薄弱环节,识别下一步进行改进的要求并提出对策.3.向总经理报告质量体系的运作情况.4.评价现有的质量体系是否适应市场环境变化,质量概念发生变化而引起的变动要求;5.当体系有重大变更时评价其有效性和适应性.议程二、由总经理和管理代表发言.1.谈谈公司的远景规化和目标.2.发表对本次会议的看法以及对持续改善、满足客户的支持和决心.议程三、由业务部经理简要汇报:市场情况及客户定单情况.议程四、由品管部主管简要汇报:由于技术进步、市场需求、客户需要而发生的产品改良.议程五、所有参会人员对以下问题展开分析、讨论并达成一致意见的输出.第一、2010/7/5内审结论情况以及纠正与预防措施落实情况(文控报告).第二、顾客反馈、投诉、抱怨的落实情况(品管),客户满意度调查情况(业务).第三、产品符合性(不良率)报告.进料(品管)制程(品管)最终与出货(品管)第四、质量目标达成状况(文控)目标适宜性讨论(所有人员)第五、质量方针、目标的评估(所有人员)第六、资源的需求状况.(各部门主管)第七、由于内/外环境因素变化而导致以下改进需求:(所有人员)A、质量管理体系及其过程有效性的改进(指文件与过程变更需求).B、与顾客需求有关的产品的改进.第八、各部门有益建议的讨论.(所有人员)议程六、主持人对管理评审输出进行总结,提出下一步管理工作重点.议程七、会议结束.制定：审核：第三篇：专家验收会议议程XXXXXXXXXXXXXX项目项目终验会议程会议时间：xxx年xx月xx日上午9:00 会议地点：xxxx 会议主持人：业主单位代表参加单位：xxxx公司xxxx公司会议议程： 1.参会人员签到2.主持人介绍与会人员及会议议程10分钟 3.选专家组组长专家组组长主持专家评审每个项目验收流程：1）监理公司汇报监理工作并宣读监理意见5分钟2）承建单位汇报项目实施情况15分钟3）专家审阅项目文档、提问10分钟4.承建单位退席，专家讨论，形成终验结论10分钟5.承建单位出席，业主单位宣布专家验收结论10分钟6.XXXXX单位领导讲话7.主持人宣布会议结束（会议时间约1小时）第四篇：专家评审会会议议程XXXXX规划与建筑方案专家评审会时间：XXXX年XX月XX日下午XX：00一、地点：XX市规划局X楼会议室二、主持人：XXX三、专家成员：规划：XXXX XXX督察员137XXXXXXXX XXXX XXX规划设计院院长137XXXXXXXX 建筑：XXXX XXXXXXXX建筑师 137XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX教授137XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX高级工程师 137XXXXXXXX五、相关部门：消防、交警、人防、水保、住建、规划、发改六、会议议程：1.主持人介绍到会领导、专家及参会单位2.由主持人倡议，确定专家组组长，确定评审的基本原则3.按项目顺序由设计单位轮流汇报，每个设计单位汇报设计20分钟以内，专家提问时间10分钟，每个设计单位总汇报设计30分钟。

