建设工程施工安全标准化管理资料
目录
1．安全管理基本资料 (1)
2．岗位责任制、管理制度、操作规程 (31)
3．安全防护用品（具）管理 (109)
4．安全教育及安全活动记录 (121)
5．专项施工方案及安全技术交底 (153)
6．安全检查及隐患整改 (177)
7．安全验收 (211)
8．建筑施工机械与临时用电 (233)
9．文明(绿色)施工 (333)
10．工程竣工安全评估报告 (383)
建设工程施工安全标准化管理资料
（第一册）
安全管理基本资料
工程名称：
建设单位：
施工单位：
监理单位：
目录
1.1 基本内容
1.1.1 工程概况表
1.1.2项目部管理人员名册
1.1.3 特种作业人员名册
1.1.4 分包单位登记表
1.1.5 分包单位资质审查表
1.1.6 总包与分包单位安全协议
1.1.7 相关附件材料
1.1.7-1 资质证书副本、企业安全生产许可证复印件
1.1.7-2 项目经理注册证书复印件（变更的需提供手续）
1.1.7-3 项目经理、安全员安全考核合格证书复印件
1.1.7-4 项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件1.1.7-5 中标通知书复印件
1.1.7-6 安全监督备案手续
1.1.7-7 施工许可证复印件
1.1.7-8 意外伤害保险凭证复印件
1.1.7-9 施工现场总平面布置图
1.1.7-10 施工现场安全警示标志总平面布置图
1.1.7-11 施工进度计划表
1.1.7-12 安全文明施工措施费支付计划
1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理
1.2.1 专职安全员公司委派证明材料
1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络
1.2.2-1 项目安全生产管理网络
1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络
1.2.2-3 项目消防安全管理网络
1.2.2-4 事故应急救援组织网络
1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络
1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书
1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图
1.2.5 安全管理目标责任落实考核办法
1.3 应急救援预案与事故调查处理
1.3.1 施工现场事故应急救援预案编写要求
1.3.2 施工现场应急救援组织人员名册
1.3.3 施工现场应急救援设施设备仪器登记表
1.3.4 事故应急救援演习记录表
1.3.5 事故登记表
1.3.6 工程建设重大质量安全事故快报表单
1.3.7 工程项目部生产安全事故（月、年）统计报表
1.1 基本内容
说明
1．施工总承包单位、分包单位需提供有效的资质证书副本复印件、安全生产许可证副本复印件，并加盖单位公章附后备查。
资质证书副本、安全生产许可证副本原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在复印件上签署意见。
2．建造师（临时）注册证书复印件、“三类”人员安全生产考核合格证书复印件、特种作业人员操作证书复印件应经本人签字，并加盖单位公章附后备查。
证书原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在《项目部管理人员名册》和《特殊工种作业人员名册》上签署意见。
3．项目经理变更需提供完整的变更手续附后备查。
4．表格不够可按实际需要增加。
. 表1.1.4 分包单位登记表
专业资料
表1.1.5 分包单位资质审查表
1.1.6 总包与分包单位安全协议（粘贴）
1.1.7 相关附件材料(粘贴)
1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理1.
2.1专职安全员公司委派证明材料(粘贴)
1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1 项目安全生产管理网络
1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络
1.2.2-3 项目消防安全管理网络
1.2.2-4 事故应急救援组织网络
1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络
1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书（粘贴）
1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图
1.2.5安全管理目标责任落实考核办法（粘贴）
1.3 应急救援预案与事故调查处理
1.3.1 施工现场事故应急救援预案编写要求
一、编制要点
应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。
应急预案中应明确：
1．应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。
2．在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确，使用什么器材、设备。
3．应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级主管部门和其他有关部门报告，需要通知有关的近邻消防、救险、医疗等单位的联系方式。
4．工作现场内全体人员如何疏散的要求等。
二、应急援预案应包括的内容（但不局限于下列内容）：
1．目的
2．适用范围
3．引用的相关文件
4．应急准备
(1) 领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所（指挥中心）及电话。
(2) 项目经理部应急救援指挥流程图。
(3) 急救工具、用具（列出急救的器材、名称）。
5．应急响应
(1) 一般事故的应急响应；
当事故和紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。
现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导和主管部门汇报。
(2) 重大事故的应急响应；
重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救，由谁指挥，配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。
项目部立即汇报：向内汇报，多少时间，报告哪个部门，报告的内容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。
6．演练和预案的评价及修改
项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。
三、事故应急救援预案由项目部组织编制，经项目经理审批并报企业安全设备部门备案。
四、事故应急救援预案应另行成册。