施工方案专家评审会流程一、会前准备。

1.1 收到邀请。

咱啊，一接到这个施工方案专家评审会的邀请，那心里就开始重视起来了。

毕竟这关乎到一个工程的好坏，咱得把把关啊。

1.2 熟悉资料。

得提前把施工方案的资料拿到手，仔仔细细地看。

这就好比打仗之前先研究地图一样，得知道这方案里的门道。

那些个密密麻麻的文字、图表，可不能走马观花，得一个一个琢磨，从施工的工艺流程到安全保障措施，都得心里有数。

二、会议开场。

2.1 开场介绍。

到了评审会当天，坐下来之后，先听主持人介绍一下参会的各方人员。

咱就像听故事一样，把这些人和事都先在脑海里串一串，知道谁负责啥，这对后面的评审有帮助。

2.2 方案陈述。

然后施工方开始陈述方案，这时候咱就得竖起耳朵听了。

就像看一场表演，施工方在台上展示他们的“拿手好戏”，咱就在台下评判。

他们讲得清楚不清楚，有没有重点，这都很关键。

要是讲得云里雾里的，咱这心里可就犯嘀咕了。

三、评审环节。

3.1 提出问题。

等施工方讲完了，就轮到咱专家发言了。

咱可不能藏着掖着，有啥问题就直接抛出来。

这就像打铁趁热，趁着刚听完方案的热乎劲，把那些觉得不合理或者不明白的地方指出来。

比如说这个施工进度安排得是不是太紧凑了，会不会有“赶鸭子上架”的情况；再比如说安全防护措施是不是到位了，可别到时候“亡羊补牢，为时已晚”。

3.2 发表意见。

除了问题，还得给些建设性的意见。

咱不能光挑刺儿，还得帮忙想办法。

这就好比是邻里之间互相帮忙，咱得从自己的经验出发，告诉施工方怎么做可能更好。

比如说在材料选用上，是不是有更经济实惠又质量好的选择；在施工技术上，有没有更先进、更高效的方法。

咱得让这方案更完善，就像给一件衣服补上漏洞，让它更合身、更美观。

四、讨论交流。

4.1 各方互动。

这时候大家就开始七嘴八舌地讨论起来了。

施工方可能会解释他们为啥这么做，其他专家也会发表自己的看法。

这就像是一场热闹的集市，大家都在交流自己的“货物”，互相学习，互相借鉴。

ＸＸＸ项目ＸＸＸ专家评审
会议议程
一、会议时间
XXX年XX月X日，X午XX：XX－XX：XX
二、会议地点
XXXXXXXXXXXX
三、会议目的
通过聘请ＸＸＸＸＸＸ权威专家，评审XXXXXX项目XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

四、参加评审单位及人员
（一）专家组成员: X位专家（XXXXXX教授、XXXXX秘书长、XXXXX教授、XXXX总工程师......）
（二）参加单位
建设单位：ＸＸＸＸＸ（姓名职务，姓名职务......）
监理单位：ＸＸＸＸＸ（姓名职务，姓名职务......）
承建单位：ＸＸＸＸＸ（姓名职务，姓名职务......）（三）主持人：XXXX
五、议程安排
（一）主持人宣布会议开始，并介绍评审小组的专家以及有关领导（XX：XX－XX：XX）；
（二）推举评审专家小组组长（XX：XX－XX：XX）；
（以下由评审专家小组组长主持）
（三）ＸＸＸＸＸＸ介绍被评审内容（XX：XX－XX：XX）；
（四）专家小组审查资料并提问（XX：XX－XX：XX）；
（五）专家小组结合材料审查和现场解答情况，对项目作出总的评审结论，提出相关意见和建议；（XX：XX－XX：XX）；
（六）专家小组组长宣读评审结果（XX：XX－XX：XX）；
（七）会议结束（XX：XX）。

*****公司“**项目”可行性研究专家评审论证会
会议议程安排
一、会议名称：****公司“**项目”可行性研究专家评审论证会。

二、会议内容：邀请专家和相关部门对项目从市场分析、工艺技术、
投资收益等方面进行论证，为项目决策提供依据。

三、会议时间：201*年*月**日（星期*）上午*点。

四、会议地点：****会议室。

五、参加会议的专家和有关领导：见附表。

六、参加单位：**事业部、***研究院、****公司、****公司、
****公司、**设计院、****公司。

七、会议议程（主持***）
1、请****公司董事长致欢迎词。

2、介绍与会专家和参会人员。

3、推选专家委员会主任委员，并由主任委员主持项目可研论证。

4、项目可研论证：
⑴请设计院介绍项目可研情况；
⑵会议讨论、专家评审、质疑和答疑；
⑶确定并宣布专家评审意见；
5、请集团公司领导***讲话。

****公司“********项目”专家评审论证会
参会人员名单。

评审会议议程范文一、会议主题。

“挑挑拣拣，让[项目名称]更完美”二、会议时间。

[具体日期]，[上午/下午/晚上][X]点 [X]点。

三、会议地点。

[详细地点]四、参会人员。

1. 项目负责人：[姓名]，负责整体项目的把控和介绍，就像一个大厨，把精心准备的菜肴端出来给大家品尝（点评）。

2. 各部门代表：技术部：[姓名]，技术大神，看看这个项目在技术层面有没有什么“硬伤”，或者有没有可以让它变得更酷的技术魔法。

市场部：[姓名]，市场敏锐小能手，从市场的角度出发，看看这个项目能不能在市场上大杀四方，有没有吸引顾客的亮点，或者有没有和市场脱节的地方。

设计部：[姓名]，审美达人，负责检查项目的颜值，从界面设计到用户体验，哪里看着不顺眼，哪里需要加点“美的佐料”。

财务部：[姓名]，钱袋子守护者，主要看看这个项目的成本预算合不合理，有没有可能在不影响品质的情况下省点银子。

五、会议议程。

# （一）开场（5分钟）1. 主持人（可以是项目负责人或者专门的主持人）简单开场，说几句俏皮话，比如“各位大侠，今天咱们聚在一起，就是要给[项目名称]来个全方位的大体检，大家可别手下留情啊。

”2. 介绍一下参会人员，简单说说每个部门在这个评审中的角色，就像介绍游戏里每个玩家的技能一样。

# （二）项目负责人汇报（15分钟）1. 项目负责人像讲故事一样，把项目的来龙去脉、目标、目前的进展情况都详细说说。

可以用一些生动的比喻，比如“我们这个项目就像一艘正在建造的飞船，目前飞船的骨架已经搭好了，现在就等着大家来看看这个骨架够不够结实，还需要加点什么酷炫的装备。

”2. 把项目的重点和难点也拎出来讲讲，让大家心里有个底。

# （三）各部门评审（30分钟）1. 技术部（10分钟）技术部代表开始发言，从技术的角度对项目进行剖析。

可以先说说项目在技术上的优点，比如“这个项目的技术架构就像一座坚固的城堡，基础打得很牢。

”然后再指出可能存在的问题，“不过呢，城堡的某些地方防御有点薄弱，可能会受到[某种技术攻击]的威胁，我们得想办法加固一下。

评审会会议议程评审会会议议程9:15-9:30 接待5位高校专家、2位位市科技局专家、新站区2位陪同人员到111会议室 9: 40 会议开始，会议议程如下：一、市科技局主持（一）市科技局介绍参会专家（二）企业负责人介绍企业参会人员并致欢迎词（三）推选专家委员会主任二、专家委员会主任主持（一）企业介绍中心组建情况（PPT汇报约10分钟，杨慎东）（二）专家提问、企业作答（三）专家委员会讨论并形成论证意见三、企业负责人致答谢词四、欢送专家及参会人员专家评审会议议程2017-04-08 11:26 | #2楼一、评审程序1、14时30分至15时，参评企业代理人办理签到手续，并缴纳专家评审费；2、15时，专家评审正式开始，按照签到顺序，参评企业代理人对本公司产品进行陈述，陈述时间10分钟，专家提问答辩时间5分钟，由工作人员负责计时；3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。

技术评审合格企业标准为综合得分80分以上，合格企业可进入下一阶段办理准入手续。

二、评审要求1、各评委要认真听取各企业代理人的陈述内容，仔细阅读各企业的'评审资料，并做好相应记录。

2、评委要根据各企业代理人的陈述内容和评审资料，有针对性地提出有关问题，交由企业代理人解答。

3、各企业代理人陈述答辩结束后，评委可就陈述答辩情况和评审资料进行集体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分。

三、评审纪律1、所有评委在评审过程中不得接打电话，不得以任何方式与企业代理人接触；2、评审前，所有评委的手机均要关闭或调整到振动状态；3、在评审结果未报批并完成公示前，所有评委不得对结果发表任何意见，不得向任何企业或个人透漏评审结果信息；4、所有人员进出评审现场必须进行登记；5、所有评审资料均由安监总站办公室保管，任何单位或个人不得以任何理由带走、借阅或复印。

*****公司“**项目”可行性研究专家评审论证会
会议议程安排
一、会议名称：****公司“**项目”可行性研究专家评审论证会。

二、会议内容：邀请专家和相关部门对项目从市场分析、工艺技术、
投资收益等方面进行论证，为项目决策提供依据。

三、会议时间：201*年*月**日（星期*）上午*点。

四、会议地点：****会议室。

五、参加会议的专家和有关领导：见附表。

六、参加单位：**事业部、***研究院、****公司、****公司、
****公司、**设计院、****公司。

七、会议议程（主持***）
1、请****公司董事长致欢迎词。

2、介绍与会专家和参会人员。

3、推选专家委员会主任委员，并由主任委员主持项目可研论证。

4、项目可研论证：
⑴请设计院介绍项目可研情况；
⑵会议讨论、专家评审、质疑和答疑；
⑶确定并宣布专家评审意见；
5、请集团公司领导***讲话。

****公司“********项目”专家评审论证会
参会人员名单。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==专家评审会议流程篇一：评审会流程评审会议程安排一、会议时间：201X年8月15日星期五上午9:30二、会议地点：三、专家评审会:四、会议主持：正衡管理咨询有限公司五、会议内容：（一）由评审组织单位正衡管理咨询有限公司介绍与会领导和本次评审会的专家组成员。

（二）由专家组组长主持会议，进行项目评审工作。

1.首先由业主单位介绍本项目的有关情况(10分钟);2. 由评估报告编制单位介绍报告编制的有关情况(20分钟);3. 专家针对项目的有关情况提问，由业主单位和评估报告编制单位负责解答(30分钟);4．专家组成员讨论评审意见（项目完成人暂时离会）；5．全体会议：专家组长宣读评审意见。

（三）由发改局相关领导总结讲话。

节能报告评审会程序一、项目及评审流程简单介绍；二、对专家介绍；三、请专家组推选一位组长，主持该次的评审工作；四、编制单位简单介绍该节能报告书；（20分钟内）五、专家质疑并形成专家个人意见书；（每位专家15分钟内）六、专家组初步形成评审意见，编制单位和建设单位回避；七、编制单位和建设单位进场，专家组宣读意见书，编制单位及建设单位确认该意见书；八、专家在专家组评审意见书签字确认；九、会议结束篇二：专家评审会会议议程接待9:15-9:30 接待5位高校专家、2位位市科技局专家、新站区2位陪同人员到111会议室 9: 40会议开始，会议议程如下：一、市科技局主持（一）市科技局介绍参会专家（二）企业负责人介绍企业参会人员并致欢迎词（三）推选专家委员会主任二、专家委员会主任主持（一）企业介绍中心组建情况（PPT汇报约10分钟，杨慎东）（二）专家提问、企业作答（三）专家委员会讨论并形成论证意见三、企业负责人致答谢词四、欢送专家及参会人员篇三：评审会工作流程项目评审会工作流程。

专家审查会议流程模板
项目专家评审会议议程
一、会议时间
[年份]年[月份]月[日期]日，[上午/下午] [开始时间]－[结束时间]
二、会议地点
[具体地点]
三、会议目的
通过聘请[领域]权威专家，评审[项目名称]项目的[具体内容]。

四、参加评审单位及人员
（一）专家组成员：[专家人数]位专家（[专家姓名和职称]...）
（二）参加单位
建设单位：[单位名称]（[姓名和职务]...）
监理单位：[单位名称]（[姓名和职务]...）
承建单位：[单位名称]（[姓名和职务]...）
（三）主持人：[主持人姓名]
五、议程安排
（一）主持人宣布会议开始，并介绍评审小组的专家以及有关领导（[时间]）；（二）推举评审专家小组组长（[时间]）；
（三）施工单位介绍施工方案和施工图纸（[时间]）；
（四）论证评审程序
1. 介绍工程概况（[时间]）；
2. 介绍施工方案（[时间]）；
3. 专家提问（[时间]）；
4. 解答专家提问（[时间]）；
5. 专家组研究讨论方案，并填写审查表（[时间]）；
6. 专家向建设单位通报论证评审情况并听取反馈意见（[时间]）；
（五）论证审查表填写（[时间]）。

方案专家评审会议议程
方案专家评审会议议程
9:15-9:30 接待5位高校专家、2位位市科技局专家、新站区2位陪同人员到111会议室 9: 40 会议开始，会议议程如下：
一、市科技局主持
（一）市科技局介绍参会专家
（二）企业负责人介绍企业参会人员并致欢迎词
（三）推选专家委员会主任
二、专家委员会主任主持
（一）企业介绍中心组建情况（PPT汇报约10分钟，杨慎东）（二）专家提问、企业作答
（三）专家委员会讨论并形成论证意见
三、企业负责人致答谢词
四、欢送专家及参会人员
专家论证会会议议程2017-04-08 13:55 | #2楼
1、会议主持人进行专家及参会单位人员介绍
2、推举确定专家论证组组长；
3、项目实施单位介绍项目及抽样方案；
4、专家分别审阅方案并填写个人建议或意见；
5、到场专家分别提问和讨论并阐述个人观点；
6、专家组组长进行总结归纳并声明方案专家论证结论；
7、项目实施单位对专家论证会进行小结和点评；
8、复印转发专家论证意见表，相关方负责人签字确认。

-1-。

施工方案专家评审会流程一、会前准备。

1.1 接收资料。

咱作为专家啊，得先收到施工方案相关的资料。

这资料就像学生考试的试卷一样重要，得全乎儿的。

要是缺胳膊少腿的，咱咋评审啊？就像盲人摸象，摸不全乎就下结论那可不行。

1.2 熟悉内容。

收到资料后，就得仔细看。

这时候可不能走马观花，得像老学究钻研古书似的，每个细节都不放过。

从施工流程到安全措施，从人员安排到材料选用，都得心里有数。

这施工方案就好比是一场战役的作战计划，稍有差池就可能满盘皆输。

二、会议开场。

2.1 参会人员介绍。

到了评审会那天，大家坐一块儿。

先得互相认识认识，主持人介绍各方人员。

咱也得端着点专家的架子，不过也不能太高高在上，得给人亲切的感觉。

就像那句俗语说的“伸手不打笑脸人”，态度得和蔼可亲。

2.2 会议目的说明。

主持人得把为啥开这个评审会说清楚。

咱心里也得有个底，知道自己肩负的责任重大。

这就好比是一场足球比赛，咱是裁判，得保证比赛公平公正地进行，施工方案的评审也是为了确保工程顺利安全地开展。

三、方案陈述。

3.1 施工方汇报。

施工方开始陈述方案了。

咱就像考官听考生答题一样，耳朵得竖起来听。

施工方得把方案讲得清清楚楚、明明白白。

要是讲得含糊其辞，就像茶壶里煮饺子——有货倒不出，那可不行。

咱得听他们的施工思路是不是清晰，有没有不合理的地方。

3.2 重点问题强调。

施工方在陈述过程中，应该把重点问题，像关键施工节点、风险高发区域等强调出来。

这就好比是打仗时的战略要地，必须得重视。

要是遮遮掩掩的，咱专家一眼就能看出来，到时候可别怪咱不客气。

四、专家提问与讨论。

4.1 专家提问。

咱专家开始提问了。

这提问可不是瞎问的，得问到点子上。

就像啄木鸟找虫子，专找那些藏在方案里的问题。

不管是技术方面的，还是管理方面的，有疑问就得提出来。

不能不懂装懂，那是自欺欺人。

4.2 施工方答疑。

施工方就得老老实实回答咱的问题。

要是回答得模棱两可，那可过不了关。

这时候就得拿出真本事，把问题解释得透彻。

专项施工方案专家评审会议议程
一、主持人介绍会议主题及评审目的（见发言稿）
二、介绍参会人员
1、专家名单：
2、施工单位：施工单位技术负责人、项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人及相关人员
3、业主单位：项目负责人、项目技术负责人及相关人员
4、设计（地勘）单位：项目负责人、项目技术负责人及相关人员
5、监理单位：项目总监及相关人员
6、监督部门:监督部门负责人、项目监督人员及相关人员
7、其他单位或部门的有关人员
三、推荐专家组组长、主持会议
请专家组成员推荐专家组组长。

将会议交给专家组组长主持。

1、施工单位项目技术负责人介绍方案
2、设计、地勘、监理、建设单位发表意见
3、专家提问，施工单位或其他单位回答提问
4、专家组成员分别发表评审意见
5、形成专家组评审意见
6、专家组组长宣布专家组评审意见
四、施工单位对专家意见表态发言
五、其它参会单位（设计、地勘、监理、业主）人员对专家意见的表
态发言
六、监督部门代表发表意见
七、主持人总结、宣布会议结束。

专家评审会议议程样本
Date: 日期
[填入具体的日期]
Time: 时间
[填入具体的时间]
地点:
[填入具体的地点]
出席人员:
- 专家1
- 专家2
- 专家3
- ...
议程
1. 开幕辞
- 主持人介绍会议目的和议程安排
- 欢迎词
2. 专家自我介绍
- 每位专家自我介绍，包括姓名、背景和专业领域
3. 项目介绍
- 项目负责人或代表介绍项目的背景、目标和当前进展
4. 项目评审
- 专家提问项目负责人或代表，针对项目的可行性、创新性、实施方案等方面进行评审和讨论
5. 技术评估
- 专家对项目涉及的关键技术进行评估和讨论，包括技术可行性、技术难点和解决方案等方面
6. 经济评估
- 专家对项目的经济可行性进行评估和讨论，包括预算、投资回报率等方面
7. 风险评估
- 专家对项目可能面临的风险进行评估和讨论，包括市场风险、技术风险、竞争风险等方面
8. 议程安排
- 专家讨论并确定下一阶段的工作和议程安排
9. 会议总结
- 主持人总结会议讨论的要点和结论
- 感谢专家参与
10. 闭幕辞
- 主持人致闭幕辞，宣布会议结束
以上为专家评审会议的议程样本，具体内容可根据实际情况进
行调整。

安全防护产品专家评审会议议程
一、评审程序
1、14时30分至15时，参评企业代理人办理签到手续，并缴纳专家评审费；
2、15时，专家评审正式开始，按照签到顺序，参评企业代理人对本公司产品进行陈述，陈述时间10分钟，专家提问答辩时间5分钟，由工作人员负责计时；
3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。

技术评审合格企业标准为综合得分80分以上，合格企业可进入下一阶段办理准入手续。

二、评审要求
1、各评委要认真听取各企业代理人的陈述内容，仔细阅读各企业的评审资料，并做好相应记录。

2、评委要根据各企业代理人的陈述内容和评审资料，有针对性地提出有关问题，交由企业代理人解答。

3、各企业代理人陈述答辩结束后，评委可就陈述答辩情况和评审资料进行集体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分。

三、评审纪律
1、所有评委在评审过程中不得接打电话，不得以任何方式与企业代理人接触；
2、评审前，所有评委的手机均要关闭或调整到振动状态；
3、在评审结果未报批并完成公示前，所有评委不得对结果发表任何意见，不得向任何企业或个人透漏评审结果信息；
4、所有人员进出评审现场必须进行登记；
5、所有评审资料均由安监总站办公室保管，任何单位或个人不得以任何理由带走、借阅或复印。

XXXX施工方案专家评审会
会议流程
1、介绍与会专家、单位
尊敬的与会专家及各位领导，大家下午好，今天我们在此召开XXXX标《XXXXX施工方案》专家评审会，下面请允许我介绍与会的各位专家及领导：
我们邀请到的专家有：
XXXX公司高级工程师XXX
XXXX公司高级工程师XXX
XXXX公司高级工程师XXX
XXXX集团研究员级高级工程师XXX
XXXX公司教授级高级工程师XXX
参会的领导有：
XXX公司：XX。

XXX公司：XX。

XXX项目部：XXX。

2、推选专家组长
经过大家协商，推荐担任本次专家评审会的专家组组长。

3、专家评审会会议主持交由专家组长主持
4、施工单位汇报方案具体内容
5、专家评审
6、形成评审意见。